黄星赶快道：哪敢哪敢，只是建议，是建议。我只是觉得，你穿工装，应该会更漂亮，更优雅。
付贞馨扑哧笑了：叫你这么一说，看来本人想不穿都不行了。好吧我这个副总经理，坚决支持你的工作。说吧，我需要怎么穿才符合公司的着装规定？
黄星道：公司员工守则上有，小付总有时间不妨多看看，提一提建设性意见。
付贞馨宛尔一笑，率先迈着高昂的步调，走进了办公室。
黄星在外面的水龙头上，洗了把脸，然后又到各个工作间转了一圈儿，检查了一下经理和员工们的着装情况以及工作秩序。这一圈儿逛下来，黄星觉得还算满意。工作间里大都是工装笔挺，秩序井然。唯独就是几名经理闲不住，要么跑到别的工作间里聊天，要么在电脑上玩玩游戏，聊个qq。黄星重点提醒了几名有违纪倾向的经理，告诉他们下不为例。而实际上，黄星自己心里清楚，到哪一步该走哪一条路，他心里都把攥的很有分寸。目前，付洁杯酒释兵权，调走了单东阳，让自己代行办公室主任职权。可以说，作为一名土生土长起来的办公室领导，在管理和工作上，难免会多少有些不便。自己根基未深，而且鑫缘公司的管理层，大多是付洁的亲戚关系，或者是元老级人物，自己如果管的太严，势必会引起这个群体的不满，甚至是逆反。但是如果不管，任由这些人我行我素的话，公司将会成为自由市场，乱成一锅粥。
因此，管理很讲究一个度，能否把握住这个度，是一名管理人员成败的关键。
回到办公室，楚依楠和李榕，正端庄地坐在沙发上，等候付洁的面试。付贞馨则扯了一块棉布，饶有兴趣地擦拭着皮鞋。黄星进门后，李榕和楚依楠同时站了起来，点头问好。黄星一挥手，示意她们坐下。
付贞馨放下了手里的棉，直起身子，冲黄星道：黄主任，眼光不错嘛。
黄星不解地反问：怎么讲？
付贞馨一扬头指了指李榕和楚依楠：全是大美女。你搞招聘，是不是把长相，外形放在第一位啊？
黄星苦笑道：她们俩是例外。岗位特殊，一旦就职，那就直接代表着公司的形象。
付贞馨随手把棉布往黄星手里一递：你也擦擦，注意形象。唉对了，给我也招个帮手怎么样，老大都要配助理了，我这个二当家的，怎么着也得配个秘书吧？
黄星把棉布放到窗台上，说：工作时间，尽量不要谋私活。擦鞋这项工作，应该在你早上出门之前就搞定了。
付贞馨气的一瞪眼睛：你………
她本想斥责黄星不尊重上级，但是考虑到两名求职者在场，不方便发作，于是忍下了。
然后付贞馨近乎是一本正经地对黄星说道：我跟你说真的呢，你是不是应该建议老大，给我配个秘书？
黄星反问：你要秘书有什么用？
付贞馨道：协助我工作呗，你又不是没见，我这一天到晚老忙了，又得跟移动和联通公司的领导搞好关系，又得维护好公司的新老客户。饭局，天天吃不完的饭局。吃饭就吃饭吧，不喝酒还真就不行，这种日子，什么时候是个头哟。
黄星开玩笑地道：想要配个秘书，这完全可以。
黄星凑近付贞馨，压低声音接着说：你看我怎么样，我给你兼职做秘书。
付贞馨笑骂了一句：去你的！我哪敢用你这堂堂的办公室主任哪！其实在我姐眼里，你才是公司的二把手。美女老板爱上我：妙
黄星自嘲地一笑：哪里，哪里。
到了九点五十五分，黄星起身到了付洁办公室，问付洁是不是按原计划进行复试。
付洁点了点头，说：好，让她们都进来吧。
黄星道：你给俩人一块面试？
付洁笑道：你不觉得，这样效率会更高吗。而且，我还可以把她们当场做一下比较，各方面的。
黄星按照付洁的要求，把李榕和楚依楠叫到了付洁办公室。
关上办公室门，黄星回到自己办公室。确切地说，这一刻，黄星心里竟然很是忐忑。两个人的较量，表面上看起来并不壮观，但是究竟鹿死谁手，却仍旧是一个谜。对于这个谜，黄星是即想知道答案，又不想知道。其实他最期望的结果是，付洁将二人全部收下。但这种可能性几乎为零。
。。。
；。。。 ； ； 她穿了一件款式简单的连体套裙，整个人看上去显然格外高贵迷人。
黄星极不自然地尴尬一笑，说，付总，几点回来的？
付洁把门敞开的更大：来，进来说。
黄星跟在付洁身后走进了她的房间，他看到墙角处有一个迷你型红色女士密码箱，料想付洁肯定是刚下飞机就第一时间联系了自己，还没来得及整理东西。
付洁坐在沙发上，别起两条腿，一副很严肃的样子。黄星心里有鬼，无论怎样自我安慰都无法坐正身子，以至于像是个机器人一样，机械地跟付洁面对面。付洁给自己倒了一杯水，拎起杯子问了句：晚上去哪儿了，这么晚才回来？
