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尽可能多地为自己准备一些候选方案，可以使你的思维变得更清晰。因为你的候选方案越多，你的选择就越是自由和灵活，那么你通向成功的机率就越大。
对于正在发生的危机，我们也完全没必要忧心忡忡，当危机或是挫折到来的时候，你只需停下来问自己几个问题就行了：情况会发生什么样的变化？这种变化说明了什么？
在大多数情况下，危机能够向我们传达一种信号——在我们的工作中的某个环节一定出现了什么问题，如何继续下去，我们的情形只会更糟。而危机可能就是发生在工作、人际关系、健康或是商务等诸多方面，我们可以从这些方面具体分析问题的所在。
当然，在有的时候，我们遭遇的所有的失败原因只有一个：我们在事前错误地做出和接受了一个假设。那么，你必须弄清楚这个假设的由来，并提出相关的疑问，特别是在事情的进展并不像你料想的那么顺利的时候。
你一定要询问自己：这种假设究竟是什么？你能够清楚地意识到明显的假设是什么？而你在潜意识里毫不怀疑地接受下来的假设又是什么？自己最确信的假设是不是错误的？自己必须为此做出哪些改变？如果最终证明这种假设是错误的，那么你应如何调整你的计划？
很多人认认真真做事，可最终的结果却是失败或破产。这只在于他们在假设中的计划提供的产品和服务会有足够大的市场，他们以为只要自己出现在市场上，客户就会从原有的供货商那里把生意投向自己；他们以为自己很有天分，拥有高超的技术能力，是在低价出售产品和服务，他们以为自己在这种情况下是能够获利的。可是，在现实生活中，他们的这种假设有可能是错误的，这种情况在任何一个公司都不鲜见，世上哪有百战百胜的公司呢？即使是像微软公司这样的超大企业也同样会犯假设方面的错误。而只要一个假设是错误的，那么也极有可能造成经济上的灭顶之灾。
真正能够把自己引向成功的态度应该是：乐于对自己的假设提出质疑，即便事情并未遭遇危机或失败，也应常常质疑，从另外的角度反思自己的假设，同时还要用事实来检验它，最重要的是，你要在内心里真诚地接受自己也会犯错误的可能性。
在全球化的浪潮中，灵活变通是必须的，所谓“穷则思变”，灵活机变的素质能把你引向成功的坦途，同时它也将成为你棋高一着的标志。
一个优秀的员工要想成功，仅仅会变通还是不够的，还必须学会借力，务必学会利用周围的资源。其实，这世界上本没有路，走的人多了，便成了路。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
刘邦和刘备成功的故事体现出充分利用团队成员的优势。这个年代不需要单打独斗的英雄，需要的是齐心协力的团队。
变通取胜，借力统筹（3）
借用成功之道
一个人有无智慧，往往体现在做事的方法上。借用别人的智慧助己成功，也是一条成功之道。
《三国演义》中的刘备，文才不如诸葛亮，武功不如关羽和张飞，但他有一种别人不及的优点，那就是杰出的协调能力。他能够吸引这些优秀的人才为他所用。由此看来，能够发现别人的才能，并能为我所用的人，就等于找到了成功的力量。
除了合理地借用他人之“才”，合理地借用他人之“财”也不失为一种巧妙的成功之道。
美国亿万富翁丹尼尔·洛维洛近40岁时还很穷，不成气候。无所事事地“混”了几十年后，洛维洛突然大彻大悟，发现了一个借钱发财的办法。他先说服银行给他一笔贷款，买了一条货船，将之改为油轮包租了出去。而后，又以这条船做抵押，到银行借到另一笔贷款，买了第二条货船，也改成油轮出租。随后的几年中，洛维洛不断地贷款买船、出租，生意越做越大。
后来，洛维洛借钱赚钱的方法又上了一个新台阶：他组织人设计了一条船，在安装龙骨之前，他便找到一家运输公司，说服该公司预定包租这条八字还没有一撇的船。洛维洛拿着该公司与他签订的合同，并以未来的租金为抵押到银行里贷款建造这艘船。若干年之后，洛维洛连本带息还清了这笔贷款，拥有了这艘船。但从严格的意义上说，他却始终没有花过一分钱。
在复杂浩瀚的职场中，个人的力量永远是有限的。若要取得大成功，非得借势借力不可。
借用外脑，组织“智囊团”，这是扩大一个人智慧的好办法。中国俗语说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。”如果你的智囊不是臭皮匠，而是有经验、有智慧的专家能人，则你就远胜于诸葛亮了。
