他现在可真是舒舒服服。听介绍人说，他是由于之前的工作太忙太累，把身体搞垮了才辞职的……
“是啊。去年5月份还住院了。那时扁桃体肿得厉害，咽口水都疼，更别说吃饭了。但那个时候正好是新店开张的准备阶段，根本不能休息，所以只能忍着痛，不能吃固体食物就用香蕉和酸奶充饥坚持着。终于到了开业的前一天，在所有的货品开始搬入之前，我将所有的小时工召集在一起召开说明会。当时说话都很痛苦，声音全变了，到了傍晚干脆说不出话来，只能在纸箱上用笔写出指示内容。后来感觉越来越不对劲，当天工作结束时不得不跟总部请假第二天去医院。”
医生的诊断是，必须马上住院。
“那个时候，自己反而觉得开心——‘终于能够休息了’，知道的朋友们都说是工作太过繁重所致，我自己却不觉得。在我当时任职的那家公司，新店开张之前不休息是很正常的。那样的忙碌是很普通的现象。”
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新社员过3年，走了一半
U先生当时的公司是处于经济不景气中，在全国范围内开设百元连锁店的著名零售企业A社。在通货紧缩当中依然能够快速成长，A社的成绩是员工们不分昼夜地劳动换来的。
“我毕业以后开始找工作时，正好赶上被喻为就职冰河期的那段时间，境况很不好。我当时面试了5家公司最后A社录用了我。当时A社还是年营业额100亿日元的规模较小的公司。我记得当时家人还说只卖100日元商品的公司肯定会倒闭的。”
进入公司的前3个月是培训期，我在横滨的店铺里进行收银、补充货品、订货等最基本的业务体验。
“我跟那些小时工一起工作。当时的社员培训并没有完善，所以那时要做的就是在实践当中学习。7个月后我就被委任为店长。当时心里也在打鼓：‘我这样行吗’，但想想这也符合公司急速发展的作风，于是就铤而走险上任了。”
U先生刚进入公司就当上店长，接下来又成为了同区域内数家店铺的区域店长。
“我隶属的关东事务所有正社员20人，全国共有正社员150人。店铺大约300家，每家店铺雇用小时工大约10人。从比率来看，正社员仅占5％，剩下的95％全是小时工。公司的规模在呈倍数递增，人工费却一直严格控制。基本上一个社员要负责数家店铺的经营和管理。店内具体的工作分派给小时工和兼职人员去做，这就是基本的体制。”
U先生进入公司的时候，这家公司以每月新开10家店铺的速度在扩张。
“我很快成为管理三四家店铺的区域店长。每天在负责的店铺间巡视，做着招聘小时工、小时工教育、工作表管理等工作，还有自己常驻店铺的日常管理工作。而且在新店铺开业准备时，正社员还要前去帮忙，因此休息日里出勤也变成了自然不过的事情。由于工作太辛苦，很多社员都辞职不做了。刚进来的社员有30％辞职，3年以后仅剩下当初的一半。这些在我们看来都是很平常的事。”
当时最讨厌的就是接电话
最初到手的月工资是11万日元，少得让人惊讶，第二年达到18万日元。随着公司规模的扩大，工资也在逐年递增。
“基本工资很低，但是有很多补贴。比如说出差补贴是3 000日元，休息日出勤的补贴是15万日元。第二年公司一气儿招聘了60名正社员，公司也由此整顿了各项体制。收到工资条的时候我吓了一跳，项目还真不少。我们前面的一年真是太不正规了。那以后，就再没有工资方面的不满了。忙是依然很忙，但是拿什么样的工资做什么样的事，没什么好抱怨的。”
从神奈川县出道的U先生后来被调配到关东近县，最多的时候一个人管理11家店铺。而且他负责的店铺占据两个县，从常驻的店铺到最远的店铺巡查，有160公里的行程，往返一次需要1天的时间。如果这个时候再加上新店铺开张，那么每个月只能休息3天。
“那时因为要管理150名小时工，所以每天都会接到50个电话。因为基本上都是小时工在店内从事具体的经营，所以电话内容多是客人的投诉啊、突然想换班等这些具体的事。当时最讨厌的东西就是手机，手机一响就皱眉头。有一天一个客户投诉100日元的扫帚坏了，为了这件事我特意跑了100公里，对已经被扔进杂物堆的扫帚进行检验，然后赔偿给顾客。”
繁忙的日子一过就是10年，辞职前，U先生的年收入已经超过了600万日元。拥有两辆跑车、一辆大型摩托车，存款也达到了杂志上所调查的同年龄层的平均水平。虽然远不至于成为“穷忙族”，但对工作的不安感却在日益加深。
“最初有辞职的想法是在进入公司1年的时候。工作的内容确实很简单，虽然涉及面很广，但程度很浅，坚持3年就能学会所有的东西，剩下的就是重复。但是繁忙的程度到了四五十岁依然不会改变。我问自己究竟能不能忍受下去，如果不能忍受势必受到公司的谴责，我自己也不想有那么一天。另外，在这里养成的做事习惯在别的地方能适用吗？一想到这个我就觉得恐怖，最终决定辞职。30岁，还可以试试其他的职业，于是跟上司进行了一番长谈，最后圆满地离开了公司。”
