。外人看来，这种情况下公司就死掉了。客户打电话说：“李想，公司就剩你一个人了，你一定要扛住，无论如何广告我们会继续给你投。”
第三章 创业初期的艰辛（9）
没有办法，只能自己往下坚持。第二天剩下的人去大学里招聘，找来年轻人一个一个去培养。不懂管理没关系，我们去看书和向别人学习，当时买了十几本管理书天天看，接着就进入了一个比较健康的发展过程。
而在面对公司中高层领导问题时，李想用致命的方法解决致命的问题，因为对于管理不能太狠但是也不能太懦弱，毕竟“慈不养财，义不带兵”。一段时间李想发现表面上和谐的中高层关系已经面临崩溃的局面了，怎么办呢？李想也曾这样问过自己。按照中国人以往的方式，首先会感觉很麻烦，然后会采取最妥协最舒服的方法慢慢去解决；但是李想不想把如此复杂的问题简单化和用如此自欺欺人的方法。致命的问题最好的解决办法就是用致命的方法。
不过这次的问题糟糕透顶了，因为李想公司几乎所有的中层都认为高层有问题，甚至都打算不干了。原因很多很多，但是这位年轻的总裁根本就对原因不感兴趣，不过致命的问题一定有致命的根源，致命的根源一定是人，其实就是人与人沟通不畅的问题。高层很一般的不注意和失误，中层自己不断地演绎、伪装，不断地伪装、逃避，简单的问题到了致命的地步，还好，还没有产生致命的结果。
这位财富80后总结道：“致命的问题的根源就是人，最直接的上下级都做不到人与人真实的沟通，拐弯抹角、伪装打扮、自欺欺人，所有最不利于沟通的方法全部运用在了沟通上面，所以致命的根源就是人不敢去面对人，担心和演绎让简单的事情变得复杂、糟糕和痛苦。当我们通过各种渠道让本应该对人的沟通变成对事的沟通，把应该不舒服的过程变得舒服的时候，我们就距离致命越来越近。致命问题的根源就是无法人与人进行直接沟通，解决问题的办法就是用最致命的方法，让他们打破所有伪装，最难受地去面对不得不面对的问题，找到自己的责任和问题，指出别人的责任和问题。我们团队中没有任何有人品问题的人。六个小时后，致命的方法解决了致命的问题，所有的人都笑了，置于死地而后生。这么致命的问题都解决了，这么不舒服的沟通都能面对了，还有什么问题解决不了呢？对人不对事，把不习惯和改变当成习惯的理念真正得到所有中层的认可，尽管起初他们内心很反对。只有对人才是真正的沟通，只有不断地挑战不习惯和改变，你才会真正获得成长。”
由于与泡泡网消费群体不同，而且当时许多网友买车很盲目，于是李想正式在泡泡网之外开辟了“汽车之家”这片新天地。而与创造泡泡网解决生存问题不同的是，李想将“汽车之家”的目标设立为解决发展问题，因此他招募的更多的是如白纸般的年轻人。
“困难就像吃饭睡觉，随时都会遇到，也是我面临的工作的一部分，正如吃饭睡觉是生活的一部分。”从18岁到27岁，经历九年的历练之后，李想面对困难有了许多80后无法理解的成熟：“解决困难首先要看清本质原因，然后判断依靠自身还是需要借助外力解决。”
多年来，清晰的目标给了李想清晰的轨迹，尽管有过半数员工集体跳糟的经历，公司一度陷入窘境，但他从来没有游移过。随着公司规模越来越大，就在2004年，曾有人有意出资近1亿元来收购李想的公司。对李想来说，卖掉公司，意味着23岁的李想和几个创业*们都有可能得到数千万元的现金，不能不说是一个极其诱人的事，但李想没这么做，当时跟随他的创业者也不理解。
第三章 创业初期的艰辛（10）
其实李想的目标是要做这些个人网站中最好的，当时大家都认为他很狂，但是这个狂并不是说这个人要张扬，最重要的是这个人有一个很好的目标，并付以很实际的行动，当所有人都认为这个东西已经做得很好的时候，而他觉得做得还不够，并且认为还可以做得更好，一定要做到最棒，做到第一。几年过去了，那些说李想狂的网站基本上全都倒掉了，只有李想自己慢慢地继续做了下来。很简单，刚进入这个行业的时候不懂得什么是真正的商业，也不懂得真正的管理，但李想有的只是一个清晰的目标和很强的意愿，所有这些商业规则和管理经验让一个没有涉足过商界的人快速成熟了起来。
李想认为，要想做成一件事，最重要的是避免目标过于分散，要把目标集中化。目标过于分散，会造成这个目标在完成不了的时候，快速地选择另外一个目标。这样慢慢就养成了一种在实现目标时遇到困难就躲开的特性，这是一种非常可怕的现象。所以，只有突破完成一个目标，这样才有能力做更大的目标。
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第三章 创业初期的艰辛（11）
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