提炼的“十六字精神”犹如春风化雨，给鲁冠球和万向人以巨大的鼓舞，也进一步提升了他们必胜的信念。
5。 白宫的座上宾
2011年1月19日，中国国家主席胡锦涛对美国进行国事访问。跟随胡主席访问的有四位备受瞩目的中国企业家，他们是万向集团主席鲁冠球、联想集团总裁柳传志、中国投资公司董事长楼继伟以及海尔集团总裁张瑞敏。
鲁冠球是唯一一个被邀请的民营企业家，对此他倍感荣幸。他们四人跟在胡锦涛主席身后，进入白宫，参加中美两国元首会谈的圆桌会议。同时受邀的有美国的14家企业代表，包括微软公司、高盛集团、摩托罗拉、西屋电气公司、赛贝斯公司、通用电气、可口可乐公司等。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（5）
在圆桌会议上，鲁冠球做了精彩的发言。他着重介绍了万向美国公司的发展历程以及在美国的投资情况。他提到万向美国公司所在地正是奥巴马的故乡芝加哥市，这让奥巴马非常高兴，并特别询问鲁冠球：“你们在美国发展遇到什么问题，对美国投资环境有什么要求？”
鲁冠球说：“做企业最怕的是政策多变，不仅是国内的政策，更怕国际政策多变，企业跨国投资需要有一个更加和谐的大环境，企业发展起来会更好些。”
从1994年鲁冠球将“地盘”扩大到美国的芝加哥，开创了美国万向以后，经过多年的努力，鲁冠球带领的万向美国公司已经成功融入美国，成功开辟了美国市场。这使得鲁冠球在国际上的声誉越来越高，也使他的人际网络不断扩大，为万向美国进一步发展奠定了基础。
鲁冠球结束在白宫的会谈，匆匆吃了午饭便赶往机场，搭机返回芝加哥，并从芝加哥机场直接赶赴美国前财政部长亨利·保尔森的私人晚宴。
古色古香的宴会厅，只有保尔森、鲁冠球、倪频三人用餐，气氛轻松亲切。
鲁冠球的美国之行除了参加了两国元首的圆桌会议以外，善于学习的鲁冠球更是不会放弃这个大好机会，他为万向的进一步发展找到了一个光明的前景。
鲁冠球在陪同胡锦涛主席到达华盛顿当天，参加了中美新能源论坛，论坛现场的签约仪式上，万向集团下属子公司万向电动汽车与美国Ener1 Inc正式签约成立合资公司——浙江万向Ener1动力系统公司，双方分别持有该合资公司60％和40％的股份。
签约后，这家合资公司将使用Ener1的专利技术在杭州的万向工厂进行生产。鲁冠球满怀欣喜地宣布，到2014年，万向集团年生产电动车电池组量将达4万套。
鲁冠球坦言说：“同样的产品，在美国生产和在国内生产对比，确实是国内成本要低一些。万向在美国获得的成功，是因为它能够整合中美制造业优势，并从中美制造业‘拼图’中获取溢价。”
成立合资公司，引进国际先进的技术，在国内生产，利用国内相对低廉的生产成本和广阔的市场。与Ener1的合作正是万向美国公司经营之道的一个缩影。
芝加哥当地的人提起万向，都会翘起大拇指。因为在全美失业率高达的时候，万向在美国的28家子公司给当地提供了5600余个工作岗位。在美国的这几天，鲁冠球讲得最多的话题，还是围绕着这一点，他要用万向投资美国的成功经验来说明，中国企业到美国投资不仅发展了自己，也为美国当地经济作出了贡献。
万向美国公司对美国经济的贡献，以及像万向一样为美国经济作出贡献的在美中资企业，为中国企业的美国投资之路创造了良好的环境，也提供了“走出去”的成功样本。
鲁冠球希望用万向的成功经验鼓励更多的中国企业加快“走出去”的步伐。他用自己的经历证明，中国制造应该从简单的制造产品走出去，转而站在研发、设计的平台上去开拓国际市场；不应该再停留于简单的产品进和出，而应该进入新的发展阶段——资本的进和出。
如果从打通国内和国际两个资本市场的通道来看，万向集团其实已经是国内民营企业的先行者。鲁冠球在美国的成功，再一次让世人看到了这个年近古稀的老人的气魄和睿智，他成为了中国制造业的领跑人，他用自己的努力诠释着自己打造的万向帝国的强大。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（6）
农民冠球：缔造万向帝国
鲁冠球用自己的经历演绎了中国民营企业发展的历史，从历史的发展脉络来看，可以说鲁冠球是中国民营企业家的杰出代表人。
回顾历史，鲁冠球从一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天成为家大业大、谨慎行事的乡镇企业家的典范，他历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他创造了一个在汽车零部件领域里的民族品牌——钱潮牌万向节。
1。 万向帝国
