匆恍┰惫そ捎谥刈楦鞣降闹拔恢馗炊ピ械闹拔唬佣爸鞫肟薄�
。 想看书来
迷雾重重：并购后的五大悬念（6）
考虑到新分众未来的业务需要与江南春本人一向的经营理念整合，专家认为，受到影响并容易流失的人员多为各公司的中层管理人才，甚至涉及少量的高层人员。现在的确也存在“上面着急、一线职工不着急”的情况。而框架媒介董事谭智在分众合并聚众的第一时间发表辞职信，则从侧面证明此种分析并非空穴来风。
业内专家也普遍指出，新的中国分众传媒股份公司如果想在新一轮的中外竞争中巩固并发展其现有的地位，适当裁员将不可避免，因为他们的人的确太多了（据聚众一位高层介绍，两家企业的员工加在一起已经超过了3 000人）。
吉通主管人事的沈部长在接受记者采访时评价新分众可能的人员调整时称：“人员是否会有大的变动，关键是看将来新公司的骨架怎么搭，搭好了人才就会从中看到更好的前景。至于一定的人员流动，我认为这应该比较正常。”
江南春与虞锋立场鲜明地表示“人员整合但不裁员”。可是在中国的企业中，人事关系向来错综复杂、盘根错节的传统，使得稍微的人员（尤其是高层）变动便会引得“满城风雨”，人心惶惶。怎样处理人员重组中可能出现的种种障碍与弊端，将是江南春的新分众无法逃避的问题。
江南春，下一个创意在哪里？
回首2005年，这些每天都在吸引我们眼球的关键词：数字电视、移动视频、网络流媒体、手机媒体、楼宇、高清电视……不知不觉中已经逐渐汇成了一个新的领域，那就是数字新媒体，有人归纳为TMT（Technology，Media，Tele）产业。
数字新媒体是什么？它是一匹入侵的狼还是一块新的蛋糕？它将如何改变我们已经习惯了的运营模式？
一般说来，我们可以把数字新媒体定义为“互动式数字化复合媒体”。正是在这个意义上，惠普公司前任CEO卡莉女士把眼前这场新媒体革命称为“数字化的文艺复兴”（Digital Renascence）。
广告界行家吴征曾从以下几个方面来把握新媒体的概念：第一，它是一种以个人性为指向的分众媒体而非大众媒体，传播模式是窄播而非广播；第二，它是一种信息的发送者与信息的接收者之间具有充分互动性的媒体；第三，它是一种复合媒体（多媒体），新媒体的内容呈现方式可以根据需要，在文本、视频和音频之间任意转换或兼而有之；第四，它是一种跨越国界的全球化媒体，全球的网络市场消除了国与国的界限，家庭甚至个人与跨国公司一样有机会拓展全球市场，信息以最低的成本让无数的人共享。
相对于旧媒体，新媒体的特点决定了新媒体产业与传统媒体产业的巨大差异。
新媒体的第一个特点是它的消解力量——消解传统媒体（电视、广播、报纸、通信）之间的边界，消解国家与国家之间、社群之间、产业之间的边界，消解信息发送者与接收者之间的边界等等。
但新媒体最根本的特点不是消解，而是重建。借用奥地利经济学家熊彼特的话说，新媒体的根本特点是“破坏性创造”。
新媒体发展的过程，就是媒体整合的过程，从AOL并购时代华纳，到华纳的CEO就任Yahoo的CEO，都证明了这一点。“旧”和“新”都不是最重要的，重要的是“新”和“旧”的整合。新媒体的核心竞争力取决于新的整合方式，而不是单纯取决于新的技术。新媒体不是“新新事物”（the new new thing），而是“陈旧的新生事物”（the old new thing）。经营新媒体的智慧来自于妥协和包容，而不是激进和排斥。在新媒体产业中，“随波逐流”可能要比“激流勇进”更见成效。
新媒体的出现使传统的媒体遭受重创，吴征总结道：“尤其以开路（与闭路相对）电视台而言，其观众直线下降；而旧的报纸、电视和平面广告发行与交易的联盟及分配方式在冲击下行将‘瓦解’——印刷媒体（报纸、杂志）的数量越来越少，少数盈利好的报纸、杂志将跨越地域合并，成为新的集团，以求规模效益；大众传媒中那种抽象、空洞、以煽情为主的广告将趋于消失，广告的针对性、准确性将大为上升。”
迷雾重重：并购后的五大悬念（7）
具体到楼宇视频广告，其爆发性的增长令人艳羡。不过，令人骄傲的数字背面却是隐忧，对受众的广告消费者而言，媒体没有新旧之分，只要能用更加方便的方式送达，能够用更好的形式覆盖，就能得到他们的肯定。所以，当楼宇视频广告占据一个市场高度时，手机短信、手机视频则代表又一种终端用户。此外，楼宇视频广告还有一个天生的缺陷，商业楼宇在短期内属于不可再生资源。显然，在此境况中，仅依靠一块液晶屏，将难以取得广告大战的长久胜利。
