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吴征是个有野心的人，在电视企业领域吴征提出了“新媒体”的概念；吴征觉得未来的媒体发展将会以一种全新的方式，借助一切高科技手段出现，在这样的时代背景下，走在前面的人才是有准备的人。当机遇来临的时候，不是你有多少能力，而是看谁准备好了。
所以，当吴征这个思路逐渐清晰的时候，吴征就想把“阳光文化”做成全球最大的互动数码专题节目资料库。为了这个梦想，吴征开始寻找媒体平台，与新浪、四通联合，著书立说，吴征在这个行业充分的展示了他双料博士的所有才能，使阳光的媒体企业在资本运作的推动下，如鱼得水。
吴征之所以要给杨澜一个阳光卫视，是因为杨澜虽然从凤凰卫视出走，回归家庭的亲情，但杨澜对电视的热爱让吴征感到，应该给杨澜一个更自由的天地，吴征觉得杨澜的个人能力需要在一个更大的天地里施展，而不是永远地待在家里。如果给杨澜一个自己的电视空间，那杨澜就不用在家庭和事业上为难了。
对于杨澜来说，人物访谈的节目，在这几年的制作里，虽然有了成功，但对于今后来说，杨澜觉得自己也只是刚刚摸着点门路，现在不做了，确实有点可惜。如果允许，杨澜还是会在之后的什么时间重新“出山”，把谈话节目接着做下去。前提是，杨澜希望人力和资金都能相对充裕，那样就可以保证节目的质量肯定会比原来的节目质量高出很多。
另外，杨澜开始对专题类节目和电视纪录片产生了特别浓厚的兴趣，杨澜想如果有机会，自己应该涉猎一下，因为杨澜在美国哥伦比亚大学时，选修过不少这方面的课程。留学期间，杨澜就感觉到了西方传媒对中国文化的无知和偏见，也很失望地发现，许多国内的专题片目前都面临着在制作理念上与创作手法上的陈旧问题，缺少一些非常有效的优秀节目来让海外的人了解中国文化的优秀之处。杨澜觉得，只有走市场的道路，把艺术商业化，把商业艺术化，两者结合，以国际水平的制作高度打入国外主流媒体，才能打破目前这样的尴尬局面，开拓出一条中国专题和纪录片的新路。
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电视王国里的第一位“女皇”（2）
对于这种类型的节目，杨澜的计划是作为一个制作人出现在幕后，把更多的精力放在策划和出品上，把握节目大局，准确定位节目，对于是不是有太多的出镜机会，杨澜并不在意，因为杨澜觉得如果不能从主持的位置上成功转型，那样的电视生涯会缺少挑战的冲劲和情感释放的张力。
但在阳光文化出现之前，这些都只是杨澜的个人想法，相对来说比较空洞，有点模糊，还不是很成熟。后来，阳光文化创立以后，杨澜重新谈到关于回归电视时说：“我不想重复自己，我想尝试一种新的思路，一种新的工作方式，如果一定要给这种思路找一个借口的话，我想，都是因为内心的不安分才会这样吧。”
2000年1月，杨澜在吴征的策划下动用约3500万元的资金，联手友利电讯主席高振顺收购了良记的控股权。并在3月17日，将良记这家长期处于低潮、主营建筑的香港公司，正式更名为阳光文化网络电视有限公司，并成功地借壳上市，雄心勃勃地要打造阳光文化的传媒帝国，并制定公布了公司以后的发展方向。
以历史人物传记片为主要产品和资源的宽频网站，为各媒体及网络电视观众提供服务。杨澜出任主席。杨澜的名人效应和以前的电视背景让大家普遍看好阳光文化，在股民的竭力追捧下，杨澜所拥有的良记股份在变身阳光文化以后，其市值在短期内呈现出强劲势头，一度迅速暴涨至84亿元。
2000年8月7日，当时的香港特区行政长官董建华、阳光文化网络电视控股有限公司主席杨澜共同主持了阳光文化在香港举行的开播庆典。这个庆典标志着中华地区的第一个历史人文频道──阳光卫视正式启动。
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阳光灿烂的日子
阳光下的日子，温暖、舒畅，当杨澜站到阳光文化的前沿阵地上，呼风唤雨之时，杨澜的心情在心理角色的定位里发生了转变。以前杨澜是一个传媒做出来的名人，而现在杨澜变成了一个做传媒的名人。
10年以前，杨澜是个学生，10年以后，杨澜还是一个学生。不同的是，10年前的杨澜是学习主持人的学生，现在的杨澜是学习电视传媒管理的学生。10年里杨澜经历了主持、编导、策划、制片到现在的管理者，身份的转换、心理的定位，都让杨澜感觉到一种从未有过的快感，毕竟现在的定位才是杨澜内心中一直在追求着的东西。
