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然而对甫入社会的新人，在初期找寻适合的“园地”可能比急匆匆当块“磐石”重要。通常，各公司均有所谓的试用期，三个月至六个月不等，在我看来，试用期有三项目的：
1。看看自己适不适合这个工作。
2。看看自己是否喜欢这里的人与文化。
3。让公司有机会评估自己在现实中的表现是否吻合期望。
这是一段相互试探、也是相互适应的时间。以阁下的状况，显然正处于上述阶段，咱们不妨来作现象解读：
A、在起跑阶段，学历可能并非重要分野，机会人人平等。
B、无所事事已有四个月，要不是公司业务不佳，就是组织对新人疏于照料。
C、自认堂堂硕士学位，拥有“满肚”学识，但公司却视若粪土不知善加利用。
D、挖角不断却踌躇不前，深恐频换工作影响未来。
E、年终将近机会大增，究竟下一个工作会不会更好？
由此看来，恕我“铁口直言”，此处可能并非阁下久待之地，尽管在短时间内频换工作可能在未来令人置疑，但正确地寻得适合自己长跑的跑道，可能才是当前首要之举。
至于为何半年内换了三个工作，请深入检讨：是个人判断力不佳，或真的“遇人不淑”，或因初出校门缺乏适应现实的能力……唯有逐一分析才能累积心得，同时此一反省也可作为将 来面对求职查询的答案。
如何陷上司于不义
这个主题乍看之下有些危言耸听，但只要当过主管的人大概都会心有戚戚焉，“年少无知” 的部属在毫无预警下一不小心可能就将了我们一军，而事发现场的主管们也只好哑巴吃黄连 ， 硬着头皮见招拆招。也许我该加个引号在不义一词上，因为某些时刻强主管所难的“不义之 举”，对双方甚至公司都有好处。
话说就在同一星期内，我经历了两种截然不同的“待遇”。
待遇一：一位中级主管安排我参加一个客户的大型会议，事先不仅告知内容、征求意见，并央求我利用机会向客户大老板进言，为某计划的预算许可作临门一脚的推动。责无旁贷地，本人当然从容“就义”——适时提出建议，而当场亦获大老板拍案认可。可想而知，主管部属 因任务达成双方皆大欢喜。
待遇二：某客户正与公司谈合作事宜，洽谈过程与结果未如客户期望，换言之，客户相当 望且不悦，并要求最高主管出面以便进一步协商。义不容辞地，我必须披挂上阵从容“就义 ”——阐释公司政策。言谈之中，客户一端意有所指地认为我是幕后造成合作不顺的那只“ 黑手”，因为我方负责的业务人员无意中传递了如此的信息。可想而知，当场我的表情尴尬窘困，心中不免暗叹，这一回不幸被年轻部属无意中“陷害”了！
一周之内两种冷热待遇倒也生动有趣，在想当然而往前迈进的步调中，不仅让我见识内部教育训练所展现在作业伙伴身上天壤之别的效果，同时也令我自省商场谈判中为人主管者应如何扮演“黑脸”的角色。
虽说如此，我仍然不禁思索专家学者长久以来文以载道的“管理上司”理论，言者 谆谆，听者藐藐，有多少人仓猝汲取后在现实中真正牢记在心、身体力行？陷上司于“不义 ”在我多年的亲身体验中，可有红、黑两大类：
1。红五类——惊喜！惊喜！不断创造惊喜！
凡事以让主管惊喜为上策，了解上司的特长与极限，知道如何在共生共荣中适时伸手截长补短。设身处地先主管之忧而忧，更是不在话下。当镁光灯照射过来，说时迟那时快，当仁不让地陷上司于“不义”——要上司表演，要上司杰出，要上司好看！最重要的，要上司出人头地！当周遭的人都在击掌叫好中，主管部属早已为下一幕作好准备。此情此景部属治上有方，主管惊喜连连！这种红五类的“不义”之举，相信主管们都乐于被常常陷害。
2。黑五类——惊奇！惊奇！不断制造惊奇！
凡事以让主管惊奇为圭臬，不预先简述背景、不告知真实现况、不坦言挫折灾难，奉守“报喜不报忧”的最高指导原则，并实行“有福不同享，有难必承担”的价值观，反正谁叫他/ 她当主管！为人主管者，一切兵来必须将挡，水来只好土掩。此时此刻员工自动闪开，主管只好自保！这种黑五类的“不义”之举，想必任何主管都会咬牙切齿，痛恨何以如此。
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老板也是人
办公室里流行过好久一阵子——称呼老板阶级为“大人”。这其中还区分为小大人、大大人 、 超大人等。有一回，朋友来访，非常惊讶公司同事当面叫我“大人”。什么年代啊？ 如此封建八股而且官僚刻板！同事趁我走开时，戏谑地解释：“您误会了，我们只是把它当 个别名称谓，除此无它。”
