，然后起身拎着电脑包离开。
公司楼下不远就是一处星巴克咖啡，平日是大佬们最钟爱的休闲场所。陶陶选了一个舒服的窗边沙发位坐定，点了一杯蓝山咖啡要了两块蛋糕，这才打开笔记本开始工作。半小时后陶陶将修改好的设计发给了Lucky，同时打电话通知Lucky接收，还没忘发短信向Kay汇报结果。
星巴克醉人的咖啡气味让陶陶不忍离去，索性继续漫无目的的浏览网页，快11：00时陶陶心满意足地合上电脑结账，心情竟然出奇地好。
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年终考核
每年三月是FB一年一度的年终考核月，人事部催促所有主管除了按时提交自己的年终工作总结外，还要督促下属准时提交。Kay专门找陶陶谈话，要陶陶尽快在公司指定的网站上完成个人年终工作总结，至于年终考核的重要性则只字未提，只是说要配合人事部的工作。
陶陶单纯的大脑自然也不会多想，以为这次也就是简单地走走形凑个字数向人事部交差就行了，于是一直挨到最后一天，陶陶才利用午休时间简单地总结了一下过去半年的工作，就去忙别的事了。
报告提交后，按照FB规定，主管需要给下属评定等级，规定下一年的工作目标，并和下属做一对一的正式沟通，Kay就在月底把陶陶约到会议室进行正式沟通。
会议室里Kay一脸严肃，说：“今天这次沟通希望你能畅所欲言，这对你未来的工作有好处。这样，你先来谈谈加入FB工作至今你的心得吧。”
陶陶没什么经验，反复表示自己这段时间学了不少东西，希望以后能够跟Kay继续学习。同时也表示自己工作中有很多不足，希望Kay能够指正。
Kay点点头，说：“你能够有一个谦虚的态度，很好。同时能认识到自己有不足，也很好。那你就说说自己有哪些不足吧！”
陶陶于是一股脑地把这半年来自己对工作的反思说了出来，并在最后提出了希望接触更多的工作有更多的机会锻炼。
听完这些，Kay定定地看着陶陶有两秒的时间，说：“你能领悟到这么多，不错。但正如你说的，你工作中不足的地方还很多，所以在你的年终考核上我给出了Ｃ的分数，希望你再接再厉，争取明年能拿到B以上的分数。至于工作内容方面，还是要先做好本职工作，年轻人切忌眼高手低。”
FB员工的年终考核分数从高到低分为ABCDE五个等级，绝大部分员工都能拿到C以上的分数，只有个别表现极差的员工才会拿到Ｄ或Ｅ，分数的高低和加薪晋职直接挂钩。人事部规定主管有责任向下属传达这些人事部的基本原则，让下属更好地了解ＦＢ相关的制度。
当然，此时的Kay并不打算和陶陶沟通得太清楚。陶陶对评分结果还是有点失望，毕竟那么多晚的加班只换来了一个及格的分数，但也没有想太多。正如陶陶自己所表示的那样，她觉得现阶段学东西才是最重要的。
Kay接着说：“今年公司的平均涨薪幅度是15％，按照规定只有工作满一年的员工才能享受加薪，原则上你不在加薪范围内。但过去的半年里你表现尚可，所以我和Michael争取了500元的加薪，你以后的月薪是税前4700元。”
陶陶听后非常开心，觉得这是主管对自己工作的认可，连连感谢。然而陶陶不知道，部门里其他同事的加薪幅度都至少在12％以上，包括连续几个季度业绩都很差的销售。她也不知道，当Michael看到Kay给陶陶的分数是C时内心的惊讶，这500元还是Michael主动向Kay建议的，Kay原本是想严格按照规定加薪自动跳过陶陶的。
Kay的噩梦
四月初，人事部发放了员工的双薪和年终奖金，和所有大公司一样，人事部同样接到了部分员工的离职申请。
Leo离职的消息在新兴渠道内部引起了不小的震动，但很快大家的话题就转移到了接任者的猜测上。鉴于Jack成功晋升的先例，一些重点大区的销售经理跃跃欲试，纷纷通过各种途径向Michael请愿，同时私下里打听小道消息。无奈Michael没有表现出任何意向，只是通知人事部尽快招人。
Leo离职后的第三天，新人就入职了，速度之快，消息之严密让人大跌眼镜。新人斯文白净带一副黑框眼镜，目测年龄最多30出头，然而名字和本人的差距不是一般的大，叫张山，英文名Mountain，据说在另外一家500强FMCG公司有6年的销售经验，战绩辉煌。
