监推销的建筑材料。
3月底，大山梁隧道开始施工仰拱部分混凝土。4月2、3日，为便于施工和优化方案，于果在授权范围内，书面指令取消了纵向排水管以下的防水板、土工布、止水带，这部分工程款8万，材料款5万，惹怒了黎总监。黎4日专程到5B合同段驻地办找郑兵，大骂于果“不好好干工作”，要“清退”于，遭到郑副总监的反对。他还不甘心，又怒气冲天到S局，先找一些施工队收集 “材料”，后又到驻地办撇开于果把其他监理找去，听取他们对于果的“意见”。折腾了一整天后把于果召到总监办。
晚上，黎总监和贾副总监一起同他谈话。
黎总监首先指责于果：“5合同段方案随意变更。大山梁隧道WTD锚杆改砂浆锚杆、取消格栅钢架接头板，富有隧道以下路段边坡全改素喷，这些都是你一人擅自作主。”
于果解释说，“锚杆恰恰是您黎总监9月26日在S局开会时会上定的。事后我请示您：变更怎么报？您还说，‘叫S局做个单价，将WTD锚杆单价做成与砂浆锚杆一样，这部分造价就不变了。’格栅钢架接头板施工单位改了，从力学上看没什么问题，我默认了。富有隧道以下路段素喷是业主章文经理、郑副总监现场定的。为了进度，是我签字的。”
其次是核实富有隧道顶拱喷混凝土回填工程量。于果做了说明：“这是您和业主现场要求用喷混凝土回填的，我和明豫高工去年12月初在现场就核定了的。”
他们又指责于果工作方法不当，驻地办其他人意见大，说你把驻地办变成施工单位的部门了。于果举了与陶金在高边坡现场争论一事，说：“这是按正常工作程序，在质量、进度、投资方面我是严格把关的，并不受S局左右。人家报了，我们该办的就要办，还要尽快地办，不该办的坚决不办，这就是‘服务’。”
贾副总监又指责：“方案变更随意，尽听人家的，自己的人反而不知道。”于果说：“我是民主的，做一项决定前尽量征求意见，对正确的都接受，对错误的不论是谁提出的都不会接受。但我确定方案时，由于驻地办其他同志不是这个专业的，就没征求他们的意见。我确定了后，都书面通知到有关的监理，但不排除个别时候疏忽、遗漏。施工单位经验丰富，现场问题往往是施工单位最先发现、提出的，变更方案满足施工要求非常正常。根据现场情况及时调整也是应该做的。”
贾忠又说，“我们怀疑你与施工单位有不当交往。”于果说：“我绝对不会。我做的属于正常工作。”
于果还就2月中旬大山梁隧道塌方事件发表了看法。认为小卫作为参加工作不久的年轻人，没有工程经验又不听施工单位的正确意见，是不应该的。人家打了很多洞子，经验丰富。你们如此树“威信”适得其反，只能给人一个无理取闹、另有所图的“形象”。还问二位总监，“我和王为从未打过交道，没任何矛盾，他一到就‘搅窝子’、不听招呼，把我的工作骂得一塌糊涂，腔调和你们二位完全一样。这是什么原因？还在我面前摆老资格，他工作七、八年，我工作了20多年！连我们公司里一些德高望重的老专家、甚至一些国家级专家都没有在我面前这样摆过资格！我的工作总是不中你们的意！是你们的思想意识有问题！”经于果这么一说，他们没再吭声。
可是，陶金、王为更加趾高气扬。此后有一段时间，王为还多次在给总监的电话里谈论“清退”于果的事。
黎总监还没有消气。
5合同段仅两处需要做填方边坡排水系统。本来，监理部通知用浆砌混凝土预制块。可是，S局的预制场在驻地办附近，K61＋556桥施工将路断了，混凝土预制块无法运下去。为了达到5·31节点工期要求的面貌，于果同意他们用从F局买来的空心砖代替。可是，6月14日，业主检查评定5·31节点工期时，黎总监在现场大发雷霆，又当众指责S局“随意变更”，还乱骂一些部位施工方案“不合理”。于果只好耐心解释其原因，可总监还是坚持拆掉了，还罚了S局的款。实际上，除断路外，当时S局的路基工程量还很大，不可能象其它合同段那样，把主要力量投入到仅有的两处填方边坡排水上。这是S局的实际情况，黎总监应该清楚。填方边坡排水在其它合同段也是五花八门，有浆砌石的，有空心砖的，也有浆砌混凝土块和现浇混凝土的。为何5合同段就不能根据实际情况变一下呢？业主早就要求着手放权，除重大问题外，都应在驻地办解决。难道这点小事我于果就无权处理？
事情还没完。
6月18日，黎总监到S局。他先到驻地办，当着老冯工的面指责于果：“没有把工作做好还老往歌舞厅里跑！”
于果说：“吃请早禁了！我到底哪里没做好？”
总监说：“刚才见到一堆砂不行，隧道钢筋还没校！”
于果说：“这是建筑通病，杜绝不了。况且专门有试验专业在管，不要一味推到我头上。钢筋到立模的时候校，已和老明工讲好了。”
