有资产流失。
在处理红帽子问题中，浙江的模式是政府主张硬摘。浙江很多“红帽子”企业实际上是私营企业，顶着集体的帽子，一年交给集体或者政府一定的管理费。这种情况在政府核实了之后，被强制摘帽，双方划分清楚界限。
但摘帽子的过程是一个非常混乱的过程，产权界定的原则是“谁出资归谁所有” ，但是，也有一个现实的情况是，亏损的企业好摘帽，营利的大企业就不那么好摘。一旦摘不下帽来，负责人由于曾拿走企业利润，则涉嫌侵吞公款。
红帽子的故事讲给达能听（2）
宗庆后的娃哈哈事实上就是一个达能可能不太好理解的“红帽子的营利大企业”，政府不太愿意明晰产权，但明晰产权又在谈判过程中的红帽子企业。
娃哈哈逐渐“摘帽”，就发生在与达能合资的时期，达能不知道娃哈哈是在“摘帽”，反而误以为宗庆后在“窃取国有资产”，但是既然不损害自己的利益，达能还是很爽快地予以配合。娃哈哈摘帽过程大致如下：
第一步，是娃哈哈集团（娃哈哈一直是国有企业）的改制，杭州上城区国资局将娃哈哈股权的54％转让给了宗庆后在内的娃哈哈员工，这样宗庆后从国有企业里拿到了一些股份；
第二步，与中国国企合资的达能，后来只跟宗庆后一个人合作了。这话怎么讲呢？原来2002年，宗庆后跟达能说，以后再扩大生产规模，新投资企业，娃哈哈集团不投入了，我设一个广盛公司，我出钱，我收益，好吗？达能很爽快地说，行，你给我一个说明，签上字，我备个案就行了——秦鹏当然知道合作伙伴身份的这种变更是什么意思。虽然达能高层认定宗庆后这是在窃取国资，但达能是很帮忙的。到了2005年，签定商标许可合同修订协议的时候，达能也不忘强调说，娃哈哈集团下属的非合资公司，与宗庆后控制的非合资公司，地位是同等的。在这一点上，达能是宗庆后的“朋友”。所以秦鹏与宗庆后早期的关系融洽，达娃合作有一段“蜜月期”，就是由于有这种“一起分赃、一起嫖娼”的认同感。同时达能认为手中有宗庆后的把柄，有恃无恐，因此达能完全地放手了企业控制权。可惜到了范易谋上台，他对宗庆后可没有这种心理认同感：达娃的合作关系逐步走了下坡路。
第三步，娃哈哈在各地子公司的股份以非常低的价格从国资局手中转让给宗庆后控制的公司。如娃哈哈集团和当时的四川省涪陵市政府（后撤市设区划归重庆直辖市）共同出资成立的杭州娃哈哈集团公司涪陵有限责任公司经当地国有资产管理部门批复手续，涪陵区政府陆续将手中持有的涪陵娃哈哈100％的股份都被转让给了宗庆后。
宗馥莉任法人代表的恒枫贸易就先后在国内投资了杭州宏胜饮料、桂林娃哈哈等11家公司，持股比例从60％至90％不等。而MegaSourceInvestmentsLim…ited以及荣辉投资两家则先后投资了合肥娃哈哈、新乡娃哈哈、巢湖娃哈哈、成都娃哈哈等公司，持股比例55％…70％。
娃哈哈摘帽子的过程大致如此。于是达能举报说，宗庆后偷走了国资。国资去哪里了？在10家注册在维尔京群岛等地的离岸公司里，由娃哈哈全体员工共同享有。
在中国，红帽子已经“压”死了许多人。我在来北京之前任江西省高院民庭庭长，有一个比较熟悉的民营企业，江西新大地公司，董事长叫做涂景新。涂景新就不幸撞在了枪口上。
新大地公司“摘帽”谈判过程中，涂景新犯了个民营企业家几乎都有的毛病：吝啬。当时国有企业开口要50万脱钩费，而涂景新只愿意给三十几万；由于新大地公司脱帽时政策风向已经比较不利，本不应该更扩大风险，但是涂景新为人固执，一定要省这十几万块钱，结果招到忌恨与陷害，被起诉侵吞公款，最后判决死缓，这就是“红帽子”的风险。
有许多“案例”在先，达能曾经认为宗庆后“三宗罪”必将宗庆后打倒无疑，并且因此投入巨大、贯彻到底。
达能把娃哈哈的“摘帽子”全程，调查了一个“底朝天”；然后向媒体揭露说：达能集团本来是与国有的娃哈哈集团合资，后来却变成了与宗庆后家族企业合资了！宗庆后大变法，偷天换日，盗走国有资产。
这相当于达能不打自招，自己承认是“盗窃国有资产”的共犯。但是到如今没有一个专业的媒体质问达能：如果存在国有资产流失，达能首先为宗庆后提供了协助；明知是犯罪，为什么不去自首呢？
浙江省政府是倾向于保护民营企业的，政府无意陷害民营企业家，侵吞民营企业资产，把企业家送进监狱去；同时也没有其他利益集团来落井下石，因此在娃哈哈“国有资产流失事件”中，没有出现正常法律风险之外其他不正常的危机，从头到尾只有达能拿鸡毛当令箭，唱独角戏，最后无功而返。
