任志强经常数着数着就睡着了。一打瞌睡任志强就趴到桌子上，摞好的硬币被推倒了，掉得满地都是。
没办法，任志强只能把钢镚儿捡起来重新一个一个数。
“我们那时候就是一分钱一分钱赚出来的。我们的原始积累并不像有些人说的，好像我们的第一桶金多黑多黑。我们的第一桶金是靠卖油条、卖豆浆、做包子、卖酸奶、卖冰棍一分一分挣出来的。”回忆起当时的处境，任志强仍是感慨万分。
“在部队屡立战功，转业之后炸油条、卖豆浆，你当时觉得失落吗？”曾有记者这样问任志强。
任志强很坦然地说：“我当兵的第一年就是炸油条。在炊事班，既要喂猪又要种菜，还要做饭，所以这些经历对我来说并不陌生。”
可是，任志强在部队的表现很好，个人背景也不错，怎么转了个这么差劲的业？
任志强自己是这样说的：“当时能做转业决定的人少，就像我们说下海的人，因为转业以后就不保证你的干部级别，也不由军转办给你提供法定的安置，就是说不保证你的工作，转业后我就变成一个普通老百姓了，那我就自己找工作。所以我那时候第一份工作就是一个集体所有制的小公司，非常小的小公司，我到那儿去的时候还不到10个人。”
不过就当时而言，国家有关政策规定，如果能够解决部分就业名额，国家将适当地减免一定的税收。因此，在当北京怡达公司副总经理的那段时间，任志强率领员工开饭馆、开电器修理店、开理发店、开服装店，从百货到建材无所不包，搞得有声有色。那时候北京呼吁解决“五难”问题，理发馆之类的，就是服务项目中的五个难题。不过尽管劳动服务公司取得了一定的成绩，但并不能充分显露任志强的才智。
有一天，任志强的一个朋友来看望他，当时任志强正从山东拉来一卡车苹果，卸了一整夜，因此满脸灰尘。
这位朋友在当时被人称为高考状元，颇有点天之骄子的优越感。但任志强却不以为然，他从大筐里拽出一个苹果，在押车的军大衣上蹭了蹭就递给朋友吃。
任志强还拍拍自己身上那个旧军挎包，兴奋地给朋友说跑一趟山东能挣满满一挎包的钱，还说待会儿要请朋友好好吃一顿。这位朋友第一次吃到“红富士”，也是第一次看到那么多钱。
可朋友的苹果还没吃完，任志强就裹着大衣靠在苹果筐上发出了鼾声。押一趟车翻山过卡要几天几夜，看着任志强劳累的样子，朋友想，像他这样既有路子又能吃苦，全然没有高干子弟的夸夸其谈，不发财才叫怪事。
后来，具有经营头脑的任志强发现，现代化的电教设备如录像机等商品正是市场的抢手货，于是他以人才教育的名义从南方大量地引进电器。1984年，任志强还在北京创下了第一个租军用飞机进行贸易活动的纪录。
谈到担任北京怡达公司副总经理的那段历史，任志强曾非常诚实地说：“其实早期能够下海经商的大部分人还真是干部子弟，他们能够从父母那里得知中央的最新政策，也能够体会到国家开放的决心，否则他们不会做无谓的牺牲。”
真可谓“乱世出英雄”，谁最先了解未来的发展趋势谁就能够掘到第一桶金。
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入主“华远”
改革开放后，国家实施有偿转让国有土地政策。任志强性格倔强，但鼻子还是很灵敏的。相关文件一出台，任志强就开始琢磨了，这里面肯定能捞一把。精于挖战壕的任志强想，我修个房子应该问题不大吧。
也就是说，当了3年的副总经理，卖了3年的油条，也数了3年的硬币，任志强觉得累了的同时，也找到了发财的源头。
于是，任副总经理决心把头上的这个副字去掉，弄个正职当当。
那个时候还没有什么猎头公司，也没有人能敏锐地发掘任副总经理在商业上的天分。因此，任志强要靠自己的本事去谋一份大有前途的职业还是比较艰辛的。但是，任志强自有他独特的优势，这个优势在当时还是很靠谱的。
第一，任志强是党员，优秀的中国共产党党员。
分析一： 那时候党员还是相当少的，优秀的党员，像任志强这样经官方认证的还属“稀有”。
分析二： 那个年代，党员自身的素质和觉悟是很高的，所以还是有很多单位乐意让党员领导的。
第二，任志强曾经是军人，当过12年兵的军人，还是个优秀的军人。
分析一： 军人在刚结束的战争中，拯救了水深火热中的人民，那时的军人是人民心中最可爱的人。
分析二： 能够在部队枯燥乏味的生活中坚持了12年，任志强这家伙的耐心应该是非常好的。
分析三： 优秀的军人脑子应该不笨，学问也不低，还能吃苦耐劳。
第三，华远公司在北京，还是国有企业。
