重音在“这”上，有“我不读这本书，但我要读那本书”之意。
重音在“本”上，有“我不读这本，我要读很多本”之意。
重音在“书”上，有“我不读这本书，但我要读那本杂志”之意。
这仅仅是重音，再加上语调、语速、停顿等，其表情达意又有所不同。
就是什么都相同的一句话，也不一定是“话说三遍淡如水”，多听一遍，也许能“温故而知新”。
“朝三暮四”是一个成语，也有一段故事，很多人都听说过。
有人说它是“喜新厌旧”的意思：有一人谈恋爱，一会与这人谈，一会与那人谈。
其实，这应该叫“朝秦暮楚”（原意为春秋战国时，秦国与楚国力量最强，一些小国时而向秦，时而向楚）。
“朝三暮四”这个成语故事，也有不同的版本。
二、创新之意（2）
其中之一是：宋朝时，有一男性之人，喜欢猕猴，“公狙之”，养了一群。
猕猴喜欢吃橡子。
这位狙公对众猕猴讲：“我们要发橡子给大家吃。
”猕猴们都很高兴。
狙公又讲：“每天早上给你们发四个橡子，晚上发三个。
”众猕猴听了，仔细一算，越发越少，于是纷纷抗议。
狙公见状，略一思考，马上改变，对众猕猴讲：“我们创新一下，早上发三个，晚上发四个。
”猕猴听了，又仔细一算：哇，真好，越发越多，欢呼雀跃。
总量是七个，要么早上四个，晚上三个；要么早上三个，晚上四个。
这种改变就是创新？总量不变，改变结构是创新；结构不变，改变总量也是创新。
今天，企业里叫“资产重组”，还是那些资产，重新组合一下，就可能创新了。
如果说一个上市企业有资产重组的现象，它的股价可能上涨，叫重组概念股。
1912年，美国哈佛大学教授、管理大师、奥地利经济学家熊彼特，第一个从经济学的角度提出了创新理论。
《经济发展理论》是他的代表作。
他认为，创新就是建立一种生产函数，即实现生产要素从未有过的新组合。
他这里的创新是指创造一种新产品（产品创新）、采用一个新的生产方法（工艺创新）、开辟一个新的市场（市场创新）、采用一种新的要素来源（资源开发利用创新）、实行一种新的制度（体制和管理创新）。
美国著名管理学家德鲁克将创新概念引入了管理领域，他在《创新与企业精神》中详细论述了企业管理的创新问题，其实，他一生写的39本著作几乎都论述了管理创新问题。
他认为，创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。
他提出的MBO，即目标管理，是管理界的一个重大的创新。
我国的学者常修泽1994年指出：创新，是一种新管理方式和方法的引入。
芮明杰博士1997年指出：创新，就是创造一种新的、更有效的资源整合范式。
对创新的内涵可以有多个方面的理解：有的东西之所以称之为创新，是因为它改善了我们的生活质量，有的是因为提高了工作效率，有的是巩固了企业的竞争地位，有的是对经济和技术产生了根本的影响。
在创新管理中，主要是指对现行技术和生产系统的改进、产品质量的提高与特性的改进以及企业更新。
在产品创新中，很重要的是对原有产品进行局部改进和改造，它具有投资少、见效快等特点。
例如台式拔盘电话机改造为台式键盘电话机；电视机面板的改型；旋钮、按键等型式、排列的变化等。
以前完全没有从而原始创新，我们非常需要，也是大力提倡的。
但原始创新的东西并不多，很多都是改造性创新。
小说家创作小说，其故事情节往往来源于已经得到验证的历史情节或现实情节，但是又都经过他们想象的改造加工。
大仲马创作的小说《基督山伯爵》，是来自警察局档案里一个毫无政治色彩的盗窃案件，经过他的改造，就变成了一个具有政治历史背景的巨著；我国的古典名著《红楼梦》、《三国演义》、《水浒传》等，也都有相应的历史记载或民间传说，全因曹雪芹、罗贯中、施耐庵等大手笔的改造，从而使其成为流传古今中外的杰作。
莎士比亚的剧作，基本上也是从历史故事或传说改编成功的。
如《哈姆雷特》就是选用丹麦的一个传说，但他没有照搬原意，在创意中他构思了许多绝妙的情景，使一个平淡的传说变成为一部卓越的历史悲剧。
二、创新之意（3）
至于影视作品，多是小说、剧作的改编，更是改造、改进类创意的妙用。
让人意想不到，也有一种新颖感。
人生四大幸事，被人一改变，就成了四大不幸之事，内容不论，形式和改变的手法也有一种新意，有黑色幽默之感：久旱逢甘霖……只有一滴水；他乡遇故知……是讨债之人；金榜题名时……是同窗之友；洞房花烛夜……是隔壁男女。