此时达娃之争繁华落尽，只剩法律战场上的绞杀。法律战场战役不断，硝烟滚滚、兵不血刃打了半年，被称作“拉锯战”：达能把主战场放在国外，宗庆后在国内反击，达能不甘寂寞不断还击；诉讼战场总有新花样，不间断地持续“拉锯”。
法国总统说情（1）
公众急切地期待着“达能与娃哈哈最后的结局”，但是结局迟迟不来到；范易谋逐渐传出了升迁的消息，将被调离前线。
范易谋“躲”开，是一个很明显的信号，这意味着达能期待着在谈判桌上解决达娃问题了。那么由谁来出面谈判呢？达能的谈判目标是什么呢？会不会准备让步呢？
我们惊讶地发现：达能竟然搬动了法国总统。抬着总统上阵的达能，不但不准备让步，而且态度更加强硬起来。
宗庆后很恼怒：达能又要故伎重施，把“刀架在他的脖子上”说事了。
未见法国总统 先闻舆论呼声
萨科奇总统定于2007年11月底访华。里布亲自抛出硬话：“萨科奇总统11月25日访华将对解决达能集团与娃哈哈的纠纷起决定性作用。”
一些商会等团体也向中国政府传达着压力。欧盟商会主席伍德克在接受记者采访时表示，“达能事件对国际投资界发出了非常负面的信号。”
媒体也从多角度报道：“在中欧峰会即将召开之际，一项新进行的调查显示，欧洲公司对中国商业环境的不满可能在增加。中国欧盟商会发表的最新报告《商业信心调查2007》显示，欧盟企业更倾向于以独资经营的方式在中国开展业务，中外合资或设立办事处已经不占主流。”就像宗庆后举起“民族主义”大旗，寻求公众、政府的支持一样，跨国公司也祭出了“拒绝合资”的法宝，向中国政府施压。《财经》报载：“达能方有关负责人透露，达能娃哈哈问题已经引起了法国政府的高度重视，萨科奇总统访华的主要议程中，明确包含了双方政府对于达能娃哈哈之争的正式议题讨论。在此之前的今年9月，法国贸易部长拉加德在与中国商务部长会谈时就已首次正式提出了该议题，中国政府也同意就此议题交换意见。”
外交斡旋、商业关系、舆论导向三管齐下，紧锣密鼓的决战意在一举定局。
达能总裁小里布与总统随行，来到中国。
对于萨科奇总统与中国主席将要在达娃纠纷的解决中“发挥作用”的结果，舆论一致地认为：两国高层介入，达娃之争马上要出结果了。而达能的要求相应地升级了，明摆着重拾自信，要惩罚宗庆后的不识时务，让他后悔。国内媒体跟着炒的满天飞。
这是我第一次看到，一起公开炒作的国际政治力量干预诉讼中的企业纠纷。达能的意图通过媒体充分地体现出来：“达能的真正意图是希望能够得到一个完整的、真实的娃哈哈。对于达能而言，光得到一个商标是没有用的，还有渠道、团队等一系列的东西。”
老宗给政府写内参，要保卫民族品牌，境内外的媒体纷纷群起而攻之；等到别人的政府——总统来中国给本国企业游说的时候，所有的媒体都报道说，法国总统访华啦！达娃有望和解啦——国人竟然意识不到这是一种政治压力，法国总统是在给本国的企业争利益，可能还觉得萨科奇给面子呢。
虽然是非常简单的道理，很多人却没有意识到，达能希望宗庆后和谈，换一种说法，就是达能希望宗庆后割肉。谈判是什么？谈判就是得到与放弃。如果有人在你家门口架起大炮，同时拿着扩音器喊话说“我们谈谈，我们谈谈”，他难道只是找你要根烟抽吗？可是国人却在用“婚姻”在比喻两个企业家，幼稚的舆论对“我们谈谈”充满了对“握手言和”的美好的期待。
法国总统说情（2）
只有同是局中人的蒙牛发言人好笑地说了一句：资本是没有感情的。
并不顺利的总统斡旋
在法国方面提交给中方的议程中，列入了达能娃哈哈事件；正如达能的负责人所“透露”的：“从11月25日起，萨科奇在中国之行中，数次在正式和非正式的会谈场合主动提起该议题。”但是中国并没有作出回应，也就是说，传言达娃之争是“正式”议程属于谣言。从萨科奇总统的角度讲，他到了中国，才发现协调这两个企业的纠纷的任务竟然如此艰巨，中方领导层并不希望谈论这个问题。
原因很简单：总统还没到，达能已经把事情搞的太大了。中国方面识穿了达能的意图，意识到如果中方贸然施加政治压力，就等于直接牺牲了本国企业的利益。萨科奇揣摩中国方面的想法，决定做出一定的让步。于是萨科奇决定表示一下诚意，同时冲淡一下达能的霸气，对中国的大国地位表示尊重。
在晚宴中，萨科奇找到一个机会，直接与胡主席谈到达娃之争，希望达能与娃哈哈停止诉讼，进行谈判。在这一相对非正式的场合下，而且是萨科奇承