《走近名流感悟人生:中国高端访问》

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走近名流感悟人生:中国高端访问- 第35部分


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  陈卫在经过信威和SCDMA几次起伏的过程中虽然已经成熟,但记者不免好奇地想探究他最初的无线电情缘。早在抗日战争时期,重庆作为抗战后方基地和战时陪都,无线通信一直是其与外界保持联系的最主要方式。现在,重庆依然是我国培养通信人才的基地,已经为我国培养了大批优秀的通信人才。幼年时期的陈卫是个“小灵通”,自然也受到了重庆的无线教育熏陶,7岁的他在老师的启迪下做了一个单晶体管收音机参加全国少儿无线电比赛,获一等奖。
  青年时期的陈卫和所有那个时期的年轻人一样,一件也没落下,“文革”、下乡、1977年高考,所有这些足迹都给陈卫后来的道路带来了很大的影响。他感激这些经历带给自己的磨难,感激这些经历带给他对未来生活的向往和乐观态度。后来的陈卫一直对外宣称自己是个“阳光派”。
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陈卫:冲刺“最后一公里”(4)
考入重庆大学后的陈卫积极向上,努力学习。因为机会来之不易,能在恢复高考第一年就考上大学,得益于陈卫在那种动荡而激情的年代并没有放弃自己的追求。1982年,重庆大学无线电系计算机专业毕业,留校在光机所当助教,这份在当时非常不错的工作并没有安住陈卫的心,幼年时期那股钻研无线电的好奇使得陈卫不安心在大学做学究式的人物。此时的陈卫更想做一位高科技企业家,因为此时改革的春风已经开始拨动这位年轻人对美好未来向往的心弦。
  于是,陈卫成为了时代的弄潮儿,他下海了。大学学计算机的陈卫开了一家软件公司,用BASIC语言编写程序开发一些软件。当时,一笔两三万元的小合同能让陈卫心动好久。见机即动是当时那批下海经商人的一致惯性,1984年,世界第一套模拟大哥大开始在芝加哥开通,由于李世鹤刚从加拿大念完博士归国,带回来了移动电话的概念,并在重庆成立了全国第一家民营无线移动通信公司,陈卫也第一次接触到大哥大这个崭新的领域。也就是从模拟大哥大开始,陈卫才开始了真正意义上的无线旅途。
  背后支撑:功勋章有她一半
  如果说陈卫能为SCDMA无线通信产业坚持到今天,这完全要归功于他妻子张庆的充分理解和无私奉献。作为高中时的同学,张庆和陈卫有着相似的人生经历。1975年高中毕业后就插队下乡,1977年恢复高考,张庆以优异的成绩考上上海交通大学自动控制系。为了提高自己的工作能力和与先生团聚,1986年她赴美进一步深造,也是在任斯特理工大学她第一次接触到了大规模集成电路设计这一迅速发展的新技术,为她今后事业的发展结下了不解之缘,同时也奠定了扎实的理论基础。
  张庆有自己的事业和追求。硕士毕业后她就立即加入到美国先进半导体公司486芯片的反设计中。不到一年时间先进半导体就推出了自己的486,并同英特尔形成了市场竞争的格局。此后她加入到Motorola半导体部,主负责Dragonball芯片的布线和仿真。芯片的反设计和设计使她已经掌握了大量的半导体芯片设计技术和技巧。为了使这些知识和经验技术能够得到更广泛的应用,她加入到Cadence芯片软件设计公司从事软件的开发和支持。
  张庆在外是事业有成的工程师,而在家是一位聪明能干的贤妻良母。她和陈卫育有两子,她把自己主要的精力都放在丈夫和两个儿子身上。这里有很多动人的故事。1994年小儿子刚出生两天,突然发现有新生儿黄疸,丈夫还在忙着SCDMA开发计划的设计,为了不耽误其工作,她自己拖着产后疲惫的身体开车将孩子及时地送到了医院,避免了病情的扩散。由于丈夫的工作重心从美国转到了中国,为了使丈夫能够方便地回京她又大胆地决定将家从德州奥斯汀搬到加州,使陈卫回京时间缩短了11个小时。
  陈卫说:“以前每隔两三个月,就回到加州与家人团聚,成立信威时还抱在怀里的小儿子Cullen已经开始跟我叫板硬地速滑板比赛,与我在网上竞猜英语拼写,而且居然胜负各占一半。两个儿子的成长,是我妻子多年教育的结果。”自回国后,陈卫每天的休息时间很少,不知牺牲了多少八小时之外,有时为了攻克一个关键技术甚至两三天不睡觉。妻子每每向他谈起儿子成长中的种种乐趣和艰辛,陈卫常常却无言相对。“我多次赌咒发誓要多陪孩子打篮球、参加学校组织的家长活动、陪妻子到家附近的林荫道散步……然而,在时差刚调整好几天后,又得启程飞向北京。”有人曾问:“你图个啥?你心里还有你那个家吗?”陈卫也不时扪心自问:“我这几年都干了些什么?”答案是明显的,他的心拴在了信威,拴在了中国的信息产业。
  由于创业的艰辛,丈夫把家里积蓄都用于SCDMA的发展,甚至两年时间都没有经济收入,张庆毅然担负起养家糊口的担子,全力支持丈夫到中国创业,自己工作养家抚养两个儿子成长。在她的悉心教育下,大儿子Andrew获得德州州长布什签发的诗歌大奖,然后又获得总统奖。最近为了全家的团聚,也为了支持丈夫安心在中国工作,她放弃了在美国年薪十几万美金的工作,带着全家回到了北京。
  

