成模拟电子游戏的人际交互。
Majoy的初衷，就是个“真人大富翁”游戏。
我开始有所投入地（包括时间、精力和资金）促进这个项目的推进，并为之倾注了巨大的感情，因为我骨子里还是喜欢设计和创造点儿什么，喜欢与技术沾边的东西。
当年我们提出的口号叫做：幻乐城。有点儿类似于欢乐谷的意思。这个概念既符合了数字娱乐产业的定位（就是通过无线网络技术、移动终端和模拟网络游戏的后台构建的真人大富翁环境），又能够涉足到与地产增值服务相关的行业实际获利。比如，在游戏环境中，为了更像大富翁，我们会植入很多商业服务、餐饮服务，既然要模拟大富翁，自然要够像，然而这些本身就是盈利机会。拥有了土地，我想每个人都知道意味着什么。何况当年首钢已经开始从石景山区搬迁，石景山区面临着产业结构调整的现实情况以及对土地的再开发，并通过这些手段有效地调整产业结构分配。
在我加盟爱航工业公司之后，逐步地清晰了Majoy真人实景数字游戏到底想做什么，逐渐清晰了类似于欢乐谷的模式，只不过，我们更强调的不是传统设备游乐，而是当时风头更劲的数字娱乐模式。
之所以选择数字娱乐模式，不仅仅是因为当时这个概念够火，更是因为数字娱乐产业在被定义为石景山区产业结构调整后的支柱产业后，政府对其投入的政策支持是不可小视的，所以，从这个角度切入，对未来公司的运营成本、拿到优惠政策，特别是涉及到可能的土地合作时，会有着巨大的帮助。
因此，在这个大背景和项目设计下，我们开始和当时的石景山区人民政府进行项目合作的谈判，也正是由于我在科委工作过的原因，当时的市科委领导也进一步促成了合作的推进。
不得不提的是，时代远望的副总林琪——也就是我在前文中提到的那位长辈——将大量的精力倾注在了这个项目上，一个已经五十多岁的领导却在每天学习着什么叫IT、什么叫数字娱乐产业。时任北京市石景山区人民政府区长的侯玉兰女士（现在已经是北京市人民政府的副秘书长）也给了Majoy真人实景数字游戏项目巨大的支持，不遗余力地协调各部门配合我们合作的推进，特别是区科委、区园林局、区招商办等机构的大力支持。当时北京市科委的专家、领导也对我们不断推进的工作进行论证、指导。总之，2005年底之前，一切都在按计划顺利地推进着。
当Majoy公司现在的大股东——中国航天科技集团下属的中国时代远望科技公司的领导们批准这个计划，项目启动了。
时间进入了2006年。
于是乎，23岁的我赶鸭子上架地成了一个公司的CEO，拿到了一笔投资，这笔投资的目的在于搭建Majoy（真人实景数字引擎）技术平台，并使其创造商业价值。
不得不说的是，虽然创业完全不在我的计划之内，但一旦开始，人就像打了鸡血一样，我情不自禁地对这个技术引擎可能带来的巨大价值意淫起来。我曾经大放厥词：“给我3个亿，我就能把这个平台完全做好！”此狂言一传十十传百，很快衍生出了新的版本：“茅侃侃已经赚到了3个亿！”“茅侃侃3个亿的投资已经到位！”
其实，这3个亿并不是我茅侃侃个人的，而是Majoy公司的。谁要是理所应当地认为公司的钱都归老板个人所有，那只能证明他的无知。而我在这一路披荆斩棘的过程中，真的做梦都想拥有传说中的3个亿啊。
《》 第一部分 哥们儿对技术的追求和渴望，实现了！
转回来说，2006年，创业这件事真的彻底上马了。
我开始组建团队，对架构、策划、技术进行进一步细化，并开始逐步实现。借助我在软件中心的些许经验，我还组织公司和石景山区政府展开合作，并促使一些合作以合约的形式出现且执行。
紧接着，2006年底，我们借助对这个平台已经开展的基础工作，开始在北京市科委申报北京市重大科技项目的立项工作。
2007年，Majoy公司的“真人实景数字引擎”技术被正式确立为2007～2008年度北京市重大科技示范项目，作为北京市数字娱乐产业基地大项目的一个有机组成部分。我们获得了北京市政府支持的500万元专项技术资金。到了2009年初，技术引擎还获得了国家级专家的最终验收。
非常荣幸，在团队的支持下，我成为了这个重大专项技术小组的组长，倒不算多大的官儿，但哥们儿从小对技术的那一点点追求和渴望，真的实现了。
尽管，由于我2007～2008年对市场判断的失误，加上大的市场环境也不怎么样，Majoy公司的商业模式出现了巨大的问题，好在，还有集团大老板的全力支持与员工的不懈努力，2009年Majoy的销售额较比2008年实现了翻番的增长，我们在杭州、桐庐、上海、广州都有了加盟商。