杨澜领航阳光文化之后，出任阳光媒体投资控股有限公司主席。作为国内领先的民营媒体企业之一，阳光媒体投资控股有限公司从一开始就发展势头迅猛，成为一艘打造历史人物传记片为主要产品和资源宽频网站的航空母舰。
杨澜有阳光，阳光有杨澜，强强联手，前景无忧。这应该是当年众多追捧者的广泛心态。当时的阳光持有11家亚洲地区媒体类企业公司的股份，而上述公司之业务组合包括31种各类杂志、3种不同类型报章、10条电视广播频道、3个门户网站及多类型互联网及多媒体产品、教育及学院投资、体育/赛车运动及音乐娱乐事业等。阳光媒体投资控股有限公司分布于9个国家/地区内之15个城市发展其多元化业务。
这就是当年杨澜掌舵的阳光航母，庞大到你看阳光文化的内部时都会觉得眼花缭乱。毕竟一个覆盖某一文化领域、期望做成资源仓库一样的企业，庞大应该是理所当然的事情。当我们抬头仰望太阳的时候，你感到的是昏眩，看到的是刺目，体会到的是热情，阳光里的七种色彩呈现着唯一的纯白，阳光文化最初给人的感觉就是这样一种纯白。在耀眼刺目的光环里让关注的人们欣喜若狂。
太阳的光线里也有耀斑，那是不为正常视线所能看穿的背后，阳光文化的创建也经历了一个非常时期。在阳光开始准备启动的时候，杨澜已经有孕在身，那么多的批件要跑，那么多的事情要过问，杨澜却不敢太劳累，怕影响孩子的发育对孩子不好。
刚开始的时候，因为要买壳上市，很多工作千头万绪，杨澜妊娠反应很厉害，每次开会的时候，杨澜因为妊娠反应呕吐的时候，都要跑出去，等反胃过去之后，吐的没有什么可以吐了再回来，吃几块口香糖继续开会。就这样把公司里营运、架构、节目、人员、公关等事项整理出为阳光的出台打好了基础。
任何事情在开始的时候可能都会很困难，一旦成型走上轨道，余下的事情就顺理成章了。当阳光上市以后，借助于搭好的架构，阳光的平台，两岸三地的同事之间开始有了一些默契，所有的节目也就变成了自动挡。
杨澜掌舵的阳光文化从一开始就接受了一种先进的管理方式，抛开了常规式的一个级别向又一个级别汇报的金字塔式管理，采取的是GE的做法，就是扁平式的管理，各个部门各个地区都有相当的独立性，只要每个部门和每个地区在既定的预算内达到既定的目标，就全部OK，可以拿奖金。
阳光这样的管理方式最大程度地调动了各部门的积极性，对于员工来说相对比较灵活，这样的管理使人尽其责、物尽其用。在管理阳光的同时，杨澜就可以从金字塔式的繁忙中脱离开来，这样杨澜就可以一方面放手给各个部门，自己宏观调控实施阳光战略，另一方面，杨澜有大量的时间和精力做自己的节目。
杨澜觉得，人这一辈子总要做点自己喜欢的事情，可能有时候周期比较长，有时候周期比较短，不管是长还是短，重要的是要认真地去做好。
年轻是一种资本，可以让你没有顾虑，让你摔倒了有重新站起来的机会，但年轻不是做不好事情的借口。所以，杨澜做任何事情都做得竭尽全力，做得义无返顾。
收购的背后是一个神话的时代（1）
任何一件事情，从开始出现的时候，我们都只能看到一方面，当事情过去了之后，我们才会去反思，事情本身所引起的思考和深层意义。
阳光文化开始之初，杨澜是作为主席出现的，现在杨澜已经离开了这个位置，我们不能说杨澜失败了，因为杨澜在阳光文化的最初是个成功者，收购的背后是一个神话的时代。至于今天，当我们记录这段历史的时候，还是不能不去看一下，当初神话给我们带来的激情与快慰，仍然在今天的阳光下熠熠生辉。
新官上任三把火。不但杨澜是个新官，阳光文化对于电视传媒来说也是新官。所以，阳光文化给人们带来的就是一种希望和梦想。阳光文化从创办之初的思路出发，开始了一系列大的动作，杨澜从自己的定位入手，开始了狂澜行动。
酒好不怕巷子深，好女不愁没婆家。
作为阳光文化传媒领域的旗舰节目《杨澜访谈录》，在阳光文化的平台上重新举办了开播庆典，随后所有到会的各地方电视台同仁汇聚一起，在看了样片的首映之后，大家开始讨论商议。几乎是在没有互相客气与寒暄的过程之下，大家开始哄抢《杨澜访谈录》了，甚至发生了同一个地区的几家电视台互相争抢的事情。
当然，抢夺《杨澜访谈录》并不是靠武力，最后的结果还是要看实力，才能决出最后的胜负。各个电视台开始在比收视、比回报、比速度的几个战略要点上下功夫。最后谁能独占鳌头还要用事实说话。
当时以“势在必得”形象出现的湖南电视台，自己家里先闹腾开了，都是《杨