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李想总结自己的三个创业阶段：第一个阶段，此时全队思想必须统一，要创业肯定是一个商业行为。特别是关于股份架构问题，一定要先小人后君子，把一切可能出现的问题都想到，这样才会保证以后有难同当，有福同享。在第一个阶段踏踏实实做事，在做事的过程中解决生存问题，在解决生存的过程中找到自己的核心竞争力，然后转化为自己的优势，管理方面可能只占5％。下一阶段就是持续发展，并同时提高管理这一块，加大它在企业运营中的份额。第三个阶段，流程和制度将会变得十分重要，这些都是保证企业健康发展的源动力。李想最后还一再强调，阶段不同，比例不同，一个成熟的企业在前期一定不要夹杂进更多的人事问题，只需要踏实做事。
每个人的生命中都会遇到这样那样的问题，每个人工作的时候都会遇到这样那样的问题，李想给我们什么样的启示，就是在你失意的时候不要去自暴自弃，不要把自己放在失败的阴影中不敢见阳光。只有勇敢地跨出自己的自尊，你才有机会冷静地思考自己面前的问题，才能让自己从失败走向成功。
2一年赚了100万
不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。作为一个身家过亿的80后CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。”
第三章 创业初期的艰辛（4）
“我是高三时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700到800块钱。”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3～5个月后访问量达到1万人次/天。这时候，广告商就找上门来。“当时所有的网站只要做得好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。”
但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。”2000年，李想和樊铮创办了PCPOP（电脑泡泡）网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会。后来李想到了北京，一开始租了一间民房，半年后，网站访问量每天有3～5万人，广告商又找上门来，而且开出的价格比原先还高。2002年，他们搬到写字楼，这一年网站的收入达到50万。迈出了第一步，以后的路似乎越走越顺，2003年他们的收入达到200万。也就是说一年的收入就过百万，而后来的李想更是一发不可收了。这家创业公司进入了快速成长期，最初在电脑城写字楼租用的面积不过120平方米。2004年，换了一个地方，面积达到400平方米，很快不够用，又把周围的空间租下来，扩大到700平方米。到2005年年底，在新东方对面的中国电子大厦租下1400平方米的办公楼，员工达到了一百多人。管理问题仍然困扰着企业的成长，到一百多人，某一天突然又走了二十多人，李想开始引入职业经理人，此后，三险一金、商业保险都建立了，甚至于“生日会”都完善了。
2006年5月11日，李想在接受赛迪网访谈时透露：“我们2005年目标是1600万，我们做到了。2006年是要超过4000万，是2005年的25倍。”这个时候，他的知名度还颇为局限。当时李想分析了市场格局：“像赛迪网、天极网属于行业型的，我们是面向最终用户的，我们前面最大的可能是‘太平洋’，剩下几家竞争力差不多，但是我们赚钱能力稍微差一点，所以我们把自己放在第三位，第二是‘中关村在线’。”
几天之后的5月14日，央视的《对话》播出了围绕80后创业群体的节目，节目中包括Mysee直播网总裁高燃、北京爱航工业公司首席架构师茅侃侃，以及北京康盛创想CEO戴志康和他，这无疑引起了观众的兴趣。相对而言，“泡泡”的业务更成熟一些。李想发现，之后几个月内，他的故事出现在了超过200家媒体上，几乎每一天都有媒体进行报道。
就知名度的命题，李想2007年6月在接受网站访谈的时候有一番话：“很重要的不是为了曝光而曝光，我们目的是非常明确的……过去的时候像惠普、索尼不会在我们上面做广告……我们品牌上升了一个很高的台阶，我们和其他的IT网站成了一个不相上下的网站，有些厂家愿意在我们上面投广告，愿意付这样的费用。或者更为关键的是，我们融资的价值又最少提高了一倍。”
