天天喊〃我能比别人更好〃和〃我最捧〃，可不是真正的自信。自信建立在恰当定位、扬长避短的基础之上，并成为了做最好的自己的信念和信仰。
自信是怎样炼成的： ――相信天生我材必有用； ――做自己喜欢的人和事； ――让积极开放的心态支配； ――让自信也成为一种习惯。
第57节：第4章 富有胆略（1）
第4章 富有胆略
开放式人生的重要素质 失去财产的人损失很大，失去朋友的人损失更多，失去勇气的人则失去一切。
西班牙作家塞万提斯 〃先吃螃蟹〃让Screen〃9·11〃后成功上市 邓锋是一位典型的开放型成功者，我们曾多次交流。1997年，他与伙伴一起创立了Screen公司。随着Screen逐渐成熟，上市成为了必然目标。然而，就在2001年准备公司上市时，著名的〃9·11〃事件发生了。全美上下顿时哀鸿遍野，所有人似乎都无心工作了，关注的焦点都离不开〃反恐〃两个字，美国三大股市也经历了自一战以来最长的四天停市。
尽管美国总统布什和美国证券交易委员会主席哈维·皮特都在电视讲话中分别表示，美国的金融机构依然强健。但美国三大股市重新交易的第一周，道琼斯工业平均指数跌幅就达到14。26％，纳斯达克综合指数缩水16％，标准普尔500指数也下跌了11。6％。股市何时才能走出低迷？没有人知道。所有高科技公司都推迟了自己的上市时间表。
邓锋和他的伙伴也犹豫过，但他们又觉察到这个风险中其实隐藏着很大的机会华尔街的所有基金管理人此时都没有高科技公司可以选择投资，如果Screen这时能够冒险上市，他们就只能选择这一家公司投资。最终，邓锋决定冒险做那个〃先吃螃蟹〃的人。
2001年12月11日，Screen公司在纳斯达克挂牌上市，成为〃9。11〃事件后第一家在美国上市的高科技企业。上市当日，Screen市值高达24亿美元，〃受到了热烈的追捧〃，也激发了许多新企业上市的信心，邓锋因此被评为美国加州2002年度企业家。
成功人生，需要一颗冒险的心 英国剧作家萧伯纳有句名言：〃对于害怕危险的人，这个世界总是危险的。”
恺撒则说：〃懦夫在未死之前，已经身历多次死亡的恐怖和痛苦。”
每个人都希望自己有一个表现的舞台，都渴望成功。但是，大多数人也都有着懒惰的天性，总希望面对同样的状况，能用同一种方式来处理，然后习惯成自然，通过重复的量的积累，实现自我超越，就算有冒险与创新的想法，也因为怕麻烦和风险而不愿实施。
而且关键在于大多数时候我们依靠量的积累，通常也只能带来量的变化，而非质的超越，更别去谈人生大转型和大开放。所以，成功者从来都是少数。大多数人过的都是无理想或者有理想的琐碎日子，为生计而奔波，为有饭吃之后最基本的生存问题住房、教育、医药新〃三座大山〃而日日苦恼，月复一月，年复一年，最终消磨了一生。
被誉为〃20世纪世界奇人〃的美国盲聋作家、教育家海伦·凯勒，就信奉这样的座右铭：〃人生要是不能大胆地冒险，便一无所获。”
英国小说家W·M·萨克雷则认为：〃只要你勇敢，世界就会让步。如果有时它战胜你，你就要不断地勇敢再勇敢，世界总会向你屈服。”
只有充满胆略的冒险，才能为我们带来通常难以企及的成功。
人生怎能没有冒险？
当担任加拿大的外交官任期届满之后，我开始审视自己：少年时代，我曾经把当外交官看作理想，如今理想已经实现，我是不是该为新的目标去进行一次冒险下海创业。
当时，我小女儿还不到两岁，第二个孩子快要出生，正是需要安定的阶段。许多朋友都劝我稳当一点，认为基础已经够好，选择余地非常大，随便可以找一个年薪几十万美金加补贴的工作，何必要吃这个苦？如果不成功，反而会留下一段失败的履历。
这个时候对我来说，比较保险的方法是以保守的方式来获取稳定，并回避挑战。可这是个创业的时代，每天有大量的公司倒闭，也有大量公司成功，人人都乐此不疲地一次创业、二次创业……我问我自己：为什么我就不能冒险？我为什么不能有新的人生突破？正是这种冒险意识，使我义无反顾地在34岁那年走上创业之路，并最终成为国家发改委主办的《中国投资》杂志评选的首届〃中华海归十大创业人物〃之一。
在我的这次对开放型成功人士的采访研究当中，有无数这样的案例，尤其是在刚刚改革开放的年代，许多人正是在冒险精神的驱动之下，放弃令人羡慕的铁饭碗，漂洋过海去西方发达国家学习；然后在国外工作稳定、事业有成之时，出于内心深处的〃根〃以及中国表现出来的发展潜力，又毅然放弃一切，决心成为一名海归。