有人指出，在广告界的竞争中，只有实现分众的传媒、社区的传媒和移动个人化的传媒，才能掌握胜利的关键。
分众成功上市后，《互联网周刊》撰文预测“谁会是下一个登陆美国纳斯达克股市的新媒体”。其实，对于江南春和虞锋们来说，谁将在美国上市，他们并不在意。但在这个提倡创意的时代里，一个关于液晶电视的创意成就了楼宇视频广告；在媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”，比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范、无竞争的“无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳，甚至是唯一的机会。江南春和虞锋抓住了这个机会。
那么现在，江南春又将扩展什么领域来保持分众成长发展的势头，来回答那些不看好他和他的分众的业内专家呢？
下一个创意在哪里，将成为江南春和虞锋们所时刻关注的命题，成为影响新分众神话能否继续的至关重要的因素。手机广告也许是一种可能。建立新广告传媒网络平台，甚至是网络金字塔也是一种办法，但商场最大的魅力在于给人希望的同时，也在不断毁灭希望，一切还很未知。同时，新分众将采取什么样的办法使其经过一系列苦心并购后带来的强势体现为在资本、股票市场上的优势，让分众的资方放心，也让其股东安心，对此，分众更需要以充足的事实证明并购不是为了“行业垄断”。或许，尽快找到下一个创意，一切问题才会在不经意中迎刃而解。
应时之需，打造强势媒体（1）
江南春创造了历史，分众整合框架媒介和聚众传媒也顺应商业逻辑，水到则渠成。但三大品牌整合后的新分众是垄断还是强势，一时间业内外众说纷纭。毕竟，一个被一家企业统领的产业也注定将不可能是一个健康的产业，无论这个统治者是国有企业、外资还是民营企业。
做人讲究换位思考，做生意讲究错位思考。强势不等于垄断，而垄断必定源自强势。对于户外楼宇电视来说，新分众难以摆脱“垄断”的“帽子”，但将其放大到整个广告背景之下，分众又很难和垄断挂上半点关系。
同时，简单的思考方式有时比复杂地去钻牛角尖更能找到思维的突破口。与其抓住分众是否垄断大书特写、大做文章，还不如屏住呼吸看看分众究竟给我们带来了什么。
总之，不管是垄断还是强势，新阶段中国广告领域需要的是龙头企业，需要强势媒体应对后WTO时代的“狼来了”，更何况分众只是强势，还不是垄断。
分众是垄断？还是强势？
2006年1月9日将成为户外广告行业的一个纪念日，分众传媒和聚众传媒涉资亿美元的合并当天在沪宣布。
在双方联合举行的新闻发布会上，分众传媒董事会主席江南春表示，分众聚众合并将带来“三大变化”——避免了不必要的竞争，形成规范有序的价格环境，以及为广告主创造更多的投资回报。江南春说：“我觉得两家企业整合的意义在于，一方面通过我们两家的合并，避免了不必要的竞争，比如我们在楼宇方面的竞争、对稀缺资源的占据，我们以前在楼宇方面竞争非常激烈，这也形成了在楼宇中非理性成本的上升，这次的合并也会使这种成本下降。另外也会有价格战的因素，导致出现不合理的价格，此后，我们将会形成规范有序的环境。第三，我觉得分众和聚众的这次整合，使得我们大家都有更多的时间，不会放在竞争上面，而是思考为广告主创造更多的投资回报。”
虞锋则言：“两家整合将规范市场环境。”
分众、聚众的整合带来的“三大变化”与市场环境的规范对于分众未来的发展势必更加有利。有句话说得好：“冤家宜解不宜结。”分众与聚众这对冤家，从此终于可以和气生财了。
但业内人士仿佛更关注分众与聚众的并购是否会形成垄断？在中国目前还没有反垄断法的前提下，如何预防这种垄断现象有可能带来的危害？
分众传媒作为中国最大的户外视频广告运营商，在其合并聚众之前，商业楼宇联播网就已经覆盖全国52个城市、近23 000个液晶屏，日覆盖数千万中高收入人群。CTR最新调研报告显示，分众传媒占据户外视频广告市场70％以上的份额。而2005年7月的纳市上市更显其强势。而聚众传媒是一家综合性媒体集团，拥有覆盖全国的楼宇视频媒体，已经覆盖全国45个城市、25 000栋楼宇，日覆盖人群近3 000万人次。分聚合并之后的分众传媒市场份额将达到江南春坦言的98％，完全具备了垄断资格。
国内的用户似乎被垄断吓怕了，立刻惊呼：“分众将涉嫌垄断户外楼宇电视广告市场。”王冉就表示：“分众已经在楼宇广告上形成垄断性的市场地位，对整个行业来说，未必是一件好事。因为没有竞争是不利