食堂。
机会稍纵即逝，你要随时关注。关注就业信息栏，是应届生找工作的第一步。如果校方的工作没有做到位，那么你就更要积极主动，寻找自己需要的信息，别坐在宿舍里傻等。
大学里，不仅有就业信息栏，还有就业指导中心，有专职辅导老师。但很多学生对此不敢寄予太多的期望。就业指导中心真的不能发挥作用吗？其实不然，就业指导中心的老师可以为我们请来资深企业人士做讲座，这类讲座都很实用。
如果让我们的老师自己讲，他只能泛泛地讲，因为他也不知道外面的世界是怎么样的。但他可以拉一个很有经验的人来讲，效果更好。
就业指导中心的老师，是学校与社会之间的一个桥梁。由他们出面，代表学校邀请企业，不仅可以为我们举行讲座，而且可能使我们与企业直接接触，提供锻炼机会。就业指导中心，虽然本身不能提供足够的指导，但它是学校与社会之间的桥梁，大学生们可以通过这个桥梁去接触社会，寻找机会。
在大学里，就业问题非常庞杂。你想想，学生来自不同的院系、专业，个人情况千差万别；用人单位行业各异，要求也各不相同；再加上双向选择，复杂得不得了，就业指导中心怎么可能给每个人都提供具体指导？说到底，找工作还是要靠学生自己发力。
在我的职业生涯中，曾多次接触过大学里的就业指导中心，各位指导老师人都非常好，真的可以看做大学生与职场、大学和社会之间的桥梁。
我读书的时候，参加过一个学生社团“电影爱好者联盟”，主要是几个电影爱好者在一起交流感想，聊聊天。一天，几个大一学生突发奇想，尝试着给姜文打了个电话，请他来做讲座，没想到，姜文立即接受了邀请，语气谦和得令人感动。这个结果完全出乎预料，我们本来已经做好了折腾一番的准备。这个事情提醒我，大学的能量是相当大的，足以为学生们提供各种机会。而能否充分利用这个桥梁，关键看大学生是否足够主动、大胆。如果你敢想敢做，你会发现，很多事情并不是看上去那么难；如果你善于借力，甚至会发现挺容易。
小时候，我家地里有很多荀瓜。
那年夏天，地里的荀瓜疯长，每个都长到了20斤左右。家人太忙，没工夫打理这些瓜，除了自家食用外，任由它们越长越老，烂在地里。
我听说，离家不远的工地上，有人在收菜，荀瓜可以卖到六分钱一斤。我看着长了一地的瓜，就想运过去卖掉，换点儿钱。
那年我六岁，一个瓜都抱不起来。
菜地在小河边，那个工地刚好在河的下游。我找来一个大口袋，摘了六个瓜，一个一个把它们滚到水里，再用口袋归拢到一起，开始走“水运”。手握一个小树枝，赶着漂在水里的大口袋，一路来到那个工地门口。卖掉六个瓜，我觉得自己发财啦。 。 想看书来
求职前的心态（3）
父亲根本就不相信，那些“大傻瓜”还能卖钱。瓜太大，太老，家里人都不爱吃。到了这个时节，一般不是扔掉，就是顺其自然让它烂在地里当肥料。我肯动脑动手，想办法解决了困难，帮家里挣到了钱。
六个荀瓜，六分钱一斤，那一年我刚好六岁。这件事我记得太清楚了，走到哪里都会铭记在心，因为从这个时候我开始明白，好多事情看起来很难，其实没有那么难，过程有时候还很好玩。
前几年，红顶商人胡雪岩颇受追捧，而他最善长的，是“借船出海”。无论是他的“借船出海”，还是我的“借水漂瓜”，都是一个思路，那就是敢想敢做，而且借用外力。大学生缺少社会关系、社会经验，可以通过校方的桥梁，来弥补自己的不足。
大学生就业难，到底难在哪里？就外部环境而言，首先难在社会形势，人才供求不平衡；其次，难在校方的某些工作不到位。就大学生自身而言，首先难在实力不够，动手能力不足；其次，难在不够主动，或者主动而不得法，不善于借力。要想改变这种情况，必须内外兼修。向外了解社会需求，调整自己；向内改变态度和思路，更勤奋、更有目的性、更大胆地规划未来。
大学生找不到工作，还有一个原因，是求职观念狭隘，自己把求职范围缩小了。
2008年末，广州“××土猪”连锁店年薪8万聘15名“猪肉佬”，竟引来1500多名应届硕士研究生前往竞聘，据《广州日报》等媒体报道，其中华工、中大、华农、暨大的研究生占了八成，据称还有海归人士。
一石激起千层浪。有人将此事作为“就业难”的又一证据，为这些重点大学毕业的研究生惋惜、担心，甚至重提“读书无用论”。也有人淡然处之，华南理工大学毕业的陈同学这样开导自己，他说：“‘××土猪’的老板还是北大本科、清华MBA呢，人家履历上也自称卖猪肉起家。都是做销售，我看不出卖猪肉和卖电脑有什么区别！”