黄星支吾地撒谎道：我……跟同学吃了顿饭。
付洁继续追问：去唱歌了？
黄星摇头：没有。
付洁没再打破沙锅问到底，而是将话题牵引到了工作上：跟我说一说这段时间的工作吧，公司情况如何。
黄星微微一思量，道：公司这些天一直是稳中求进，在管理方面，员工们的纪律性和自觉性有所加强。我也看了财务的报表，公司各个部门的销售额都在稳步提高。尤其是咱们刚刚上市的新机，各大卖场和代理商反馈过来的信息，都很好。现在已经开始有不少外省的商家，想要跟我们合作，代理咱们的手机。我初步算了算，上周公司和渠道，新机的销售突破了八千多台，创历史新高。照这样计算，我们当初制订的年销十万台的计划，应该能实现。
付洁嘴角处露出淡淡一笑：是啊，我没想到，新机这一上市，走货量会这么大。其实我当初对新机的期望？，是一年两万台。毕竟现在手机市场这么饱和，两万台不是小数目了，能实现纯利上百万。现在看来，我们要修订计划，把年销十万台的目标，提高到三十万台。
黄星顿时吓了一跳：付总，这个恐怕………就目前的销售状况来看，三十万台，难度很大。而且过了上市后的三个月后，新机销售会有一个冰封期。三十万台，这个数字和我们目前的情况不相符，很难实现。
付洁高深莫测地笑道：黄主任这你就不懂了，我定三十万台，实际上心理上的数据是七万至十万，只要完成了七万以上的出货量，那就是突破。把目标定的高一点，容易调动大家的积极性，没准儿就会出现奇迹。
黄星道：但是付总你考虑过没有，目标定的太高太不切合实际，同样也会消减大家的热情。
付洁轻盈地一摆手，笑道：我一直都是这样定目标。我觉得，把目标定高一点远一些，能够激发起经理和主管们干工作的激情。就像是，让你跑个一千米，你会觉得很累，身心疲惫。但是如果你把目标定在一万米的话，这一千米实际上就没什么好怕的了。黄主任你记住，搞营销就要这样，我能跑一千米，那我就把目标定在五千米。能跑两千，就定一万米。这样定目标。
黄星将了付洁一军：但是像你这样定目标，目标还有什么意义？目标是定了，但一次也没实现。倒不如把目标定的实际一点，每次完成目标或者超过了目标，都是自己的一次成绩。可你定的目标，就像是猴子捞月亮一样，虚无飘渺。太阳从东边升起来，你想去追，实际上是越追越远。
付洁道：但至少你在追逐目标的过程中，得到了提高。家养的鸡为什么飞不高，就是因为它习惯了安逸，给自己定的目标太低，越来越低，所以它只能飞过矮小的墙壁。而野鸡却天生把广袤的天空作为自己的目标，所以它才能在空中任意飞翔。再举个例子，把一只蚂蚱放在一个瓶子里，盖上盖子，蚂蚱会凭借逃生本能，不停地往外蹦，但是随着无数次的失败，它觉得瓶子就这么高，自己根本跳不出去。于是哪怕是你把瓶盖拿开之后，这蚂蚱却再也跳不出原来的高度了，它每次都会跳到瓶口处的位置，哪怕是再多跳一点点，就能跳出瓶子了。这个实验告诉我们，无论什么时候，都应该把目标定远一些，而不是禁锢在一个狭窄的空间和角落里，否则就相当于作茧自缚，坐井观天。
确切地说，付洁这一番论坛，的确有一定的道理。但是黄星的想法，却恰恰不敢与之苟同。
于是黄星争辩道：付总，其实我的想法和你恰恰相反。瓶子里的蚂蚱，这种试验说明不了什么问题。目标定高一点没错，但也要订的切合实际。像你这样，明明是几万台的心理预期，却定出三十万的目标，这明显就是一种大跃进式的做法。久而久之，你定出的目标会成为一个空的摆设，大家会在心理上对你说的话，甚至是许的诺，大打折扣。说白一点，你虽然要定下三十万台的销售目标，但是你有没有想到过，在经理和主管们心里，三十万这个数字会是多么空虚，他们会在无形当中把这个数字打上折扣，折成与你心理预期的数字差不多。所以我的建议是，订目标要追求循序渐进，逐步提高。我们要制造一种氛围，把目标任务的完成情况，作为衡量部门工作的重要依据。而不是先订一个高的离谱的目标，然后再给它打几个折扣。目标定位是企业战略发展最重要的方向指引，而不能像卖衣服一样�
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