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有一年，巴菲特回答了一位股东传上来的问题，然后把填好答案的纸条递给芒格让他看看。芒格的答复在意料之中，他说：“我没有什么要补充的。”巴菲特毫不客气地捉弄了芒格，他笑着说：“有时候他还要删掉点东西呢。”
沃伦和查理每年在伯克希尔公司的年度股东大会上进行一场娱乐性十足的表演。这是全美最为人津津乐道但实际了解最少的公司之一，他们在会上为股东们描绘公司的商业前景、解释他们的投资哲学，而巴菲特是活动中无可争议的明星，他的个性魅力在聚光灯下展露无疑。查理·芒格成功地扮演了一个坏脾气伙伴的角色，事实上他看起来还很享受做一个配角的感觉。
比巴菲特更聪明的人（4）
“不过你看到坐在沃伦旁边的那个人，其实并不是真正的查理。那只是他培养出来的一个化身，”芒格的继子、洛杉矶律师哈尔·博思威克（Hal Borthwick）解释说，“他当时也许的确没有什么要补充的，而且想把进程继续下去。我觉得他在小团体中的发挥比在大庭广众下要好。但是一天下来，坐在那里的都不是真正的查理·芒格。”
那么谁才是真正的查理·芒格呢·
对博思威克来而言，他是一位尽责的继父、一名精神导师以及一个把生活变成一场真正的冒险的人。
对《福布斯》杂志而言，芒格的衬托让巴菲特以家庭为重的形象更为可信，他“粗暴的方式成全了巴菲特的好好先生形象”。
对所罗门兄弟公司的前任高级经理们而言，他是一名顽固的董事，很早就发现欺诈行为的存在，坚持要公司对政府有关部门和公众就卷入美国国债交易的罪行做出全面悔悟的解释，即使将所罗门利润丰厚的债券交易业务毁于一旦也在所不惜。
对规模不大但声誉良好的洛杉矶芒格、托尔斯和奥尔森（Munger；Tolles&Olsen）律师事务所而言，芒格是一枚强大的客户吸铁石，吸引到了石油公司、公共基础建设公司以及其他大型集团。多年前，芒格买进一系列规模很小、结构松散的公司，成为了今时今日的伯克希尔集团。
对支持女权运动的人而言，芒格是一名英雄……若干年前发动了美国堕胎合法化的运动，并在其中起了巨大的推动作用。而那些反对堕胎权的人们则认为芒格会遭到报应，活该时不时地遭到示威与抗议。
对罗杰·格雷斯（Roger M。 Grace），洛杉矶《大都市新闻》（The Metropolitan News）那个令人讨厌的出版人而言，芒格是那个仗着自己是亿万富翁，企图利用他的每日新闻集团来垄断加利福尼亚的法律出版物市场的人。
对他的桥牌伙伴们而言，包括巴菲特、《财富》杂志编辑卡罗尔·卢米斯（Carol Loomis）、洛杉矶亿万富翁奥蒂斯·布思（Otis Booth）、微软的创始人比尔·盖茨以及已故喜剧演员乔治·伯恩斯（George Burns），他是一个非常优秀的桥牌玩家，当然如果他能避免时不时地打出些不着边际的牌就更好了。他的伙伴们有时不太能理解他为什么这样下注或为什么出那张牌，虽然通常他只是在遵循自己的一些简单逻辑而已。
对船主和制造商而言，芒格是一个很容易对新颖奇特的船只激起兴趣的家伙，随时可能被说服对某个项目给予支持。“只要某个人对船有什么疯狂的想法，我父亲很容易就受到影响了。”他的大女儿说。
对仓储式连锁零售公司好市多（Costco）的首席执行官詹姆斯·辛尼格（James Sinegal）而言，芒格作为他们的董事，是全美国最交游广阔的商人之一。有次他想请查理担当好市多的董事，于是两人在洛杉矶市中心最有名的商务俱乐部……洛杉矶俱乐部共进午餐。“那里有一大群人在吃午饭，”辛尼格回忆说，“我觉得这400个人都认识查理。”
1997年，芒格首次参加好市多董事局会议，辛尼格想为他介绍另一位董事，着名的政治活动家吉尔·拉克尔肖斯（Jill Ruckleshaus），结果发现两人早已相识。“查理认识谁都不值得大惊小怪。”辛尼格说。
芒格的朋友们包括比尔·盖茨、内森·梅尔沃德（Nathan Mhyrvold）（曾经是微软的未来创意专家）、通用电气的主席杰克·韦尔奇（Jack Welch）、前任美国贸易代表卡拉·安德森·希尔斯（Carla Anderson Hills）、洛杉矶市长理查德·赖尔登（Richard Riordan）以及众多政客、参议院和总统。
比巴菲特更聪明的人（5）
