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大家心里明白，这次改革，要动真格了。
不仅是书记厂长身份的明确，排序的颠倒，更深层次地，还直接涉及过去计划经济体制下，企业职能、性质与管理体制定位的根本改变。过去几年的改革，最有效的保障，就是充分运用政治优势，发挥企业党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。不能不说，这是我党的政治优势和制胜法宝。它从战争的硝烟、呐喊、胜利、欢呼中走来。无论是八年抗战，还是解放战争，无论是抗美援朝，还是新中国成立后的社会主义改造；也无论是白色恐怖，还是大军压境，只要我们的党组织在，战斗力就在，希望和胜利就在。危急关头，只要我们的指挥官振臂一呼，共产党员跟我上！即便浴血，即便刀山火海，我们何时看见过畏惧、退缩、犹豫，何人担心过没人前仆后继？回望我党的战斗历程，从董存瑞舍身炸碉堡，到黄继光用胸口堵住敌人枪眼，再到邱少云烈火下的永恒，何处不是惊天地，泣鬼神，壮山河，震神州的故事，何处没有我党战斗力的铁证！多少次，在看电影《英雄儿女》时，当看见王成一手抱着步话机，一手执着爆破筒，在炮火连天，硝烟弥漫的阵地高呼“为了胜利，向我开炮”时，我总会热血奔涌，泪流满面。
然而，此一时矣，彼一时矣。
这次不一样了。这次革命的“敌人”，既不是日本鬼子，也不是美帝国主义，更不是地富反坏右等“五类分子”，而是咱自己。无论是党委工作机构的大大精简，还是党委书记的角色转换，都得首先从自己开刀，从身上挖肉，牺牲个人利益，去适应大潮。和平年代的长期养尊处优下，人生的安稳平和，最难将息。
是的，一场巨大的利益调整，直接关系到两个庞杂组织和企业的一二把手，谁不思，不想，那是骗人的。
第三章都是一家子
改革改到书记头上
现在看来，企业作为社会生产组织，以生产经营为中心，实行厂长负责制，似乎是个常识，天经地义，非此莫属。
然而，遥想中国当年，事情并非那么简单。
第15节，
无疑，这是一场伤筋动骨的革命。事实上，我国除了解放初期，在东北和个别地区的企业，试行过短暂的厂长负责制外，从20世纪50年代起，国有企业就一直沿用战争年代的军事化管理模式，与政府和军队一样，实行一元化领导。大家都心知肚明，书记是企业“一把手”，厂长是企业“二把手”。在组织结构上，企业除了有完整的生产经营管理系统外，还有完整的党务工作系统。企业的生产、经营、劳动、人事、工资、奖惩、福利，甚至销售，采购等重大事项，统统由党委决定。这种权力格局，已经存在了30多年。按黑格尔的逻辑，存在即合理。长久的存在，就会铸就一种天经地义的价值意识。事实上，在国企，这已经演变成为一种既定的制度、习惯和规矩，一种根深蒂固的思维定势。国企的规则或潜规则，价值观念是非标准，都围绕这个来构筑，大家自觉或不自觉地遵守。无论是“一把手”，还是“二把手”，“三把手”，或者“N把手”，直至普通员工，都已在这种利益格局中，寻求到一种内心的平衡和心安理得。♀米♀花♀书♀库♀ ；http：//www。7mihua。com
在我们这个从漫长封建制中走过来的国家，官本位已经沉淀为一种弗洛伊德式的集体无意识。
权力的魔力在于，它犹如吸食海洛因，不吸则罢，等于不知道那东西。不知道它的味道，它带来的利益，以及享受它的奇妙感觉，无所谓为它左右，只能从外围的种种传言和事例中，猜测它的神秘、诱惑与危险。一旦拥有过，体验过，尝到过它的甜头，你就可能留下一种美好的幻觉，并常常因此而怦然心动；一旦条件具备，就会削尖脑袋，去弄个一官半职。君不见，许多身家千万的人，仍觉得心里不踏实，千方百计往狭窄而拥挤的权道上挤。实职不行，弄个“政协委员”或“人大代表”之类也可以；然后，在自己并不宽阔的名片上，醒目地印上这些头衔，似乎只有这样，才显示出自己的富贵两全。当然，也可能有人因它的危险而拒绝，抱住一颗远离尘嚣，远离是非，归隐宁静淡泊之心，躲进小楼成一统，不管春夏与秋冬，独自过自己的清闲日子。但望断红尘，从古至今，这样的人有几个？也许是人的本性，更多的人宁愿选择觅奇，冒险，填满欲壑。
