据说，大象是这家上市总公司的创办人，现在集董事长和总经理职位于一身，在全国各地拥有包括北京这家报业集团公司在内的十多家公司。
在猴子的想大象中，大象是一位城府颇深的长者。
猴子到公司上班不久，一天，便听说大象总从总公司来了。猩猩说，大象总一会儿要到编辑部视察，大家整理一下，搞搞卫生。
猴子正带领编辑们干着呢，一个小个子的年轻人，在熊、猩猩、狐狸等人的前呼后拥中走了进来。
猩猩对猴子介绍说：“这位就是大象总。”
猴子忍不住脱口而出：“这么年轻呀！”
大象确实太年轻了，只有三十岁出头的样子。后来猴子知道，大象当时只有三十三岁，比自己大两岁。而那些年长大象十多岁，二十几岁的熊、猩猩等人，都对他毕恭毕敬的。
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那天大象来之前，猩猩还特别告诉猴子：“准备几本你写的书，我替你送给大象总，树立你的形大象，让他一下子就记住你。”
猩猩没有让猴子直接将书给大象，而是他自己将书装入一个纸袋中，在大象到编辑部视察的时候，交给了大象。大象翻着，连连点头，紧跟在他身后的秘书立即拿了过去，替大象收着。
那天，大象走后，猴子困惑地问猩猩：“大象这么年轻，怎么会做到这个位置？”
猩猩便讲起大象的传奇经历：
大象大学毕业后，分配到四川某地一家小小的周报作记者。当时，猩猩也在那家报社。两人的友情就是那时结下的。
大象没有安于作一名记者，用猩猩的话讲，大象极为聪明。那时报社都要求记者同时兼着拉广告，这对于大多数人来讲是份苦差使，但大象却做得游刃有余，业绩十分突出。大象的人际关系也非常地好，所有人都夸他。工作一年多之后，大象就承包了报社的广告部，自己当了广告部主任。又不到一年，大象将广告部注册为广告公司，自任经理。广告公司在全部承揽本周报广告的同时，开始向外扩展业务，为当地其它媒体代理广告。大象又凭着自己出色的人际交往能力，以及经营智慧，顺利地取得了为该地电视台代理广告的权利，于是，这公司进一步扩展为一家大型的文化传播公司，开始自己制作影视节目，业务迅速增长。
又只有一两年的时间，大象的公司不仅代理了当地几乎所有电视媒体的广告，而且制作的影视节目也履盖了当地电视的黄金时段，并且在全国的电视台热播，还缔造了多名全国走红的影星、歌手、电视主持人。公司年利润已经非常可观。
大象开始申请公司上市。这在当时还是比较难的，但是，大象成功地获得了政府部门的支持，公司上市成功。靠着上市，公司迅速融资几十亿元。
大象进一步扩充着自己的经营天地，在全国范围内投资设立公司，而且开始谋求在海外上市。
就这样，一个大学毕业不到十年，没有任何背景的年轻人，迅速成为一个管理着几十亿资产，十几家公司的集团总经理兼董事长。
大象何以成功？
猩猩分析说：第一，大象非常聪明，勤奋；第二，大象善于利用人际关系，得到了总公司当地政府领导狮子的赏识。大象的公司能够迅速发展，包括能够成功上市，同大象深谙中国官场之道，善于利用各种人际关系，有着必然的联系。
我们再来看熊。
熊原本是一个退武军人，在总公司所在省的省会下属的一个县的物资采购站当站长，管着四五个人。当大象在北京成立这家报业集团公司的时候，他平步青云，被任命为这家公司的总经理。熊没有上过大学，用猩猩的话讲，大字不识几个。却突然间成了这家文化公司的总经理，原因何在？
猩猩当时对猴子说：大象总看错人了。看他表面老实，憨厚，好像挺忠诚的，其实他最坏了，两面三刀的。
但是猴子还是困惑了很多年。不管怎么说，大象是一个成功的企业家，看人应该很有眼光，为什么看熊却这么走眼呢？为什么明知熊不懂文化和经营还让他担此重任呢？
猴子当时的一个分析是：大象有意让熊和猩猩搭配。因为熊虽然不懂专业但认真，猩猩虽然是名记，但太随意，太自由散漫。这样两个人如果合作好，互补，对公司应该说是有利的。
我们说过，猩猩曾经是名记者，还是位诗人，据说其诗作在二十世纪八十年代末小有名气。后来下海了，经商屡屡失败，正值办这家公司，就被大象找来了。也算再归传媒界。
公司决定经营《Ａ》之后，最初的设计是由猩猩做的，他当时的定位是健康科普。猩猩设计的方案，猴子看了，洋洋洒洒一万多言。但他听了猴子的“性健康”定位后，立即全盘否定了自己的方案，而且还极力游说大象和熊接受这一方案。从这一点，猴子看到了猩猩的肚量。
