《如此法国》

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如此法国- 第12部分


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国立法的基石,是欧洲大陆法系的源泉,影响着今天的法体。而欧洲大陆法一直有别于英美法系。拿破仑还改革了法国的教育体系、货币体系,并建立了法兰西银行。在这个充其量也就1·6米的小个子巨人短短十几年的统治下,法国成了欧洲大陆第一霸主。拿破仑将比利时、荷兰、西班牙以至德国的一大块土地置于自己的保护之下,还当上了意大利国王。拿破仑征服的土地相当于现在的欧盟,连教皇都得让他三分。教皇为他加冕时得离开自己的教廷,千里迢迢北上巴黎,按照拿破仑的旨意为他册封。拿破仑于是叫皇帝,以表示大于他之前的那些叫路易的国王。  尽管如此,人算不如天算,拿破仑还是有看走眼的时候。他第一个失误就是对北美市场做出了错误的判断,把美国中部一大块土地以很少的价钱卖给美国,让美国东西部连成一片,成了濒临两个大洋的国家。如果他对北美多关注一点,英国就不会叫日不落帝国,北美就可能以讲法语为主,地球上的人类或许以法语交流,也就不会有现在让人人自危的美国霸权了。拿法国的品牌破仑的这个错误葬送了法国在世界上的霸主地位,使法国在以后与英国的长期争斗中处于下风。  拿破仑第二个错误是低估了英国人统治世界的雄心和俄罗斯人保卫家园的意志,结果断送了自己的命运。他不该在没有让英国人屈服时就匆忙攻打俄罗斯,结果闹得腹背受敌。俄罗斯人让他打光了军队,大伤元气,英国人则让他兵败滑铁卢。130年后,希特勒犯了同样的错误,也是在没有打败英国之前就大举入侵苏联,结果自己的坦克没有攻入莫斯科,几年后反而被苏联红军攻克了柏林。与希特勒不同的是,拿破仑不仅胜利地攻占了莫斯科,还堂而皇之地主动撤出,不像德国军队是被苏联人一路赶回老家的。苏联因此被军事学家认定是常胜将军的陷阱,是不可能被击败的国度,因为它太辽阔了,根本无法统治。  '返回目录'  。 最好的txt下载网