入职的第一个月，Mountain表现得谦虚谨慎，会上基本以倾听为主，不太发表意见。工作中需要请教同事的时候，也是柔声细语面带微笑，让人觉得舒服。几次交流下来，陶陶发现Mountain智商极高，理解能力一流，许多事情一点就透，陶陶自叹这是人家的先天优势无法匹敌。更让陶陶惊讶的是从入职第二个月开始，Mountain不但态度发生了变化，还显示出了超强的应变能力和过人的口才。几次周会月会上，Mountain一改昔日的倾听为主，和销售多了交流沟通，而且对销售反映的问题大部分都能当场给予处理意见，思路清晰，简洁明了，从不拖泥带水，逐渐赢得了地区销售的认同。同时，每次Kay站在渠道市场部的角度挑销售团队的毛病时，Mountain都代表手下予以反击，而且逻辑严密滴水不漏，着实让Kay头疼。更让Kay气愤的是，Mountain还站在销售的立场对渠道市场的工作评头论足，说某某项渠道市场工作没有真正帮到销售，根本毫无意义，建议将来渠道市场部门应该做某某项工作来更好地帮到销售团队。
多年来，Kay在新兴渠道的地位举足轻重，又管理着渠道内部所有的资源，几乎无人敢当面挑衅，即使是Michael也都是私下交流的多，更别说地区销售团队了。过去Leo和Kay一直存在意见分歧，但还不至于当着整个团队的面公然叫板，两人最多在Michael面前互相指责抱怨，但基本能做到对事不对人。况且Kay吵架时气势十足，既把控全局又注重细节，一般人根本不是对手，Leo大多数的时候都处于下风。然而面对Mountain，Kay的这些优势根本发挥不出来，因为对方也同样具有这些优势，而且多年销售生涯练就的过硬心理素质和出神入化的谈判技巧更让Kay望尘莫及。地区销售团队和陶陶都惊讶地看到Kay多次被Mountain逼入死胡同而恼羞成怒，Jack大部分时间则充当和事老，态度完全中立。最近Michael出席周会的时候很少，可很多时候还是会在会后接到Kay的电话，内容当然是状告Mountain，然而Michael的态度和Jack差不多，大部分时候把两人同时叫到办公室不咸不淡地安抚一下，嘱咐他们好好磨合，有解决不了的事情再找他。
Mountain的到来让Kay严重不爽，Kay不爽就意味着陶陶的日子也不会好过。这阵子周会月会过后的一两天内，陶陶都会莫名其妙被Kay修理。
一天，陶陶按照Kay的要求将一份去年的促销执行总结群发给地区同事后，立刻就被Kay拎了过去。Kay指着电脑屏幕上的邮件内容质问：“知道为什么叫你过来吗？”
陶陶一脸茫然但心知凶多吉少。
Kay说：“跟你说过多少次了，邮件写好后要反复检查才能发出去，不要出现低级错误，特别是拼写错误。你看看你，九月缩写为什么只写成Sep。而不是Sept。？”
陶陶学了这么多年英语，九月的简写一直都记得是Sep。，但看到Kay这么肯定反而对自己怀疑了，心想说不定是自己记错了，只好说：“不好意思，我下次注意。”
Kay余怒未消：“发邮件是我们每天的基本功课，一个人的邮件就可以反映出他的风格和工作态度，你见过那个总监或高级经理会犯这种错误？”
陶陶虽然觉得有点委屈，但也认可Kay的话，于是不断点头。
Kay接着说：“你是我的下属，你知道我是非常要强的人，我不希望因为你的失误而让别人在我背后指指点点，说我们渠道市场部的工作没做好。”
听到这里，陶陶几乎可以肯定Kay是会上受Mountain的气余怒未消，在此借题发挥罢了。因此不怒反笑，说：“好的，我知道了，下次一定注意。”
Kay有些错愕地看着陶陶，不明白这个一挨骂就满脸惊恐的小姑娘今天是怎么了。
陶陶第一次觉得面对Kay有些扬眉吐气的感觉，于是微笑着说：“Michael刚刚让我帮他订机票，我先过去了，再过10分钟票务公司就下班了。”
Kay依然眉头紧锁，但没理由继续发泄了，索性摆摆手放陶陶走。
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誓师大会（1）
财务部年初报告显示，FB中国超额完成销售任务15％，美国总部和亚太总部分别发来祝贺邮件，并对新一年的业绩看好。Albert最近情绪高涨，加班少了，下班后喜欢拉着几个渠道总经理出去，边放松边谈工作。更让各个销售团队兴奋的是，去年市场总部的市场活动基金仍有余额，为了奖励销售团队，Albert决定带领4个渠道的所有销售和市场总部/财务部/人事部/产品部的头头在丽江召开一次誓师大会，中心议题是将新产品同时扩展到其他三个渠道
这次开会4个渠道上海总部加上全国各地的销售总共有150多人，规模庞大。经过几天的协调准备，大队人马终于在星期四到达丽江。第二天一早，会议开始，由Albert亲自主持。
会上，Albert首先向大家介绍了新任亚太区总裁Merlin Lee，Merlin用英文做完简单的自我介绍后，强调中国是FB美国总部和亚太总部认准的未来几年内最具潜力的市场，公司将在新的一年加大对中国市场各方面的投入，特别是新产品的投入。同时，对Michael领导的新兴渠道在过去两个季度的卓越表现给予了充分肯定。
接下来，产品部和人事部分别对新产品的性能，市场前景分析和奖金机制向大家做了介绍。市场总部经理Oliver展示