2011年1月26日下午，万向集团展厅内灯火辉煌，春意盎然，万向集团2010年度总结表彰大会在欢快激昂的乐曲中拉开帷幕。来自万向集团的全国各地、各条战线的先进集体代表、最佳经营者、优秀管理人员、技术标兵、营销明星和岗位能手等200余人参加了会议。
会上，万向集团的董事会主席鲁冠球做了题为《风物长宜放眼量》的重要讲话，并特别强调要“以德兴业、以德立身”。此外，鲁冠球颇为自豪地向参会人员宣布了2010年万向集团的全年的经济收入。鲁冠球兴奋地说：“2010年，全球经济呈现渐进式复苏迹象，经济复杂性明显，不确定性依然存在，万向却创造了历年最好成绩：实现营收亿元，利税亿元，出口创汇亿美元，同比分别增长28％、12％和71％。”
好消息接连传来，2010年，品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排名榜隆重出炉，万向品牌排名第66位，品牌价值已达亿元。
实际上，万向集团在鲁冠球的带领下，从1996年开始通过“调整、完善、提高”三部曲使自身的产业提升、产品提高、基础实力增强。回眸万向的历史，光辉点点，其中最为引人瞩目的就是万向进入中国500强企业，因为这预示着万向集团已经真正成为一个整体综合发展的企业，而鲁冠球本人，也逐渐从一名企业家超越成为一个财团的掌门人。
2009年中国企业500强发布会暨中国大企业高峰会发布了“2009中国企业500强”榜单，万向集团公司以455亿元的年营业收入荣列第128位。
今天的万向正在实施着“相关多元化产业战略”与“非相关多元化产业发展战略”的目标。万向集团的四大主业分别是汽配、农业、能源和金融。万向始终把做大做强汽车零部件产业当成核心要务，其近年来的跨国并购，也都是围绕汽车零部件企业展开的。现在，在产品市场上，万向已成为中国最大、世界著名的汽车零部件生产商。
在资本市场，万向集团也已经成为赫赫有名的财富家族，目前控股、参股若干家上市公司，主要有：万向钱潮、承德露露、华冠科技、中色建设、兰宝信息和美国纳斯达克上市公司UAI。
纵观万向整个发展模式，我们可以看到，审时度势的鲁冠球，不断根据自己的谋划打造出一个跨行业、跨国度的万向系。鲁冠球根据行业划分、区域监管、组织裂变等原则，将整个集团产业划分为四大块。
万向集团公司是集团的母公司，以追求综合商社为经营目标。鲁冠球把它的发展定位为以积累资本为目的的实业投资、股份投资及不动产投资，和以资本运营为手段的投资银行业务。万向集团公司作为集团的核心公司，对各下属企业、部门行使控制、组织、发展职能。
、第一章 不倒翁：屹立商海四十余载（7）
万向钱潮股份公司是万向集团制造业的核心资产，拥有1个技术中心，5个主营公司以及30多个汽车零部件专业产品生产基地，任务是整合汽车零部件产业链。万向钱潮股份公司是万向集团的产业性公司代表，以生产和销售各种汽车零部件为主，为系统配件供应商。其发展定位是：从生产、资本优势向市场优势转变，发展成为系统零部件生产和供应商。
上海万向资源有限公司是万向在资源产业的主营公司，拥有上市公司中色建设10％股份，立足有色金属、黑色金属、石油化工三大业务领域。此外还有上海万向投资公司专司市场流通体系建设，其发展定位为：以全球市场为目标，以信息网络为基础，以服务为核心的营销策略，在不同业务领域内形成专业化、规模化、品牌化经营，具有配置各种市场资源能力的高效流通体系。
万向美国公司为万向集团全资海外子公司，总部位于美国芝加哥，负责集团跨国经营业务拓展，其发展定位：拥有资源多种配置方式和能力的海外业务开拓者。万向集团的海外业务，目前由万向美国公司负责，统一运作海外投资并购和市场网络的建设。万向在美国14个州有28家工厂，为他们提供了5600人的就业岗位，年销售额20亿美元。2010年，在美国生产的汽车中，每3辆就有一辆使用万向在美国制造的产品。万向在海外还设立了万向美国制造基金，其投资的金融机构达6家、直接或间接控股上市公司10家，持有的金融牌照达11块，总投资额为12亿元。
此外，农民出身的鲁冠球对农业有着浓厚的情结，他一直坚持大农业的思想，万向三农是华冠科技的第一大股东和承德露露的第二大股东。近几年，鲁冠球在资本市场上的一些运作，已经清晰地勾勒出要通过万向三农整合农业产业的意图。
更加引人注目的是，万向集团成立了财务公司，一个民营企业成立财务公司，万向是第一家。2002年，由万向控股、万向钱潮、万向集团按分别40％、30％、30％的比例投资组建万向财务公司。该公司除了不能开展吸纳个人储蓄等国家禁止的业务以外，几乎具备商业银行的所有职能。同时，万向还成为民生人寿保险的第一大股东、浙江工商