华尔街风暴把美国拖下了水。2008年，经济充满了变数。8500亿美元救市计划拉开了华尔街战争的序幕，欧美联盟是一个重要的信号。一场决战即将开始。
欧美联盟能成功登陆金融市场的“诺曼底”实现对经济衰退的大反攻吗？
第一节 向金融危机宣战
领导美国这场对金融危机进行战争的是两位大将，一位是将军保尔森，一位是元帅伯南克。保尔森与伯南克用智慧和勇气建起了在金融危机时期的“黄金搭档”，统率美国各方力量，调动一切可以调动的资源，打一场面对金融危机这个大敌的“世纪大战”，以拯救美国金融危机和可能出现的经济大萧条于水火。如果在华尔街摸爬滚打了几十年的保尔森和卓越的经济学家伯南克都无法拯救美国于危机之中，那美国还能指望谁？
将军保尔森
2008年10月份前两周的表现，把保尔森推到了全世界人民的面前。
1968年，保尔森从长青藤盟校之一的达特茅斯学院毕业，获得了英语学士学位。1970年，他拿到了哈佛大学的工商管理硕士学位。
中国人民对于保尔森并不陌生，他曾多次宣称自己具有中国情结，自1990年以来，他曾经访问过中国七十多次。他曾经还是清华大学管理学院的顾问委员会成员。保尔森的中国人缘，在其担任高盛董事长时，发挥到了极致。
1994年，保尔森来到北京，在人民大会堂，宣布高盛北京代表处开业。在中国，高盛是开创数个“第一”的外资机构。
在主掌高盛的7年中，保尔森一直积极开拓中国业务。高盛是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的外资投资银行，也是首批获得境外机构投资者资格认证的外资机构之一，并多次在中国政府的大型全球债务发售交易中担任顾问及主承销商。
高盛还是第一家中标协助中国处理不良资产的外资机构，也是第一家完成不良资产国际销售的外资机构。
保尔森在各个场合对中国朋友评价甚高。保尔森强调中国伙伴具有强烈的职业道德，他更推崇中国的政府官员，他评价中国民众愿意接受好的建议，尤其在实践中探索最适合中国市场的运作方式上，而且完成工作的速度极高，“在其他地方一项所需要的时间，他们只要一半或1/3就足够了”。
在白宫供职3年后，保尔森转而投身商界，加入了高盛公司，开始了他“平步青云”的商途生涯。在他的执掌之下，高盛成为美国最 赚钱的证券公司。
2006年7月，处在事业巅峰的保尔森决定接受总统布什的邀请，从前任斯诺手中接过财政部长一职。
凭借着对华尔街的深入了解，保尔森成功入围美国财政部长，而在他之前布什总统提名的前两任财政部长——奥尼尔和斯诺都是没有华尔街背景的公司高层。可以说，在成为财政部长之前，他的职业生涯几乎都在华尔街最重要的投资银行——高盛度过。保尔森是这个地球上最熟悉华尔街的几个人之一。
2006年，携带7亿美元身家离开高盛的时候，保尔森还是一个不为公众熟悉的实干家，他不抽烟喝酒，不会驾驶保时捷兜风，他说话磕磕巴巴，表情严厉。和巴菲特一样，他的爱好是喝可乐。
在中国金融圈，保尔森也以低调、谦和与幽默为业内人士所知。
他曾经说：“我从来没梦想过会涉足中国的国有企业重组和股票上市，我从来没有梦想过与中国的众多国家领导人相见。”
在美国国会，不健谈的保尔森在入主财政部的最初几周内，就迅速地与国会建立起亲密关系，仅仅是会议就召开了48次。
在国际环保圈，保尔森对环境的保护意识也为人们所称道。他曾经捐出个人价值1亿美元的高盛股票，资助环保机构“保护自然”的成立，并担任主席。他还致力于促进中国的环保工作，曾经在环保议题上同云南省政府合作。
看上去，这位从政治转身商业，继而由商业到科研，再由科研到政治的华尔街###，身上还有很多同期华尔街###所不具备的理想主义和人文关怀。
2006年，当布什总统在白宫玫瑰园里发表声明宣称保尔森出任财政部长一事时，布什的民众支持度一度达到了最高点。书包 网 。 想看书来
第四章 决战华尔街（2）
保尔森被称喻为“经验丰富与声誉坦白正直”，他对美国经济及全球经济问题的理解，能用清晰的术语解释经济问题，他一生都在与商业打交道，他的经历和才智不但赢得了内阁的肯定，而且还代表了经济平稳向上成长的民众期待。
保尔森就任时，就曾向美国国民强调了致力于维护美中经济关系之间最重要的三点议题：确保贸易伙伴遵守规则行事；尊重知识产权；并且保持弹性、以市场为基础的汇率制度。当时，处理人民币汇率问题是保尔森最大的挑战之一。如今，人民币汇率问题对保尔森仍然是一大挑战，带着华尔街金融风暴的新伤，保尔森要向中国老朋友兜售他的“救市”观念。