我曾联合新浪网和《神州学人》杂志做过一次大规模的海归调查，主题是〃海归回国创业应该具备什么样的素质〃。结果74％的人认为〃敢于冒险和坚持〃非常重要，得票率超过了〃不断创新的激｜情〃、〃团队合作精神〃、〃海外从业的经验〃等，与〃整合资源的技巧〃并列第二，仅次于〃把握机会的能力〃。
表41：创业应当具备的素质 选项比例 把握机会的能力85。61％ 敢于冒险和坚持74。1％ 整合资源的技巧74。1％ 不断创新的热情69。78％ 团队合作精神64。75％ 海外从业的经验27。34％ 来源：2007年王辉耀海归调查。
我们看看那些成功的开拓者，那些笑傲〃江湖〃的创业家，博弈成败犹如赌博，哪个人没有超人的勇气和胆略？
一个具有开放意识的人，尤其是创业者，通常都有着过人的胆略。
比尔·盖茨曾如此激励青年人敢于创业：〃如果一生只求平稳，从不放开自己去追逐更高的目标，从不展翅高飞，那么人生还有什么意义？”
百度的创始人李彦宏回顾自己的创业历程，如此说：〃作为一个创业者来讲，如果你害怕失败，就几乎不可能成功。10个创业公司可能有9个都要倒掉，这一点我有清醒的认识，正是因为有这样的认识，所以我才敢去冒风险。成了皆大欢喜，如果不成，跟不做其实没有什么太大的区别，因为如果不做，也一样是不成功。”
每个人的人生只能书写一次，如果我们已经处在成功的巅峰，当然可以只需要维护和维系，稳定压倒一切。可问题在于我们大多数人，并没有一个显赫的基业可以用来守成，也没有先天就铺好的成功之路，要改变自己的命运，要建功立业，要从一无所有开始建立自己的辉煌，要从被迫适应社会变成自主命运，就不能不进行大胆的冒险。
人生开放，也需要我们敢于摸着石头过河，面对未知复杂的时代敢为天下之先，成为时代的引领者。
不冒险就是逃避责任 医生的天职就是救死扶伤，而当一个真正负责的医生，除了拥有医术和不〃见钱眼开〃的救死扶伤职业操守之外，还需要心理承受能力强、敢于冒险。譬如经常发生这样的情况：医生需要立刻进行风险很高的手术，而病人昏迷没办法签字，家人联系不上。这时，不动手术病人必死，但你可以不负任何责任；如果动了手术，病人有超过三分之二的可能死在手术中，而你需要负责任。医生该怎么选择？
第58节：第4章 富有胆略（2）
北京同仁医院院长韩德民曾经历过这样的事：2005年春节，一场车祸，一个人半边脸被撕开，颅底多处骨折，血管、神经严重损伤，右眼失明。如不及时手术，双目将失明，甚至可能继发颅内感染死亡；如果保守性处理，医生不会有任何责任；而选择手术，如果不成功，医生可能被追究责任。眼科和神经外科的会诊意见是不适合手术，但他却决定做这个手术。他认为：一个好医生要永远把病人利益放在第一位，不敢冒险就是逃避责任。
〃类似这种事，做医生的都会遇见，要是你总在想，呵，这个不成，太危险，成功概率不大，一朝失误，我的一世英名就完了！那你就永远都不要做医生了。”
我们还需要明白的是：冒险冒的是风险。
人生处处都有风险，就业可能被炒，创业可能破产，结婚可能遇人不淑，就连普通的感冒都可能被不良医院治死，坐在校园里安静地上课也可能会被无冤无仇的枪手打死。但一个很关键很清楚的事实是：风险并不是已经存在、必然遭遇的结果性危险，而是可能存在的危险、困难、挫折；这意味着我们可能会遭遇危险，失败到一无所有，但也可能完全顺利，一点困难也没有。
换句话说，我们所面对的其实只是危机风险中还有能使我们实现目标的机会。并且，世界之事大半是风险与机会成正比：往往风险愈小，成功的空间越小；风险越大，成功的空间越大。
唐越的冒险艺术 我在前文中曾提过蓝山中国资本的创始合伙人唐越，他表示自己选择投资最看重的素质就是：〃我喜欢的企业家首先要有冒险精神。〃因为他认为〃新投资行为本身就是一个高风险的事情，但好在我们本身习惯于这种不确定性的环境，喜欢这种不确定性，这就是我们的兴趣。”
唐越本身也是一个敢于冒险的人，他最漂亮的一次冒险是在2000年3月，赶在互联网寒流之前将e龙作价6800万美元卖给美国纳斯达克上市公司Mail。，成为了当时互联网热潮中少有的出售创业公司的企业家。随后，互联网寒流，包括Mail。在内的大多数互联网公司都受伤严重，于是，在行情见底的2001年5月，唐越又进行了一次冒险花300万美金将e龙又从Mail。手里买了回来。三年之后，2004年7月，唐越再次卖公司控股权时；只用了e龙公司30％的股权就换回了美国网上旅游服务公司Expedia的6000万美元。短短四年之间，唐越高抛低购，因为敢于冒险和胆略过人而获得了丰厚的回报。不久前，唐越目前所在的蓝山资本还获得一次性融资10多亿美元，准备在中国投资更多