导原则和作战方针，他在10月21日给彭德怀的电报中指出：我们“不做办不到的事”，并强调，“应在稳当可靠的基础上争取一切可能的胜利”，这一点，成为志愿军具有指导意义的作战原则。为什么这个“不做办不到的事”成为这场战争的具有指导性的原则呢？笔者理解，这正是**在中美军队相差悬殊的力量对比中得出的正确结论。不畏强敌，藐视强敌，向来是**面对威胁时作出的反映，但在与对手过招时，恰恰相反，**是力避硬拼，只做力所能及的事。从哲学意义上讲，这一指导原则非常精妙地反映了**的哲学思想。实事求是是**哲学的精髓，在抗美援朝战争中，在面对“武装到牙齿的美帝国主义”的战争条件下，“不做办不到的事”，就是最好的实事求是，就是从战争实际出发而得出的最好的战争指导原则。二、制定“突然性”的作战方针：初战胜利之关键。战争机器一旦开动，作为统帅的**是昼思夜想、殚精竭虑，多次起草电报，制定作战计划，发往朝鲜战场。在10月21日凌晨不到1个半小时内，**连续起草、发出了3封电报，修改作战方针，指导作战。在致彭（德怀）、高（岗）的电报中，为这次战役明确了作战方针，**在电报中称一定要“利用敌人完全没有料到的突然性”。事实证明，这一方针成为志愿军初战胜利的关键，是不可替代的高招，美英等国的军事家将此举称为“当代战争史上的奇迹”。中国要出兵，事先已经向美国发出了警告，并且是多次警告，可杜鲁门、麦克阿瑟们就是不听。“兵者，诡道也”，你既然不信，**就充分利用你这个不信，出其不意，攻其不备－－采取秘密出兵的方式打你。于是，按照主席的要求，26万中**队悄悄度过了鸭绿江，开赴了朝鲜战场。当时，敌人的侦察机在天上飞，地面有先进的电子侦察，可就是没有发现中**队的蛛丝马迹。可以说，这么大规模的兵力调动，美国人竟然没有侦察到。当时**致电各中央局说明此事，说我们采取秘密出兵的方式，“在目前几个月内，只做不说”。我们参战十几天，也不在报纸上必消息，直到11月7日，新华社才首次报道有“中国人民抗美援朝保家卫国志愿部队”参战的消息，也只是轻描淡写，不进行大张旗鼓地宣传。甚至对作战战报，**都作了明确细致的要求。他在11月5日指示彭德怀：“为了迷惑敌人的目的，目前还是不宜以联合司令部的名义发表战报”。到11月18日，**又专门致信新闻总署署长胡乔木：“一切有关朝鲜主力战场的新闻，都应将朝鲜人民军和中国人民志愿军联在一起说。”直到第二次战役取得重大胜利，朝鲜战局得到了根本扭转，才于12月5日我国正式对外宣布了“中国人民志愿军”的番号及出兵作战的消息。可见，这种“突然性”，成为联合**与志愿军交手首战失败的主要因素。正如时任美国国防部长的马歇尔说的：“我们认为什么都知道，而实际上什么也不知道。而对方却一切都知道，于是，战争开始了。”这也正是过后美国人一直感到恼闷的重要理由－－为什么就不听听中国人的话呢？正因为这样，在越南战争中，当中国再说什么话的时候，美国人就认真了，不让他过北纬17度线，他就不敢过。三、“零敲牛皮糖”：相持状态下志愿军的成功战法。入朝初期，**和**曾设想集中优势兵力一次战役全歼敌人一个师，结果证明不符合实际，志愿军只有在第二次战役时候，27军利用特殊条件一次歼灭敌人一个团。第五次战役中志愿军动用了100万部队，敌人也是100万，在第一阶段曾在夜间进攻中包围了多个“联合**”团、营规模的兵力，结果无一全歼，远远小于计划设想。这种情况下，**又集中精力了解研究这场战争的新特点、新规模。当时，他从前线召回志愿军副司令邓华、参谋长解方及4个主力军的首长，有38军政委刘西元、39军军长吴信泉、40军军长温玉成、42军军长吴瑞林。**先与邓华谈了一天，又与4个军长进行长时间面谈，详细询问了解战场情况，掌握第一手资料。其中他特别关心的一个问题是，志愿军为什么一次难以歼灭敌人的一个团。当时的基本情况是，志愿军的火力太差，对敌实行穿插包围后，如果当夜不能结束战斗，天一亮，被包围的敌人就会在飞机、坦克的救援下逃跑。主席意识到，这并非打得好不好的问题，而是军力限制问题，是客观能力问题。于是，富于求实和探索精神的**就提出，我军一个军一次消灭不了敌人一个师，就消灭敌人一个团，消灭不了一个团，就消灭一个营。后来，**还在电报中要求志愿军“每次作战野心不要太大，只要求我军每一个军在一次作战中，歼灭美英土一个营”。**给这个新战术起了一个通俗的名字：“零敲牛皮糖”。“零敲牛皮糖”是湖南人对牛皮糖的吃法，牛皮糖很硬，只好一小块、一小块地敲下来吃。