美国政府新推出的救市方案，在旧版遭到否决后，新版增加两个关键条款，一是增加减税措施；二是把银行存款保险上限由10万美元提高至25万美元。
在两个版本救市计划更迭的两周里，苦心经营的保尔森面临的心理挑战达到了极限。在美国历史上，还没有哪位人物胆敢要求动用如此庞大的资金，来对抗一场深不见底的危机，保尔森被媒体称作“最强悍的财政部长”。
尽管存在质疑，投票决议中还一波三折，但保尔森还是征服了民众。
美国国会最终通过了方案，出身于华尔街的保尔森再一次成功地捍卫了华尔街的利益。
保尔森的很多决定受到来自各方面的诟病。诺贝尔经济学奖获得者克鲁格曼说，“他的方案在我看来毫无意义。”救市方案大而不当，后来在执行时也没有到位，空耗了很多时间，以致股市一再大起大落。保尔森显然走了弯路。他后来检讨说，“对造成今天这种状况的所有错误感到羞耻。铸成这些错误的有很多人、不同的政党、监管系统和市场规则的失效。”总的来说，保尔森对他采取的救市措施“没有遗憾”。他相信这些措施将“减小危机对实体经济的冲击，让金融系统重新焕发活力”。
元帅伯南克
当美国经济同时遭受经济增长停滞和通货膨胀的双重打击时，美联储主席伯南克对参议院金融委员会表示：“我认为远远不会重演20世纪70年代的一幕，不会出现滞胀。”
但当危机发生之后，这个著名的经济学家却面临以中产阶级为代表的美国民众的拷问。
就在美联储提出7000亿美元的救市方案时，以芝加哥大学的经济学家柯卓澜（John Cochran）为首的美国一百多位经济学家，联名给国会写了一封公开抗议信，反对财政部和美联储提出的这个方案，这封信征集到了美国最著名的经济学家的签名。
但是，哈佛大学经济系没有一个宏观经济和货币金融专业的经济学家签名，普林斯顿大学经济系也没有一个人签名。
哈佛大学与普林斯顿大学这两所名校与保尔森和伯南克渊源颇深。他们在分别成为美国财政部长与美联储主席之前，一个是华尔街当之无愧的代表，另一个则是全美最著名的经济学家之一。
而这两所大学分别是这两人的母校，对于知识精英荟萃的哈佛大学和普林斯顿大学来说，沉默既是一种表态，又是一种谦逊，更是对提出解救方案的这两人的支持。
在成为美联储主席之前，伯南克是一个在学术界非常著名的经济学家。哈佛大学本科毕业，任教普林斯顿大学经济系17年，并长期担任经济系主任。
在研究银行货币政策和大萧条方面，伯南克既能写生涩的学术论文，也能写入门的经济学教科书，还能当最好的经济学杂志《美国经济评论》的主编。
当金融危机爆发之际，伯南克这个研究危机的经济学家终于派上用场了。如果最熟悉华尔街的保尔森和卓越的经济学家伯南克都无法拯救美国于危机之中，美国还能指望谁？
从现实情况来看，保尔森和伯南克这对搭档，在具体的执行方面，分工默契，互相配合，搭配得很完美。
保尔森以效率著称。他继承了华尔街人的激情与战斗力，他通常是快速接触各种潜在的信息源，然后，每天不分时间地给伯南克打电话，交换想法或者讨论金融市场冒出的热点。
多交流总无害，就在雷曼兄弟倒闭之际，这对将帅组合一直希望通过化解危机事件的办法来解决面前的困境。
第四章 决战华尔街（3）
两人甚至在早餐桌上仍然不放过讨论问题的时间，他们轮流到对方的厨房吃饭，保尔森甚至把自己的讲话稿事先送给伯南克。
长期的合作形成了一种默契：一个人提出想法，另外一人挑毛病、修改。
与保尔森极具进攻性的外向型个人特性相对的是，举止谦逊的伯南克看上去有些木讷，属于学院派风格，这导致其经常被误读为缺乏自信。
实际上，伯南克极其自信，且看法坚定。他曾对大萧条时代和其他金融危机进行过研究，比大多数人更清楚信贷体系如何运转以及抵押贷款在其中所扮演的角色。
与保尔森多年担任企业高层、领导高盛成功着陆中国的商业经验不同的是，伯南克没有公共关系上的优势，但具备智力上无人能敌的天赋。
这位有“神童”称号的美联储主席，在被哈佛大学录取时，入学 考试SAT（Scholastic Assessment Test的缩写，学术能力评估考试）成绩1590分，离满分仅差10分，位居南卡罗来纳州的头名。早慧的少年时代和知识上的优势，是他作为经济历史学家和理论家的本钱。
2002～2003年，伯南克在业界获得极大知名度，主要来源于两点，一是主张利用降息来解决美国的通