然而，内森正在改变一个又一个收养所、一个又一个城镇对待数百万猫和狗的态度。他不是通过命令或立法，而是通过领导部落。
每年，被美国收养所杀害的健康猫和狗大约有500万只。在一些收养所内，被杀害的所有动物中猫和狗所占比例竟高达90％。内森对此忍无可忍，很多人都同意他的想法。但人们普遍认为不是所有的动物都能收留，特别是那些年长、不漂亮的动物。那它们能去哪儿啊？这个部落知道别无选择。
从城市的一家收养所开始，维诺格拉特的导师理查德？埃文齐诺开始领导他们。他告诉他们这样做的可行性，不必再保持现状。
埃文齐诺实施的项目看起来很符合常理，但在当时却广受争议。洛杉矶动物保护协会对收养前的动物进行阉割和绝育手术。他们设立了家庭寄养计划，很多狗得到了妥善的安置。他甚至拉了一面包车宠物走街串巷，寻找愿意收养宠物的家庭。
当埃文齐诺向其他收养所介绍成果时，一些出席者起身，走了。他们是代表现状的人，而且不打算去变革。
下一步是比较特别的：埃文齐诺设法让旧金山动物保护协会不再捕杀宠物，他轻易地获取了这个大城市的同意，他鼓励那些不想分享其远见的人起身，然后去寻找新工作。他发展了一个新部落，发现了很多具有新态度的新面孔，然后率领他们。
几年内，他新生组织的资金盈余100万美元。在此基础上，埃文齐诺设法在洛杉矶通过一项法律，以要求城市收养所向动物保护协会转让所有健康的动物，而不是杀害它们。接下来的事令人惊异：大量人道和素食主义组织来到听证会就此法律进行辩论。他们说这是不可能的。他们说如果人们知道他们的宠物被收养而不是杀害，被抛弃的宠物会更多。
那么埃文齐诺是如何让这项法律通过的呢？他如何成功拯救了上万只小动物？这很简单。依靠他的新部落！依靠公众，埃文齐诺建立了一个想要听他故事、听从于他、想采取行动的团体（一个很大的团体）。到1995年，洛杉矶就成为了一个不杀害宠物的城市。每个健康的宠物都被收养了，而不是被杀害。
这个故事在维诺格拉德那里继续。埃文齐诺离开洛杉矶后，动物保护协会的官员就失去了耐心。他们取消了免费绝育计划并贬低这样做的价值。因为厌恶，最后维诺格拉德也离开了。
他最终在纽约汤姆金斯县动物保护协会找到了工作。但从本质上说，他仍是使用低预算（有时甚至亏空）、旧设备，为旧体制工作的捕狗者。
维诺格拉德遵守了很多此书中的步骤。他没有妥协。上任的第一天，他就拒绝杀害（不是安乐死或让其无痛苦地死掉，而是杀害）处于他关怀下的动物。他明确且生动地向其成员讲道理，结果不到数月，半数的人（那些不想加入此部落的人）离开了他。
内森？维诺格拉德知道如果没有追随者，就不会有领导。所以他直接走向了大众，走向了那些想要聆听其故事的人，走向了那些想要追随他的市民。在一年内，超过400家的媒体故事报道了他的收养所。捐款蜂拥而至。志愿者也随之出现（200名志愿者提供了1 200小时的工作时间）。在一个动物收养比率只有10％到20％的产业，汤姆金斯县却超过了85％，仅仅不包括病入膏肓和好斗的动物。
但这并不是侥幸得来的，维诺格拉德又在维吉尼亚的夏洛特村庄开始这样做了。然后，当一个部落又建立后，他又转移到了内华达州的里诺，再一次成功了。每次都没有真正的预算和权力。只有领导能力。
当人们听到这个故事，人们会注意到：首先，在我们不知情的情况下，发生了数百万狗和猫被杀害的暴行。其次，可以引以为豪的是，行动中的一个人就可以产生如此大的影响。再次，如果维诺格拉德可以从根本改变一个百年传统，那么我们也可以。
如今有很多部落，等待被联合和组织。他们所需要的是一个乐于做正确的事情且具有奉献精神的领导者。
我被内森的故事感动了。感动于他为那些无法对现状说出自己感受的动物而逼迫自己去有所成就。感动于他可以预见未来并将其实现的能力。最重要的是，感动于他动员部落并使大家都能冲锋陷阵的能力。
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领导者外表。
领导者的外部特征是？
我见过世界级、地区级以及各个行业的领导者，我遇到过年轻的和年老的领导者，领导大部落和小部落的领导者。
我可以这样告诉你：领导者没有共同之处。
他们性别各异，收入悬殊，地域不同。他们与基因、教育、出身或职业无关。换句话说，领导者不是天生的。我深信这一点。
事实上，他们确实有一点共同之处。我所遇到的每个部落领导者都有一个共同点：都曾经做出过决定——领导。
