《德鲁克管理经典》在线阅读-第116部分-3D电子书

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序言（3）
按照*主义的生产决定消费的观点，企业应当主动地、能动性地去适应市场，而不是被动地、消极地去适应市场，适应顾客的需要。因此，商品生产基本矛盾的主要方面是生产，而不是消费，引导消费、创造顾客就是要去抓企业经营的主动性、能动性和预见性，充分发挥生产对消费的支配和决定作用。这个观点来自于*。奥地利经济学派代表性人物熊彼特也持这样的观点，德鲁克说得更干脆，即“引导消费、创造顾客”，质量管理专家约瑟夫·朱兰（Juran；1964）在《管理学突破》一书中也有类似的观点。也就是说，企业应当积极地去引导消费，吸引更多的订单，满足社会需要。德鲁克用了大量的事例说明，真正决定一个企业是一个什么样的企业，决定企业应该生产经营什么、生产经营多少，决定企业有无存在的价值和发展前途的，不是企业的利润动机，而是社会或顾客的需要。
　　德鲁克用大量的事例说明了在客观环境不断变化的过程中，经常保持企业活动与市场、顾客需要之间的平衡或动态均衡，这是企业生存和发展的最根本性条件。可以这样说，在经济学和管理学界，德鲁克是提出这种思想的第一人。但是，德鲁克并没有停止他的脚步，他用社会历史发展的动态观点进一步论证了这一问题。德鲁克指出，从长远的、本质的、发展变化的和竞争的观点看问题，企业组织中的任何一项生产经营活动，只有同“引导消费、创造顾客”密切联系和结合时，才能具有明确的目标、丰富的内容、丰硕的成果和旺盛的生命力。德鲁克运用西尔斯（Sears）等企业的案例充分地论证了这一点：一个企业，只有当它坚定不移地把引导消费、创造顾客当做自己的宗旨、使命或首要任务时，才会摆脱困境，走上光明的康庄大道。德鲁克通过通用汽车公司的事例也说明了这一点。
　　德鲁克的伟大，不仅在于他的原创性思想，更在于他开出的针对性极强的药方。德鲁克认为，为了引导消费、创造顾客，企业及其所属部门、经营单位，都要在各项活动中十分注意市场营销和创造革新，都要十分注意各种财富和资源的有效利用，即要把加强企业的经营管理问题，放在头等重要的地位，提到重要的议事日程上来（德鲁克在他的许多著作中继续阐述了这个思想）。这里，我们终于看清楚了，德鲁克主张的市场营销、创造革新、各种财富和资源的有效利用的目的只有一个，那就是实现企业组织的宗旨、使命，而不仅仅是利润。而宗旨、使命就是在哲学层次上回答“企业为什么而存在”的问题。
　　发动“引导消费、创造顾客”这场“经营观念革命”的，是美国哈佛商学院的教授西奥多·莱维特。他（Levitt；1960）在《哈佛商业评论》上发表的《营销近视症》一文中指出：“管理当局必须把自己视为创造顾客、提供超值满意的人，而不是产品的制造者。”这表明，企业市场经营中优先考虑的应是创造顾客，而不是简单地生产产品。莱维特1975年回忆道：“《营销近视症》与其说是一篇学术文章，不如说它是一个宣言。它也不是一种新思想——彼得F德鲁克、约翰·麦基特里克（John　BMckitterick）、罗·艾尔德森（Wroe　Alderson）、约翰·霍华德（John　Howard）和内尔·鲍德（Neil　Border）都对营销观念做了最初的协调工作。然而，我的方法更多涉及企业经营政策的本质。”　电子书　分享网站