陈卫:冲刺“最后一公里”(5)
制胜之本:打造核心竞争力
  信威的文化是一种创业文化,是信威从成立到今天,风风雨雨8年的多历程的总结。信威历经8年地发展中,在成功、荣誉、艰辛、困苦、磨难的曲折道路中不断地探寻着自己的道路,始终在摸索,在寻找着有效地发展自己拥有完整知识产权的高科技企业的道路。
  采访时,记者亲身感受到信威的经营管理文化。可以说,正是陈卫提出“创新、奉献、公正、诚信”的企业文化宗旨赢得了信威的第三次崛起,锻造了近四百人的SCDMA产业队伍。
  ———创新,是高科技企业代名词,一个以技术为核心的企业需要不断地创新。但是,创新不仅仅表现在技术上,它还包含着管理模式的创新、经营理念的创新、市场定位的创新等等各个方面。因此,就要求我们每一位管理者,每一位员工都要有不断更新自己观念的意识,要有不断接受新事物的能力和创造力,工作中要有不断地创新精神。
  ———奉献,体现的是一种精神,做人要有远大的目标。在信威,我们要以宽广的胸怀、无私的奉献、团队合作的精神、不计个人报酬、主动为用户着想,为企业着想,不斤斤计较个人得失的态度来营造我们的集体,面对我们的工作,使企业内部形成“团结、合作、积极、向上”的工作作风,是服务的意识。
  ———公正,是在管理上要做到公正。员工在企业内部享受的待遇、职位升迁、社会地位等等,我们要以公正的态度去面对。对无私奉献、默默无闻工作的员工的漠视,对助长企业不良风气现象的漠视,都是对忠诚员工的不公。在企业内部要逐步建立公正的心态,培养做事的“公心”在前的精神。
  ———诚信,是做人的根本,是团队形成核心力的必要条件。诚信有两层意思:一是真诚、坦诚。在企业内部,团队之间需要诚信,同事之间要真诚相待。二是责任心。对企业、对我们的客户,我们都要有信心、真心、诚心、爱心、责任心,要坦诚待客,以信为守。
  “企业核心价值理念立志要高,意境要远,才能达到持续、恒久的激励效果,才能支撑企业做大、做强,不断超越自我。正是在振兴民族通信产业的历史使命驱使下,信威公司8年来埋头苦干,将具有完整民族自主知识产权的SCDMA无线通信技术产业化,不管过去、现在还是将来,我们一直坚信SCD-MA无线接入系统的市场需求是实实在在的,一定会形成巨大市场规模,带动整个产业链的发展,为增强我国通信产业的竞争力做出贡献,正是时刻围绕‘国家’这个神圣目标,为我们增添了无穷的动力和巨大的精神自豪感。”如果企业文化是相通的,就像血脉相连一样,就会形成紧密的联系,扫清一切障碍,发挥出合力的巨大力量。
  为中华民族电信事业奋斗的团队精神,是SCDMA无线环路系统开发成功的基石。来自五湖四海的信威人怀着共同的信念,披荆斩棘,向一个又一个技术难题发起挑战。
  是的,任何企业只要形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了一支打不败、拖不挎、战无不胜的员工队伍,而这支用优秀企业文化武装起来的员工队伍才是企业真正的核心竞争力。
  一路挺进:冲刺“最后一公里”
  2003年5月29日,这一天信威人至今难忘。虽然北京的“非典”的疫情尚未绝迹,信息产业部副部长娄勤俭一行亲临信威,视察工作,关心SCDMA产业化和市场化的工作。在听取陈卫有关TD-SCDMA产业和SCDMA产业进展情况的汇报后,娄勤俭充分肯定了信威SCDMA前一阶段在解决农村�

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