**用它来比喻我军对美军作战不贪图大，要量力而行，打歼灭占。从此以后，志愿军就也再也没有组织打过大的战役。事实证明，这一战法非常有效，一次“吃掉”敌人一个连，一个营，我军“吃得”得心应手。这样积累下来，数量就不小了，我军还不吃亏。可见，不拘泥于经验、客观判断武器装备在现代战争条件下的作用，“零敲牛皮糖”，实现打大歼灭战向打小歼灭战转变，实现主观与客观的结合，是**对现代战争的新探索。对**的战法，美国人在战场上领教过了。曾任美国国防部部长助理的戴维逊说：“根据情况正确地改变战术和手段，这一点他在朝鲜做得很出色。”“如果你对**的一切都记不得，那么你只要记住，他是一切战略家中最重实效，最主张批判地接受经验的一个。”美国西点军校一个军官说：“西点军校崇敬的中国的也是全人类的两个兵家泰斗，一个就是**。还有一个是孙武子。**是人类历史上绝无仅有的善于以弱击强、以弱胜强的军事家。”再看杜鲁门总统，他在军事方面不值得一提，确实没有什么可写的。他在老家当过中尉，不过那是民兵连的中尉，相当于副连长；他后来当过几个月的炮兵连连长，不过没有真正打过仗。但因为他当了总统，美国总统就是理所当然的三军总司令。在朝鲜战争中，他更是当甩手掌柜，重大军事决策交参谋长联席会议议定，他点头就是了。不过也有一条值得肯定，就是他非常痴迷战争史。因此，与其说他是有一定军事素养的三军总司令，不如说他是一个军事“粉丝”。可见，他与**根本就不具有可比性。
师出有名，
第三个例子：师出有名，以中国人民志愿军的名义。美国虽不说理，但也要打政治牌，它给出兵朝鲜的美国以及14个仆从国参战部队起了个好名，叫“联合**”。其实，美国最亲密的伙伴英国派了两个旅，法国和多数国家象征性地派兵，部队主要由美国派出的。你叫“联合**”，打政治牌，**更擅长打政治牌，我叫“中国人民志愿军”。新中国投入的主力部队同美**队作战，既要师出有名，又要使中美两国从国际意义上不进入战争状态，这确实需要费一番心思的。开始研究出兵朝鲜的问题时，**认识到，总不能叫中国人民解放军啊，因为你解放军可以解放台湾，但总不能解放到朝鲜去啊！于是他准备用“支援军”的名义。征求民主党派意见时，民主建国会领导人黄炎培先生说：“叫支援军不妥。”**问：“为什么？”黄说：“支援军是派遣的，谁派的啊？国家么！我们是不是要跟美国宣战？”**说：“有道理。那叫什么啊？”黄说：“叫志愿军好。因为志愿么，就不是政府出兵，而是民间性质，是出于义愤。”叫志愿军，在国际上也有先例，西班牙内战时，著名的马德里保卫战就有很多各国的志愿人员组成志愿军自愿到西班牙作战，于是，志愿军这个名字马上被从谏如流的**所接受。事实证明，以志愿军的名义参战，在与美国斗争中取得了十分有利的位置，这么大的一场战争，交战双方从来没有宣战过。因为美国人找不到借口！它如果宣战，就等于承认自己是侵略者了。可见，**确实高人一筹，不愧是一位卓越的世界级大政治家。
未雨绸缪，
可见，**的强势不同于杜鲁门的强势。杜鲁门的强是假强，表现为恃强凌弱、逞强逞能；而**的强是真强，这种强是建立在对人类公平正义的追求基础上的强，是一个古老民族不畏强权、敢于战斗的强。**的世界级大政治家品格和杜鲁门的超级政客性格对比，举3个例子说明：第一个例子：未雨绸缪，组建东北边防军。6月25日朝鲜战争爆发，27日，杜鲁门就草率地下令，第七舰队封锁台湾海峡，昭示了他典型的政客习气。到7月7日，仅过10天时间，**就指示**召开国防问题会议，决定立即调在中原地区驻守的第13兵团（下辖第38、第39、第40军）北上，与在东北的第42军和炮兵第1、第2和第8师合编为东北边防军，担负保卫东北边防和应对朝鲜战事的任务。9月上旬，又调第50军开赴东北，使东北边防军的兵力增加到5个军。这样，26万大军提前几个月就布防在中朝边境。这是一个极富有战略预见性的决策，对来之能战、战则能胜起到了重要作用，显示了**的大政治家品格。彭德怀后来总结抗美援朝战争胜利的经验时，高度评价了**的这一大政治家的战略远见。说：“当美帝国主义发动侵略战争时，我们即调了5个军置于鸭绿江北岸，待敌超过三八线向我国边境逼近时，出敌不意地给以痛击，取得第一战役远处的胜利。这不仅挽救了当时朝鲜人民军败退的局面，而且取得了战争的主动权。如果预先无此准备，想要凭空扭转当时极不利极严重的局面，那是不可设想的。”这绝不是溢美之词。第二个例子：高