第三章 创业初期的艰辛（5）
虽然此前，一直通过自身积累滚动发展，但是到2006年的时候，李想才开始计划融资，他希望投资方的介入能够使得公司在内控、财务、管理等方面得到提升，计划出让20％～25％的股份。
2007年11月有消息称，“分众”以12亿人民币收购泡泡网。两家对此反应都颇大，李想表示，“12亿卖掉泡泡网的行为和卖国贼没什么区别”，这让网络编辑高兴不已，一个很好的标题。
2008年6月27日，澳洲电讯宣布，收购皓辰传媒及泡泡网（PCPOP/Autohome）两家公司各55％股份，收购金额没有公布。随后李想表示，“我们已经提供了非常好的用户体验。澳洲电讯的广泛经验和资源将为我们的团队提供更强的创新能力，更好地服务于我们的用户。”
此后有消息称，澳洲电讯预付金额为7600万澳元（约合人民币496亿元），如年内两家公司业绩达到预期，将支付剩余少量现金。收购后的新业务仍计划在未来上市。此前的2006年8月，澳洲电讯曾经以254亿美元收购了搜房网51％的股份。到了2008年7月，表情轻松的李想在接受网站访谈时总结：“其实这两家是一个非常好的互补，因为泡泡网一直在个人消费领域努力拼搏，皓辰传媒在企业级客户里做得是最好的。另一方面，包括在销售经验方面他们比我们强很多。”当然他也点明了一点，“在澳洲电讯进来之前，我在公司原有的股份不到三分之一”。无疑，这不只是一个人的成功。
在接受腾讯科技采访时，在问及现在“汽车之家”和泡泡网的营收时，李想透露，两个加在一起的收入每年会超过一个亿。到10月，皓辰传媒和泡泡网已完成合并，原皓辰传媒CEO王超出任新公司CEO，原泡泡网CEO李想出任新公司副总裁，之后将更多涉及到汽车平台业务。李想透露，两家公司的财报，明年才会合并在一起。
说到这里所有人都会不禁问道，他是如何做到的呢？李想的盈利模式说起来很简单，无非是靠内容和服务吸引用户，访问量大了以后，自然就有广告登门，但要真正做好这两点却得靠真功夫。
李想说PCPOP网站的内容基本上都是原创的，而不是别人的“拼盘”，身居中关村，让他们每天都能关注市场的最新动态，另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评，因此和别的网站比起来，他们的专业性特征明显，而且更新速度非常快。另一方面，这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品，可能到电脑市场转上好几天，而现在更多的用户可以先在网上找到想要的东西，寻到一个便宜的价格，谁的网站专业性强，更新速度快，自然就会吸引更多的眼球。
除传统的广告收入外，去年李想又开拓出新的收费模式——渠道服务，换句话说，就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西。“这笔账太好算了，在网站上，一个手机的流量顶得上卖场一半的流量，而这一半流量只光顾你一家，而且没有人员成本，一个摊位每个月6000～7000元，对经销商来说每天卖一台手机成本就够了，经销商何乐而不为？” 为了使收费更务实，下一步他们准备采取类似百度竞价排名的方式，也就是取消摊位费，按效果来收费。李想说：“我们会计算出多少个点击会产生一个购买量，平均下来一个点击多少钱，按实际点击量来收费，这样对双方都有好处，只要访问量增加，我们的收入就能成比例增长。”书 包 网 txt小说上传分享
第三章 创业初期的艰辛（6）
眼下渠道的收入和广告收入还没法比，但李想坚信，再过两年渠道的收入就会大幅提升，和广告收入分庭抗礼。
李想的另一个创举就是做一个汽车人。在2002年年底的时候，几个创业伙伴就想到了创办汽车网站；但是这个时候仅仅是一个想法，“泡泡”当时不足以支持这样一个设想。
2003年，李想买了一辆蓝色的POLO，那个时候他还不会开车，车是让别人开回来的，后来将POLO下放给了还在上学的女友，换了宝马3系。在这个过程中，李想喜欢上了汽车。
2005年的时候，遵循他对IT类网站的认识，2008年7月在IT业内的一项访谈类活动IT龙门阵上，他回顾说：“我觉得所有的汽车网站做得非常糟，所有的资讯都是从报纸和杂志上转载的，包括产品库都做得一塌糊涂。当然，2005年的时候，创办汽车网站的时