作人员都住在次一点的宾馆里。我听了赶紧把头别到一边，真动了感情。我当时就想，假如上市成功，我要给这些人树碑立传。”
7．2 魏文彬1995的一声悲叹
1995年，一次小范围的工作会议上，魏文彬发出了一声英雄末路般的悲叹：
“我现在是叫天天不应，叫地地不灵啊。”
这个一直以来意气风发、用令人瞠目的气势恣意挥洒梦想的男人，此时瘦骨嶙峋，疲惫不堪，犹如笼中困兽，黯然低下了那颗倔强的头颅。
其时马栏山上一片沉寂。1994年9月28日宣布动工的广电中心工程出了正负零，没有钱，停工了。马栏山上已经铺开一个七百亩的大摊子，如果找不到资金，它将变成一个无法收拾的烂摊子。大片大片翻开在那里的黄土曾经是激动人心的景象，此时却只会让人产生不祥的联想。
其时龙秋云是湖南省广播电视广告总公司的总经理，彭益是湖南电视台办公室主任，两个人常随魏文彬的左右，对他乐观与坚韧的一面深为了解，正因如此，魏文彬的这一声悲叹深深地震动了他们。
彭益说：“这是一个男人的悲叹，一个英雄的无奈，不难到极点，他发不出那样的声音。”
龙秋云说：“广告多少年来都是各个媒体单位自行经营的，老魏把它统起来，成立广告总公司，就是想集中力量办大事。工程铺开以后，资金缺口很大，全部的广告收入都投进去，大家都不吃不喝了，也满足不了中心工程那么大一个胃口。最后做下来，几十个亿啊。那一阵子真是到了山穷水尽的地步，财政拨款杯水车薪，根本不能指望，银行里的贷款资源用尽了，项目合作谈了无数个，怎么也谈不拢。一分钱逼死英雄汉，那么大的缺口，你想想老魏被逼成什么样了。”
战马的嘶鸣是奋蹄的前奏，英雄的悲叹是背水一战的宣言。当魏文彬宣称他叫天天不应叫地地不灵的时候，他的潜台词并不是我要放弃，而是我要更勇猛地战斗，他需要人们支持他更加大胆或者说更加铤而走险的下一个动作。所以当他低垂的头颅再次抬起，他的眼里燃烧的是更加炽烈的光焰。
上市融资。资本运作。这是他刚刚学会的两个新名词，是他新的希望。
这是一个相当大胆的想法。用龙秋云的话说，搞不好是有政治风险的。
作为意识形态重要组成部分的传媒业与资本市场的链接，当时仍是绝对敏感的地带。全国仅有一个相关案例：上海市广电局和其他若干单位一起组建了一个东方明珠股份有限公司。东方明珠电视塔是硬资产，主要收入来自旅游经营。湖南广电当时的事业建设水平在全国尚属落后，根本没有这类资产可供上市，马栏山上的宏伟蓝图虽然已经展开，但能否建成尚未可知。也就是说，湖南广电如果要包装上市，只能装入广告、节目和网络这些软资产——湘财证券所给的建议，正是重点包装龙秋云手中的湖南广播电视广告总公司——这就涉及到中国传媒属性的重大变革，十分敏感。 。。
第七章 “中华传媒第一股”的历史拼图（3）
7．3 东方明珠的启示
彭益对魏文彬的大胆想法丝毫也不感到意外。他认为魏是一个对于重大历史机遇相当敏感的人，有相当超前的意识，能够抓住先机。他曾亲眼见证魏对南巡讲话的异常敏感：“*南巡讲话深刻地影响了中国的发展历程，当时通过《参考消息》一段一段往外放时，他就有感觉了。当时他是副厅长兼湖南电视台台长，我在台办，我有一次到他办公室去，他刚刚看完当天的《参考消息》，用食指有力地敲击着面前的报纸，极为严肃又极为兴奋地说：彭益我告诉你，我们碰到了一个千载难逢的机遇。这么多年我都记得他说这个话的样子，表情很丰富，感情很浓烈：我们碰到了一个千载难逢的机遇！”
某种意义上，*的南巡促成了魏文彬的东行。1994年夏天，魏文彬专门率队前往上海广电考察学习。当时，上海东方广播电台、东方电视台代表着中国广播电视运营机制变革的最新成果，东方明珠电视塔不仅是上海市的地标性建筑，也是中国传媒产业化道路上的一座里程碑。
上海之行对魏文彬一行震动很大。魏文彬在全厅干部会上所做的考察报告，浪漫的幻想和现实的盘算兼而有之。他对东方明珠电视塔的描绘，甚至带有颇为浓厚的个人主观感*彩并且包含一些颇为主观的价值判断：
