会提拔那个业绩最突出的人。因为你知道，那才是真正的人才。 可我们的职场新人站在自己的位置时却从来意识不到这一点，总是渴望老板能看到自己内心潜在的能力。却不知道自己的业绩在别人眼里原来是那么的平庸，根本谈不上有什么才能。
记住！是好马就跑起来，有能力就干出来。否则你就不是千里马，而是一头只配拉磨的蠢驴！
4：你是老鼠屎还是强将？
换一个角度思考你的影响力
俗话说“强将手下无弱兵”，是说一个强人身边不可能出现无能的人。同样俗话也说：“一粒老鼠屎坏了一锅汤。”意思是说一个无能的家伙可能会带坏一群原本有希望成为强人的好苗子。还有一些近似的说法比如：“近朱者赤近墨者黑。”也就是说我们每一个人在企业中无论职位大小，都或多或少的会对身边的人产生影响，而这一点是企业非常敏感的。
因为几百名员工里想要全部是非常出色的员工这基本不可能，所以有那么1…2个差劲的员工存在只需要时不时的清除出去就可以了，影响并不是很大。但问题是如果出现了一种不仅自己差劲还要带坏他人的员工那么企业将是无法容忍的。 同样如果两个员工表现都很出色，那么企业在选拔时会优先考虑那个不仅仅自己业务做得很优秀，同时还能带动影响其他同事的员工。因为一个人的战斗力是有限的，而一个有战斗力的团队才是企业最为渴望的。
那么，我们的影响力又是如何造成的呢？我们又如何判断自己的影响力发挥出来以后自己会变成老鼠屎一粒呢还是强将一名？现在就让我们开动换位思考的神奇转盘来进一步认清自己的影响力。
每个人都有表达自己的欲望，每个人也都会有表达自己的行动和语言。如果这些语言和行动得到肯定，那么其他人都会对这种行为和语言进行模仿，这就是影响力的由来。
企业对员工的肯定通常是通过工资奖金以及职位来进行的。由于企业不可能对每一个员工做到每天每时的精确定位，那么这就出现了一些空挡。比如A员工每天8小时都很努力的工作，B员工每天则只有6个小时在工作，其他2个小时在开小差。可最后两个人的薪水和职位在短期内很可能是一致的。受到这种影响的结果就是原本每天8小时都在努力工作的员工A看到员工B的行为也受到了肯定，于是也开始变得懒散起来。
我曾经雇佣过一个做记者的员工，坦白的说他的业务能力还是不错的，可他最大的问题就在于总是马虎了事，图完成任务的。安排他做3个采访他绝对只能做好2个，安排他做图文他绝对只完成文字。但由于他的文字功底还是不错，所以我一直都在对他进行培养和说教。 可时间一长我发现部门里原本几个表现和积极的员工也开始变得有点懒散起来，仔细了解在发现。原来他们看到这个员工每次都马虎了事的完成任务我也能容忍，而自己努力的去工作却并没有多得到什么，于是心里失衡，便也开始懒散起来。 所以为了保持团队的持久战斗力，我只好把那个员工开除掉了。而他之后又换了几家公司，却都呆不上一个月就被开除，这是典型的反面教材。
还有一部分员工总喜欢和其他同事对着干，也许他们本来的意图根本不是为了拉帮结派，但他们的行为却总是造成了这样的结果。比如理想主义的员工总是对那些拜金主义的员工持排斥态度，在必须要合作的时候往往互相保持敌对情绪，这样的话怎么可能配合着完成好工作呢？
我曾经带领过的团队中也经常发生这样的情况，比如销售员小A在销售策略上非常有独到的见解和实际操作能力，所以他每个月都能超额完成任务，但他的特点是在生活上不拘小节，经常出入很多声色犬马的场所，而且丝毫不顾及别人的看法。常常有很多和他关系亲昵的异性在其下班时在大厅等他。而另外一个销售员小C业绩也不错，他的特点就是为人耿直不屈，对一些他认为是阴暗面的东西特别看不惯。所以小C就总是和小A两句不和便吵了起来。原本就抱着抵触的情绪，所以两人在工作上也是互不相让，不是故意抢客户，就是互相找茬，这有导致两个人关系更为紧张，整个销售部门也因为他俩的举动而乌烟瘴气，很快分成了以小A和小C为首的两派。一派认为生活与工作没关系，每个人都有选择自己生活的权利。另外一派认为生活作风问题就是人品问题，这样的人一定要尽早滚蛋。
我在这里且不想讨论谁是谁非，但作为企业来讲，企业并不关心这些所谓的意识形态的个人问题，企业关心的是只要这个人在国家法律允许的情况下能遵守公司规定并为公司创造价值就行了。 所以企业最愿意看到的是两个人能和平相处，携手并进。而企业的愿望却因为两个人互相好勇斗狠而落空了。眼见着销售部门业绩一天不如一天，两个人却还在那里越斗越猛，在公司出面多次调节依然无效后，其最后的结果可想而知。