殊不知，欲壑是一个不断膨胀的陷阱，一旦进入，就会上瘾，对权力和利益，产生一种类似药性的依赖，深深地沉迷其中，不可摆脱。
想起一个真实的故事。
一位企业的书记，家属是机关的，住在我们同一个院落。退休后，很长一段日子，每天仍要按时上下班。并没有事，就是去办公室看看。原来的办公室已安排了别的人，只能去以前部下的办公室转转，与原来的部下同事打个招呼，寒暄几句。开始还没什么，时间长了，大家就产生了厌烦，有了些不正常的议论和眼神。这些敏感的信息被他捕捉到了，便把一腔的沮丧与失落带回了家里。老伴先是难以适应，老两口天天吵架。后来，在邻家有过同样经历大姐的指点下，老伴如此这般，果见奇效，一家才恢复平静。
邻家大姐的妙计，也没有什么特别，就是请示。
第16节，
她每天把自家要做的琐事，比如早餐什么时候吃，中午买什么菜，什么时候接放学的外孙之类，列成清单，以请示方式呈老伴，待他批示同意后，再照此办理。那请示的抬头也不是写的老伴或老头子，仍是写的书记。书记绝大多数时候是直接在老伴的菜单上签上“同意”，但有时也会小作修改，比如将“芹菜”改为“蒜苗”，“一斤”改为“八两”之类。就像在企业时一样，多数情况下，书记似乎并不关心执行情况，只关心程序和批示本身，除非那事关系重大。
批示完后，过去是学红头文件，看党报党刊，反复认真钻研，领会精神；现在往往是独自到岷江边，到滨江大道上溜达，融入来往行人，看看三江流水，与凌云大佛对视，追忆流不去的往事。5米5花5书5库5 ；www。7mihua。com
应该说，至少在企业改革当时，并非一切类似的权力眷恋，都完全出于私利。作为党的忠诚卫士，企业书记和党委工作系统的同志们，灵魂深处，还隐匿着一种深厚的感情和政治忧虑，很纯粹，无产阶级革命式的。一直以来，经典教科书上，都在向他们灌输着这样的圣经：公有制是社会主义的基本经济制度，国企是公有制经济的主体和支撑，经济基础决定上层建筑和意识形态。因此，在他们的词典里，国企的性质和地位，特别是领导权问题，是关系党和国家前途命运的重大问题。对，党和国家的前途命运。一句多么熟悉的话，此刻，却不敢去轻易触摸；稍一触摸，这些同志，内心就有一种隐隐的沉重。
位卑未敢忘忧国。又是一句熟悉的话，他们过去做思想工作时，总是常说。此刻，怎么也在心里涌动。
书记们的政治责任，转化为淡淡忧虑。他们甚至会偶尔想起毛主席关于问题可能出在党内的教诲，担心再这样改革下去，会不会动摇社会主义的经济基础，削弱党对经济主体的领导？会否辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前？维护一种平衡容易，打破平衡却难。何况，这种平衡体系中，并非每一个环节，每一个局部，都是忧国忧民，还夹杂着一些复杂的利益关系。往往是各种利益，都纠集在一起。
原有的游戏规则，给我们设定了许多无法回避的难题。
这个问题难倒了“王克思”
坐在会议室，大家才逐渐明白，是内部传达中央三部委文件。
争论最激烈的，是关于厂长负责中，企业“中心”与“核心”的表述。为了帮助大家理解，良苦用心的主任，还专门请来了一位姓王的教员辅导。但是，主任在介绍时，没有介绍王教员，而是叫“王克思”。我不知情，在送茶时，跟着喊克思老师用茶，引得大家哄堂大笑。一问才弄清，那是王教员的雅号。
第17节，
王教员是市委宣传部唯一的正县级理论教员。他最早以研究著名的经济学“三论”（《资本论》、《国富论》、《货币论》）著称，后来又专攻中特理论（教员们对有中国特色社会主义理论的简称），每攻一样，都能很快深得要领，把其津梁。特别是他那种把深奥枯燥的理论，与当下时事要求紧密结合，深入浅出，生动活泼的讲课方式，从领导到普通干部，都颇受青睐。于是，还在“文革”时期，当初的小王，就有了“王克思”的雅号。意思是，姓王的就是身边的马克思，拥有至高无上的理论权威。王教员对此雅号也乐得默认。
主任亲自宣读三部委文件，照本宣科地，原原本本地；然后，谦恭地请“王克思”辅导。王教员也不谦让，清了清嗓子，谦和地说，对这些文件，我也是刚接触，今天下午主任才把文件给我。