想想，当“大人”的日子也有好长一段时间了。有一阵子非常自责，还带着自卑——何以公司聚会聚 餐等娱乐气氛浓郁的场合，一坐下来，周遭空位如果不经“策略性”安排，可以一直空到人去楼空。凄凉的情景令人生悲，彼时才深刻体会高处不胜寒的下场。有人善意提醒——你知道自己有如洪水猛兽般的威力了吧！长期“自责与自卑”的心结，让我下意识地排斥大家 排排坐的场合——除非万不得已，否则尽量找借口避免出席“欢乐场所”，免得扰民降温，还需强颜欢笑！然后，在不同地方碰见相像的企业界朋友，发现原来不只是我品尝职场冷暖，一竿子 被贴上“大人”或“老板”标签的资深老贼，或多或少心中都有同病相怜的愁滋味！有一天 ，某位公司资深主管对我感叹：“现在终于和你一样，没有人会主动来找我吃中饭了！”我露齿灿然一笑：“Wele to the Club！”
坦白说，洪水猛兽这桩事在我心中纠葛蛮久的，一直思索是个人因素还是社会因素？10年前 ，我有幸到英国伦敦的奥美公司上班，好几回在公司聚餐中，发现只要是大老板坐的桌子 ， 马上聚集了一票同事。感觉上他们很会利用场合与主管互动交谈，必要时还一马当先自我 绍一番，毫无咱们初次碰见“大人们”害羞局促的生涩。多见世面，视野开拓，来者无惧。 君不见，在若干国际会议或演讲后，说时迟那时快，常见洋人们一个箭步就伸手向主事者或主讲者寒暄问候攀交关系。近年来，同样的场合也日益发现亚洲人或本地人，举止落落大方， 应对进退毫不逊色，无可讳言，国际礼仪懂了，专业能力高了，民族信心有了，再加上语言通了，入乡随俗的世界，当然大不相同。
其实，老板也是人。你若不表现得像遇见煞神般怕他（或她），他们会心存感激的，至少我是如此。而当员工无论打从心底自然而然或百般无奈不得不地流露出“对待老板有如常人” 的态度时，我总是心中暗喜，好幸运这一回总算享受到没有差别的待遇。每当那个时刻，我 不禁回想自己年轻初入职场时，初生之犊不畏老板之作风，年幼的心灵想着： “老板一定喜欢年轻人主动积极，而且我努力工作行为端正，如此效忠公司有啥好怕他的呢？”抱持如此自以为是的信念，多年来闯荡江湖历经无数大小不一的老板。直到如今，举头望去仍有一串土洋兼具的老板。每个人做事习性迥异，要求严宽各自不同，但是我从未真正畏惧，就算偶尔遭逢大老板苛责或质疑时，心底的小女孩适时就会出声：“你如此热爱工作，奋发向上、毫不退缩，有啥好在意的呢？”
真的，相信我，如果你和我一样相信自己，也相信老板是人，不妨请你主动靠近一点，这群大人们会打从心底谢谢你！
现代御君术
当万物蛰伏一季寒冬，草木终于探头肆意丛生之际，依照现代职场不成文的惯例，正是各跨国公司老板们大举出巢巡逻战壕的好时机。举凡头衔以C开头以O结尾的英雄好汉，来自地球的四面八方，无不以雷霆万钧之势，大驾光临并以鹰眼鸟瞰辖区子民。除非是财务大佬们出其不意、别有心机的突击检查，企业的现代君王通常采取手捧阳谋而非阴谋的途径登堂入室。 中国古代君王“微服出巡”的典故，这帮首领听都没听过。光是准备简报资讯，就够接待单位人仰马翻地加班赶工。当然，阅读这本有如小说般厚度的报告，也足以协助君王们杀死长途飞行的无聊时光。
简报算是开胃菜，小事一桩。最令接待人伤透脑筋的无疑是主菜——策划君王的“爱他的旅 ”（Itinerary）。伤脑程度与时长并进，到访天数越多，细胞阵亡数越高。尤其近年的全球中国热，光是算算每年报章杂志揭露各国来访CEO的人头数即可一窥端倪。一般而言，待之有道的FAQ （常问问题）大概包括如下这些：
第一阶段大胆假设小心求证的4W ：（1） When ——问君何时来？（2） Where ——问君何处去 ？ （3） Why ——问君何事来？ （4） Who——问君何人伴？第二阶段敢做敢当自问自答的2W ：（1） What to do with his visit——君在造访时该做的各种大事，（2） Whom to meet du ring his visit ——君在落地后必见的各方神圣。如此一番审慎细密的解题，再以考古精神研讨过往成效，三经国王人马最后推敲，终于一份热腾腾的访问行程表光荣问世。但，先别高兴，计划不如变化快，一切保持灵活弹性方属上策，在口袋中另存应急之用的“爱他的 旅 ”随时待命出场。此中高手展现策划功夫的最高境界，就是兵来将挡，水来土掩，泰山崩于 眼前也不动声色、指挥若定。
其实，“君王从远方来”这档事，对现代职场人士而言，就像中国北方的沙尘暴，有迹可寻 、有案可考。只要计划周密严阵以待，倒也可以按部就班处之泰