当然，从房地产开发的角度和生活的方便性方面来说，配套设施一定要有，但并不是像许多开发商和策划人倡导的那样，要齐全和高档。对于房地产开发来说，配套设施的设置也应该遵循合理的残缺就是竞争力的理念。当大家都朝一个方向走的时候，如果你改变走向，那么你就从“人群”中独立出来了，你一个人就独自形成了一道景观。
房地产开发，不能追求面面俱到，该缺的要缺，关键是做出特色，突出主要功能——实用功能。这样才能形成不可复制的唯一卖点，也就是独特的竞争力。
相反，盲目的健全是残废，盲目追求齐全，什么都想突出，反而什么都无法突出。就像写文章一样，什么都想照顾到，就会令整篇文章没有中心、没有主次之分，这样的文章自然就不会有读者。
【优势不一定要全部利用：找到最亮的那颗星】
现在许多城市，也犯了齐全这个毛病，不少的城市，打出“休闲中心”、“商务中心”、“物流中心”、“旅游中心”等等，中国的城市都患有多中心症，而省会城市则基本上都患有“政治中心”、“文化中心”、“经济中心”、“交通中心”四症，似乎一个省会城市不同时兼具这四个中心就枉称为省会城市了。
一些三级城市，则动不动就打出什么“基地”、“总部”、“都”、“发祥地”、“胜地”之类的旗号。比如一个城市如果有一家在某个行业里堪称老大或者老二的企业，立即就会打出该行业基地的称号，假如是生产铝的大型企业，铝业基地、铝都、铝业总部之类的称谓就随便喊出来了。哪个城市有一座神庙，就成了“××发祥地”或者“××胜地。
早些年，北京是中国的政治中心、经济中心、文化中心、交通中心，改革开放后，除了保住了“政治中心”外，经济中心、交通中心都已经被其它城市给相继取代了，“文化中心”的牌子可能也快保不住了。所谓的中心，并不是可以依靠行政命令可以达到目的的，而要通过城市经营，按照市场经济的规律来完成和巩固的。
中心不能多，中心一多，就等于没有了中心，鲁迅先生说，人生得一知己足矣！城市的中心功能也是一样，有一个强势中心就足够了。〖插图5〗〖插图6〗
我们不妨来看看一些世界级的城市，维也纳是世界音乐之都，威尼斯是世界水都，戛纳是电影之都，这些城市都是以某一方面的优势而闻名全球，并不是以多个优势而享誉世界的。
日内瓦是一个仅有40万人口的小城市，但却成为国际会议中心，了解日内瓦的人都知道，日内瓦是一个国际型的花园城市，日内瓦是瑞士境内国际化程度最高的城市，位于西欧最大的湖泊——美丽的日内瓦湖之畔，法拉山和阿尔卑斯山近在眼前。市内，公园星罗棋布，湖畔鲜花遍地，美不胜收。无论你住在日内瓦的哪一个角落，10分钟内你就可以步行到公园，开车20分钟内就可以到达渡假胜地、自然原始山区，在日内瓦没有收费公园。正因为这个城市很美丽，所以吸引了法国启蒙思想家卢梭、英国诗人拜伦和雪莱都住在这里。
日内瓦的钟表业与银行业也非常发达，成为日内瓦的两大支柱。
如果让国人去经营日内瓦，可能就会打出“世界级渡假之都”、“国际会务名城”、“表业之都”、“银行（金融）之都”等等旗号，因为日内瓦具有这些优势。可是日内瓦没有这样做，而以国际会议中心作为形象诉求点，因为日内瓦是全世界交汇之点，是联合国欧洲总部的所在地。每年，数以百计的会议、展览和庆祝活动在这里举行，吸引了各国来客。有200多个国际组织及许多人道主义机构设在日内瓦，如联合国欧洲总部及红十字和红新月国际委员会等。
一些国际性的组织，如果要召开会议，总会自然而然地想到日内瓦，无论是会议环境、会议功能配套设施等，都堪称一绝。
日内瓦具有诸多优势，但仅以“国际会议中心”而著称，这就是日内瓦不可替代、无法超越的个性化的“竞争力”。
无论是一个人，还是一家企业，乃至一座城市、一个国家，都会同时兼有多种优势并存，这是很正常的现象，周帆为此提醒我们：优势不一定要全部利用，只利用好价值最大的优势就可以了。找到最亮的那颗星，包装好她，让其在原来的基础上放射出几百倍的光芒，成为人们目光的第一落脚点。
七、新时代的竞争方式：为自己喝彩，给对手鼓掌（1）
★合作就是共同搭建平台，一起在这个平台上跳舞，实现双赢。竞争不一定会有赢家，但却一定会有输家。而合作是只有赢家没有输家。
★把对手变朋友，既消灭了一个敌人，又增加了一个朋友，一箭双雕。
