洁是个什么样子，现在是个什么样子，生意翻了多少番？往事历历在目，一种强烈不舍的感情突然牵动着他的心。是的，我只是个长沙的销售经理，但我却是这湖南生意最重要的支柱，上面的区域经理一两年换一次，每个人过来都不做事，下面的业务员也好，二级城市销售经理也好，换了一批又一批，只有我，踏踏实实地把艾洁做成湖南市场第一，只有我。这些，难道公司就不知道吗？我领多少工资？那些不干事的区域经理又领多少工资？我做多少事，他们又做多少事？愤愤不平又代替了念念不舍。肖聪非常气愤，眨眼间，什么都没有了，我怎么也是艾洁的功臣，一份辞职书上去，居然一句好话也没有，一句挽留也没有，哪怕两句客气话，生怕我不走似的。肖聪越想越气，愤愤不平又发展成为对沈涛无穷尽的恨。
沈涛在自己办公室里正拿着那份辞职书欣赏，怎么觉得它那么亲，才不理肖聪在外面想些什么。世界就是这样，一门之隔，却把两个人隔得那么遥远。
肖聪怨恨的离开公司，昨夜与高智在一起意气风发的他，转眼间被遗弃在街角，沈涛像拖着残疾的腿的老战士，一步一步挪出公司。这份工作没了，收入没了，沈涛可能在上面得意的笑，而我呢，谁来拯救？
半夜三点，长沙城都在安静地沉睡，包括累了一天的马路。却也总有那么几辆时有时无的车辆无情地擦过。沈涛刚才还睡得正舒服，现在却怎么也睡不着了。电话里说得很清楚，肖聪跑到挺立公司任职去了，而他任的这个职务，就是负责艾洁业务的洗涤部经理。恐怕再也没有自己下属跑到自己客户公司任职更能让人吃惊的了。更何况，这个下属是他千方百计打压的对象；而这个客户，虽然只是长沙的三家经销商之一，却是资金最雄厚、时间最长、沈涛最不感冒的贸易大鳄。他的老板郑挺号称黑道发家，白道洗手，虎威犹存；还聘请了一位净洁公司职业经理TOM专门打理生意，一副甩开胖子死磕的样子。
妈的，这么快，这边才交辞职书，那边就上任了。沈涛想，这背后会不会有一个他不知道的故事。
沈涛忧心得睡不着，郑挺却得意得哈哈大笑。郑挺将肖聪介绍给TOM：“TOM，以后他就是你最重要的助手了。”
肖聪赶紧讨好地笑着伸出手。以前他在艾洁，那是牛逼人，现在他被艾洁赶出来，像个落水的狗，刚被郑挺捡起来，从人上到人下，肖聪一下子知道该怎么做人。
TOM也伸出手，眼神复杂地瞟了一眼得意的郑挺，他到底想玩什么游戏？沈涛呢？他知道这个消息吗？好吧，肖聪离开艾洁，沈涛给我出的难题，我已经解决了，我给你的考试，你怎么样了呢？ 。 想看书来
《圈单》第三章 蛀 虫（6）
沈涛惦记着TOM说的四喜连锁芙蓉店，抽时间到了门店，让促销员联系课长。沈涛从主通道慢慢往洗涤陈列区，最后到收银转了一圈。四喜是本土超市，购物环境、物品陈列肯定赶不上家乐福、沃尔玛，但好在是本地老品牌，周围的消费者往往都习惯于到四喜购物，尤其是以生鲜销售为主。芙蓉店以前沈涛是来过的，但只检查陈列与促销执行，没有本次用心。他发现该店最大的特点也可以说是不足，该店最吸引消费者的产品是生鲜，生鲜都陈列在一楼，而一楼可以直接进出。根据对消费者购物的研究，很多产品是消费者冲动性购买的比例较大，比如电池、纸巾、洗碗布、小食品之类的，出门的时候并没有做好计划要购买这些东西，只想着买点菜，而在超市买菜的路上发现了电池、纸巾、洗碗布、小食品的陈列或促销，突然想起自己也需要买点，就顺手买了。所以，门店在做陈列时，必须研究消费者的购物路线，把电池、纸巾、小食品等这类的产品陈列在销售者买菜的路上。就如沃尔玛一样，消费者必须从上面楼层进去，上面楼层陈列的都是电器、衣服、洗碗布、电池之类，然后通过电梯下到一楼生鲜区，通过生鲜区后才到收银线买单出门。这样的好处就在于消费者整个购物过程中，规范消费者购物路线，将更多东西陈列在消费者的购物路线上，吸引冲动性购买。大家不信可以去沃尔玛看看，就是从上面楼层到下面楼层的电梯过道，沃尔玛也没有放过，陈列了很多纸巾、小食品或者计生用品。
而这家店的遗憾之处就在于消费者可以从一楼进然后一楼出，而门店又将生鲜食品全部陈列在了一楼，洗涤、日化、百货、电器等，销售者购买频率低于生鲜的产品都陈列在二楼。不但损失了消费者冲动性购买机会，部分消费者本来要购买一些洗涤、日化、电器产品，也会嫌麻烦，不上二楼了。TOM所谓的主通道地堆的国庆节促销，也在二楼，沈涛看了看，心里很不感冒。明显二楼的人气低于一楼，陈列在主通道，销售也好不了多少。那地堆要来又有什么用。
