老王：“哈哈，你当时是那么不理解，想必万科一线的总经理们心里也会埋怨他们的董事会主席乱说话吧？”
——是啊，那时候的万科人在想些什么呢？
2008年3月25～26日，万科在上海召开集团春季例会，会议的主题是：运营。与主要开发商2007年经营业绩对比，万科不是跑得最快的，也不是赚得最多的，有的同行能做到只用卖房的钱来买地，万科呢？
似乎是为了与大会气氛相呼应，上海郊外天气阴沉，寒风劲吹。会场选择了较为简单的大棚，寒意格外浓，大家衣服都没穿够。会议工作人员临时准备了取暖设备……
每个区域、每家一线公司都必须回答一个问题：如果未来几年万科没有再融资，各一线公司无法从总部获得新的资源，应该如何实现30％左右的增长？一线公司的第一负责人轮流上台，用几分钟时间陈述自己的经营思路。情景仿佛回到大学毕业的时光，作论文答辩，面对台下黑压压一片考官，或雄辩滔滔，或小心翼翼……
四位执行副总裁分别是“3＋X”中三大区域和X城市的负责人，也一样面临考试，而且考场更加正式，必须深思熟虑。北京区域，区首丁长峰的解决方案：1。多合作拿地；2。设计前置，可节约1～2个月时间；产品标准化，可缩短设计周期个月；4。提高工程施工效率，包括推行标准化、整合合作资源、缩短冬歇；5。消化存货；6。重点抓5万平方米以下小盘及G、C品类；7。合作伙伴管理标准化，降低费用，规范管理；8。打破冬季是销售淡季的北方传统观念；9。京津地区最大限度利用现有预售政策，加快开盘时间，提高财务杠杆……。 最好的txt下载网
职业经理人，请做好功课（3）
上海区域刘爱明、深圳区域徐洪舸、X城市张纪文……
这次会议之后，形成了新的运营管理办法：一线是运营主体，发展主要靠自身造血，各公司因地制宜制定运营策略。运营优秀的公司，应当是持续稳健增长，赢利能力强，回报率高，现金流有效，管理运营指标合理，存销比动态调整，营运资本快速周转。对于运营优秀的公司，总部会给资源，树标杆；运营不佳的公司则会逐步相对萎缩……
郁亮：不久前，我和广州的同事面对面沟通，有同事问我投资秘诀。我回答说，投资是最没有秘诀的，低买高卖，就四个字。只是由于人们的贪婪和恐惧，才使得大家不好掌握。巴菲特说他与大家不同之处只在于在别人贪婪时保持恐惧，在别人恐惧时保持贪婪。股神与普通投资者的分别就那么一点。那伟大的公司与普通的公司的分别又有多大呢？是不是可以说，优秀公司在市道好的时候保持谨慎，在市道不好的时候保持信心呢？——成功的道理总是很简单的。
大棚里冷飕飕的，仿佛是暗喻当前一天不如一天的市道，大伙儿能保持信心吗？
“哎呀，万科的经理人也挺不容易，市道不好就够难受了，集团开例会还要挨冻！”邻座的同情心已经被唤起……
老王：“前一天还阳光明媚，上海的天气说变就变，郊区风就更大了。”
“啊，是在上海哪一处郊区开的会？”
老王：“青浦，东方绿洲。”
“噢，我知道，上海的运动基地，尤其是水上运动设施条件十分好。”
老王：“对。那次会后，我们还举行了一次划龙舟比赛。近年，在我的影响下，万科一批中青年员工开始热衷赛艇运动。我平时喜欢讲究配合的集体运动，35岁以前踢球；35岁以后，不适合身体接触较多的足球运动，推荐同样讲究团队配合的赛艇。上海区域的刘爱明、周俊庭都勤奋练习，平时嗷嗷叫要和老王一比高低……
“赛艇需要经过专门训练，生手不要说划船，能保持平衡不翻船已经不容易；加上季度例会与会人员较多，因此选择中国传统的划龙舟项目。哎，划赛艇对保持健康和塑造身材作用很好，适合在办公室里待久了的中年人。你们要有兴趣，等天气回暖的时候一起练练……”老王抓住一切可能的机会宣传推广赛艇运动。
说话间，大巴开出耶路撒冷市区，前往大屠杀纪念馆。
【资料：赛艇】
2008年5月3~4日，第二届户田国际赛艇大师赛在日本东京举行。来自中国（万科赛艇队）、日本（各行业不同年龄段的选手分别组队）等国家和地区的60余名选手报名参赛，同场角逐7个大项37个小项的比赛，万科赛艇队获得5金1铜的好成绩。
5月3日，周俊庭在男子双桨1000米C组的比赛中勇夺第三名；付志强（舵手）、朱珂、张谦、李效云、刘爱明五人获得男子四人双桨有舵手1000米A组比赛的冠军；朱珂/张谦、李效云/刘爱明、王石/周俊庭分别获得男子双人双桨1000米比赛A组、B组、D组的冠军。5月4日，万科赛艇队再接再厉，付志强（舵手）、李效云、刘爱明、王石、周俊庭获得男子四人双桨1000米B组比赛冠军……
