终于有一天，他调解成功了，两边见了面、把酒言欢、重归旧好。
这不都是调人的功劳吗？两边不都应该好好向这调人致谢吗？
当然！你会发现当双方和好的那一刻，第一杯酒往往都是敬那位在中间奔走、“化干戈为玉帛”的调人，调人总是居首功。
调人还在饮酒，和好的双方已经互相敬酒，勾肩搭背地谈笑，甚至告别宾客，步入“洞房”。
他们“和好”或者“合好”了。如果原来是敌人，现在成为了不打不相识的战友；如果原来是“怨偶”，现在成为愈打愈亲爱的夫妻。
人家都上床了，你这媒人还在这儿得意什么？人家成为了无话不谈的枕边人，还需要等你传话吗？
听听，他们在枕边说些什么？
“其实我根本没这意思，你误会了。”
“我也认为你不会这么绝，怎么搞的？阴错阳差，差一点我们就万劫不复了。”
请问，他们下一句要怎么说？他们要把彼此的误会往谁身上推？
当然往你身上推！
他们不推给你，又推给谁？过去那么长的时间，他们根本不“对话”，全靠你“传话”。“听拧了意思”，除了怪他自己的耳朵，当然只能怪你。
世上有几个人会怪自己呢？何况在这浓情蜜意的时刻，只怕什么错，都推到了你身上。
他们的枕边话，你听不到了，你过去传话中的任何“语病”或“添的油，加的醋”，现在都在当事人的“对质”之下“现形”了。
就如同前面故事里，当志刚问小欣“你会不知道她有多少男人？”小欣答：“我当然知道。”还有，当志刚问：“那时候谁不知道她跟你们老板好？你不知道？”小欣答：“我当然知道，但那是以前的事了。”当志刚问：“她现在是不是还跟那个王八蛋往来？”小欣说：“我不知道，那是你们的事。”
表面看，小欣都没说假话，也都说得客观。但是落在志刚的耳里，就都有了“实质的意思”，那印证了他长久以来怀疑的事情。
记住！人在生气的时候，会口不择言，把自己不确定的事全说成确定的事，你最好别乱答，更不可附和，甚至说，你最好用话岔开，不要听。
道理很清楚——
被你印证的事，就算在他们言归于好的“蜜月期”不发作，也会埋在心底，有一天再吵架，口不择言地吼出来。
谁说的？
你！
至于他在吵架冲动之下透漏给你的“丑事”，也可能埋在心底：“真糟糕，把这事告诉了小欣，让她知道我以前有更多女人。”
为了保全他的这个秘密，他能不忌讳你吗？于是他会怎样？
他会避免你和他的另一半走得更亲近，他也可能渲染你做调人时说的话，使他的另一半认为你是个爱造谣的人。
于是，有一天你转述志刚那天的话，“他”可以不认账，“她”也可以不信。
她是他的老婆，她当然比较信他。
什么叫做“猪八戒照镜子，里外不是人”？
这就是！
你或许要问，人性真这么可悲吗？是不是以后再也别帮朋友作调人了？
我的答案是：“人性确实有可悲的地方，但是只要你知道说话的技巧，就能把坏处变成好处。”
想想！如果当志刚骂小霞有一大堆男人的时候，你立刻坚定地说：“不可能，不要听人乱讲。”
当志刚说小霞淫的时候，你举手制止：“你太冲动了，不要说那么多私事好不好？”
当志刚怀疑小霞现在还跟老板好的时候，你肯定地回答：“不可能，我可以作证。”
志刚会因此更气、更恨你？还是感谢你？
谁会高兴听到老婆的朋友，证实自己老婆淫、荡、通奸？他就算气你“不附和他的话”，也会暗自宽心。
话说回来，这不才是劝解的方法吗？你如果真有心劝人和好，当然应该帮人“润饰”。
于是，你可以猜想，那故事的结局变成——
志刚才关上车门，就对小霞笑着骂道：
“你这个屁朋友啊！也不知道拿了你什么好处，只会帮你说话。把黑的说成白的，她也不怕咬到舌头……”
他是真骂吗？只怕是赞美吧！听在小霞的耳里，对你会有多么感激啊？
于是，你和他们两口子的友谊更好了，你是“与人为善”的真朋友！你是可以“交心”的真君子！
请牢记：
如果你做中间人，要忠实地传达，不可添油加醋。
如果你做调解人，要不听丑话，只说笑言。
只有这样，你才能被感激，而不成为“最后的受害者”。
换个角度想：
如果有一天，你“出了问题”，千万小心找调人。
假使你找了个“舌烂莲花”的人，以为他的口才好，适合当。或找个“三姑六婆”型的人，以为她的门路熟，行得通。
你只可能受害。
而且那“害”会藏在深处，阴魂不散。
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合作大封杀