总监又说：“上次（指5月30日塌方的边坡喷锚）虚报工程量！”
于果说：“这与我无关。”因为是向王为报的，况且王发现后并没签字。
最后，总监说：“给你一个月机会，再不搞好，你给我回去！”
看来，他要动真格了！
接着，总监来到S局工程部。对梅总大骂：“你们S局变的多，乱变！设计有的就要做！就是错了也要做！就是要垮也要做！”
这一下，弄得梅总满头雾水：这是怎么啦？
接着又骂：“于果在这里工作不好好干，满抽屉都是钱！是施工队送的！我要把他赶回去！”实际上，从2月份开始，他多次说过这样的话，造成了驻地办内部不听指挥，S局及施工队也不听招呼，工作一度陷入困境。直到5月8日，章文经理做了陶金的工作后才略有好转。
此时此刻，于果想不通：到底是谁不好好干！我到达大湾公路工地后，很快适应了工作。为把好质量、进度、投资控制关，与其他同志一起，在交通、通讯不便的情况下，每天徒步往返12km，积极、主动地现场研究、解决施工中出现的问题，帮助施工单位解决施工技术问题。同时，严格规范工作程序和资料报审，强化中间过程控制，对每一道工序都严格按合同和规范进行验收。每天工作12小时以上，按业主要求，既是设代又是监理。我的工作，早就得到业主和有关专家的肯定，又受到施工单位的欢迎。哪里忙，你黎明就把我往哪里派，我都服从了。我所到之处，每次评比都是第一。你竟然不承认！别忘了，你到处炫耀的4合同段还不是靠我打的坚实基础！你作为总监，工作无能，以权谋私、整人有术，处处拆我这个部下的台不算，还公然诽谤我！你有什么资格当总监！要不是为了本公司的声誉，我早就要掀你了！我图个啥呀！还不是为了给公司打造牌子！象我这样一个干了20多年却连三级产品审查权都没有的都在为公司拼命工作！你这个“栋梁”却到处赌，赌得施工单位怨声载道，赌得业主要求换总监。业主对你的评价是：“喝点小酒，玩点小赌，搂着小蜜”。你难道不感到惭愧！你这样下去，大家的努力将付之东流，你的“只准成功，不许失败”的军令状也将成为笑柄。你这里是全公司所有工地中环境最苦，工作最累，待遇最低的地方，为何干好了还要挨整呢？……。
这一切，直到两天后发生了一起质量事故，才把真相彻底弄清。
6月20日，于果和老明工一起检查大山梁隧道。现场发现，刚拆模的路面混凝土蜂窝、麻面太多，大大超标。铁证如山，施工队和施工员还不认账。于、明当即下达了停工令，要求整改，并罚款2000元。恰巧，业主、有关专家、黎总监、设计院代表等因K3＋133~K3＋235段的方案来到S局驻地，于果顺便向总监汇报了此事，总监还当场把罚款单转交业主。这天，由于自己指导S局提出的K3＋133~K3＋235段边坡开挖及下挡墙方案得到了各方的认同，多少感到一些欣慰。设代处据此签发了南大线第一份设计通知单。
24日，于、明到大山梁隧道验收整改。
老明工说：“那天，你罚了款，我安慰他们，说发生这种事，要是在G局，要罚一万、两万的，于工才罚了2000元。人家说，‘明工，你不知道，G局遭重罚是有原因的。当初黎总监要我们买他的建筑材料，开始我们都不买，他整了我们的冤枉后，我们这边买了。’”
于果一听，便明白了：我取消过防水板、土工布和止水带呀！回到驻地办一查，监理工程师指令上的日期是4月2日、3日，而黎明找郑兵要清退他、来S局收集他的“材料”是4月4日！
原来如此！你黎总监心眼也太小了！怪不得反复指责我和S局“随意变更”！怪不得那天对WTD锚杆、接头板方案更改耿耿于怀，却回避防水板、土工布和止水带！假如WTD锚杆、接头板不改，你又可以做一大笔生意！怪不得人家解经理说你“另有所图”！怪不得乱整S局！怪不得……。一切都明白了。这是滥用职权敲诈勒索！这是索贿！这是对监理工作的干扰！这是打击报复水电S局！为了个人的不法私利，竟置工程、质量、进度和施工单位正当利益而不顾，这是监理工程师纪律和法律所不能容忍的，更何况总监！
25日，于果向梅总核实这些，他恍然大悟：“如果你不说，恐怕我永远一头雾水。”原来，4月2日，他回家休假，所以不知道这里发生的事。
找解经理，得到了证实。他随即赶到5B合同段驻地办，向郑副总监做了汇报。接着，又将今年以来驻地办发生的事向公司领导做了汇报。可是，他得到是“误会”、“你好好干工作”之类的官腔。没法，他只好说：
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