新东方名师徐小平倾向于后一种观点，他在博客中指出，“别拿猪肉不当食品”：
猪肉是一种商品，卖猪肉是一种商业行为。这家经营猪肉的公司，其实和经营牛肉的麦当劳、经营鸡肉的肯德基、经营糖果小吃的雀巢、经营碳酸饮料的可口可乐，本质上没有任何区别。他们都是经营食品的公司！上述这些公司，都是世界500强，都雇用了无数大专、本科、硕士、博士、甚至教授级的人在那里吃肉发财。猪肉公司，和所有公司一样，都有可能做成伟大的公司，都有可能获得辉煌的前途。
的确，如果我们能抛弃陈腐的观念，就会发现，“硕士生卖猪肉”只是一个年轻人在食品行业求职、发展、奋斗的故事，根本没必要大惊小怪。我们之所以惋惜、担心甚至重提“读书无用论”，只是因为我们脑子里有太多的偏见。
几年前，当“眼镜肉店”老板陆步轩作为新闻人物引起社会关注时，他传递的信息是“北大学生卖肉是屈才”、“卖肉谋生是无奈”、“能教书，就不卖肉”。这些信息是有害的，他把大学生的事业限制在了相当狭小的范围内。而同样北大毕业的“××土猪”老板，以及上千名研究生，已经打破了这些成见，放眼全社会去寻找自己的事业。
如果我们真的能解放思想，给自己松绑，你会发现，这个社会比你原先想象的更广阔，机会也更多。。 最好的txt下载网
求职前的心态（4）
就业无门，很多大学生却不肯放下架子。某知名餐饮企业的副总说的很实在：“大学生找工作还是不够难，如果真的难到没有饭吃，可以过来给我刷盘子、洗碗啊。只要刷盘子刷得好，就有可能提拔成小组长，然后可能到领班，还可能因为会写材料被提拔进办公室，干得好了，还有可能提拔到总经办……”
职业无高低贵贱之分。很多成功人士，都曾在不同领域、不同职业打拼过。对多数人来说，从基层岗位做起是必须的。没有一定的历练，一个人是很难成熟起来的。
总有一天，三百六十行的各个职业都有大学生忙碌的身影。当我们对大学生的此种选择习以为常的时候，这个社会才是健康的、理性的、宽容的。
永远的稀缺：人才
多年人力资源工作，让我完全可以肯定的一点是：对企业而言，人才市场远远没有达到“饱和”的程度，只要你是人才，你永远都是一种稀缺资源，时时有一份工作在等着你，甚至是一个非常好的职位。企业在生存发展过程中，或大或小都面临着压力和挑战，时时刻刻都有问题需要人来解决，需要有人站出来维护、支持和帮助。人才，作为一种稀缺资源，对于那些跃跃欲试谋求大发展的企业而言，显得尤其珍贵。
每个企业都是求贤若渴的。索尼公司的创始人之一盛田昭夫，曾这样总结日本企业在全球的胜利：“日本企业的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人。只有人才能使企业获得成功。”
我的工作就是企业人力资源管理，所以对盛田昭夫的话印象极为深刻。企业，对作为自身生存发展的关键要素——人才——永远都是饥渴的。举一个极端的例子，曾任微软中国公司总裁和盛大总裁的唐骏，能力出众，为了得到这个人才，新华都集团急不可耐地拿出10亿的“转会费”挖走了唐骏，让他担任集团总裁兼CEO。唐骏为什么如此昂贵？是因为他能给企业带来利益。
企业不仅需要唐骏式的大人才，也需要各种层次的小人才。今天的人才市场上并不缺“人”，缺的是能够真正为企业执行命令、开拓业务、解决问题的“才”。人才，在企业的人力资源部门看来，永远都是一种稀缺资源。
作为企业人力资源部门的负责人，我直接感受着人才资源稀缺带来的压力：人才流动滋衍出大量的具体业务需要人事部门去处理，空缺出来的职位又亟需合适的人选来填充，企业每天都在渴望生力军的加入。我总觉得找到一个合适的人才是那么难！
每天，我都会收到海量的求职简历和信函，考虑怎样才能为公司选拔出最合适的人，并把最合适的人放到最合适的位置上去。
现在的人才市场，可以说是买方市场，这是单独的个体无法左右的。作为求职者，要想提高成功率，必须使自己具有一定的“稀缺性”，即使你只是衣服上的一个扣子，也要考虑如何优化自己，让自己更坚实、更耐用、更美观、更独特，更具适用性。看似处于优势地位的企业，其实特别渴望找到最优质、最合适的扣子，否则他们就做不成一件完美的衣服。
真正的人才，往往是专才。哪怕最普通的行业，只要你做深做透，都可以成为稀缺人才，但是做深做透并不容易。我有个朋友，是位著名的摄影师，圈内的“大姐大”，曾在某大导演手下做电影摄影，后来自立门户开