虽然，一个人的智慧是无限的，但经过开发的部分却相当有限，而一个人的价值判断，社会历练，人生经验都因受到环境的影响而有不足之处。此外，人的专长也只有那么一两种，当面对复杂的环境，一个人的这些基本条件就不够用了，因此，只好借用别人的智慧了。
借用别人的智慧可弥补自己智慧的不足，其实借用别人的智慧还有其他的好处：
把别人的智慧转化为自己的智慧，也就是说，自己在借用别人的智慧的过程中，因别人的智慧的启发而成长了，这正是一种学习，平庸的人借用了别人的智慧，可使事情做得更周到，换句话说，只有60分能力的人，会因为借用了别人的智慧而做出80分以上的成绩来。
其实，凡是成功的人都或多或少借用了别人的智慧，一般的公司都有自己的顾问，做重大决策前必定开会讨论，遇有特殊情况，必找专家研究，因此，也可以说，他们因为善于借用别人的智慧而得以成功！
“借用”别人智慧最重要的不只是让事情做得又快又好，它还可以使你避免主观臆断！凭一个人的智慧可能做出大事，但失败的机率也相对地大，这也就是一些自诩为强者，不听他人言的最大的悲哀吧！
你的才智如何呢？不要说你才高八斗，你虽有别人不能及之处，但也有不及人之处。那么，请借用别人的智慧来做事吧，能这么做的员工才是最聪明的员工，也是最优秀的员工。
一个人的力量是有限的，一个优秀的员工应该学会变通，学会借力，只有这样才会是一个有前途的优秀员工。
善于思考，事在人为（1）
每一位职场中人，其独特的优势和劣势并非一成不变，这取决于后天的自我打造和历练。成绩卓越的成功人士与碌碌无为的平庸之人相比，最大的区别就在于价值取向和人生态度的迥异。只有相信自己，不断充实、发展和完善自己，才能成为职场中的常青树。
一个人从外在形象到内在的思想与观念，必须不断更新，不断调整，每个人都要找准自己的位置，确定自己想要达到的目标，并为之付出艰辛的努力。那种得过且过的日子永远过去了。
竞争也许是残酷的，但是对于社会的生存和发展来说却是绝对必须的。
竞争使优秀者更为优秀，劣质者却面临两种选择：要么尽可能地优秀起来，要么被无情地淘汰。
为了立足于这个优胜劣汰的社会，每个员工都应该拥有自己独特的能力，提高自身的综合素质，做每一项工作前，要学会先思考一下，怎么做才会做到最好，然后再尽自己的最大力量去做，也只有这样才能战胜自己，步步走高，成就事业。
狼在捕捉猎物时，也懂得事在人为，它会尽力做每一件事，会成功的就一定要成功。它之所以成功就在于：善于思考，事在人为。
善于思考
比尔·盖茨说：“好的员工善于动脑分析问题，但并不局限于分析。应该着力思考，妥善解决问题。”因此，要想成为一个优秀的狼性员工，就必须学会思考。
但是现如今，在公司里，仍有一部分员工不用脑子去工作，他们缺乏思考问题的能力，也没有解决问题的能力。他们在遇到问题时，不是去多问几个“为什么？”多提几个“怎么办？”而是逃避问题，这样的员工不仅不受企业的欢迎，而且在职场上也难以发展。
有一位员工向经理提交了一份报告。报告中详细汇报了他的工作，并且列出了他所遇到的所有问题。经理看到报告之后把这位员工找来，征求这位员工对这些问题有什么看法，以及解决问题的方法。这位员工说，反正问题我已经提出来了，怎么解决不是我的事情，我的职位低，我不能说让别人怎么做，这是你经理的事情。
每一个员工都希望自己能够在工作中表现得非常出色，并期望有机会解决工作中的难题，提升自己的价值。但是，对于一个有进取心的员工来说，上述的想法和做法显然是不可取的。
善于发现问题，思考问题，并解决问题，是一个好员工应该具备的品质，每一个人都有责任去解决工作中存在的问题，为企业创造财富。惟有如此，才能把工作干好，才能在职场上站稳脚跟。也只有善于思考的员工才是一个好员工，才是一个真正的狼性员工。
善于思考才能有所作为
比尔·盖茨曾这样说过：“微软公司的惟一资产就是员工的想像力。”微软在招聘时，通常会问应聘者：“为什么下水道的井盖是圆的？”“如何算出每天有多少水流进密西西比河？”“在没有天平的情况下，你如何称出一架飞机的重量？”等诸如此类的问题。
其实，微软的面试官并不是想得到“正确”的答案，他们是想看看应聘者是否能找到最好的解题方案，看看他们是否能创造性思考问题。
在微软看来，能创造性思考问题，并能妥善解决问题的人，才能为企业创造价值，才能有所作为。
有一个14岁的男孩在报上看到应征启事，正好是适合他的工作。第二天早上，当他准时前往应征地点时，发现应征队伍已排了20个男孩。
他只是队伍中的第21名。怎样才能引起特别