还钗淮笙啦槐氐Ｓ牵骷铱诖镆佣喽啵≈痪∮弥痪皇侨骷页稣髦埃幸皇孪嗲螅Ｍ钗坏佳荨P 、摄影师们能够给个面子、当众打个赌，看看洒家有没有那个倒拔杨柳树的真本领？” 广场上围观人群中，居然有500 人当场各出1000 元下注，看好老贾，这个从来没有接触过数字技术和摄影机制造的家伙。
大丈夫一言既出，驷马难追。老贾给公司起了个充满革命色彩的名字叫“红色”，SONY 杀手就像一个“红色的幽灵”， 在好莱坞里揭竿而起。
接下去的，便是日以继夜的拼命工作，创业干苦活，无论第一次创业还是第二次创业，都一模一样，不过第二次创业省去了第一次那种蹒跚学步、酬躇满志的生涩，第二次目标清晰，步伐迈得更大，速度要求更快，工作强度更高，好在“红色幽灵”的老板是个“蹲在前线战壕里的独裁者”， 老贾太懂行情了，世界上哪一家摄影器材公司的CEO 比他更懂、更热爱摄影机？有谁比他更懂生意经？比他更有钱？比他更牛逼？更疯狂？更目中无人、不可一世？
说老贾目中无人那是千真万确的，他根本不把SONY 之辈放在眼里，绝对不搞山寨，一切从头开始、平地建高楼。老贾给“红军”的军令状是，不采用任何已经存在的数字摄影技术，不走中庸路线，不搞曲线救国，不进行渐进式的技术升级，要刮一场红色风暴，来一场史无前例的革命，推翻旧世界，开创一套全新的技术和体系，革命务必一步到位。
第一步：指派密探到好莱坞的导演、摄影师家去挨家挨户刺探行情，问大家“如果你有一根哈利波特手中的魔棍，你会如何设计一部自己梦中的数字电影摄影机？” 弄得大家心花怒放，人人都变成了设计师，异想天开，一时间绝妙的Idea 多如牛毛。
第二步：从千头万绪中理出核心的核心、关键的关键，确定这场战斗中决胜负的一仗：成像传感芯片，集数字摄影机的灵活方便和胶片摄影机高图像质量为一体的“梦幻”摄影机的心脏。红军要穿越四道天堑：a。 成像的质量；
b。 清晰度；c。 压缩技术；d。 成本价格。第三步：把行业里的顶级精兵强将都搜罗进“红军”队伍里来，“ 红军”必须是一个顶级“发明者”的团队，绝非山寨里的土匪。第四步：兵贵神速。
差不多到了深秋，万事就绪，这一天是测试成像传感芯片的日子，公司里的发明家们，其中有数学家、物理学家、图像专家、程序员、工程师 大家围聚一堂，屏住呼吸，目不转睛地盯着老贾那只悬在测试设备开关上空的大手，此举非同小可，如果打开开关能看见显示仪上的五彩光芒，那么胜利在握了，否则，革命还得重头再来。
老贾的大手落了下来，30 英寸的显示
器上即刻光芒四射！
“天助我也！” 老贾仰天大笑，红军万里长征居然一步到位、一举成功，老贾身手不凡、功夫老辣！有关“红军”的传闻在好莱坞里已经风生水出，第一个给红军指挥所打来电话的是《指环王》的大导演彼得？杰克逊，这位“数字魔术师”毛遂自荐，志愿给“红色”拍摄宣传样片。老贾大喜，连夜组装了两台新机器，驾驶着自己的私人喷气飞机，直飞纽西兰。
瞧，“红军”武装到了牙齿的杀人凶器（1）
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下一位闯进红军指挥所来抢劫的是好莱坞的才子导演史蒂文？索德伯格（Steven Soderbergh）， 他的成名作是《性、谎言和录像带》，近来的大作有《毒品网络》、《永不妥协》、《十一罗汉》，索德伯格一把掳走工作台上仅有的两台样机说声“非我莫属”， 便疾步溜得无影无踪。无巧不成书，“ 红色”数字电影摄影机的故事片处女作，竟然拍的是永远戴着红色贝雷帽的革命小子切？格瓦拉的传记片《Che 》！
2007 年4月16 日，全球最著名的广电行业盛会 NAB 广电展在美国拉斯维加斯会展中心开幕，“ 红色”向来自全球的10 万名媒体专业工作者精彩亮相，发布了首部4K 清晰度4：4：4 无压缩的数字电影摄影机，引起电影界的广泛轰动，震惊业界，并获得本届NAB 展会大奖。
“红色”数字电影摄影机的4K 代号，指的是16：9 画面成像的清晰度为4520×2540 像素（Sony 的顶级摄影机F950 清晰度仅为1920×1080 像素，不足2K）， 目前数字电影的最高清晰度标准。不仅如此，此摄影机还是4520P 逐行拍摄模式。它采用的Mysterium CMOS Sensor（成像感应器）为True S35mm， 相当于“超35MM”的成像面积，大于传统35MM 胶片，使数字电影在成像景深上依然完全保留了传统胶片摄影的美学风格和美感。
“红色”展区外居然排起了长龙，NAB 历史上闻所未闻
