“清洁技术将会由那些有丰富经验的老将们领导，而不是某些还在宿舍里的孩子就能操控得了的。”商业竞赛组织Cleantech Open的执行总监雷克斯？诺思（Rex Northen）直言不讳地指出绿色技术与互联网之间的不同之处。也许，在绿色技术投资领域，很难再现20多岁的“大学宿舍生”，就像当年网景公司与谷歌公司的创始人那样的创造者。大部分的绿色技术项目具有高昂的研发成本门槛，同时这些项目的商业化常常涉及某一家制造工厂的创立及运转，后者需要项目领导者具有实际的制造管理经验。
对此，凯鹏华盈创业投资基金（Kleiner Perkins Canfield ＆ Byers，KPCB）的合伙人杜尔（Doerr）深有同感。凯鹏华盈2001年所参与投资的Bloom Energy致力于制造更便宜、更清洁的燃料电池系统，它的领导人是50岁的斯瑞达（KR Sridhar）。在创业之前，斯瑞达在美国国家航天航空局工作，领导着关于“如何在火星上生存”的研发小组。Bloom Energy已经吸引了25亿美元的投资，杜尔预计它离公开上市的时间还将有*年。相比之下，当年投资谷歌公司就“简单”多了，谷歌在上市之前吸引了大约2 500万美元的初创投资。
这对于希望追求最大资金回报的风投来说，投资绿色技术，也就意味着“如果你没有足够耐心的话，那么请不要进来”。为了分担风险，许多风投客比过去更愿意联手合作，甚至不惜跨越千山万水。因此，你会发现，一个位于中国内蒙古的风电项目背后，聚集了世界各地的投资客。
虽然，看起来成为一名成功的绿色投资客的难度系数变大了，但是，42岁的夏嘉曦坚定地相信，“进入这个市场的早期领袖，将会赚到大钱”。
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激进的绿投先锋
“我有一个生产可再生水泥的方子。我相信你肯定知道，每生产一吨的水泥就会有大概一吨的二氧化碳排放到空气中。但是我生产的水泥不会这样，相反，在生产的过程中，它还能从空气中吸收二氧化碳。”布伦特？康斯坦茨（Brent Contstantz）情真意切地在信中写道。这封信是写给维诺德？科斯拉（Vinod Khosla）的，他是一个对技术有着执著热情的投资人。
康斯坦茨是斯坦福大学的科学家，近两年来他把精力都放在研究这种“环保水泥”上。在拿到投资之前，他与科斯拉也不过只有一面之交。而当两个人仅仅交谈了一个小时之后，科斯拉告诉科学家：“我不在乎你其他的商业计划，你也不用计算成本，不需要给我算现金流。赶紧雇5个人，开一个实验室，做吧。”科斯拉的爽快让康斯坦茨很吃惊。“你知道这是有风险的。”“你已经拿到钱了，快忙起来吧！”
这是科斯拉的风格，他后来说，自己仅仅用了30秒就判断出这个项目值得做。
在过去的四年中，科斯拉成了环境领域内最有先见的投资人之一。科斯拉事业的巅峰期在2000年年末至2001年年初，那时，他所在的公司在互联网及电信行业上获得了丰厚的回报，单是投资Juniper一家公司就带来了40倍的收益。现如今，这些领域依然是投资公司热捧的对象。而科斯拉2001年就在想，应该换换方向了。就在那个时候，他的一个朋友向他介绍了一个从前听都没听说过的项目：通过水、氢气和天然气发电。这家叫做“Bloom Energy”的公司直到2008年才发布了它的第一个产品。现如今Bloom Energy被业内称之为“下一个谷歌”。而科斯拉就是其早期的投资人之一。
科斯拉常常在非常早的阶段就介入，有时候在公司的创始人还不清楚产品是什么样子的时候，科斯拉就已经投钱进去了。因为科斯拉始终笃信科技的力量。“科学实验才是解决全球气候问题的关键因素，而不是其他附加的东西。”
科斯拉有一个比自己名气更大的伙伴约翰？杜尔（John Doerr）。约翰？杜尔是凯鹏华盈的合伙人，他在硅谷的名气很大，《福布斯》杂志曾预估他的个人净资产达到10亿美元。
凯鹏华盈有着令人骄傲的历史。如今的一些行业翘楚如基因技术公司、康柏公司、Sun公司、网景公司、亚马逊公司和谷歌公司等在早期发展时都曾得到过凯鹏华盈的资金。凯鹏华盈的风光也只有红杉资本可以相媲美。
不过，在这之后，凯鹏华盈对互联网的兴趣渐渐转淡。它错过了MySpace、YouTube和Facebook，也错过了LinkedIn和Twitter。这是因为凯鹏华盈渐渐把兴趣转向了其他领域。2006年凯鹏华盈设立了一个2亿美元的基金，专门投资于传染性流行病的防治。2008年5月，它发起设立了高达5亿美元的绿色成长基金（Green Growth Fund）。
大概在2005年，杜尔开始带领自己的合伙人把投资重点转向可再生能源领域，公司开始渐渐变“绿”。过去他一直关注高科技领域，把大部分的时间和精力放在如何推进科技产业的发展上。投资重点转向生态，这跟杜尔自己对未来的战略判断有很大关系。
几年前的一次家庭聚会改变了杜尔。那次聚会上，大人们开始讨论全球变暖的话题，越聊越沉重。此时，杜尔15岁的女儿突然对他说：“这是你们这一代人制造出来的麻烦，你们要自己解决！”这句话给了杜尔不小的震撼，用他自己的话来说，这改变了他的一生。他发现，自己所从事的工作其实是相当重要的，绿色科技可以改变人类的未来，而每一项技术的发展都离不开大量的资金支持，投资公司更应该走在前面。之后便有了凯鹏华盈的转型。值得一提的是，杜尔还聘请了老朋友美国前副总统阿尔？戈尔担任凯鹏华盈的合伙人。
向“绿色”倾斜是硅谷绝大多数投资公司的未来发展方向，只是凯鹏华盈的筹码看上去更大一些，它几乎把全部的赌注都压在了未来。其投资组合中的一家公司——巨点能源公司（GreatPoint Energy）正在研究把煤转化为天然气的技术，但其首家商业化生产的工厂在2012年之前不可能投入运营；也就是说，要在凯鹏华盈首次对其投资7年之后才能看到结果。凯鹏华盈的竞争对手红杉资本相对没有这么激进。它在投资互联网的同时，开始尝试向绿色方面倾斜，如今也投资了十几家可再生能源公司。
绿色投资回报周期长、风险高，虽然几乎全世界的投资人都在关注这个领域，而真正行动起来的还只是少数。而总有一些人，会在最早的时期冲在最前面。虽然风险比较大，但是最好的机会往往只会眷顾先行的一批人，未来也只会掌握在他们的手中。
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