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你现在究竟要做什么？
书都快读完了，但你可能仍没发现什么清单、详细指引列表以及傻瓜式的指导手册，以帮助你找到部落并领导他们。
我想这才是关键。
我可以这样告诉你，对于你刚才读到的内容，我会收到很多批评。人们也许会说，这太混乱或不切实际或我要求你做的工作太多。这就对了。事实上，那样的批评通常总是伴随着变化。
部落都互不相同，领导者同样如此。领导者的本质不是重复以前的事情。如果那样的话，那是追随者，而不是领导者。
我所期望的是你会做出选择。我所遇到的每一个领导者已经做出选择了，他们很满意自己的选择。
你可以选择去领导，或不。你可以选择有所信仰，或不。你可以选择为部落做贡献，或不。
理由成千上万，那么在所有人当中，你为什么不是合适的领导者呢？你为什么没有资历、权利、天赋或是动力去领导呢？也许有。那又怎么样呢？你仍然需要做出选择。
一旦你做出选择去领导，你将会承受巨大的压力，所以会重新考虑你的选择，去妥协，去无话可说，或甚至放弃。你当然会。世界现状就是：让你保持安静，随大流。现状就是现状，并不是毫无道理。
但是你一旦选择去领导，你将发现这并不是那么困难，你将发现你可以做出的选择非常清晰，还有，对了，事实上，你将发现你可以很自由。
开始吧。
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最后要说的
那么你能帮我一下吗？
如果你从这本书中有所获益，如果通过本书，你被突出或被环绕或出名，我希望你能为我做些事情。
那就是将这本书送给其他人。
让他们去阅读。说服他们选择领导。
我们需要他们。我们需要你。
请传播这个思想。
谢谢！
我不知道我正前往何方，但是我要领导！
——艾曼纽？海曼
致谢以及有关部落的故事
我是科里？多克托罗的一个大粉丝。他的书是令人恐怖的（更不要说博客了）。数年前，我读过《东方标准部落》，从此部落的思想在我脑子里挥之不去。
2007年晚些时候，科里？布朗，我的公司COO，也开始和我谈论部落。他提出了一个便于的用户建立和协调他们部落的想法。
数年前，休？克劳德，世界最流行的、鼓舞人心的商业漫画家（谁想到他可以靠这个谋生？），画了一幅漫画（曾经是他最受欢迎的一幅），使用了这个标题：“相信某种东西的市场是无限的”——我一读到它，就知道我想写一本关于这个思想的书了。
2008年1月，我开始谈论和书写音乐产业，开始在博客上写关于部落的文章。6个月后，凯文？凯利，Wired创始编辑，发表了一个帖子叫做《真正的粉丝》，我在本书做了引用。他还有一些关于部落及其权力的真知灼见。
罗伯特？思科博，一个不可阻挡的博客作者，他采访了许多的部落领袖，提供了全部种类的素材，但是没有意识他也是个部落领袖。
克莱？舍基的《每个人都来这里》值得称赞，它将帮助你加速创建在线部落。
2008年2月末，我很幸运地在伟大的《纽约客》上，读到了亚当？高普尼克关于长盛不衰的全球魔术师部落的片段。杰米？伊恩？史维斯，从某些方面来说，体现了我所说的领导能力。
数周后的3月，当我写完这本书的时候，我的编辑戴夫？罗根和约翰？金谈到哈里？费莱特撰写的《部落领袖》这本书。它有个很棒的题目。我马上买了本，然而它和我写的这本没有多少重合之处，我建议你如果有机会读一下。
我有幸和Squidoo 部落合作，它有25万名自律的成员，由梅根、科里、吉、安妮、金伯利、安妮和布雷克率领。谢谢这些朋友让我知道部落的运作机制。
我生活中有很多英雄，他们通过行动而不是语言教诲我。杰奎琳？诺沃格拉茨每天都去工作以使得这个世界更美好。她所领导的部落因为她的投入、激情、爱心而变得更加美好。她为真正的领导者树立了一个榜样。我非常羡慕她，想成为这样的人，一点点就足够。我的父亲比尔？戈登，每天不知疲倦地工作，使得社区更加美好。他通过工作让我（以及其他人）明白了一些东西。
我也同样感谢整个滑雪海曼家族，谢谢他们的耐心和鼓舞。梅根？卡西让我变得深刻，还丽莎、威尔、阿德里安、马克、考特尼和艾利森遵守了他们的承诺。当然还有琳？戈登以及丽莎？甘斯琪。并感谢凯瑟琳？奥利弗没有遗漏任何东西。
一如往常，在这里感谢海伦。我很高兴能在她的部落中。