赵经理一直将他们送到一辆别克牌的商务车上。
记得上车前，金部长和赵经理、我分别握手。
他的握手方式很特别，所以我记得很清楚。
他双手握住赵经理的手，上下摇动了几次，说“合作愉快”。
但是，在和我握手的时候他又用了一个区别于和赵经理握手的方式。他右手握住我的手，左手握了一下我的胳膊，并拍了拍，看着我微笑，什么话也没说。但是，当时，我就有一种想法由心而生：“如果我能做这个项目，一定做好，不能让金部长失望。”
呵呵，现在想起来，好奇怪的想法。可能这和他与我握手的方式有关。
和赵经理回到工位，发现王松坐在座位上，荣欣也在座位上不知道干些什么。
荣欣抬了一下头。
“该你说的你说，不该你说的别乱插嘴！”砰的一声，赵经理把工作记录本扔在桌上。
我看到荣欣嘴撅了几下，然后又继续手头的事情。
我们部门在新月的五层，每两个人一个格子。我和荣欣一个。赵经理和王松都是一个人占领了一个格子。
“午阳，我看你开会记得挺多，把会议纪要整理一份，发给开会的人，CC给陈博士。”赵经理吩咐我说。
“什么是C……C？”我有些自言自语也有些像是提问。
“CC就是抄送，抄送就是CC。OK？”
“嗯！”我点了点头。
“对了，会议纪要公司有模板，你管王松要一下，然后，新人训你不用参加了，我和人事说过了，把电脑搬到工位上来！”赵经理没等我回答就把头转向了他自己的电脑屏幕。
“那个……”我在等赵经理回过头来，可是他似乎没有回头的意思。
“新人训还要考试，我……”我继续讲。
“叫你搬出来就搬出来，哪儿那么多事儿！”赵经理一边打开他的电子邮箱，一边背对着我说。
“哦”，后来证明，我的担忧是多余的，虽然新人训没有得到优秀学员的奖励，但是，我没有被淘汰。
王松看上去就特严肃，所以模板的事情我先问了荣欣。他果然有会议纪要的模板。趁热打铁，下午下班前就把会议纪要发了。
没想到，这封邮件又引来了一顿骂。
◎6。 内容和格式
“不挨骂，长不大！如果有人批评你、骂你，证明他关注你，愿意提醒你，帮助你。不然，把你放在一边，理都懒得理你。知道‘蘑菇理论’吗？把你放到一个阴暗的角落，浇上一盆大粪，让你自生自灭去！所以，打是亲骂是爱是有道理的。”这是我大学入学的时候，我们辅导员的一番话，他说的话很多，很有道理。但是，我没记住几句，可这几句，我至今记得。
我的大学辅导员叫刘建国，也是班主任。我们都亲切地叫他“刘导”。“非典”的时候，学校封闭两个月，和我们吃住在一起。他每天为隔离区里面的同学们送饭，送水果，还代买生活用品。隔离区里五百多人，就他们几个辅导员照料着。虽然才大我们四五岁，但是，是我们两千多人的主心骨。有个测控系的学生发烧，送发烧门诊，刘导就一直在门诊外面站着，直到知道不是“非典”也不是疑似才放心回来。要是没有他们，我们肯定早就乱成一锅粥了。据说“非典”封校结束之后，他们辅导员差不多每个人都大病一场。后来要就业，他比我们还着急，每天到各个网站收集招聘信息发给我们。大学四年，这些辅导员教给我们太多太多。上次听说刘导被提升为学院副书记了，真为他高兴。
“午阳，你自己过来看看你发的这个是什么邮件？”赵经理指着他的电脑屏幕问道。
“这是什么邮件？连个标题都没有！人家知道是什么东西，要是病毒呢？而且，内容也没有，是给谁看的，是怎么回事儿？你再看看这个纪要，检查了么？这字对么？你念一念，这说的是中国话么？你平常说话是这么说么？认真点儿，仔细点儿。重发！”
“哦。”我好像霜打的茄子，本来想早点发受个表扬，没想到被劈头盖脸地骂了一顿。
不挨骂，长不大！刘导，我可记着您的名言呢！
“等等，把这个拿回去看看！”赵经理顺手递给我一本《细节决定成败》。
“哦！”我心想，要在赵经理手下，这以后，骂可有得挨了。
回到工位，发现邮箱里有一封赵经理的回复邮件，有我的会议纪要，还有一个如何使用电子邮件的PPT。
午阳：
PPT是上次公司培训的资料，关于如何使用电子邮件，你后来没参加新人训，所以没听到这节课。PPT发给你，自己好好学！
会议纪要写得挺详细，就是错别字和语句不太通顺。好好检查。
另外，注意排版，排版好了，让人第一眼看起来就专业。
另一个附件是你的纪要，我看到的问题标记出来了，你再自己看看。
格式和内容一样重要。
多检查检查再发送。
赵 军
哎！不知道赵经理到底是个怎么样的人？这一会儿冷一会儿热的。一时还真难适应。