众里寻他千百度，蓦然回首，“创新”却在灯火阑珊处。
创新哪里寻？我们自己：人！人的一切，就是创新的产物。
从猿到人，是创新的结果；再到现代人、发展了的人、发达了的人、健全的人、完善的人，都归功于创新。
人类的发展历史，就是一部创新的历史。
人类社会的历史，就是一部创新发展的历史。
人的吃穿住行用医经管建，一直在不停地创新。
人类一开始住岩洞，后来住草房、土坯房、木板房、砖瓦房、现代的混合材料房、现代高楼大厦，是创新、再创新的结果。
重庆的火锅，全国许多人都喜欢吃，越来越多的人喜欢吃。
火锅的锅在创新：从瓦罐锅、陶器锅到铁锅、铜锅、不锈钢锅；从中间放几个方格子的锅，到鸳鸯锅（一边清汤，一边红汤），但清红两锅之间容易混汤；重庆的“小天鹅火锅”公司发明了子母锅，解决了混汤的问题，接着又发明了一人一锅，解决了清洁卫生问题。
锅里面涮的东西，也一再创新，现在是“天上飞的，除了飞机；地上走的，除了汽车；河里游的，除了轮船，几乎都用来涮了，下一步该创新性地涮什么？除了人和野生动物外，还可以涮什么”·重庆人在火锅创新方面感到迷茫了！创新的内涵如此丰富，怎样把握创新的内涵？很重要的方面是从创新的特点、特性把握。
创新有很多特点、特征、特性。
不确定性旧式的、老式的东西，一般比较稳定与确定；越创新的东西，越不稳定，越不确定。
一旦创新了，人们会问：创新的结果到底怎么样？能成功吗？这种方法管用吗？在企业经营管理中，市场不确定性、技术不确定性和战略不确定性就很突出。
市场不确定，是很大的不确定性。
主要是不易把握市场需求的基本特征，以及如何将这些特征融入创新过程之中，即有可能出现根本性创新时，却找不到市场方向。
如日本的太阳能浴池，在20世纪50年代末期、60年代初期发明出来，是很好的一个新产品，节能、环保，但市场不买账，卖不出去。
什么原因？它的产品定位是室内儿童浴池，用类似塑料的材料做的，带有玩具性质。
由于是新产品，价格较贵，性能不稳定，人民的收入在60年代还达不到消费这类产品的水平。
到了80年代，产品成熟了，性能稳定了，技术先进了，定位更广泛了，日本的经济发展上去了，人民的消费水平也提高了，市场接受了这种产品，销售才好起来了。
技术不确定性，主要是如何运用技术语言来表达市场需求的特征，技术是否符合市场需求。
战略不确定性，主要是由于创新性的技术及其产品的不确定性和风险性，所以，企业家们对重大技术创新成果会不会去进行重大的投资，敢不敢决策，具有很大的不确定性。
有不少企业家因此失去商机，也有不少企业家因此血本无归。
保护性与破坏性名言“创新就是创造性地破坏”，被包括海尔的张瑞敏在内的不少企业家引用和应用。
二、创新之意（4）
破坏一个旧世界，才能建设一个新世界。
张瑞敏的海尔，当年演出了破坏性的“砸冰箱”，创新了一把，才有今天海尔产品的高质量。
一旦创新成功，能够加强和提高企业现有的竞争能力，保护企业；但同时，也是对企业现有技能和资产进行毁坏和破坏，即所谓不破不立。
受抵制性创新活动常常受到来自各方面的排斥、压力和抵制。
习惯于原有思维方式、生活方式、工作方式和管理方式的人们，往往不欢迎任何改动和变革，有的是触动了自己的利益，有的害怕有风险，所以，会以种种方式加以抵制。
许多人都很谦虚：“我的水平不高，我的能力不强。
”但是，几乎没有一个人会这样谦虚：“我思想不解放，我不创新，我很僵化，我很保守，我简直就行将就木了。
”就是思想不创新、很僵化、很保守的人，他自己并没有意识到，还可能指责人家。
对于我国30年来的改革开放，也有为数不少的人从左和右两个方面予以指责：有的全盘否定，要我们完全回到“毛泽东时代”；有的要我们完全走到西方那儿去；抵制改革开放的人也是有的。
偶然性或机遇性人们经常把创新想象得太高深、太神秘、太复杂，从而阻碍了创新思维和创新成果的产生。
其实，创新、甚至是伟大的创新往往都是很简单的，有的是偶然的。
多年前，一家酒店生意很好，一部电梯显然不够用，打算增加一部。
于是请来了建筑师和工程师研究如何增设新的电梯。
专家们一致认为，最好的办法是在每层楼打一个洞，直接安装新电梯。
方案定下来