何看待自己现在的成功，他说：“我离成功还很远。”也有人问他的成功定义是什么，他仔细想了想说，“我还没有一个成功的明确定义，有的只是不断的努力。”
有网友在自己的博客中曾这样写道：“昨天上网时看到一个网站pcpop（泡泡网），我感慨万分…… 其实主要说的不是这个网站 ，而是这个网站的CEO李想。看到这个刚刚27岁的小伙子真的是不得不佩服啊，据介绍：李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS，当他决定不上大学而选择创业的时候，家庭也支持了他，这可以算是李想成功故事的第一步台阶。李想从个人网站开始，然后发展到150名员工的团队。早期，李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好；然后，支持李想继续进步的是责任心；最后，李想发现管理也是一门很有趣的学问，于是，从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。他在2006年5月，被评为“中国十大创业新锐。在他25岁时（2005年）就已经身家1个亿人民币，当时曾有人出实打实的价位1个亿来买他的网站，但是他决然拒绝了。他说：他卖的不只是网站，而是和他一起的100多个成员，他对钱的态度不是很重视，重视的而是他的成就和梦想……在这里流着无比钦佩的热泪！”还有人说：“李想是真正的实干家，经历挫折和成功。现在有不少人在他们背后做动作，包括这次的捐款1000元的风波。让很多网民失去理智的人云亦云。殊不知，捐款的细节是在听到赈灾后办公室决定的，谁在办公室钱包里带上几万的现金啊？所以他从口袋里拿出1000元，这并不表示，他只捐1000元。只是当时办公室这个场合。没人关注这个细节，而被竞争对手大肆加以嘲讽。各位IT企业，你看看你们老总在办公室捐了多少。如果李想倒了，那是被对手在竞争中的小动作给活活扼杀了。”
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车；但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演。”
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。 其实9年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100％以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前，要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲的PCPOP单纯靠内生性增长。李想，怎么做到的？书包 网 。 想看书来
第二章 行动派的天才（13）
在参加前辈企业家的聚会时说：“我跟他们的沟通也没障碍。”在新锐人物评选的聚会中，他成功地让一群年逾五十的老企业家摘掉面具，跟他一起高唱《喜刷刷》，“连他们一脸严肃的保镖最后都坐在椅子上微笑了，”说到这里，李想的眼睛又眯了起来。“我们80年代的人嘴里说什么心里想的就是什么，不用再猜我背后的意思了。”李想总结说。
尽管他已经受到了良好的公关培训，极力在用贴近上几代人的价值观的语言模式表述自己的观点，但他还是没有学会在媒体面前表演和给自己脸上贴金的所有把戏——他很少用故事来佐证自己经历过的一切。
李想公司里有一个出色的老程序员：“你想像不到他有多能干，我们所有的社区程序都是他一个人开发的。他也是我们公司最早的几个员工之一，当时他年龄很大了，也不会很多技术，给我们的技术副总做下手，但是他特别认真，跟着学。有一段时间他离开公司了，因为有竞争对手挖他，给他很多承诺，去了之后什么都没兑现，他觉得上当受骗了，最后他又回到公司。现在，他特别踏实。有什么新技术就赶紧去学。”李想没有把这个故事当作是PCPOP拥有巨大吸引力或者是对待“背叛者”很宽容的佐证。
有人说，李想和“飞人”刘翔长得很相像。“好多人都这么说，你看，我和刘翔的名字只差一个字母！‘Li…xiang’（李想），‘Liu…xiang’（刘翔）”李想孩子气地笑起来。
自从成为80后财富英雄的代表，李想和明星偶像一样，在大街上常常被人认出。常常有热情的“粉丝”在街上“逮”住他聊天，想分享他创业成功的经验。善于总结的李想，近日在自己的网站新开了博客，讲述年轻人创业和发展七个要点：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。给大家这样解释：