狐狸，则是《Ａ》原来的负责人，这刊物原本只有几千份的销售量，月月赔钱赔得厉害，正好有了这样一个合作的机会，对狐狸是一个大好事。
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在这个传媒公司里，由于大象与公司的距离比较远，熊和猩猩又异常对立，使得整个公司很可能要混乱。在一个充满着活力的公司里，大家都是有头脑有创意的热血青年，都有把杂志办好的激情，可是偏偏会出现一个像熊这样的人，一般人都会感到他在这个公司里很不和谐，而且还做这么高层的领导。无论从思想上，观念上熊都挺难溶入这个团体。我想大象之所以把它安置在这个公司里，有可能是为了平衡公司内部的关系，说的通俗一点，就是大象需要熊的保守思想抵抗公司其他人的活跃的思想，像一个氢气球下面拴着的一个铅块，不让气球过快地飘走，虽然大象很相信大家的能力，但是大象也怕大家的思想相互促进，而一发不可收拾，最后自己也掌控不了，所以安插了熊，大家都是相互制约的。
我觉得熊在这个公司里做上层领导是必然的。因为熊的思维，不能和下面的人融合，在底层工作很有可能被迅速孤立，很难达到大象预想的效果，发挥不到这种制约的作用，而猩猩又那么狂放，所以一定要从这里入手，让熊和猩猩相互制约，这样才会达到比较平衡的局面，谁都不可能按自己的意愿做得很过火。这也许是大象的初衷。而且熊比较听话，有比较喜欢拍马屁，有什么是肯定会先报告，算是一个情报员。
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猴子作为领导第一次亮相，猩猩大力推崇，“专家、学者”之类的帽子扣了一堆。但这种推崇远不如后来他对猴子更了解之后的推崇，那之后他四处称猴子为“不可多得的人才”云云。这不仅对猴子的自猴子感觉有好处，进而增强猴子的敬业心，而且对树立新的主编形大象有好处。但猩猩也有失当之处，如第一次开会时，他便说：“如果猴子做不好，不要说七千，就是一千，爱干不干。”猴子认为，这是不利于树立他的领导地位。
因为猴子与他的下属也都是一起招来的，所以猴子不会被他们太看重。驴的表现最为明显，她对于猴子成为执行主编颇不以为然，当猩猩公布这个任命时，驴的脸上掠过一丝不屑。这让猴子感到有些奇怪，因为他和驴此前并不认识。
这时，树立领导威信对于猴子而言，也许是他的当务之急。但是，猴子又是一个最不屑于，也不会树立权威的人。
一天， 聊天的时候，猩猩对猴子说：“你现在要树立自己的权威！”
猴子知道猩猩是好意，但是觉得很可笑。让他树立自己的权威？
作自由作家的时候，猴子的全部写作都可以说是反权威的。他关注的总是边缘问题，弱势人群。可能是幼年成长的经历，就深深地确立了猴子这种蔑视权威的精神。他认为，世界上原来就不应该有高低贵贱的等级划分，他也不相信所谓的权威人士有什么特别的地方。猴子自己反感任何权威，完全没有权威观念，他也反对别人把他当作权威。
曾经，猴子作为畅销书作家被媒体追捧，常有电话打到家里采访。有一次，一个记者在电话里问猴子的妻子：“他每天的生活是如何度过的呀？”猴子的妻子觉得很可笑，人都是在喘气儿中度过的呀，她回答说：“吃饭，睡觉，打隔，放屁……”猴子觉得这回复很精彩，后来常对别人提及。
这样一个人，怎么可能有意思地去塑造自己的权威？
相反，猴子和编辑们相识后，就一再告诉大家：要叫他的真名――猴子。
因为编辑中多是在读的硕士生，或者是刚毕业不久，所以都习惯于见人叫老师。猴子感觉这称谓很不舒服，他调侃地说：“我有那么老吗？别把我叫老了。”大家又叫他主编，猴子更如坐针毡，主编听起来像是官职，猴子认为自己是一辈子不做官，而且最看不起做官的人，听别人叫他“主编”如在骂他。
所以，最初上岗的几天，猴子每天要用很大的精力纠正编辑们对他的称谓。在猴子的一再努力下，所有人都直呼其名了。
猴子这才感到很舒服。
刺猬是猩猩招聘来的人员中，唯一一个学新闻的，硕士在读。按理说，他应该是所有编辑里做的最好的，最有理由成为一个好员工。但是，仅两个星期后，国庆节放假前，猩猩便通知他，他不用再来了。
刺猬了整个编辑部的不协调，在第一次编辑会议上就体现出来了。
猩猩讲要办一个性健康的刊物，刺猬立即说：“不行，没人好意思看。拿在手里都不好意思。”
猩猩立即说：“这都什么年代了，你还是新闻研究生呢，也太保守了。”
刺猬于是就不敢再直接对猩猩说什么了，但是，猴子每