虽然巴菲特和芒格看起来非常相似，他们在某些方面却很不一样，甚至可以说是截然不同。巴菲特擅长使用简单的语句、通俗的故事以及寓言，芒格却从不采用简短的语句。如果同一情况下既可以用一长句话也可以用一个简单的词就表达的话，他宁可多费些口舌。对于复杂的概念和细致的分析芒格游刃有余。巴菲特对于穿着从不讲究，芒格却总是穿得整整齐齐。巴菲特一直都住在他买的第一栋房子里面，多年来只进行过有限的整修，芒格却热爱建筑，总共拥有七幢房子。最后一点，芒格是一名坚定的共和党人，而巴菲特则称自己为“大半个*党人”。
芒格的个人生活曾经非常艰难，有些阶段甚至可以说是悲剧性的，而且财富的累积对他来说并不如巴菲特所经历的那么容易。然而，就像其他任何一种伟大的伙伴关系，比如说微软的创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦；索尼集团的盛田昭夫和井深大；或是巴菲特的早年导师本杰明·格雷厄姆和他的搭档杰瑞·纽曼（Jerry Newman）那样，在两人之间有一种协同作用，甚至可以说是一种魔力。每个人都本身极具天赋，即使单打独斗都足以获取巨大的财富并且活得多姿多彩。但是他们都有一些性格缺陷或是技术难题可以与另一个人形成互补。两个人共同经营所能取得的成果比他们各自为政时要大得多。正如芒格常说的，当你把各种正确的因素组合起来时，就会得到非常出色的成果。
巴菲特在商业在财务方面受过正规训练，但没有法律方面的背景。芒格曾经是一名专为企业服务的律师，虽然有业务运营的经验，但如果要成为一个投资专家还有很多方面需要学习。
“你听说过异性相吸这类的陈词滥调吗·”芒格说，“事实上并非只是异性相吸。每位参与到一个复杂项目中的人都需要同伴。训练将自己的想法和别人的相适应是一件非常有意义的事。”
有了芒格，巴菲特找到了能和他分享价值观和目标、进行高层次对话的人。
这两人身上最显着的共同点就是幽默感。和许多中西部人一样，他们从小就学会用开玩笑来应对不安、压力、惊讶甚至是悲伤。幽默可以打破紧张的气氛、提供心理防护，让他们将局势掌控在手中。
芒格为他们的友谊带来的不只是伙伴情谊。虽然巴菲特从格雷厄姆…纽曼组合那里承接了一些投资者，而他本人也在内布拉斯加州奔走筹款，芒格在加利福尼亚宣传巴菲特的高超投资技术，为他带来几百万的本金。从更大的方面来说，伯克希尔早期的成功主要来自于对蓝筹印花（Blue Chip Stamps）、喜诗糖果（See’s Candy）以及其他一些加州公司的收购，它们中的大部分是由芒格和他圈子里那些西海岸投资人发现的。
正如芒格以饶有兴趣的态度看待巴菲特狭窄的饮食选择那样，巴菲特也逐渐理解了芒格不同寻常的个性特点。1967年他们的一次早期冒险经历中，芒格和查理一起去纽约收购一家名为联合棉花商店（Associated Cotton Shops）的小公司。巴菲特记得当时他和芒格沿着曼哈顿的一条街道边走边讨论这次交易的情况。忽然间，巴菲特环顾四周发现他在自言自语，查理已经不见了。后来巴菲特才知道芒格想起来要去赶一班飞机，于是就这么不声不响地走掉了。
尽管芒格的言谈举止有时很唐突鲁莽，巴菲特说：“他是一个非常好的朋友，虽然不懂得优雅细致，不做表面功夫，但所有的行为都发自内心。我们在一起共事那么久，从来没有争吵过，有时意见不同，但没有任何一次有人发脾气或是不欢而散。如果你谈到一个想法，他绝不会带着情绪去考虑这个问题。但如果他有大量的事实或推断来支持自己的观点，那他也绝不会让步。我们都认为对方的意见值得洗耳恭听。”
芒格坚持认为：“生活并不是一个了不起的故事，可能像老太婆的裹脚布……又臭又长。我只知道要想赢得第一，就必须占得先机，千万不要原地踏步。有趣的是有些人只是因为自己的爷爷是位律师或法官就急急忙忙地和一群富有经验的人一起去读哈佛法学院，而我却愿意加入许多不同的行当。我总是刚刚涉足某一业务就比其他人干得都要好。这是为什么呢·答案就是通过自学来提高修养，这才是真正行之有效的好主意。”
芒格的人生故事揭示了许多对他非常有用的大道理：量入为出，把省下的钱用来投资。该学什么就去学。就像巴菲特常说的：“老观念就是正确的。”
沃伦·巴菲特常常告诫大学生要及早养成正确的思考方式和行为习惯，因为多数情况下，人们都是根据习惯行事。这和芒格推广的另一个大道理密不可分：尽可能地体面行事。“你在某个地方的所作所为，”他说，“日后会以不可思议的方式帮到你。
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巴菲特和芒格的首次碰撞（1）
“我看得到，他听得进。我们是绝妙的组合。”
……沃伦·巴菲特如此评论自己的搭档兼朋友查理·芒格
在内布拉斯加州奥马哈，商人李·西曼常常和查理·芒格的父亲阿尔一起在奥马哈周围的沼泽、湖泊和河流中猎野鸭。李也