来，资金是换来一部分。现在外资进入中国三十年以后，我认为中国的企业在中国市场上也成长起来了，在国内市场上应该说我们中国的企业还是跟人家竞争，我们可能还占点优势，所以现在它外资的投资策略也改变，从原来自己合资也好，独立也好，现在变成收购各个行业的前三位的企业。”
宗庆后一针见血地指出：“（外资）把我们的经济立马给控制住了，这是风险比较大的。我举一个简单的例子。比如说国有企业，政府说你卖什么价就是什么价，那么民营企业政府说你这个水卖什么价，那么民营企业也很听话；但是外资企业，人家说他要卖五块钱一吨，政府说卖三块钱一吨，这样就很难了，可能会跟政府打官司，所以这个不好控制的。”书包 网 。 想看书来
摆平宗庆后（3）
宗庆后说到了正题：“世界上任何经济发达的国家都在保护自己的民族经济，为什么我们国家的企业到外面收购人家的企业他们就很反对，我们要保护自己的民族经济，这个策略上要改变……中国的企业跟国外的大企业要敢于竞争，所以这个在竞争当中不断提高自己的竞争力。 我认为合作，要开放地跟国际上的合作。合作也要一个平等互利的合作，我们现在也不一定为了跟人家合作，然后出卖自己的利益，这样也没有必要，要平等互利的合作。”
范易谋坐不住了，要紧急召回宗庆后。
宗庆后说：怎么回事？我身为人大代表，我在履行政治义务开两会，怎么能回得去？
范易谋七窍生烟。
紧急磋商之后，达能一个传真发到了北京。传真通知宗庆后： 48小时之内如娃哈哈不同意开董事会，就单方做出决定。范易谋要传递给宗庆后一个信息：宗总您请三思而后行，我们有办法。
宗庆后不吃这一套，反而怒了，也发了一个传真：“我郑重宣布，中国人现在已经站起来了，已不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只能增加我们的愤慨。双方的合作必须是平等互利的合作，你再用这种态度跟我们说话，我就跟你终止合作。”
范易谋无语。
宗庆后有宗庆后的聪明，看似打拳击，实际在打太极。宗庆后没明说同意不同意开董事会，但是他说达能现在通知开董事会就是不对。
达能只好选择沉默。
这时忽然发生了戏剧性的一幕，宗庆后给相关部门的内参被媒体曝光，成了舆论的重磅炸弹——新华社《经济参考报》发表文章说《宗庆后后悔了》！
报道说：“娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后，最近遭遇了一件忧心的事：法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达亿元的其他非合资公司51％的股权。一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”
“宗庆后说，目前已有达能在中国将豪门啤酒厂等收购后再高价卖出的案例。10年来的合作证明，达能公司来中国，扮演的是一个财富瓜分者的角色，而非一个善意的合作者和财富的共同创造者。”
宗庆后担心，一旦达能以51％股权的优势拿走娃哈哈的控制权，则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。“到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎么办？”……
这篇文章报道的是一个复杂的纷争，但是记者对事实理解的不够全面透彻，因此颇曲解了当事人的原意。报道说“宗庆后后悔了”，“后悔了”这三个大字特别扎眼，范易谋马上联想到宗庆后几个月前在三宗罪的威胁下签署了40亿并购的协议，这个签字多半不算数了。由于宗庆后个人签字不代表娃哈哈，协议还不具备效力，范易谋几个月来一直如同惊弓之鸟。现在媒体一报道，范易谋迹近绝望地把它当作了宗庆后的宣战。
据说报道在当天就经翻译，范易谋把它当作一则檄文读了，马上召集人手，安排到杭州会见宗庆后；次日范易谋、达能中国区总裁秦鹏、财务总监嘉柯霖赶赴杭州，约见宗庆后和娃哈哈集团党委书记杜建英。第三天，在杭州凯悦大酒店，娃哈哈合资公司召开了临时董事会——这是范易谋与宗庆后最后一次坐在一起，协商解决双方的争议。
达娃双方以董事会议的形式，商谈压低娃哈哈非合资公司在与合资公司关联交易中的利润，希望中方的经理宗庆后肯合作。如果宗庆后肯合作，办法也有许多种：并购是其中一种；通过谈判直接压低非合资公司的利润也是办法。
而宗庆后开门见山，指出娃哈哈谈判的真正意图：反对达能在娃哈哈之外投资控制同行业的公司，娃哈哈与达能要改变合作格局。达能说这个也好商量，我们可以重新谈一下合作条件。