分析一： 华远既在北京城，且又是国有，想来任志强还是有一定背景的。
分析二： 国有企业，就是国家的企业，全民所有即是不为谁个人所有，那进来一两个人，没有人会担忧影响公司的前途（反正前途不是自己的）。
综合以上三条，你要是华远的老总，给任副总经理弄个一官半职，应该问题不大吧。再说了，从一公司副总经理调到你华远当个部门经理，相当于下调（平级调动还相当于降级了），你还能有什么意见？
总之，在1984年的一天，戴晓明找到任志强，向他了解其手下的一个厂长的情况。
除了任志强手下的厂长的情况外，任志强和戴晓明还谈了很多关于企业发展的情况，比如说如何办企业，如何办理注册，如何去寻找市场等。
当时戴晓明刚刚开始组建华远这个新兴企业，因此比他拥有更多市场独立经营经验的任志强当场就把戴晓明说晕了，慧眼识英雄的戴晓明当时就非常诚恳地表示，希望任志强能够加入华远。
谈话之后，任志强请戴晓明吃了一顿饭，当时大概花了三四十块钱。对当时的戴晓明来说，这可真是一顿很贵的饭了，因为他一个月的工资也就这么多。由此可见，当时任志强的钱包是相当鼓的。
其实当时任志强并不了解华远公司是一个什么样的机制，他以为它完全是一个国有的全民机制。任志强有一个原则，那就是他绝不选择完全国有的一种机制。因为他觉得完全国有的企业就像军队一样，会束缚他的发展。
当时任志强的态度还是很坚决的，他跟戴晓明提出来的要求就是经营环境和条件要不受国有企业的约束，他的想法是宁做鸡头不做凤尾，他宁愿在一个白手起家的小企业里头去做一个领导而不愿意当国有大企业里的一个副手。
但是后来经过戴晓明解释以后，任志强发现华远虽然挂的是全民所有制的牌子，但实际上是一个编外的企业，所以华远在经营体制上是具有灵活性的。
虽然任志强向戴晓明提出了一些要求，但这期间的任志强其实正在郁闷呢！在那个计划经济时代，由于任志强所在的公司是集体所有制企业，因此就有“后娘养的”不公待遇。自古能人遭人嫉，公司的红火让一些人不舒服，于是公司的上级主管单位没收了公司的经营权力，并派工作组接管公司，进行整顿。
正巧，戴晓明的邀请让任志强找到了归属。任志强由此进入了北京市华远人才交流开发公司当经理。那时的经理不像现在满天飞，再说华远公司也算是有背景的大企业，因此任志强的官还挺大。
进入华远是任志强人生的一个转折点，同时也是他涉足房地产业的一个契机。任志强成功地找到了施展才能的平台。可是，当时的北京华远是个什么样的公司呢？人才交流开发公司又是一个什么样的部门呢？任志强有没有进入他擅长的建设开发部呢？
根据“中国企业协会网”对北京市华远集团公司的简介，北京市华远集团公司前身是北京市华远经济建设开发总公司，由西城区政府创建于1983 年10 月，属于预算外全民企业。初办时仅有十几个人、几间陋室和20 万元借款。
也就是说华远集团公司1983年才成立，那么，1984年就进入公司的任志强应该是公司的###了。
所谓“预算外全民企业”属于什么性质呢？全民企业很好理解，就是全民所有制的国企。至于预算外就不是那么好理解了，其实只是挂着国有的虚名，经营自己搞，自负盈亏。于是发生了这个国企借款开灶的事情。只有十几个人的集团总公司，下面还有华远人才交流开发公司这个子公司，就让人很难理解了。那时皮包公司还不流行，所以不会弄一堆虚人和虚职。再说十几个人也不好分啊！
根据简介，北京华远集团公司的前身是1983年才成立的华远经济建设开发总公司。所谓经济建设开发公司，顾名思义就是房地产公司了。可事实上，1986年，华远公司才进入房地产业，以此推断，华远公司是在1986年更名为华远经济建设开发总公司的。
那么，疑问就来了，1983—1986年之间，华远公司叫什么名字呢？华远人才交流开发公司？也只有这种假设才能很好地解决上面的几点疑问。
事实应该是，华远人才交流开发公司就是华远经济建设开发总公司。而任志强也没有幸运到直接坐上了华远经济建设开发总公司总经理的宝座，他只是有幸被安排到了这个总公司的核心部门——经济建设部门，当了部门经理。
从此，任志强在他最擅长的行业，开始了辉煌的奋斗史！
“免费”坐牢
1984年，任志强辞去了副总经理职务，去北京市华远经济建设开发总公司建设部担任经理职位。
不过，正当任经理想象着自己美好的前程，为美好的未来精心筹备时，组织却整了他一把。
有关任志强含冤入狱后被平反的事情网上有很多种说