隔几个星期就回顾一次。这样，你的目标才不会偏离正确的方向。
不要过于笼统
清晰的目标应该具有“择要性”，而非包罗万象，涵盖一切。如果你的目标过于笼统，就会挟制你的能力的发挥。因为不管你多有能力、才华和知识，如果你大面积撒网，不把它们集中到特定的目标上，你的有限的精力就会被过度分散，从而降低你的工作绩效。要想猎到鸟，就必须瞄准其中的一只，而不是向鸟群射击。只有集中有限的精力，才能最大限度地做好自己的工作。
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在工作中，不断超越自我（2）
所以在为一项工作制定目标时，必须谨遵以下三条原则：
（1）放弃完美化的要求，从现实入手；
（2）推迟大的决策，从小处着手；
（3）切断退路，让自己别无选择。
分化目标，逐个击破
伟大的目标必定是面对未来的。但这个目标往往距离现实太遥远，人们在日常的工作生活中很难看到明显的成果。而人类又有一个普遍的心理：如果工作到了一定的时间和程度，仍没有看到绩效和成果，就会产生焦躁不安和厌倦的情绪，对手中的工作失去兴趣。这样你就很难调动起自己的工作积极性，自然会使工作止步不前。
在这种情况下，你可以通过设定分段目标来解决这个问题。把大的目标分成一个一个小的目标。相对于大目标来说，小目标是成绩的最好显示器，它更容易让你在较短的时间看到成果。这对每个人来说都是最好的激励。而当你一步一步地完成这些小目标的时候，最终的大目标也就实现了。
从某种意义上讲，清晰的目标应该像汽车的运行时间班次表。时间表上明确说明某班汽车几点自某地发车，几时抵达某地。清晰的目标还必须规定出明确的完成期限以及应该达到的标准。
盯住目标，别为其他事分神
有了明确的目标之后，你还需要有具体的实施计划才能实现目标。只设定了目标是不够的，因为设立目标时考虑的只是“是什么”的问题，而实现目标则需要考虑“如何进行”。在推进目标的过程中，最关键的是盯住目标。只有紧紧盯住目标，将全部精力集中于目标的完成上，才能更快更好地完成任务。如果你随意地瞎抓一气，结果只能是“事倍功半”，甚至是“劳而无获”。
一个老师给孩子们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”有人说：“兔子不会爬树。”还有人说：“一只兔子不会同时砸晕三只猎狗。”直到再也没有人能挑出毛病了，老师才说：“还有一个问题你们没有提到，土拨鼠哪去了？”
猎狗追逐的目标是土拨鼠，可它们的注意力却被突然冒出的兔子吸引走了，而忘了最初的目标。在追求目标的过程中，经常会半路冲出个“兔子”，分散你的精力，扰乱你的视线，以至使你中途停歇下来，或者走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。比如，本来要进一步完善策划案的，却发现自己的着装总不招人喜欢，于是潜心研究服装搭配，再不想策划案的不足和缺陷了。
锁住目标是高绩效的基础。只有盯住“土拨鼠”，盯住目标，你的奋斗和努力才会有意义，工作能力才会随着目标的逐步实现不断增强。
2寻找自己的最佳位置
现实中，许多人的能力不可谓不高，时间不可谓不多，然而，他们的工作进度却依然迟缓，完成任务的效率依然差强人意。为什么会出现这种现象呢？
究其原因，就在于个人定位出现偏差。个人定位不准确，是导致一个人才华横溢但效率极低的直接原因。
有这样一则故事：某工厂的一台机器因丢失了一个螺母无法运转，影响了整个生产进程。
老板心急如焚，便对维修工说：“你必须在两分钟内让机器恢复运转。”
维修工拍着胸脯打保证：“放心吧，老板，两分钟换一个螺母，这还不是小事一桩。其实连一分钟都用不了。”说完，拿着扳手、钳子等工具和一大铁盒型号各异的螺母来到那台机器前。
没想到，一盒子的螺母，竟没有一个能与螺钉的尺寸、型号相吻合的。
维修工陷入了尴尬的沉默之中。
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在工作中，不断超越自我（3）
老板见状又急又气，说道：“对于这台机器而言，只有那个与螺钉吻合得天衣无缝的，才能叫做螺母，其他的只能叫做废铁。现在你盒子里全是一块一块的废铁，没有一个‘螺母’。”