★合作在某一角度来说，意味着牺牲，要建立攻守同盟。对于一些小的事情、小的利益，该让步时就让步，不能斤斤计较。
关于竞争的理论，一直是中外经济学家们研究的重点课题之一，竞争的理论也在不断的刷新，但有一点似乎是不变的定理：竞争就意味着你争我夺，你消我长。
这种非黑即白、非胜即负式的竞争理念，令无数企业和企业家陷入困境，甚至败走麦城，消磨了无数人的意志，当然也坚强了许多人的意志。
时代发展到今天，这种竞争理念是不是应该改写？有没有一种更好的竞争方式？
提到合作，人们自然就会联想到“双赢”这个词，这也是这个时代里提及率很高的一个词汇，但是他却总是与“合作”同行，似乎与竞争无缘。
我们能否在竞争与双赢中寻找到一个结合点？
周帆的回答是：竞合。
在2005年，周帆作为嘉宾主持，出席了在深圳召开的珠三角房地产经济峰会，他在开场白中这样表述：
在座的都是珠三角房地产界的精英，这么多的同行老板坐在一起，共商“房”是，有着极其重要的意义。用以前的观念来说，大家都是竞争对手，过去，我们挂在口头上的，是“竞争”，今天、将来我们要换成“竞合”。所谓“竞合”，就是在竞争中合作，共同成长。竞争意味着各自为政，争夺利益。而合作就是共同搭建平台，一起在这个平台上跳舞，实现双赢。竞争不一定会有赢家，但却一定会有输家。而合作是只有赢家没有输家。
一个优秀的企业，或者一个优秀的人，并不是打败了对手才变得优秀，新时代的竞争理念应该是：为自己喝彩，给对手鼓掌。实现共赢。
……
好一个“为自己喝彩，给对手鼓掌”，周帆的理念博得了一片热烈而持久的掌声。
什么是合作？如何理解合作带来的好处？我想，仅用1＋1》2可能还不够直观。周大师有一个形象的故事：
【有一个人喝醉了酒，便走到大路上去撒酒疯，他双手驻叉腰，喷着浓烈的酒气，对经过他身边的每一个人都问出一个同样的问题：你敢惹我吗？
第一个人见了，连忙摆摆手说：“不敢。”绕道走了。
第二个听了，话也没说，就跑开了。
第三个人笑了笑，侧身而过。
……
所有的人都不敢惹他。
突然，有一个人实在看不下去了，这人膀大腰圆，高大挺拔，走上前去，往醉汉身边一站，也双手叉腰说：“我敢惹事你！”
醉汉睁着迷濛的双眼，看了他一会，便伸手抱着大汉的腰，伸出大拇指：
“嘿嘿，你了不起，是英雄，你是大哥！”
然后醉汉搂住他的腰再对路人说：“你敢惹我们吗？”
众人唯恐避之不及，以前你一个人都不敢惹，现在傍了个大汉，更无人敢惹了。】
醉汉面对强手的挑战，自知难于匹敌，于是他便将这个强劲的对手团结过来，让他做大哥，这样他原先不算强大的实力，因为有了强敌的加盟，等于如虎添翼。毛主席也说过：团结一切可以团结的力量。
把对手变朋友，既消灭了一个敌人，又增加了一个朋友，一箭双雕。
创造没有输家的竞争格局，那就是合作。书包 网 。 想看书来
七、新时代的竞争方式：为自己喝彩，给对手鼓掌（2）
【全国首个板块联盟的诞生】
早在2000年，周帆还在《南方日报》“南方楼市”任主编期间。主持成立了全国第一个房地产板块联盟——粤垦路板块联盟。
在广州市的天河区，有一条路，叫做粤垦路，当时该条道路的整体形象是脏、乱、差，然而，也不知起于何时，突然粤垦路上如雨后春笋般开发了十几个项目。
与粤垦路上项目云集的热闹场景形成反差的是，广州市民普遍不看好粤垦路板块，整体环境不好，并且安全令人担忧，几乎所有粤垦路板块的楼盘，销售都不理想。周帆在与粤垦路板块上最大的一个楼盘——瑞心苑的开发商交谈时，了解到了这一状况，为了掌握更具体的情况，周帆带了一名记者亲临粤垦路考察。
回到报社后，他让记者约见瑞心苑老总。
周帆陈述了自己的想法：粤垦路的板块形象太差，居住环境恶劣，存在诸多安全隐患。现在粤垦路的项目都处于滞销状态，最大的原因就是粤垦路给市民的形象欠佳，针对这一点，我觉得如果不重塑粤垦路的整体板块形象，所有在粤垦路上的楼盘都将面临“死亡”。
为什么美国会有绿卡？是因为世界各国的人都想去美国，为什么会有这么多人想要去美国呢？很简单，因为美国富裕、*。为什么广州市民不愿意去粤垦路置业？因为粤垦路的板块形象不好。
找到了这个原因，就不愁没有解决办法了。
如果粤垦路上的每一个楼盘，仅靠自己去推广，效果肯定不彰。只要粤垦路板块形象提升了，粤垦路的每一个项目都是最大受益者，粤垦路的板块形象，一天不更新，里面的项目就