“站在南京路头看‘东方明珠’，每个人都会受到鼓舞。我认为，那是世界第一流的塔，上海市所有的建筑都无法超越它。这是上海市的骄傲，是东方文化的骄傲！……远远看上去‘东方明珠’象两个巨大的圆球耸立在高空中，每个圆球内是9层楼，最特别的是两个圆球中间的5格，那5格内将装修成世界一流的客房，每一格只有5套房子，共是25套，在这样高的建筑里，有这样高档的设施，有钱人都愿意在里面住一住。住在那么高的楼房里，上海全景都可以尽收眼底。有人预测，这25套房子专对外国人开放，会很紧俏，要排队才能住得上……‘东方明珠’总共投资8亿多，一旦全部投入营运，就有一天要超过上视、东视的广告收入。我们现在谈广播电视创收好多万，都是讲的广告收入，看来老吊死在一棵树上是不行的。上海走出了一条新路子，对照上海，我们湖南确实落后了。他们的思路、胆略、气魄，我们都比不过。平心而论，上海局如果不是百折不挠地边干边闯，也不会取得如此大的成功。”
上海是中国经济文化最为发达的地区之一，上海广电的资产规模是湖南广电的若干倍，但在魏文彬的眼里，这正是它作为前行参照物的价值所在。先天优势的差距，他将用后天的努力来予以弥补，也就是说，他将以比“上海局”更开阔的思路和更大的胆略与气魄来边干边闯，并且将比“上海局”更加百折不挠。
7．4 最快是多快
魏文彬要以最快的速度实现上市，最快到底能多快？
时任湖南省证券管理委员会主任的黄湘平答道：十年。
前面排队的有五十家，每年上五家，排到湖南广电正好十年。
这个简单的算术所算出来的答案，在魏文彬看来是荒谬而恐怖的。他绝对等不起十年。那么，路在何方？怎样才能一步跨过十年的距离？
从九十年代初期到现在，中国股票发行监管制度经历了从“审批制”到“核准制”的变化。审批制又经历了“额度管理”和“指标管理”两个阶段。有关部门认为，资本市场建立之初，股票发行是一项试点性工作，哪些公司可以发行股票是一个非常敏感的问题，需要通盘考虑和整体计划，既要对企业有个基本把握，也要平衡复杂的社会关系。再者，当时的市场参与各方还很不成熟，缺乏对资本市场规则、参与主体的权利义务的深刻认识，因此，实行额度管理是历史的必然选择。1996年，正是湖南广电正式动议上市的那一年，新股发行开始实施“总量控制、限报家数”的指标管理办法，以达到扩大上市公司规模、提高上市公司质量的目的。同时，为了支持国有大中型企业发行股票，改革后的监管政策明确要求，股票发行要优先考虑国家确定的1000家特别是其中的300家重点企业，以及100家全国现代企业制度试点企业和56家试点企业集团，并鼓励在行业中处于领先地位的企业发行股票并上市。书包 网 。 想看书来
第七章 “中华传媒第一股”的历史拼图（4）
魏文彬微乎其微的机会在于这个“游戏规则”的最后一句话：鼓励在行业中处于领先地位的企业发行股票并上市。“在行业中处于领先地位”是一个模糊的概念，没有刚性的评价标准，就意味着运作空间的存在。这正是魏文彬的用武之地。他将率领他的部众四处兜售湖南广电“未来的领先地位”。他必须设法挤进“优先考虑”的名单。
1996年的湖南广电昔非今比。全国仅剩三个省区没有建好广电中心，湖南是其中一个；湖南电视台还未上星，远非今日之全国性的大平台。很多员工甚至没有出过湖南，到北京出趟差还是件令人兴奋的新鲜事。彭益讲了个笑话：“老魏亲自带队跑北京，我们两眼一摸黑。大街上一辆电车开过去，我们办公室那个董秘跟我说：彭主任，这北京公共汽车上有两根天线呢。老魏听见了，说，哎，你莫乱讲，这是电车，让人笑话。”笑话不免有夸张演绎的成分。事实上这是一个可爱的笑话——搞电视的人看见两根辫子就觉得是电视接收器的天线，这是多么可爱的职业思维特征。而若干年以后回头去看，这个笑话更像是一个伟大的预言，移动电视发展起来之后，公共汽车里真的有了电视。
魏文彬跑到北京，想从广电部（现广电总局）寻求帮助，寻找上市的指标。其时广电部刚刚启动这方面的工作，对于湖南广电的反应之快十分赞赏。主管这项工作的副部长何栋材三年前曾到湖南调研，省委副书记杨正午设宴款待，刚刚走马上任的广电厅新厅长魏文彬奉命作陪。席间何栋材对杨正午说，全国只剩下三个地方没有建广电中心了，你湖南不至于是倒数第三吧？杨正午当即下令：文彬，你上任的第一件事就是要把广电中心建起来。魏文彬就在席间从容描画了一幅全国一流广电中心的宏伟蓝图，给何栋材留下了很深刻的印象。
当时上市指标一票难求，广电部出于现实的考虑提出了一个“伟大的构想”，建议湖南广电和中央电视台联手上市。这真是一个奇妙的设想。很可惜这个方案最终并未成为现实。如果这样一个方案竟而成功，不知道会对中国广电传媒日后的格局产生怎样的影响。而央视与湖南卫视之间的关系，还会不会如后来那样微妙——若干年以后，湖南广电迅速成长壮大，成为风头最健