不过PPT很受用，里面讲了不少电子邮件使用的注意要点。比如“邮件标题要简单明了。一封邮件中不要有过多的主题内容。如果需要直接回复邮件的人，将他的地址写到收件人地址中。如果不需要直接回复，需要了解邮件内容的人，将他的地址写到抄送人地址中，就是原来赵经理说的CC。如果是跨部门的邮件，要抄送给自己的主管和对方的主管。如果是跨处的邮件，要抄送给双方的主管和处长。邮件使用后归档备份，以便于后续有问题追溯。邮件和邮件携带的附件内容应仔细检查，确认无误……”
我又打开另一个附件，是我的纪要，上面有标记的问题。
可是，这些问题的标记方式很奇怪，我无论如何也没有办法改回正常的样子。
“经理，这个格式怎么改回来？”看他刚才凶的样子，我心里挺害怕。
“是Word里的修订功能，你自己搜搜怎么用就会改了。大部分问题，你都不是第一个遇到的人，什么事情都等别人告诉你，那要等到什么时候？不知道的，到Google、百度上搜一下。”这回他的语气和缓了很多，而且，说完这段话后还对我笑了一下。都说女人心海底针，我说呀，经理心海底针。
我在搜索引擎中输入“Word修订功能”，然后找到不少答案，很快就会用了。
后来，每当遇到问题的时候，我最常用的手段就是网络搜索。我还发现，对搜索引擎使用掌握得越熟练，我获取信息的能力就越强。
这个搜索的习惯，让我能快速了解很多原来不知道的东西。因为差不多问我的问题我都可以回答，所以，渐渐地，在公司中流传一句话“不知道的，问张午阳！”
直到今天，我还没告诉他们，是搜索引擎帮助我解决很多问题的。是不是这一点有些自私呢？
而且，当我能回答大部分人提出的问题的时候，我在公司的人气也随之上升。
回想起来，很早我就用过搜索引擎，用互联网解决问题，只不过赵经理让我巩固了这种受益终生的习惯——学习！
说起学习，那一天最让我难忘！
◎7。 不会，学！
李跃民是我的大学毕业课指导老师。他是南京一所专科学校毕业的。然后通过自己的努力，来到北京，来到我们学校。然后又专续本，接着是硕士，博士。最后，成为我们学校的教务处处长。他每天都工作到很晚。所以说，他的成功是必然的，他成功有他成功的道理。
记得，那是毕业答辩当天。我们做的是个软件项目，所以需要在电脑屏幕上演示。
我们的毕业答辩时间是上午9：00开始。
依照李老师的要求，我们所有参加答辩的学生，都在7：30来到实验室，将自己的答辩PPT和演示程序拷贝到一个指定的机器上，先提前测试一下效果。
“行，基本没什么问题，就是屏幕太小。评审专家都岁数比我大，眼神儿都不好，这么小的屏幕，估计看不见。你让人家看不见，怎么评？”
“赶快，想想办法！”
“学院有个投影仪，借过来，投到墙上。去借一下。”
“李老师，院办老师说投影仪让信科系答辩的给借走了，他们也是今天全天答辩。”
“那，这样，咱这屋不是显示器多么。一个专家前面给弄一台，你们在前面讲，专家的显示器上和你们讲的同步。我在有的学校见过，赶快弄一下。”
“午阳，你是组长，你来弄！”做课题的时候，李老师指定了一个课题小组长，就是帮助他传达个信息什么的，没想到，现在还有这事儿。
“李老师，我不会呀！”
“谁是天生什么都会的，不会学呀！8：30之前弄好，给你留俩人，剩下的去接参加评审的老师。”
当时，我感觉特别愤怒和委屈。
我真的不会，现在7：40了，还有不到1小时的时间，这让我怎么办呀？
有句话说得真好：“人都是逼出来的。”
在压力下，有的人会创造出更好的成绩，有的人只会逃避和失败。
在愤怒和委屈占据了我的头脑几秒钟之后，我开始行动起来。
不就是每个评审老师都看清楚么，大不了弄不成。干！
第一个想法是，显示器每人一台，然后把后面的线并起来，这样就好像并联灯泡一样。我记得学校仿真实验室的5台电脑就是这么弄的。
不过，显示器的这种连接线没有现成的，仿真实验室今天也答辩，估计他们不会借给我们线。
那……怎么办呢？
“显示器同时显示”，我在百度上输入上面的这几个关键词。
找到不少文章，不过都是说使用VGA分配器。
这需要硬件支持的方法，时间肯定是来不及。
时间一分一秒地过去，还是没有好方法。虽然房间里有空调，可是密密麻麻的汗珠还是爬满了我的脸。
突然，一篇介绍共享桌面的文章提醒了我。
Windows自己带的meeting可以共享桌面。
既然可以共享桌面，就是说可以让自己的电脑操作让所有参与者都看到。
而且，我们当时使用的Windows2000操作系统，自己就有meeting软件，不用另外购买和安装。
马上，测试。
输入IP地址，呼叫，