“方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，就能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。无论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。”
其中目标还是最重要的。“目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。如果你还在迷茫之中，还在自欺欺人地生活着，自我消耗、自我干扰，天天像个‘怨妇’一样怨天怨地，像很多80年代人那样，看谁都不顺眼，请你的灵魂马上回归你的躯体吧，先找回自己。”
作为一个资深的游戏迷，李想当年在泡泡网也创办了自己的游戏频道，做得还不错，但是最好的游戏网站已经出现了，李想就果断地叫停了游戏频道。“我会全力以赴去做自己该做的事情，也就是和目标相符的事情，同样也会果断地拒绝掉没有太多价值的事情。”
“成为偶像的感觉怎么样？是不是心里美滋滋的？”他摇摇头：“感觉责任更重了。”那么李想的压力感来自那里呢？“等着看我们笑话的人太多了。”李想曾这样说。
2006年12月27日，北京金港汽车俱乐部。寒风中，李想钻进了停在赛道上那辆崭新的银色奥迪TT 32，他此时的角色不是车手，不是车主，而是一名汽车评测者。一年前，李想经常和测评编辑一起亲自评测，后来测评编辑都成熟人了，他还会在遇到自己青睐的车型时，去赛道转转。喜欢摆弄电脑，6年前，倒腾了个IT硬件评测，结果把泡泡网做起来了，广告收入每年能带来数千万元。自己买了车后，又想做汽车评测，1年前又做了个“汽车之家”网站。
第二章 行动派的天才（14）
在圈子氛围异常浓烈的汽车行业，这位外来者的到来显得唐突。“成立之初，基本上算是业内的笑话。”这是李想创业的先天缺陷，“除了团队的小头是一个上世纪70年代末的有工作经验的人，剩下的十几个人全都是1982—1984年出生的、没有工作经验的大学毕业生。等着看我们笑话的人太多了，就这些毛头小伙子还搞评测，做汽车网站呢？”“只有不断地努力和学习才能不变成笑话。”这是李想的想法，与别的网站相比，只有更认真地工作。“汽车之家”的编辑在加班加点保证第一时间把内容做出来。在这个15人的新团队中，“为了测试、拍照、更新、完成工作，加班加点，忘记吃饭，和时间作战，这都是再正常不过的。”“有心人，天不负。”2006年12月，“汽车之家”已经从近百家汽车网站中脱颖而出，用户和流量进入了前三名，盈亏也达到了平衡。
媒体的关注让这群80后的公司在获得资源时有了更多的机会，但是也将这群人放置到了一个无可回避的选择上，要么“快速成长”，要么“快速死亡”。
当高燃被资本方踢出局后，这种道路的残酷真实地展示在了每一个借助资本力量的80后面前。而对希望引入风险投资的李想，同样是一种借鉴。李想说自己一直在主动改变，没有蜕变的痛苦，但是，茅侃侃有。过去一年没有时间喘息的生活，改变了茅侃侃太多，也让茅侃侃快速成长，这种成长来自于“管理观念转变的痛苦和开始学会做一个不再那么个性的男孩儿，或者说，变得更像一个男人”。
对于王石和柳传志等这样的商业“前辈”来说，则是用另一种角度在看待这群孩子的出现。“80后会开始知道做企业有多难，他们多了，我们的商业环境就会更好了。”一名商业前辈认为。“自以为是的人的确很多，赖社会、赖别人，偏偏没有自己的责任。”当茅侃侃遇到一个充满抱怨的年轻应聘者时，深有感触，“以前自己缺的也就是这个，公司做一段时间了，意识到了责任感的重要性”。在这群80后创业者出现之前，舆论对80后更多的认识是“自私、浮躁、膨胀，不负责任”，乃至企业中对80后的管理也常常成为公司管理者头疼的事。“2007年春节前，除了已经敲定的媒体和学校演讲，将不再有任何这方面的工作。”李想在博客中写道，“就现阶段而言，2007年的布局和计划比媒体报道重要得多。”
然而在中国，还有哪个时代的年轻人能像今天这样更具有商业气质和创业气质呢？
“我没有5年的战略规划，未来几年所要做的，一是调整我们的运营体系，完善制度和流程；二是增加收入，提高利润率。”李想说，“我们自己不会规划太长。互联网行业的变化太大，过5年怎么样，我们都还不知道，不过我们会紧盯广告市场的规模，市场的格局。”对李想而言，更为严格的要求是，到2008年的时候，能