这个老板虽然说的是气话，但其中蕴含着的道理却发人深思。只有合适的螺母才可以让机器运转起来。由物及人，在工作中，只有合适的位置才可以让一个人充分发挥能力。因此，某管理大师说：“如果你在一个位子上努力工作，却仍然无法按期完成任务，那么，你就要自我反省一下：是否是‘错误的定位’让你成为了‘不合格的螺母’。”
认清自己是准确定位的前提
衡量一个人的定位是否准确，不在于他做了多少工作，而在于对于这个位置上的各项任务，他是否能够高质量地按期完成。
罗勇是广东某大型家电公司的技术人员。他技术过硬且经验丰富，再棘手的技术难题到了他那儿也会被迅速解决。公司的人都称他为“技术神圣”。但罗勇心里却不这么想，他总觉得自己更适合做管理工作。
一天，罗勇得知人力资源部门的主管另谋高就了，兴奋异常。为了争得这个职位，他用尽心机；最后他如愿以偿，被上级任命为新的部门主管。上任后罗勇才发现，自己根本不是这块料。每天，他坐在办公室里，望着桌上的一大堆文件发呆，不知从何处下手。而他的下属却正等着他的号令，人力资源部的工作几乎陷入了停滞状态。
如果你不想让自己重蹈罗勇的覆辙。那么，你一定要找准自己的位置。而要做到定位准确，一个重要的前提，就是认清自己。
“认清自己”在个人定位中起着举足轻重的作用。
到希腊中部帕尔纳索斯山的阿波罗神庙朝觐和膜拜的人们，并不是对古老的“德尔斐神谕”有什么奢望，真正令求知者心仪、让旅行者仰慕的，是传说中阿波罗神庙门楣上的那句话——“人啊，认识你自己吧。”数千年来，这句话如黄中大吕，穿越时空，一直在给人类以理性的昭示和警醒，包括现代那些正忙于给自己定位的人们。
然而知人难，知己更难。哲学家亚里士多德说过：“对自己的了解不仅仅是困难的事情，而且也是最残酷的事情。”
由于“认清现实”的残酷性，很多人选择了逃避。这是正确定位坚决不允许的。事实表明，定位的准确度是高还是低，很大程度上取决于你对自身的认识程度。你对自己认识越清楚，了解得越透彻，定位就会越准确。定位越准确，工作时才能越发得心应手。
“认清自己”，其实就是弄清自己的特长和优点。
尺有所短，寸有所长。每个人都有缺陷，都有不足，同样也都有优点，都有特长。要想进一步加快工作进度，了解自己的主要特长和优势是必需的。在知道自己的特长是什么的同时，你还要了解发挥这些特长需要什么样的条件。这是你找准自己位置的根本依据。
一个人只有去从事与自己的特长相符合的工作时，才能实现资源的最佳配置。如果你不知道自己的特长在哪儿，不从自己的长处着眼定位，而是反其道而行之，从自己的短处出发，久而久之，你就难以摆脱“高智商低绩效”的命运。
确立正确的定位标准
在现实中，你给自己定位时，是以社会地位、威望、体面、金钱等元素作为定位标准，还是根据自身实际，以最能充分发挥自身特长为标准？
如果答案是前者，那么很抱歉，你正在犯一个愚蠢的错误。这个定位标准只会蒙蔽你的心智，阻碍你的特长的发挥。到头来，你只能被动地应付工作，根本无法高质量地完成任务。如果是后者，在工作中，你就能调动起自身的全部才能，出色地履行自己的职责，把工作做得更加完美。
打个比方说，让你手中拿着一本自己很感兴趣的书站在墙根，一只脚踏地，一只脚向后蹬在墙上，你很可能可以持续几个小时保持这种姿态，丝毫不会感觉累。相反，你还会其乐融融。但假设你的手中没有了那本令你着迷的书，再让你以相同的姿态站在墙根下，相信用不了几分钟，你就会心烦意乱，感到腰酸腿痛，坚持不下去了。对待工作的态度与其道理相同。
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在工作中，不断超越自我（4）
如果你很幸运，已经为自己找到了准确的位置，这的确可喜可贺。但需要提醒的是，即使现在你已为自己做出正确的定位，你也要时刻防止再度成为“不合适的螺母”。
因为一个人的特长不是固定不变的；会随着时间的推移、环境的变化而不断变化。这种变化轨迹多呈曲线，一般是开始向上增长，当增长到最高值的时候，特长便不再增长，经过一段时间的平台期后，就会向下衰退。所以，一定要根据自身特长的变化曲线，及时调整自己的职业位置，这样你才会在工作的各个阶段均能成就卓越。
4独立思考，做对的事情
有一位著名的作家经常到一所偏远的山区学校，向学生和老师讲授自己的写作心得。由于他渊博的知识与和蔼可亲的处世方式，受到老师和学生的热烈欢迎。有一天，当他告辞时，许多学生都依依不舍，他十分感动，答应学生，