在竞赛艇的比赛上，分“赛艇”和“皮划艇”两大比赛项目。从定义上讲，这两大运动都是“在比赛航道内用人力划桨使赛艇前进的运动”，但是在运动员坐艇和用桨方面有着很大的区别。具体体现在：“赛艇”是运动员坐在“装有滑轮的座位”上，“背朝前进方向，用单桨或双桨前后移动划水来推动船体前进”；而“皮划艇”则是运动员坐在艇内，“面朝前进方向，用一支桨划水来推动船体前进”。“皮划艇”又分“皮艇”和“划艇”：“皮艇”为运动员坐在艇内，用一支两端都有桨叶的桨左右交替划水；而“划艇”则是运动员单膝跪在艇内，用单叶桨在艇手一侧划水。
赛艇运动在欧洲是仅次于足球的热门运动。第一届现代奥运会就有赛艇项目，现代奥林匹克运动之父顾拜旦就是赛艇选手。但赛艇在我国还是超级冷门项目，除了一些名牌大学和个别中等学校外，民间开展这项运动的还很少，万科这样群体热衷赛艇的公司也属极少见，同国家竞赛艇比赛项目在亚洲称雄的地位极不相称。
赛艇运动利于人们提高心血管和呼吸系统功能，曾有人测试过从事各种项目运动员的肺活量，结果赛艇运动员肺活量最大，达到7000毫升，所以有人把赛艇运动称为“肺部体操”。此外，赛艇运动还是一种“绿色”运动，大多在江河湖泊等自然水域进行，环境空气清新，沐浴大自然。
人逝物非，精神永续（1）
下午4点，太阳光柔和，山谷风清爽。
步入名人园，见一面长墙，上面刻有名单：在大屠杀期间曾冒着生命危险无私拯救犹太人生命的国际义士。
脑海萦绕着《辛德勒名单》的结束镜头：互相搀扶的颤巍巍老人家，神情肃穆，走过辛德勒的坟前，在墓碑上放下代表“感恩永远不变”的石块，表达怀念之情。德国企业家奥斯卡·辛德勒在第二次世界大战期间曾保护了1200名犹太人免遭法西斯杀戮，赢得犹太人永远感激。1958年辛德勒获“国际义人”奖，并受邀在大屠杀纪念馆义人道上植树。
以色列规定的获奖条件：非犹太人，没有伤害过犹太人，冒着危险帮助犹太人，未曾收受金钱报酬。自奖项设立以来，全世界已经有超过万人因为解救过犹太人而被授予“国际义人”称号，国际义人的国名和名字就刻在眼前的大理石墙上。
我寻找刻载中国义人的纪念碑。
仿佛明白了我的心思，Z女士微笑着：“知道吗？在2000年之前，这1万多国际义人名单里面没有中国人的名字。”
“哎？不会呀，二战期间，上海接纳了数万名犹太难民，这是国际公认的事实。难道当年就没有中国人冒着生命危险给犹太人提供重生机会？”
Z女士：“上海是个很特殊的城市。自1843年上海开埠后，英法诸国在上海滩设立了租界，其地位并不受中国政府管辖，正因此，吸引来包括犹太人在内的大量外国侨民。1937年‘8·13事变’后，日军占领上海，中国政府无法行使主权，上海在1937～1939年近两年时间里成为当时世界上唯一不需要签证、不需要经济担保、不需要工作证明即可进入的大城市。”
“那大量的犹太人涌入是谁组织的呢？难道没有中国人的帮助？”
“从1933年希特勒排犹到1937年日军侵入上海，来上海的犹太人总数不超过1500人。
这段时间里德国犹太人虽然遭到*，但还没有到被剥夺生存权的地步。在1938年‘水晶之夜’后，犹太人被迫大批外逃。世界各国纷纷限制犹太难民入境，而上海却由于沦陷后的特殊情况敞开大门，成为犹太人的避难所。从1937年8月日军入侵上海到1939年8月限制犹太人进入上海，这段时间里来上海的犹太难民最为集中，约万人。到1941年12月‘珍珠港事变’发生时，仍有大约万犹太难民在上海栖身，形成远东地区最大的犹太社团。这里当然是因为中国人包容善良慈悲，才让数万犹太难民安然渡过战争的浩劫，上海也因此成为东方的‘诺亚方舟’。现在设在上海的犹太研究中心搜集了犹太人在上海的生活史料，其中有很多中国人帮助犹太人的感人故事，但这些故事没有可凭信的证据，也没有发现称得上可歌可泣的大事，很遗憾。寻找当中却意外发现很多犹太难民拿到的是中转签证辗转千里到了上海，发放签证的是日本驻立陶宛的领事杉原千亩。”
“哎，有些诡异，日本军阀控制的政府外交官？”
“嗯，日本政府警告他：日本跟德国是盟国，不要给犹太人发放签证，破坏和柏林的关系。但杉原千亩照发不误，他一下子签了2000多份签证。杉原千亩的举动让东京大怒，东京勒令他立刻到柏林报到。杉原千亩怀着人道主义精神，直到乘上火车，还在不停地发放签证。《辛德勒名单》公映后，杉原千亩被称做‘日本的辛德勒’