同样的劳动，兼职者的收入仅为正社员的一半
“回过头来看，在那家公司里最艰难的还是那些兼职店长。”
公司会从小时工和兼职人员中挑选优秀的人，在征求本人意愿的前提下，经过公司的培训，提升他们为兼职店长。
“这样并不是说打开了向正社员晋升的道路。兼职店长只是每个月多领取3万日元的补贴，而且，其他的工资都是按照正常的时薪计算。跟其他零售公司相比A社的时薪略高，但即使这样，兼职店长每个月拼命工作，也只能维持20万日元的收入。工作内容却与正社员相同，只是新店铺开业时，没有强制帮忙的义务而已。如果公司在附近新开了店铺，兼职店长还会被委任类似于区域店长职责的工作。”
在承担相同业务量的情况下，兼职店长的年收入只有正社员的一半。
“我管辖区域的兼职店长多是三四十岁的女性，有一定社会经验且未婚。老实说，与一些工作不努力的正社员相比，她们更能干。当然她们对收入存在一些不满，但是在地方，做销售的每个月能够达到20万日元收入的工作并不多，所以为了生活，她们也只能将不满吞进肚子里，继续任劳任怨地工作。她们牺牲掉自己休息的时间，全心全力地为公司工作。”
店铺里还有一些小时工，做的基本都是外场的活。订货、收银、卖场整理、迎客、投诉对应。兼职店长还要调整小时工的工作表。从开店前的9点半一直工作到关店的20点半甚至更晚，付出了全部心力。
“正社员有奖金，也有各种补贴，就这样还有很多人辞职。而兼职店长每年仅有一次涨薪水的机会，每次只能提升时薪20日元。”
不管公司的规模已经扩大到怎样的程度，对待非正社员的严格却始终没有改变。
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即使收入下降也要做自己喜欢的事
“辞职的时候，公司已经形成国内超2 000家店铺的销售网络。公司的销售能力更强，能卖出更多低成本的商品。公司更加强盛，顾客对公司产品也更加信赖。但是对于小时工和兼职店长来说，扩大的业务无形中也增大了他们的工作量。不能否认，正是这些辛苦工作的人支撑起了整个公司的运转。客观地说，职场实在是相当残酷的。”
U先生决定辞职时，正是他负责的区域内新店铺开业准备最忙碌的时候。每个月仅仅休息3天，假日里手机也是响个不停，导致20多岁的他就患上了胆囊炎。
“长久的辛苦和精神压力，让我很讨厌店长这个职务。以后，即使收入减少，我也希望能够按照自己的步调做自己喜欢的工作。当然，要成为正社员。”
10年的正社员生涯将何去何从，U先生正站在自己人生的十字路口。
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公司倒闭和人事调整，是中老年男性沦落为“穷忙族”的主因
年富力强的中老年成为“穷忙族”的典型原因就是公司倒闭，或者公司的人事制度发生改革。如果他们再到其他公司就职，工资势必会遭到大幅削减。
为什么一旦转职，工资就会大幅下降呢？
中老年龄层中的大多数人都被公司培养成了“多面手”，并不具备新公司所需要的“专家”技能，因此也不能获得较高的工资。“多面手”就是指各种业务都有涉及，但是程度很浅。这是日本独有的雇佣制度下衍生出来的产物，实际上“多面手”的存在意义并不大。随着企业间及国际竞争的愈加激烈，这些只适应一家公司业务的“多面手”，在其他企业可以说完全没有用武之地。
根据厚生劳动省的“雇佣动向调查”，在不管以何种理由转职的中老年劳动者中，新公司的工资比原公司下降一成以上的，在2004年超过了。
转职的中老年劳动者，4人中有1人的工资会大幅下降。与其他年龄层的转职者相比，转职后工资下降幅度最明显的还是中老年劳动者。
45～59岁年龄层的人，在工资曲线上，本应该是工资水平最高的，但一旦转职，工资水平大幅下降的风险就是极大的。
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成为“穷忙族”仍要应对难以削减的各项支出
突然遭遇公司的人事调整，再就职的公司提供的薪金又大幅缩水，然而中老年“穷忙族”们的各项消费支出依然难以控制。
一般在人们的消费支出中，会体现出一种消费惯性。也就是说，即使收入有所下降，当前的生活水准也并不会马上发生改变。即消费能力的下降会比收入下降体现得迟一些。
成为“穷忙族”的中老年劳动者，收入水平大幅下降，