为此，结合相关的管理理论与中国的实践，我撰写了《壮志凌云——有战略才有将来》一书。
撰写本书的目的：
（1）帮助中国优质制造商应对全球金融危机，并提升企业对出口、对自身以及对中国未来经济的信心。*说过，现在信心比金子重要！
（2）鼓励企业在稳健经营的基础上，建立适合自身的长远战略目标规划，进而主动出击并把握千载难逢的机遇，而不是消极地冬眠。
（3）让企业更多地认识西方的现代管理智慧，拓宽国际化管理视野，并了解中国的古代管理智慧，增强民族自信心。
（4）提醒也要重视个人战略，而且这将影响人的一生。国家需要战略，公司需要战略，个人更需要战略！
本书的内容简介：
（1）让企业了解目前“中国制造”的整体处境和困局，包括企业在供应链中的角色，面对产业升级、产品质量提升、创新和产品差异化等种种问题，如果企业不能建立持续的独特竞争优势，那将难以健康地生存和发展，并且免不了在市场上被动挨打，进而引发一系列的恶性循环。
（2）建议企业选择适合自身特点的战略定位，同时分析如何制订长期性和整体性的战略目标，并采取一系列环环相扣的阶段性工作措施，真正做到取舍有道、扬长避短、迎合市场，并最终完成厚积薄发。
（3）通过介绍战略运用方面的经典成功案例——宜家家居，以及虽然暂时尚未成功，但在群体品牌国际营销方面已经取得一定成绩的环球市场集团的战略运用案例，为企业提供战略运用的实际参考。
（4）向企业推荐精心挑选出来的经典管理著作，涉及的大师包括西方的波特、科特勒、柯林斯、韦尔奇、奥格威和德鲁克等，中国的姜子牙、孙武、鬼谷子、孔子、老子和诸葛亮等。同时，本书也融入了部分管理著作的精髓，帮助企业在急速转型时期获得更好的经验借鉴。 （5）简单阐述贯穿我人生的三条主线：生活、创业及“未来世界”公益基金，并带出一些管理实战心得，让读者从另外一个角度更好地理解本书。
环环紧扣和形散而神不散都是我喜欢的表达方式。每个人的时间都很宝贵，为了让本书的篇幅尽可能精简，同时又能表达出原意，我也特别费了不少的劲。另外，本书借鉴并引用了很多古今中外管理大师的观点，同时也参考了一些网络上的资料，在此表示衷心的感谢！在本书的编写过程中，作者还得到了很多来自不同领域朋友的建议。值得一提的是，本书的内容大部分是环球市场集团的同事日常工作思路的汇总，我只是充当了一个资料整理者的角色，所以本书并非我一人所为。非常感谢所有人的大力帮助，还包括为本书寻找插图、设计以及细心校对的工作人员。
特别感谢像青岛啤酒董事长金志国博士等虽素未谋面，但却对此书给予莫大鼓励的企业家们。同时，为了让帮助过本书出版的所有人的善意得以延续，本书的所有收益将全部捐赠予“爱心传递”助学及科普俱乐部的公益资助上。 凌 风 2009年6月
挺起“中国制造”的脊梁
挺起“中国制造”的脊梁——《壮志凌云》书评
青岛啤酒股份有限公司董事长 金志国
金融危机的忽然来临，让中国这个世界制造工厂瞬间陷入了出口贸易的被动局面，而近年来发生的多起食品安全事件，也让我们曾经引以为傲的“中国制造”在国际市场上一度沦为“价廉质劣”的代名词。痛定思痛后，一批具有高度社会责任感和长远战略眼光的企业家开始反思如何挺起“中国制造”的脊梁，让“中国制造”成为优质标志。
在这些有志之士当中，环球市场集团CEO凌风先生具有典型的代表性。凌风先生为人低调、不事张扬，但却胸怀“让‘中国制造’成为优质标志”的凌云壮志，把推动中国企业提高产质量和品牌声誉、引领产业升级和转型视为己任。作为中国高端B2B第一品牌，当几乎所有的综合B2B平台瞄准中国4300万间中小企业时，环球市场集团独树一帜地提出将领航高端B2B、为优质产品缔造最好的跨国交易市场作为战略目标。在短短13年的创业历程中，环球市场集团始终坚持吸引优秀中国企业作为会员专注于打造“环球优质制造商”GMC行业标准，深耕中国高端B2B市场。凌风先生坚信，只有这些优秀的中国企业，才能成为“中国制造”走向“中国创造”的希望。