那么从这两个故事我们可以看出，企业最需要的强将不仅仅是那些自身能力很强的人，而且是那些心胸宽阔能识大体顾大局的人。企业最恨不得马上开除的人不仅是那些工作不认真的人，更是那些把别人带坏的人。
如果你自己站在企业家的角度就不难认清这一点。假设你现在是一个领导，你有5个销售员非常厉害，每月都给公司赚回很多钱。可问题是其中有2个销售员每天都在那里互相仇视，互相在你面前告对方的状子，互相拉小帮派搞小团体。你心里会继续喜欢他们会继续把他们当人才来提拔吗？我想你肯定不会了。你肯定会非常头疼，甚至挥泪斩马稷。
那么假如这个时候有其中一方对另外一方的咄咄逼人一再相让，不仅仅不在你面前为自己邀功同时抨击和打击对方，而是充分认识带对方的价值，还在你生气的时候替对方说好话你内心又会怎样想？你一定会想：“啊，这才是我心目中的强将啊！”所以你究竟是老鼠屎还是强将最关键的就在于第一：你有没有责任感？这决定了你的工作态度。第二：你有没有包容心？这决定了你是否能顾全大局。这两点基本上就可以确定你在一个企业中的形象。txt电子书分享平台
5：做最好的自己，你能！
换一个角度思考责任感。
毫无疑问，我们在企业中如果想成功想发展就必须先塌实做好每一步，而做好每一步则需要责任感。这种责任感就是你会把老板的事情当成自己的事情，你会把企业交给你的工作当成你最重要的东西来完善它。如果你是一个有责任感的人，那么这个世界上没有任何工作可以难倒你。因为人对自己想要挑起责任的事情是不会轻易言败的。
不过可惜的是，大多数人并没有责任感。甚至有一部分人故意做一些不利于企业的事情，丝毫不估计企业对自己的恩情。 说到这里有人可能会勃然大怒：“企业对我有恩？有什么恩？还不是资本家剥削穷人！企业是在剥削我，压迫我劳动，压迫我工作！”
其实人之所以拒绝承认企业有恩，是因为大多数庸人都只会记住仇恨忘却恩情。人们对他好他会认为是理所应当，人们对他不好他就开始愤怒。但是人们凭什么要处处都对他好呢？
我曾经遇见很多人都是这样，我曾经有一个同学到北京寻求发展，他缺钱的时候我借过他，他没住的地方的时候我也留宿过他，不过后来有一次他约我见面，但我当时很忙就委婉的拒绝了，谁知他便和我决裂了。他对别人说：“水木这个人太不是东西了，以前大家还同学一场。我上次遇见点经济上的困难想找他帮忙，他竟然连见都不见我，真是小人得志。” 我听说这件事以后只是笑了笑。 庸人的逻辑就是这样，他不仅要你帮助他，还要你永远地无微不至地帮助他关心他爱护他，你曾经关系过帮助过他多少次他从来记不住，但只要有一点没有关心到位的地方他就会出离愤怒，甚至对你进行报复性行为。
坦白的说，我们谁有没犯过这样的错误？在年少无知的时候，父母对自己的百般关心我们看不见，而一旦父母没给自己买好看的衣服，没给自己零花钱，做的饭不合自己的胃口就开始怨恨父母，大吵大闹。 现在我们长大了情况能好点了吗？不！很多人依然如此。他们一边拿着企业给的工资吃喝玩乐，一边大骂资本家黑心，大骂老板歹毒，所谓加一下班就大声嚷嚷自己的权利被侵犯了如何如何，却全然忘记了企业才是养活自己的人。
当你只记住企业的坏处，记不住企业给你的恩情的时候你又怎么可能为了这个企业而全心全意的工作呢？你又怎么可能塌实的工作，充分的挖掘自己的潜力呢？就如同你不爱一个人时你就无法对他（她）好一样。所以，我们要做最好的自己，要建立责任感就必须要首先拥有一颗感恩之心。
我们大可不必等到自己做了父母亲才明白父母对我们有恩情，我们也大可不必等到自己成了企业家才明白企业对员工有帮助。我们只需要想一下，在你急需房租，急需吃饭，家中二老急需你养活时你的钱是从哪里来的？是天上掉下来的还是你的狐朋狗友给你的？自然都不太可能，唯一的来源就是企业发给你的。 虽然你在企业获得的薪水是你付出了劳动，可问题是你把同样的劳动交给你的狐朋狗友，或者干脆给自己劳动一遍，能造出钱来吗？这显然也是不可能的。 所以从这个角度来说无论怎样的企业对每一个员工都是有恩的。（只要这个企业是合法企业）。
那么面对如此一个即对你有恩，又给了你学习机会的企业你为什么只对其有抱怨而没有感恩之心，更没有于恩人共发展共存亡的精神呢？ 那就是因为大多数人无法记住恩情只能