诈的手段坑杀秦降卒二十余万人，唯独章邯、董翳、司马欣得脱，秦人对这三人恨之入骨。现在项羽以武力强封这三人为王，秦国百姓都不拥戴他们。”
“您入武关时，秋毫不犯，废除秦苛酷刑法，与秦民约法三章，秦国百姓无不想拥戴你在关中为王。根据当初诸侯的约定，大王理当在关中称王，关中的百姓都知晓。可大王失掉应有的封爵而被安排在汉中做王，秦地百姓无不怨恨项王。现在大王起兵向东，攻三秦的属地，只要号令一声即可收服。”
刘邦听后大喜，自以为得信晚。对韩信言听计从，部署诸将准备出击。韩信的这番议论，实际上为刘邦制定了东征以夺天下的方略。
孙子说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”连刘邦自己都觉得自己不如项羽，要想争夺天下，可谓信心不足啊！韩信对刘邦的一番精辟论述，可以说“强弱”“胜负”就已经摆到桌面上了。项羽是妇人之仁、匹夫之勇、背信弃义、凶狠残暴、尽失民心，无论如何貌似强大，也不过是个“纸老虎”。书 包 网 txt小说上传分享
第二节：将听吾计 用之必胜
第二节：将听吾计 用之必胜
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也；将者，智、信、仁、勇、严也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。
笔者字面理解
故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
深入分析、探索：“道”、“天”、“地”、“将”、“法”这五种事物要素的真正内在涵义，用这五种要素来验证计谋的可行性，指导计谋的实施。
道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；
“道”就是上下有相同的意愿，可以同生死共患难，这样就不会带来危险；
天者，阴阳、寒暑、时制也；
“天”就是阴阳、寒暑、四季变迁；
地者，远近、险易、广狭、死生也；
“地”就是远近、险易、广狭、生死；
将者，智、信、仁、勇、严也；
“将”就是智慧、信义、仁慈、勇敢、严格；
法者，曲制、官道、主用也。
“法”就是军队建制、各级领导职责、各类物质筹备。
凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。
以上五者，为将者不能不明白，明白的人可以打胜仗，不明白的人打不了胜仗。
故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
所以通过实践证明：领袖谁得人心？将领谁有才能？谁得天时地利？法令谁可以令行禁止？士卒谁严格训练？谁赏罚可以分明？观察这些就可以判断胜负了。
将听吾计，用之必胜，留之；
为将者，谁按照这些办法去执行的，大胆启用他必然得胜，留用他提拔他；
将不听吾计，用之必败，去之。
为将者，谁不按照这些办法去执行的，启用他必然失败，要赶快驱逐他。
笔者感悟
孙子阐述了指导军队打仗的五个重要要素。
第一个要素“道”：就是一切要依照规律行事，要做好军队的思想工作，使得军官和士兵都有相同的意愿，使得他们可以同生死共患难，使得军队上下士气高涨，有一支这样的军队，国家还会有危险吗？
第二个要素“天”：就是“天时”，具体指的是天气阴阳变化，气候条件，春夏秋冬四季变迁。
第三个要素“地”：就是地理条件，诸如：距离远近、地形险易、幅员广狭、地形是否事关生死等。
第四个要素“将”：就是指挥军队的人，他是否有智慧？他是否讲信义？他是否有仁慈之心？他是否勇敢机智？他是否治军严格？
第五个要素“法”：就是治理军队要有要领，诸如：军队建制是否合理？各级领导职责是否明确？各类军需物质是否筹备齐全？
对于国家来说，指挥军队的上将，以上五个要素必须弄明白，把这五个要素都弄明白了，就可以打胜仗。五个要素任意一项没有弄明白，都打不了胜仗。
孙子给我们指明了一种判断胜负的方法：判断最高领导者是否得人心，判断将领究竟有多大才干，判断是否得天时地利，判断法令的执行情况，判断士卒的训练情况，判断赏罚是否分明。观察这些就可以判断胜负了。