序言（4）
Theodore　Levitt“Marketing　myopia”Harvard　Business　Review；1960；38（7/8）：45~56
　　美国通用电气公司（General　Electric　pany）的约翰·麦基特里克（John　BMckitterick）1957年提出的“市场营销观念（Marketing　Concept）”得到市场营销理论界的普遍认同。见：John　BMckitterick“What　is　the　Marketing　Management　Concept？”　In　The　Frontiers　of　Marketing　Thought　and　ScienceEdFrank　MBass［M］Chicago；　Illinois：　American　Marketing　Association；　195771~82
　　市场营销职能主义学派代表性人物罗·艾尔德森（Wroe　Alderson）提出了供应和需求的异质性（Heterogeneity）的观念：企业通过增加产品种类，为消费者提供更多的方便，可以获得区别优势，这可以说是市场细分思想的先驱，由此推动了市场营销观念的发展。见：Wroe　*ior　and　Executive　Action：　A　Functionalist；Approach　to　Marketing　Theory。［M］。Homewood；　Illinois　Richard　；　
　　约翰·霍华德（John　Howard）提出买方行为理论，推动了市场营销观念的发展。见：John　AHoward　and　Jagdish　NShethThe　Theory　of　Buyer　Beh*ior［M］New　York：　AppletonCenturyCrofts；　1969
　　Theodore　Levitt“Marketing　myopia”　Harvard　Business　Review；　1975；　53（9/10）：　26~48
　　Philip　KotlerMarketing　Decision　Making：　A　Model　Building　Approach（Holt；　Rinehart　and　Winston　marketing　series）New　York：　Holt；　Rinehart　and　Winston　Press；　1971市场营销学大师菲利普·科特勒将德鲁克的“引导消费、创造顾客”概括为：“优秀的公司满足需求，而伟大的企业却创造市场。”北爱尔兰Ulster大学市场营销学教授及美国西北大学客座教授斯蒂芬W布朗（Brown；2001）教授指出，企业不要去服务需求，而应当去创造需求。他认为，顾客根本不知道自己需要什么，现在不知道，将来也不会知道。因此，亦步亦趋地跟着顾客走的企业，产品必然难有创新，市场会因而变成一潭死水，企业也别想有什么大出息了。在他看来，顾客绝对不希望企业对他们顶礼膜拜，他们宁愿被戏弄、被精巧奇特又不易满足的欲望折磨（TEASE）。美国管理学家加里·哈默尔和CK普拉哈拉德（Hamel　and　Prahalad；1994）也曾在《竞争大未来》一书中提到，企业要生存和发展，就必须比顾客走得更远些，因为顾客一般是缺乏远见的。麻省理工学院斯隆商学院高级讲师芭芭拉·邦德博士（Barbara　Bund）认为：“关于这一点，他的意思不是‘告诉顾客做什么’……我经常引用德鲁克的另一句话：‘企业拿了钱不是用来改造顾客的，而是用来满足顾客需求的。’”“你做的每件事，都应该有明确的顾客因素，”邦德博士表示，“对顾客了解得再多也不为过，顾客善变，很难对付。”但你必须坚持不懈地了解顾客，改进你的“顾客图”，而且要在内部传达。
　　布朗教授的折磨（TEASE）这个单词分别代表五个单词或五个原则的首字母，即tricksteri*、entertainment、amplification、secrecy、exclusivity。花招（tricksteri*）原则指的是开发不同凡响、具有创意的市场营销策略，并且不排除采用一些小小的骗术，藉以达到“用不能接受的手段达成被接受的结果”。娱乐性（entertainment）原则是指市场营销应该使消费者在购物时得到消遣、快乐。强化（amplification）原则就是对重要的事物来点神秘感就可以达到强化的作用，另外也可以透过奇思妙想、甚至对他人的冒犯以及制造一种对法律约束满不在乎的特质达到强化！神秘感（secrecy）原则是强调给自己的产品和服务加上传奇的光环，因为激发了顾客的好奇心也就激发了需求。排他性（exclusivity）原则是要求企业要有与众不同的产品和服务，这样你就可以控制供应量，延迟消费者需求的满足（注意，可不是不满足），而不必像主流市场营销学要求的那样，保证消费者需求的最便捷和最大程度满足。见Stephen　WBrown“Torment　Your　Customers（Theyll　Love　It）”Harvard　Business　Review；　2001；　79（9/10）：　82~88　txt小说上传分享

序言（5）
Gary　Hamel；　CK　Prahaladpeting　For　The　Future：　Breakthrough　Strategies　for　Seizing　Control　of　Your　Industry　and　Creating　the　Markets　of　TomorrowBoston；　Massachusetts：　Harvard　Business　School　Press；　Boston；　Massachusetts　1994所以说，企业不能仅仅是跟着顾客响应市场营销，更应该领着顾客去创造市场营销，这样才能拥有持续发展的动力。英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫（Grove；1995）一针见血地指出：“客户不一定知道他们的真正需求，我们得影响他们、教育他们、创造需求！”日本索尼公司（Sony）董事长盛田昭夫（Morita　et　al；1986）说道：“公众不知道什么是可能，而我们知道。”
　　Andrew　GroveOnly　the　Paranoid　SurviveNew　York：　Doubleday；　1996
　　Akio　Morita；　Edwin　MReingold　and　Mitsuko　ShimomuraMade　in　Japan：　Akio　Morita　and　the　Sony　corporation［M］New　York：　Dutton；　1986
　　Akio　Morita；　Edwin　MReingold　and　Mitsuko　ShimomuraMade　in　Japan：　Akio　Morita　and　the　Sony　corporationNew　York：　Dutton；　1986
　　Kenichi　OhmaeThe　Mind　of　the　Strategist：　The　Art　of　Japanese　BusinessNew　York：　Free　Press；　1982德鲁克在日本的讲演中多次宣传了他的这一思想，日本企业家是德鲁克经营思想忠实的崇拜者和实践者。日本索尼公司（Sony）就是遵循德鲁克的这一思想，从引导消费、创造顾客入手（顾客并没有提出这种需求，而是生产决定消费），开发

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