法国的品牌(3)
另一个不同的是,希特勒战绩显赫,他前期的军事胜利虽然也得到后来军事家的推崇,而拿破仑的败仗却一直让全世界人怀念。现在人们遇到重大挫折时就常常说是遭遇滑铁卢,无论东方人还是西方人。拿滑铁卢作失败的比喻人人都懂,但是人人都对拿破仑怀有好感,是从惋惜和正面角度隐喻重大挫折的。试想,哪一场败仗能让人那么记忆犹新,哪一个败军之将能受到那么多世人的尊重?  诱惑世界的名牌  法国人在今年对本国世界级商业品牌做的一项价值评估和排名中,共列出25个品牌,其中除了一个是纯工业的、几个汽车和轮胎公司、几家银行外,其他基本上是高级消费品。这些公司营业收入的40%都来自国际市场,业务范围至少涉及两个以上的大洲,都是被世界认知的牌子。在这个排名最高的前5个品牌中,有3个是高级消费品,都是法国老字号。排名第一的是路易维登,第二是欧莱雅,第四是香奈尔。路易维登是做皮包的百年老店,而欧莱雅和香奈尔均是高级化妆品和香水的生产者。 路易维登的品牌价值估计在80亿欧元,以2003年中的汇率相当于近百亿美元,这是一个巨大的数字,世界上没有其他高级消费品制造商有这样大的无形资产。况且,路易维登没有多大的工厂,没有多大的产量,很多环节是手工制作。路易维登的女用手提包就像男人带的劳力士表,是身份的象征。没钱的人如果也想过一把瘾的话,就只有买假冒的。  这两个品牌是世界上仿造最多的,在泰国劳力士假表十几个美元就可以买到,而路易维登的假包在北京的秀水东街有好几处卖点。实际上真正的路易维登皮包在2003年中的北京只有两家专卖店。  法国人也将世界商业品牌进行了排名,2002年这个全世界品牌的排名前5名则全部被美国产品占据,从第一到第五分别是:可口可乐、微软、、通用电器和英特尔。分析这两个排名能得出很有趣的结论。   首先,可以发现法国的品牌多是用于人们生活的奢侈品,可用可不用,有钱时多用,没钱时少用,可以会用也可以不会用。而美国的品牌则多是用于工作上的工具,用也得用,不用也得用,会用增加你的价值,不会用则连工作都难找。像微软和英特尔生产的是人们摆脱不了的产品,不仅大人,连小孩子都知道在服务器上找游戏来玩。 其次,法国人的品牌多是好多年前创下的,主打品牌不换名字不改包装,十年一贯制,仍能经久不衰。像“香奈尔5号”70多年前就出现了,一直在市场上畅销,别的品牌怎么都卖不过它。“香奈尔5号”在法国市场上畅销后便走向世界,在发达国家热卖后再到发展中国家热卖。  总之在消费能力到了一定水平时就会出现这个牌子的市场,无论是欧洲还是亚洲,无论是西方人还是东方人。我猜想中国所有的大公司职业妇女都知道这个牌子。反过来看,美国的品牌则决无保守观念,日新月异,推陈出新,靠的是永远以新产品、新功能来赢得市场和消费者。像微软的视窗从95到2000,几乎一年一版,让人目不暇接。 最后,法国人的品牌是供应一小部分人的,而美国的品牌则供应广大的消费者。当人们说起法国红酒、法国香水和法国化妆品时,其实是指那个领域中的精品和时尚,而不是大众消费。如果50元人民币就可以买一个不错的钥匙链皮夹,为什么还要花200美元?仅仅因为它是路易维登吗?我在法国呆了那么多年,没有给自己买过一件路易维登的皮夹,更别说它的闻名世界的大旅行箱了。“香奈尔5号”我倒是买过几瓶,也是送人送朋友让他们新鲜新鲜,当然我自己也从来没用过———那根本就不是男人用的东西。但是,美国人的品牌则是大众消费品,像可口可乐这种饮料可以进入消费水平不高的市场,当然有钱人也可能喝,雅俗共赏。我本来一开始不习惯可口可乐那种近乎中药似的口感,但是当遍地都是这种饮料时,你真难挡得住再试试的诱惑。回到北京,在大街上口渴我也选择可口可乐,毕竟这种铝罐密封的饮料比遍地都是的塑料瓶纯净水不容易假冒。  但是,美国产品一经进入一个市场,就会长久地呆在那里,美国人有强大的促销手段和意识,他们也会将产品定价尽量降低,以便能触及更多的社会阶层。他们还会促销不同的年龄段,尤其会打儿童和少年的主意。一旦天真烂漫的儿童和涉世不深的少年被美国产品争取过去,那他们可能一辈子都成了美国品牌的俘虏。好莱坞的动画片、可口可乐、汉堡包、比萨饼和法国的品牌以后将掀起的迪斯尼热潮,都将影响年轻一代的行为,这就是美国生意头脑的力量。  所以,为什么人们心目中那么高尚的法国品牌一经和美国产品相比就落在后面。路易维登这个赫赫有名的牌子在法国自己的排位中可以常年稳坐第一把交椅,但在世界品牌混合排位时就落到第41位。这不能不让法国人深思。法国人的品牌就像存放多年的红酒,要有心人、有阅历的人享用才能品尝出其浓郁的香气,自我欣赏的法国人也强调这一点。就像成衣市场蒸蒸日上时,法国人仍然用手工制作高档服装一样。法国人不屑与其他人雷同,在这个社会商业化气息越来越重的时候毅然我行我素。他们甚至不愿意扩大生产,不希望他们的名牌商品大众化,只希望维持一小撮铁杆客户就可以了。 不过,不管怎样,法国毕竟给世界带来那么多的好东西。除了以上几种品牌以外,法国人的香水和化妆品是世界上最著名的,比如兰寇、迪奥、圣罗兰。至于欧莱雅,那个中国女影星巩俐大做广告的化妆品品牌,十几年前本来是法国中档化妆品,比其他的几个档次差一些,后来才进入高档行列。但是欧莱雅像法国高档时装的叛逆皮尔·卡丹一样,肯于将名牌商品大众化,还不断推出新产品留住顾客,所以在新兴市场上也取得了巨大的成功。  '返回目录'   电子书 分享网站

购物天堂
巴黎购物,说贵不贵,说便宜不便宜。所谓说贵不贵,是高档东西不贵(当然不是百万富翁的高档)。所谓说便宜不便宜,是低档东西不便宜。  贵与便宜是相对概念,比较而言。人们都说,香港是购物天堂,也指香港东西相对便宜,比如那里小摊上的衣物至少比北京街头小摊便宜得多,且不说女人街了。但是香港来的朋友,在巴黎转一圈,直嚷嚷巴黎便宜,因为他们看的都是欧洲好牌子的东西,这类服饰在香港都卖得很贵,至少加了仓储和运费。而巴黎市场竞争激烈,名牌云集,卖得反而比香港便宜。比较一下发现,香港便宜的是本地货、大陆货和东南亚产品,这些产品如卖到欧洲,就贵不少,随此地消费水平水涨船高。法国习惯上,店里商品的售价是进货价的三倍。名  牌成衣便宜  法国名牌男成衣,如圣罗兰、路易费罗等,比香港卖得便宜,这指市面上的一般情况。住在巴黎的人还有门道去那些制衣厂或工厂商店,这些专为名牌公司制衣的工厂,在自己店里卖又便宜得多,只是你得开车去郊区找。法国还有不少给特定阶层开的店,例如专给宪兵、警察、公务员开的店,或者给大企业员工开的店,持卡才能进店,卖同样产品比一般店便宜,人又不多。这种店能从政府取得一定程度税收上的优惠,售价比较低。  还应当提及的是一年两季大减价,各持续一个多月。6月底开始的叫夏季大减价,冬季大减价12月底开始。这时所有的店都打出大减价的招牌,减30%,减50%,法国人疯狂采购,商店营业额只这两季就能达全年的一半。几年前三个东北同胞来巴黎出公差,出国前他们在京每人购置一套中法合资的皮尔·卡丹西服,40

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