有了上面这些判断胜负的方法，就为选拔人才提供了参考依据。谁按照这些办法去执行的，就可以大胆启用他提拔他，他一定会取得胜利的；谁不按照这些办法去执行的，就不要启用他，如果启用他必然会导致失败。
近代中国历史的屈辱，使得我们的工业水平落后了，出现了企业管理的空缺，于是我们开始了艰苦的学习和探索。
其实，孙子的治军之道完全可以引申到企业管理中来。用“道”、“天”、“地”、“将”、“法”这五种要素来治理企业，企业也可以像军队一样治理得井井有条。
所谓“道”：就是一切要依照规律行事，要做好员工的思想工作，使得企业管理者和员工都有相同的意愿，使得他们可以同心协力，使得企业全员士气高涨，有一支员工队伍，企业还会搞不好吗？
所谓“天”：就是企业产品要符合市场需求，企业要有强大的创新能力，始终使产品在市场上有良好的竞争力。
所谓“地”：就是地理条件，企业要确保充足而低成本的物质供应，企业要确保快捷而低成本的产品物流通道，企业要确保产品销售的口岸优势，企业要确保有充足的人才储备。
所谓“将”：就是企业要有得力的各级领导，他们是否有智慧？他们是否讲信义？他们是否有仁慈之心？他们是否果敢机智？他们是否管理严格？
所谓“法”：就是治理企业要有要领，诸如：企业建制是否合理？各级领导职责是否明确？各类物质是否筹备充足？
有企业管理经验的人都应该明白，如果一个企业做好了上述五个企业管理要素的话，这个企业还能管不好吗？
粟裕苏中七战七捷
粟裕苏中七战七捷
１９４６年７月中旬至８月下旬，在国民党反动派撕毁停战协定，大举向我解放区进攻的严重时刻，时任华中野战军司令员的粟裕，指挥所部，在一个半月时间内，与国民党打了七仗，连战连捷。
苏中战役，是以少胜多的典型战例。进攻苏中解放区的国民党军是１２万人马，粟裕指挥的华中野战军仅３万余人，七战七捷，共歼敌５．３万余人！
在数倍强敌进攻中，粟裕以超人的智慧和胆量，创造出惊人的战场奇迹，一代名将永垂青史！
这年６月中旬，*中央判断：“观察近日形势，蒋介石准备大打，恐难挽回。”中央军委主席毛主席等人于６月２２日设想一个南线作战的战略计划：刘伯承、*率主力出击陇海、豫东，相机占领开封；陈毅率主力以徐州地区为主要作战方向，相机占领徐州；粟裕、谭震林率主力出击淮南，配合陈毅占领蚌浦铁路线，歼灭该地之敌。这个战略计划的主旨是：敌人向我进攻，我也向敌进攻，到外线作战，气魄相当大！
粟裕善于动脑，从不机械执行上级指示。他从１９２７年参加八一南昌起义起，到抗日战争胜利后任华中野战军司令员，在近２０年的战火硝烟中，一直战斗在最紧张最危险的第一线。粟裕最大的特点是准确掌握敌我情况，全面分析战场形势，巨细兼顾，既“微”且“宏”。华中野战军，是在内战作战还是到外线出击，是在苏中歼敌还是到淮南歼敌，他对可能出现的各种情况进行了全面分析。
粟裕认为苏中地富粮丰，人口众多，又是老根据地，支援战争潜力巨大；如在淮南作战，不仅粮草需苏中供给，支前民工也需苏中补给。综观全局，还是在苏中内线作战最为有利。
６月２７日，粟裕致电中央军委和陈毅，建议华中野战军主力暂缓兵出淮南，留在苏中作战。
这是一个不寻常的建议，因为中央军委方针已定。最高统帅部让他去淮南打，他要在苏中打，最高统帅部让他向外线出击，他要在内线歼敌。提出这种建议，是需要超人的睿智和勇气的！
电报发出后，中央军委未立即答复，为了加重自己建议的分量，粟裕从海安长途跋涉到淮安，与华中分局、华中军区领导人张鼎丞（华中军区司令员）、邓子恢（华中分局书记、华中军区政治委员）、谭震林（时任华中野战军政治委员）等共商，详细陈述自己的意见，得到他们同意后，四人联名致电中央和陈毅，再次表达华中野战军留在苏中作战的建议。
党内的*气氛很浓，中央军委和毛主席认真研究粟裕的建议，认为这个建议很有道理，同意粟裕所部主力先在内线打。得到中央批准后，粟裕精心指挥，取得了一个又一个胜利，直至七战皆捷。毛主席亲自起草电报，向各战区推广七战七捷宝贵经验，确定战争初期各部队利用解放区的有利条件，先在内线歼敌。最高统帅部的战略部署符合当时的客观实际，加速了人民解放战争的胜利进程。
率１２万大军进攻苏中解放区的国