打仗的时候躲在别人背后，以为安全的人，很可能被敌人一枪打一串！
“心直口快”常常足以坏事，因为人与人之间不是直的。在“弯曲”的人际，太“直”常容易造成伤害。
“自从冒出个奇奇公司，我就睡不好。因为他们的产品跟我们很相似。”董事长低着头说。停了两秒，又猛一抬头，“不过，看他们现在生产的东西，其实跟我们的相容。对抗不如合作，说不定·可以把两家的产品结合在一起，一起出去打天下，还更有利。”说完，指了指业务部的王经理：
“你比较会说话，就由你去奇奇看看，你那产品说明书不是印得很漂亮吗？带去，探探他们的口风，如果不错，改天再由我出马。”
得到董事长这个圣旨，王经理真是神了，好像全公司未来的希望都看他一个人了。
奇奇倒也真够意思，明知道是竞争的对手，才一个电话，居然就约到张总经理。凭对方这个“善意的回应”，就成功了一大半。
更想不到的是王经理才跨进奇奇的大门，他们的张总已经出来迎接，而且重重地握手，这不更是个好的开始，让王经理信心大增了吗？
“看！张总多么细心地翻阅我们的产品说明书，这说明书可不是盖的，全是我请专家设计，保证国际水准的东西。”王经理得意地想。
果然吧！张总把说明书举起来，笑着问：
“你们这说明书做得不错，介绍得也很清楚，我们确实可以合作，改天跟你们老板见个面，细谈吧！”
天哪！居然一下子就成功了。王经理几乎兴奋地跳起来，赶快起身致谢。
“噢！对了。”张总笑着趋前，拍了拍王经理的胳臂，又指了指产品说明书：“你们这说明书是哪儿印的啊？”
“是请个有名的厂印的。”王经理高兴地说。
“印这么厚一份，不少钱吧？”
“当然，当然。”王经理更得意了，“一份算下来要五百多块！”
“五百多？”张总睁大了眼睛，“一共印多少份？”
“一万份。”
“太贵了！太贵了！我告诉你，你们被坑了！”张总居然翻着说明书，大声地笑道，“我公司刚印了一批，跟你们的差不多，一份才三百，改天我给你介绍，为你们公司省一笔。”
“太好了！太好了！谢谢张总。”王经理赶紧鞠了个深深的躬，“我马上回去向董事长报告。”
王经理回到公司，从进门，就成为大家目光的焦点，没进办公室，秘书已经跑出来，说董事长在等了。
“一切都顺利吧？”董事长见面笑吟吟地问。
王经理先没说话，低着头想了一阵，缓缓抬起头：
“报告董事长，我觉得他们不是合作的对象，那个总经理很自大，从我进门，就批评我们公司，好像我们一无是处。”
想一想
看了这个“急转直下”的故事，你有什么感想？
王经理原来不是已经认为可以合作了吗？为什么又一下子改变态度，说奇奇的坏话？
只因为对方的张总经理批评他经手的产品说明书，就翻脸了吗？王经理的心胸未免太狭窄了吧！
还是由于其他原因？使王经理心有顾忌，怕两家老板走得太近，会让“某件事”曝光？
想想：
如果张总经理跟王经理的长官碰了面，又心直口快地说：
“你们这产品说明书印得太贵了，瞧瞧我们的，几乎一样，只要你们的半价，可以省下两百多万。”
董事长听在耳里，要不要查？查下来谁倒霉？搞不好，真查出来几百万回扣，还得有人吃官司，不是吗？
多可惜呀！两家明明可以合作而“共谋其利”的公司，居然因为那两句话便“擦身而过”了。搞不好，后来彼此恶性竞争，还共受其害。
如果张总经理不“心直口快”地管人家家务事，问印制产品说明书的价钱。
又如果王经理不“得意忘形”地透漏自己的成本，也不致造成这种结果啊！
检讨一下，他们双方确实都犯了商家大忌。
那商家大忌，何尝不是一般人的大忌？
别人送你礼，他特别小心地把价目标签撕掉，让你猜“那是比较贵的东西”。你能“没心没肺”地说：“我上礼拜也在大减价时买了个一样的，八十块钱，对不对？不对的话，你就买贵了。”
你以为你是好心，岂知会伤人的自尊心。
更可怕的情况是，当你发现室友的男朋友送她一个礼物时，你又自以为“万事通”地说：
“啊！这项链我才见过，正在××百货公司大减价。”
无论你的室友，或她的男朋友知道，都会恨你的。
至于到朋友家，你就更要小心了。
那家丈夫刚抬回来一个按摩器，那家太太才买回一只仿古花瓶。如果他们的另一半得意地说：
“我丈夫花了八千多块买的。”“我太太花了两万七。”
你可千万别开口，说他们买贵了，而且贵得离谱。
你岂知他们有没有把多报的拿去当私房钱？
如果你实在憋不住，怕朋