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后记（3）
感谢VANCL创始人陈年，他为我们提供了鲜活的企业样本，让我们得以在VANCL发展的每个阶段零距离地观察企业——对于未上市的创业公司来说，很多数据其实是保密的，但是陈年从来都对我开放VANCL的数据和企业内部的运营，使得我可以深入探索和见证一家轻公司的成长。从VANCL最初成立到如今生意蒸蒸日上，我由衷地为陈年感到欣慰。
感谢京东商城总裁刘强东，无论他加班有多疲惫，总是好脾气地抽出时间接受我的采访，并且耐心回答我的所有问题。京东商城的发展路径给了我很多启发；
感谢清华大学经管学院副院长廖理教授，在本书的创作中，廖教授给了我们很多理论上的指导，令我们受益匪浅；
感谢李宁有限公司副总裁兼首席运营官郭建新，尽管他非常忙碌，却总是能抽出时间接受我的采访，和我分享关于李宁公司的商业成功法则，从这些采访中，我总是能获得很多灵感；
感谢金山软件股份有限公司副董事长兼天使投资人雷军，在业界对轻公司有质疑时，雷军给予我以肯定的鼓励；
感谢万科企业股份有限公司副总裁陈东锋，他是第一个鼓励我写书的朋友，让我对记者这份职业保持着热情和信念。在过去一年多的创作中，东锋毫无保留地将自己担任宝洁公司大中华区高管时积累的零售业经验告诉了我，使得我对沃尔玛等传统零售业的轻基因有了更深刻的认识；
感谢佐丹奴集团首席信息官侯彤，他率领的IT部门打造了国内传统服装业最优秀的网上商城，在写书的一年多时间里，侯彤毫无保留地将佐丹奴的很多经验与我进行分享，不仅给了我们很多灵感，同时也令我们在写作创业型企业时有了可参照的坐标；
感谢淘宝网前任副总裁黄若，他丰富的零售业经验，给了我很多专业的思考。对于书的初稿，他提出了很多很好的建议，他对这本书的关注，令我非常感动；
其实，这份感谢的名单可以拉得很长很长，在过去一年多的创作中，许多朋友都给了我们无尽的鼓励。他们是北京新燕莎铜锣湾商业有限公司副总经理孙学啟、新东方教育集团IT总监官冲、迪士尼DCP消费品事业部大中华区CIO韦国峰、金陵饭店集团前首席信息官朱明生、国美电器电子商务部部长黄晓艺等（排名不分先后），以及很多没有提到名字的朋友们，他们都在我和杜晨的采访和报道中给予了大量的支持，同时也不吝将自己的思考与我们分享，激荡我们的灵感。在此深深谢过。
另外，还要感谢《IT经理世界》的所有同事们，他们总是将采访到的有趣案例发给我和杜晨，而且时常在选题会上进行轻公司的脑力激荡。在这样一个快乐的氛围里，创作过程真的令人兴奋。
最后，我要感谢我的家人，在过去的一年多时间里，我行色匆忙，生活中的大部分时间被采访、出差和写稿占据了，而我的家人却给予了我无私的支持。现在，我终于有了更多的时间，与家人一起分享生活中快乐的点滴。
李黎
2009年5月29日于北京