课长过来了，一个20岁左右的年轻人，白白的皮肤，扑闪着眼睛。这是他们课长？！未免太过年轻。洗涤怎么也是大课，重要的课。
促销员首先高调地说：“张课，这是我们的大领导哦，今天来检查我们的工作来啦，你可要多支持。”
沈涛却赶紧伸出双手握住他：“张课，你好你好。”
张课被两位一抑一扬，赶紧谦虚地说：“叫我小张好了，领导贵姓？”
沈涛一边递名片，一边夸奖张课来温暖沟通气氛：“这是我的名片，免贵姓沈。张总真是年轻啊，负责洗涤这么一个大课，难得，难得，年轻有为。”
促销员在旁边说：“是啊，不但年轻还很帅呢，你看那皮肤多好。告诉你，所有课长里面，你皮肤最好，眼睛最漂亮。”
沈涛是艾洁的湖南领导，被他从专业角度夸了几句，张课本来两眼放光；再被旁边的女孩子一夸，张课就有点被抬得不好意思了。年轻的男人嘛，虚荣就在这里，事业稍有成，又帅气，哪个不愿意？
张课笑呵呵地谦虚说：“没有没有啦，还要两位多指导。”
沈涛说：“做洗涤这么一个大课，有压力吗？”沈涛刚才转了一圈，心里有点数了，虽然艾洁没有在主通道有陈列，也没有看到净洁、清洁等竞争品牌有大动作。
《圈单》第三章 蛀 虫（7）
张课说：“压力当然有，我负责这个课也不长，真的要请两位多指导。”
促销员笑嘻嘻地说：“我们领导来了，他经验丰富些。”
张课说：“还请领导多指导，多支持。这么年轻就当领导，真不简单啊。”
沈涛不再客气点头说：“指导谈不上，我就想问问。一般在其他超市，洗涤的销售压力都比较大，国庆节都是促销提升销售的好机会。就几天了，前段时间我们艾洁的业务员应该过来找你谈过，听说门店不同意艾洁促销。我今天来看，也没有看到其他品牌有动作的样子，你这边是不是有什么特别的计划，给大家来个惊喜啊？”
张课说：“哪有什么惊喜？本来洗涤这边国庆节主通道有促销计划，后来被处长调走了。”
沈涛奇怪地问：“为什么啊？”
张课说：“我也不知道，处长说洗涤放这里会被偷，货损没人补，改成其他的了。”按说像洗涤这样的产品是不容易被偷盗的，但四喜这样的老门店，管理极为不严，冰箱电视都有被偷走的记录。四喜系统给每个店子处长课长都下了损耗指标，在的损耗之内，四喜承担，超出的损耗，就要扣店长处长课长的奖金了。在这样的机制下，店长处长课长就制定要求，损耗由供货商全部赔偿。有时候盘点下来，供货商赔偿的金额相当高，从1％到5％，甚至20％都不一定，利润全被填在里面。按说偷盗在门店里发生，货放在门店里有门店自己管理，不该供货商什么事。可是现在终端为王，牛着呢，风险全部转嫁给供货商，你爱卖不卖。于是，供货商就开始自己想办法，八仙过海，各显神通，上防盗扣的，贿赂门店的，等等。艾洁是品牌，与门店的说话权大一些，通过与总部采购的沟通，签署损耗协议，不管掉多少，艾洁的经销商只承担2％的补偿。掉多了是门店赔，掉少了门店赚。这样，关于损耗的麻烦少了很多。但是损耗小的门店还好，损耗大的门店，2％不够补偿的，门店就尽量少做艾洁的促销与陈列，以避免掉的更多。所以，固定点数的赔偿，也是把双刃剑，好坏不好说。
沈涛心里清楚这些，但还是装糊涂说：“我们不是有损耗协议吗？”
张课说：“你们只有两个点的赔偿，一场促销下来，两个点肯定不够。处长就放弃了，你看现在的这些日化、百货，供应商都是全部赔偿的。你们要做的话，处长当时说，店长要求供应商全额补偿损耗。”
沈涛在脑海里飞速地旋转，如果不考虑TOM在电梯口下的战书，这个主通道的国庆陈列放弃也罢。但如果要征服TOM，就比较麻烦了。一个是这里的地堆作用并不大，人流都在一楼，另外一个即便是要拿下来，看样子不解决损耗赔偿也是不行的。如果要解决损耗赔偿，答应门店全额赔偿，掉多少补多少吗？这个位置肯定还要陈列费，加上补损代价就太大了。而且以前业务员来谈过，没谈下来的原因也是全额补损的问题。最后搞半天你沈涛亲自来谈，如果答应了全额补损，就显得太没有水平了。既然如此，何必要你亲自出马呢？告诉业务员一声就可以了嘛？这样虽然拿下了主通道，也是败给了TOM。
张课的话说得轻，好像张课也挺配合，但是店长给处长下的令，张课这里没有什么办法了。对于销售人员来说，年轻的课长与老课长的区别，好的方面是年轻的课长因为业务不熟，经验不够，利于销售人员沟通，他会主动听销售人员的建议；不好的方面就是其人在门店内部根不深，在争取资源方面比老课