此前三年，在技术研发和试验场地方面的巨大投入，使我们一刻也不敢松懈，还有太多的成本等待回收，太多目标未能实现。
不可否认，这是Majoy团队在共同努力弥补我当年决策上的重大失误。
2009年底，集团新上任的一把手也对Majoy公司给予了更多的关注，集团领导的决策让我们坚定了一个信念：作为一家真人实景数字技术供应商，应该在培训技术产品与军工技术产品两条线上加大市场经营力度。
因此2010年初，在整个班子明确了这个思路之后，Majoy公司依靠“真人实景数字引擎”这项技术，逐渐形成了一条民品线：为培训服务类企业提供实景数字化的培训系统解决方案；以及一条军品线：为军队提供优质技术支撑的军事训练模拟与实战系统。
也正因为2010年之前的点点滴滴，我在获得领导许可的前提下，又与另一位合作伙伴创建了中教双子星公司，期望以我个人过往的失败和可取之处，结合从诸多实际案例中总结的宝贵经验，为当下正在寻求职业发展道路的年轻人提供一个完整的职业解决方案，特别是如何打造自己的职业素质能力。
不得不提的还有另一位良师益友，原教育部新闻发言人、现教育部语文出版社社长王旭明老师。假如没有他的鼓励和支持，我很难将自己打工及创业这些年的经验教训形成一个系统化培养体系，以团队的形式帮助年轻人少走弯路也只能是一句空洞的口号或不切实际的梦想了。诸位亲爱的读者，这就是我的看起来十分枯燥乏味且没有任何悬念的创业之路，Majoy公司和中教双子星公司的真实写照。
《》 第一部分 央视《对话》，一夜成名
下面说故事，一个80后被“亿万富翁”的故事。
2005年底，要么是2006年初，时间确实有点儿模糊了，我收到了一个采访邀请，采访者是《中国企业家》杂志的时任记者程苓峰，他正要做一个有关“80后创业”的专题。
我到现在也没闹明白当时苓峰是如何找到我的，纵使后来又见过他N次，但我都没问出口。
我们约在紫竹桥的一家上岛咖啡见面，采访的状态和内容都不记得了，采访结束后也没留下什么感觉或记忆，更没料到“80后创业新贵”“80后××富翁”等词会逐渐成为社会上新兴的流行语。
几天以后，苓峰将写好的稿子发给我确认，同时问：用“混世魔娃”作为对你的定义妥否？
稿子我看了一遍，没什么原则性的问题，写法上也是我比较欣赏的天然去雕饰那种，“混世魔娃”就“混世魔娃”吧。这么着，在不经任何人为设计的前提下，稿子登出来了。
没有想到的是，还不仅仅是登一篇报道这么简单。时任《中国企业家》总编辑的牛文文老师，居然把当期杂志一系列有关“80后创业”的采访做成了封面专题。这事儿有多大的影响力，以我当年的鼠目寸光，是压根儿看不到的。我只知道，牛老师是我们这群臭小子的贴心人，颇把我们当回事儿。
再后来，有一天，苓峰给我打电话，问是否愿意跟其他几个被采访者一起吃个饭。
我是个爱玩儿的人，但却不太喜欢聚餐，特别是这种把吃饭和谈事儿搅在一起的“业务餐”。所以我的第一反应是：拒绝。
后来，苓峰又打过一个电话给我，说大家都约好了，你不去是不是不太合适？想想也是，我又不是啥大牌，苓峰为我们做了这么好的一个专题，不去确实有点儿不通情理。所以我一边应承下来，一边又替自己铺垫了铺垫：我确实不擅长聚餐，怕冷了场。
聚会定在一家川菜馆的包间中，与会者如下：活动发起者程苓峰、网尚文化的张栋伟、时任163888网站副总裁的王豫华，以及后来经常和我一起被捆绑提及的李想、戴志康、高燃。
终归都是年轻人，那是一次边吃边扯淡到非常开心的饭局，史上少有。我至今感谢苓峰的这次安排，使双子座的我多了一个天秤座的死党——李想，以及其他几位尽管难得见面却志同道合的好朋友。
也就是在那次饭局上，程苓峰提到《中国企业家》杂志的合作伙伴——CCTV《对话》栏目想根据他们的“80后创业”专题做一期特别节目。乍一听到这个消息，我们几个被惊住了，至少我是。《对话》作为一档电视财经节目，那是老资深了，按时髦话讲，我就是看着它长大的。节目里时不时就请个国外大企业的总裁来做客，动不动还得双语翻译。我几乎期期都看，没见过一个叫不响的企业，更没见过一个叫不响的企业老总。《对话》请我们做节目，可能吗？
好家伙，受宠若惊，受惊若宠，说都不会话了。等我们缓过神儿来，不约而同地点了点头。
殊不知，这还只是一石激起千层浪的第一层。《对话》节目尚未开始录制，我和李想、戴志康、高燃又分别接到了《经济半小时》的采访邀请。从这个时候开始，我们哥儿几个就像歌唱界的五月天、飞轮海似的，四处同台做秀，捆绑促销