老贾的绝招还有呢，“ 红色”摄影机采用了电影业内流行的PL Mount （胶片电影摄影机镜头接口）， 使得过去深受摄影师喜爱、得心应手的胶片电影摄影机镜头都可以再次发挥作用，而不像那些行业垄断者，每次推出新摄影机，镜头接口换用新标准，老镜头全用不上，硬是逼顾客再掏钱买一批新镜头，再被剥削一遍。用“红色”吧，不必重新买镜头，甚至平时用的佳能和尼康相机镜头，统统可以用，摄影师们雀跃着奔走相告。
最最致命的，是“红色”的售价，嘿嘿，老贾一刀猛砍了下去，把“红色”的定价定在了SONY 机器的十分之一！自命不凡的SONY 这下可傻了眼， 展会上SONY 公司的新款数字电影摄影机CineAlta F…23 也粉墨登场，但机身售价高达15 万美元，清晰度还不及“红色”4K 摄影机的一半，达不到2K，而“红色”的机身售价仅为1。75 万美元，这场决斗看来SONY 是必死无疑了！
好莱坞里刺刀见红的血刃战仍在烽火狼烟之中进行着，迄今“红色”已经售出去了几千台，供不应求。历史上抢购电影摄影机的事情还是闻所未闻的，老贾让本来锁在象牙之塔顶尖里的专业级电影摄影机，变成了普通大众都能消费得起的炙手玩具，这会不会预示着YouTube 上不久的将来，好莱坞式的大片将会源源不断？老贾的宝刀深深地插在了垄断者的胸口上鲜血不止，敌人也开始反扑，在高清电影领域几乎垄断的SONY 下令旗下的哥伦比亚和美高梅两家电影厂封杀采用“红色”拍摄的片源，而垄断好莱坞摄影机市场的Panavision 也禁止旗下的机构租借电影镜头给“红色”的用户，嘿嘿，黔驴技穷，只能搞小动作来垂死挣扎。
老贾哪里会买敌人的账？2009 年6月3日，“ 红军”指挥部宣布歼灭战的决斗战场选址在内华达州的Clark 郡，“ 红军”将在那里用80 英亩土地建造一片“红色”的R&D 和生产基地，成为“红军”的革命圣地。
有人问老贾这个“第二次的创业者”， 为什么决定把第二次创业的游戏玩在了电影摄影机上？他说：“ 俺从前第一次创业，做的是手套、眼镜这些没啥大出息的玩意儿，作为一个创业者，俺天天梦里想着打造些可以握在手里让自己都觉得自豪的东西，
将来也好让子孙后代记得，老祖宗可不是做什么手套眼镜儿的，而是创造出一台魔幻式的、划时代的电影摄影机的那个老家伙 我靠做手套做眼镜打磨基础，30 年的准备，全都是为了用在今天。”
创业者就得有这么一种底气、勇气、侠气，对吗？
好一个泰然自若的独行侠，千里外决胜负于帷幄之中
创业野战生存手册（1）
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嘘 请注意，记住咱们的行动暗号，叫“SURVIVAL ”。
创业的阵亡率很高，弟兄们不妨把自己想象成一个特种兵，被空投到了固若金汤的敌区后方去执行异常艰巨的战斗任务 Mission Impossible 。一把匕首，两支短枪，三颗手榴弹，四百发子弹，一粒缝在衣领里的毒丸 就这样，你离开了大公司，单枪匹马去创业，没有大后方，没有源源不断的补给， 没有现成的平台和渠道，没有千百万的注册资金，没有安全感，兄弟保重，一切靠你自己了。
特种兵的个人素质
创业者需有特种兵式的坚强意志：排除恐慌、绝望、孤独、危险、伤痛、疲劳、饥渴等困扰，运用智慧，适应环境，取用万物，不灰心丧志，以坚强求生意志，克敌制胜。
创业者要像特种兵那样，遭遇险情时保持冷静，分析敌情，研判对策， “做最坏的打算和最好的准备”。
创业者的性格决定了你能否甘受孤独，极度的疲劳使你头脑迟钝还是更加敏锐？连续日夜作战使你疲乏不堪还是越战越勇？
创业者在危急时刻绝不手软，生死关头你是否会大发慈悲？是抱着团队集体等死，还是大刀阔斧果断裁员？在被VC 拷问的时候，你是否能保持幽默感，反客为主，最后将VC 的大把大把银子忽悠到手？
特种兵的行动准则：稳准狠，打击要害部位
创业者的行动准则：稳准狠，打击要害部位。
创业公司，孤军奋战，没有本钱摆谱、没法四处出击 任何一个创业公司要想生存，必须集中所有的力量，稳、准、狠地打击业务要害部位：销售、销售、再销售！
世界上有5种不同的公司：
1。 没有收入的公司。这种公司3年以内都会死去。
2。 有收入但是永远收支不能持平的公司。这种公司的生命周期等于银行存款除以每月亏损数额。
3。 收支持平但是永远没有利润的公司，这种公司的意义是创造就业机会，让全体打工仔们有口饭吃，股东们的股权价值等于0。
4。 有利润的公司。不错不错，见到利润就看出了创业者的功底，有利润的公司人人都想投资你当你的股东，你可以收进他们的钱也可以谢绝他们的钱，你有选择的自由。
5。 有高额利润的公司。能