众所周知，“微笑曲线”的前端是研发，属于全球性竞争范畴；后端是品牌/服务，体现了产品或服务的高附加值程度；而制造则处于“微笑曲线”的最底端。举个例子来说，在美国，买半打当地啤酒需要4美元，而买半打青岛啤酒需要7美元，就是因为青岛啤酒是具有国际影响力和知名度、美誉度的品牌，因此，可以通过获取高附加值来体现“中国制造”的优势。由此可见，“中国制造”要走出“价廉质劣”的泥沼，就必须从传统的高消耗、低技术含量、不重视品牌建设的发展模式转型为重视技术创新、品牌培育、环保节能乃至社会责任等可持续的科学发展模式。也就是说，要向“微笑曲线”的两端转移和渗透，在全球供应链上获取更大的话语权和控制力。
改革开放政策的实施和贯彻落实科学发展观的提出，为中国企业向“微笑曲线”两端发展提供了更大的空间。中国企业只要在自主创新、品牌培育、知识产权、全球供应链运营等方面与国际接轨，在实施市场化和国际化的进程中实现产业升级、向科学发展模式转型，就可以完成从“中国制造”到“中国创造”的工业化进程革命，进入后工业化阶段。
在这种时代背景下，凌风先生为提振中国企业的信心，引导企业建立适合自身长远发展的战略目标，创作了《壮志凌云——有战略才有将来》一书。该书以“有战略才有将来”为主题，融会了博大精深的古代管理智慧和西方现代管理智慧，读后如沐春风、受益匪浅。作者以深邃而犀利的战略眼光横穿时空、纵跨国际，将战略管理与战略执行成功经验蕴含于生动鲜活的企业战略运营实战案例中；运用中西方管理智慧，将取舍有道的战略选择和战略制订要素深入浅出、通俗易懂地介绍给读者；以提升“中国制造”国际声誉的责任感和使命感，呼吁中国企业联合起来，打造让国际消费者信赖的区域性群体品牌。相信该书不仅会成为处于创业阶段的企业选择和平衡战略、制订和执行战略的实用教科书，也会成为金融危机之下帮助企业走出“迷雾”、识别机
梦想家与实践家的诗意旅行
遇、提高核心竞争力的经典之作。
挺起“中国制造”的脊梁，让“中国制造”成为优质标志，
我们一起加油！
梦想家与实践家的诗意旅行——《壮志凌云》书评
广东志高空调有限公司董事长 李兴浩
在我看来，好的战略关乎激情铸就的梦想，有梦想的人是可爱的，而把梦想积极付诸实践的人又显得非常之“可怕”，“可怕”源自其压倒一切、壮志凌云的独特竞争力。我的老朋友凌风先生做到了两者的合二为一。因此，他可爱得迫使人急切地掀卷了解；他“可怕”得令人幡然醒悟之后感到可敬。这大概就是凌风及其环球市场集团的吸引力。
研习此卷，我感受最多的是梦想，并随着作者激情昂扬的脉搏一起跳跃。志高集团的事业何尝不是梦想铸就的？十多年前，当我们在南海小镇上的一隅之地一砖一瓦奠基厂房的时候，我和我的合作者仿佛已看到今天。这是我为何冒昧地把凌风先生的佳作定义为梦想家与实践家诗意旅行的原因。
研习此卷，我也彷佛经历了一场旅行。英国的剑桥、美国的斯坦福、中东的迪拜、法国的波尔多……诸多我同样熟悉的场景，在凌风先生的笔下竟变为战略的一部分。正是站在全球市场的背景之下，凌风先生看到了未来。他告诉我们“在欧美消费市场需求开始减弱、大众的消费能力正在下降时，反倒是逐步建立自己品牌的大好机会”。巧合的是，志高空调正在沿袭这种思路去做市场，并渐见成效。凌风先生的战略视野令人钦敬。
研习此卷，也彷佛与作者面对面、心与心地交流。我对朋友的定义是，可以说知心话、有安全感，凌风先生没有用高深理论来“迷惑”人，娓娓道来的战略观让我们感受到真朋友。我比较了解和认同环球市场集团的战略三要素，并称其为战略“铁三角”，即兴趣、竞争力和社会需求，我深有同感。把战略引到兴趣这一边，凌风先生是第一人，但我相信这个观点会广为传播。因为兴趣，我们凝聚了人心、聚合了众志。由众人之志塑造竞争力，加之趋同社会大势，才能久居不败之地。当然，凌风先生还语重心长地告诉我们：“具备了一定实力而且根基良好的企业，虽然增长有所放缓，但面对的是更多挑战，是重新思考、重新制订战略定位的千载难逢的绝好机会。”事实上，他无私地告诉了我们环球市场集团二次创业致不断成长的秘诀，我们是否应该立即去做？
研习此卷，从清新温婉的笔锋里我却感受到它是一篇“战斗檄文”。他不说“中国不高兴”，他不说中国企业的蓬勃崛起之霸气，却让我热血沸腾，却让我自觉地意识到阳光大道和黄金时代！这源于，作者从一个信息集成大家的角度，从一个中国制造群体品牌梦想家、实践家的角度，从一个中国公民的民族情感角度，呼吁“中国制造商能够联合起来，以高要求、高标准共同打造真正能代表优秀‘中国制造’，建立让国际买家和消费者所信赖的区域群体品牌……‘中国制造’成为优质标志”。其情可