侯彦卫：没有。
史玉柱：那总经理的30％的股份是怎么回事？
侯彦卫：他拿25％，我们再送5％，这样责任心会比较强一点。
史玉柱：25％是自己要出钱进来。
侯彦卫：要付钱的。
史玉柱：你没担任总裁是吧？
侯彦卫：我是董事长。
史玉柱：总裁跟你是什么关系？
侯彦卫：一个叔叔。
史玉柱：你是家族公司吗现在？
侯彦卫：不是。
史玉柱：不是亲叔叔。
侯彦卫：不是亲属。
史玉柱：你企业的口号是什么？
侯彦卫：面向农村。
史玉柱：全体员工一开大会，大家喊“面向农村”？
侯彦卫：致力于农业产业化经营。
史玉柱：让员工去喊口号太空了。
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少睡觉，牺牲休假，玩命干
2007年11月，史玉柱在巨人上市后接受千娱编辑部记者专访。
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史玉柱：我会全身心地投入到巨人这家公司，我已经从保健品那边的管理退下来了，已经不参与那边的日常事务决策了，我只是在那边挂了一个董事的头衔，现在据我所知，保健品的销售也在不断创新高，脑白金、黄金搭档，钱用不完，老是分红。
记者：您是经历过大起大落的企业家，您觉得挂牌上市一刻最让您感到难忘的是什么？是跟随您的团队得到了回报，还是游戏成绩得到了资本市场的认同？
史玉柱：为巨人上市，纽交所特别挂了一面中国的国旗。
在赛场上升国旗，运动员是最开心的，因为他完成了任务。我看到国旗觉得压力很大，因为要保持增长为祖国争光，就必须少睡觉，牺牲休假，玩命干。
史玉柱：巨人成立到现在快三年的时间了，一直呈上升的势头，之后还会继续保持快速地增长，我感觉最大的挑战还是如何保持高速增长。
我和我们研发的几个骨干都到了上市现场，觉得股价每升一点，自己的压力就大了一些。
南都：正如您所说，压力主要是未来的快速增长，投资人主要是买未来，您觉得巨人如何能支撑资本市场的预期，保持未来的快速增长？近10亿美元的融资，巨人将主要用来做什么？
史玉柱：全球投资者是非常挑剔的，对我们有信心才会给高估值。投资人对我们的团队非常有信心，认为我们的团队创造了奇迹，接下来还会创造新的奇迹，包括下一款产品。
除了《征途》之外，我们的另一款现代战争题材网络游戏《巨人》已经进入内测，预计将于明年第一季度上市，第三款游戏《万王之万3》是我们从台湾游戏开发商雷爵网络手中收购的，预计于2008年商业运营。
史玉柱：原则上，我们仍然是以自主研发为主，我们上市之后会继续加强研发，我想研发团队在明年这个时候会在现在的规模上再增加一倍。
此外，我们现在也在积极地和国外的一些大的制作公司接触，会利用中国的销售网络代理一些外国的大作，或者在国外收购一些有好产品的企业。
史玉柱：我们的募集资金主要有四个投向。
分别是：加强研发中心建设，进一步强化*络；购买更新更好的服务器，为玩家提供更优质的服务；代理国外精品游戏；选择有潜力的优秀研发团队进行并购。
脑白金是我从几十个产品里面挑的
2006年6月，史玉柱参加阿里巴巴《财富人生》对话节目。
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主持人：我听过很多的企业家谈到自己经历的时候，现在是意气风发的时候说把我的资产归零会东山再起，我真的不知道有几个人敢说把我的资产弄到负两亿还能够东山再起。
史玉柱：这个不好说。
主持人：哪里开始爬起来的？
史玉柱：脑白金，一个好的产品，脑白金是我从几十个产品里面挑的，当时在我困难的时候我分析，一个保健品要成功要靠几个因素，第一个要有好的产品，第二个要有好的团队，第三要有好的管理和团队，这个产品不可能不成功。
我最困难的时候，我们公司人也不是特别多，因为员工走的相当多，我在珠海办公楼里面，整天在楼里一个一个解决，大家一起研讨，我们分析条件具备了，我们的脑白金可能成功，第一是产品观，我们当时分析。
好产品，这个“好”不是你厂家说的，是消费者服用过之后自己有不同的感觉，有感受了，说这个产品吃了有效，形成好口碑。
脑白金是很极端的，脑白金改善睡眠，吃了之后半个小时人就想睡觉，不像有的保健品吃几个月没有效果。
90％的困难你今天都没有看到
90％的困难你今天都没有看到，你根本不知道那是困难
《赢在中国》第二赛季晋级篇第五场，选手冯志刚，参赛项目是殡仪服务连锁企业。
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史玉柱：我问几个问题。一个就是关于你准备建连锁，只是一个构思，还没有计划？