宗庆后说，这就好——请你们从汇源、益力、蒙牛、正广和、光明全部撤资。范易谋勉强地说：牵涉面不要那么广，娃哈哈是专业做水的嘛。我们有一个新的方案，我可以把乐百氏、正广和、深圳益力这些水企业并给娃哈哈。
宗庆后说：你没有权力限制我娃哈哈的经营项目，为什么我就是“专业做水”的，为什么我不能做乳业？我能卖得掉你为什么不允许我做？做水赚钱吗？现在娃哈哈赚钱的是营养快线，是爽歪歪，我们开发的新产品，水没利润，而且你那几家全都是效益很差的企业，是亏损的，我不要。
范易谋说你不要，我半年之内把它们卖掉。宗庆后说，你爱卖卖吧，反正是赔钱货；现在说的是你从汇源、蒙牛、光明撤资。
范易谋表态说：做不到。
于是乎，谈判破裂了，范易谋却把自己“架”起来了。半年前，范易谋曾经把收购价谈到了40亿，而如今并购娃哈哈的梦想成了泡影。
决策者范易谋争功心切，不肯让步——得到难，放弃更难。于是范易谋如同开篇记载，发出了最后通牒：给宗庆后30天的时间，30天不回心转意的话，他的“余生将在诉讼中度过”。
达能4·11谎言（1）
宗庆后是一个非常谨慎的企业家，“违约”的时候瘦瘦的，合法了以后才肯变肥。如今达娃之争走向了“白热化”，达能拿起法律武器、舆论武器，要去捕合法生存的肥鱼，难度系数很高。于是达能启动了世界水平的“危机战略”，倾情演出。
首先，达能意识到，强购民族品牌已激起了中国人民的民族情绪。达能知道民族情绪碰不得，于是决定塑造一个“谋取个人利益，不惜采用各种违法手段”的宗庆后，把这个“自私虚伪的企业家”作为靶子来打，可以转移民族情绪，胜算更大。
同时，达能知道宗庆后是娃哈哈最关键的人物：选定宗庆后本人作为突破口，发强手迫使宗庆后屈服，可以直接达到谈判解决纠纷的目的。
于是达能用心良苦，将“达娃之争”改头换面为“达宗之争”。
弥天大谎先入为主
达能是一间全球化的公众公司，这类公司对舆论与公关是非常看重的。因此范易谋的第一个课题，就是如何在媒体上包装达娃之争：达能马上斥巨资雇佣了奥美，共商公关大计。
2007年4月11日，达能授权奥美召开了大规模的新闻发布会，宣布：宗庆后滥用职权、私设非合资公司、私自使用娃哈哈商标，是违约、违法的；达能将依法对宗庆后及宗氏非合资公司进行追诉；被诉的违法行为有两项：宗氏非合资公司侵犯了属于合资公司的“娃哈哈”商标权；宗庆后本人还违反了与达能之间的雇佣合同。
当然，达能不能忽视的一个事实是：“娃哈哈”商标注册证上，商标持有人是中方娃哈哈集团，不是合资公司。
范易谋说：的确如此，但我并无虚言。他严肃地拿出了证据——达能与娃哈哈1996年合资时签定的《合资合同》，说，“到底是谁拥有了娃哈哈这个品牌的所有权？对于这个问题是不应该有任何争论的。”主持人则宣读了合同原文：“条款一，商标所有权转让，根据本协议的条款甲方应该在下列条件的基础上，将商标及受法律保护的一切权利，所有权和利益，包括在商业名称和公司名称中使用娃哈哈字样的权利，和赋予商标的商誉，转让给乙方……最旁边是两个公司的签名，这件事中方的签名是宗庆后总经理，这边是外方的签名，是批皮耶尔。”
记者们恍然大悟：商标转让是签过合同的；这下应该没错了。
范易谋接下来表达了对宗庆后这个中国人如此“缺乏契约精神”的难以置信之情，他说：“通过调查，我们才惊讶地发现有这么多非合资公司。”
这下所有的人都糊涂了，追问：非合资公司存在这么多年，您果真不知道吗？
范易谋回答说：我是真的不知道。他的原话比较绕口，他说：“事实上，我并不认为我们在很久以前就知道这个事情了，事实并不是如此，那么这些非合资企业的，都是在没有经过认可所成立的，如果没有经过调查，我是没有能力知道这些非合资的企业被建立了，所以呢，这也是到最近我们才注意到了这样的一个情况。”
达能的新闻发布会之后，宗庆后表态说：范易谋缺乏道德水准。首先娃哈哈商标不是合资公司的，达能出示的转让条款早就作废了；其次范易谋说自己不知道非合资公司的存在，是睁着眼睛说瞎话。
不错，4…11公关隐瞒重要事实，并且不多不少掺入了一些故意撒谎的成分：达能在欺骗舆论。这场新闻发布会，不知是达能欺骗了公关公司，还是达能与公关公司联手欺骗中国民众，总之，是一场谎言。。 最好的txt下载网
达能4·11谎言（2）
这一公关杰作可以定性为欺诈。欺诈是指以使人发生错误认识为目的的故意行为。欺诈可能是故意撒谎，也可能是没有说假话，但是隐瞒重大事实不说。4…11欺