冯志刚：对。
史玉柱：如何做连锁，基本没有想法？
冯志刚：我有想法。
史玉柱：刚才你介绍的那个，就是你建连锁的分店对你是没有依赖的，很容易脱离掉你。
冯志刚：我觉得不会。
史玉柱：那里很大部分是靠人。
冯志刚：我们在一个市场里，比如说投入五家店，它全部是我们的直营店。
史玉柱：给它什么支持，除了产品，产品是可替代的？
冯志刚：服务的规范化。
史玉柱：我觉得你目前的项目还只是一个商业计划阶段，还没有进入实施阶段，我觉得你参赛完了之后可能你的核心团队最迫切的一个工作是，用自己的心血，用你们大家的心血去建成一家店，这时别考虑连锁问题。
我觉得先做一家店不要考虑连锁，怎么能把你们的最早的这些思路，在做这家店的过程中充分地发挥出来，在做的过程中还要发现更多的需要你琢磨，需要你钻研的地方，更多的更新的目标提出来，你再去克服它，尤其还有很多障碍，我觉得你做的过程中才会发现，今天你不会发现的。90％的困难你今天都没有看到，你根本不知道那是困难。
所以回去之后你们要准备脱一层皮，去做成功一个店。
只要目标明确
只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现
2007年5月24日，史玉柱在庆祝《征途》同时在线100万人庆功宴上的讲话。
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史玉柱：经过在座各位一年的艰苦拼搏，才有《征途》100万人的奇迹！《征途》100万人的同时在线，使它成为了全球第三款同时在线100万人的网络游戏。
2006年6月，我曾经提出一年时间“保60万、争80万、望100万”。保60人，在当时情况下，努力点还是能做到的；80万人已经是最高目标，想实现很困难；根本没想到去做100万人，只能把它当成一个遥远的目标来观赏。
《征途》一直在创造奇迹，68万人时已经是刷新了2D武侠类游戏的历史纪录，现在的100万人非常有意义，来之不易。我们要有敢做第一的勇气和精神，事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
同时在线突破100万人，提早实现了我们2006年6月份提出的“保60万、争80万、望100万”的目标，这是我们创造的一个奇迹。
只要我们征途人保持着向上的精神、不服输的胆略，一定还能创造更多的奇迹。
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人气是互联网的关键因素
人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途
2005年9月，《征途》完成开发，因为其不属于代表发展方向的3D游戏，引起了国内的争议。
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史玉柱：我们现在才刚刚起步，现在的实力当然没法和日、韩竞争，但我们选的是他们的薄弱环节——2D的*网游。我希望把一款2D游戏做到第一，作为超越的开始，同时让其他游戏公司不敢再玩2D。
面对目前以最火爆的《魔兽世界》为代表的3D游戏的冲击，我认为，2D、3D各有特长。
3D的特长在动作细腻度，而2D的特长在画面、音效。比如《征途》的画面，正是我们几十个人的团队，用一年多时间制作起来的。
音效也是特别从好莱坞音效库里购买的，不得不说好莱坞在音效方面还是处于绝对领先水平——马蹄踏在沼泽里还是踏在石头上，包括马蹄上水珠从上往下滴的声音，都制作得十分逼真。
现在看来，3D游戏并非网络游戏的主流，70％～75％的网游是2D的。与3D游戏相比，2D游戏所代表的是更为广大的玩家群，特别包括电脑配置不是那么高级的二三线城市、县级用户，而用户基础广也是盛大《传奇》和网易《大话西游》成功的重要因素，所以我要做2D游戏的终结者。
有人批评我们的游戏没有“特色”，但我觉得我们游戏的定位就是功能多，大而全，其中涵盖了15大职业。
我觉得在线见面的玩家越多越好，而《征途》的服务器架构能令每区容纳4万玩家同时在线，一般网游每区只能容纳300～500人。各个玩家的需求其实也各不相同：有的喜欢PK打怪；女孩子喜欢养宠物；有人喜欢炫耀知识，喜欢答题——这部分人同样可以通过答题来升级。
我认为，圈进来的人越多越好，因为人气是互联网的关键因素，像新浪、网易，1999年尚未盈利而处于低谷时，我当时就觉得，只要熬过来，就会有前途。因为它们吸