五星级酒店:一般的五星级酒店都要求进入大堂的客人衣着得体。如果你穿着拖鞋、背心,或者衣服很脏,鞋子很破,一副衣冠不整的样子,这样的来访者将会被门童拒之门外,这就是典型的区分客户的方法,显然五星级酒店只愿意为有支付能力的客户服务。
花旗银行:你去花旗银行存款,如果你的存款数量低于2000美金,花旗银行不仅不会支付存款利息,而且还要收取每年的账户管理费。但如果存款数量超过一定标准,则花旗银行不仅会免除账户管理费用,还会提供定制化的贵宾服务。花旗银行的这种做法,显示这家银行只接受贵宾客户。
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第14节:第三章市场开发(2)
针对这个概念,在开拓市场、向客户提供服务的时候,我们应该将大量的物力、人力和财力投入在VIP黄金大客户身上,而不是那些要求高、定量低、价格低、难伺候的小客户身上,他们不仅让企业赚不到钱,反而会耗费我们的大量时间。
因此,营销人员在开发客户的时候,首先要学会辨别客户、筛选客户,向那些不喜欢的客户说“NO”。这是市场开发需要强调的第一个观点。
你认为所有的客户都是上帝吗?你敢于向一些客户说“不”吗?
(二)了解准客户的特点
开发市场之前,我们需要大致确定准客户应该是怎样的?他们应该具有什么样的特点?客户为什么要买这样的东西?
美国人有一句行话:不要推销手枪钻,要推销墙上六毫米的孔。客户买一个六毫米的手枪钻回去干什么?是好玩吗?是充当玩具吗?不,顾客买六毫米手枪钻的目的是回去在墙上钻六毫米的孔。因此你千万不要把销售的重点放在手枪钻的电线、电器、电机和绝缘体上,而是要把重点放在墙上六毫米的钻孔上,因为客户想得到的是钻孔,而不是要得到你的手枪钻。但是大部分营销人员却都非常爱问:你需要手枪钻吗?这是十分错误的。
所以营销人员一定要学会分析客户到底想买什么,分析他的利益、价值和好处,同时要分析他如何买,他喜欢怎么买,如何去提高他购买的欲望,还有他一次买多少,买的次数是多少,这就是“5W1H”。你只有不断地去分析准客户的画像,然后把你的准客户浓缩、浓缩、再浓缩,最后定位在一定的群体上,这样才能真正做到有的放矢。
思考准客户的问题:
? 我的准客户的区域分布在哪里?行业分布在哪里?
? 我的准客户的年龄、文化、收入水平或生产规模、
效益状况、经营模式是什么?
? 他们通常如何接受信息?信任什么样的资讯来源?
? 他们经常去哪里?关心什么?与什么人参加什么样的活动?
? 他们的价值观是什么?
作为营销人员,你必须要对下面关于潜在客户的三个方面进行认真思考:
1。潜在客户的区域分布和行业分布
对于那些需要大客户销售的企业,行业面很窄的问题是不用回答的。但我们有很多的产业、很多的产品,恨不得在行业上覆盖360行,分布太宽;在区域上覆盖全中国,分布太广,这样的状况是十分麻烦的。因为行业分布越广,区域覆盖面越广,对市场开发的挑战性就越大,也越容易陷入盲目的误区。
2。潜在客户的基本信息
应大致确定潜在客户的基本特征,包括年龄、民族、文化、职业、收入水平、企业生产规模、效益状况和经营模式,以及如何接受外界信息,主要信息渠道是什么,常常信任什么样的资讯来源等等方面。
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第15节:第三章市场开发(3)
3。潜在客户的需求特点
还需要分析潜在客户应该具有什么样的需求特点。比如,他们是什么样的人,经常会到哪里去,他们关心什么,与什么人参加什么样的活动,他们的价值观是什么。对潜在客户价值观的确定是十分重要的。
案例
先救谁?
有一个价值观评判题目:如果母亲、爱人和孩子一齐掉进了深水里,且他们都不会游泳。假设你作为儿子,只能救一个,你会先救谁?
调查结果表明,大部分人选择了先救孩子,这个比例超过了50%。救孩子的原因是因为孩子小,还没有享受过生命的快乐,所以把生命的机会留给孩子。
救母亲呢?理由是老婆可以再娶,孩子还可以再生,但母亲只有一个。母亲是不可以改变的,其他都是可以改变的,不先救母亲,天地不容,所以把生命的机会留给母亲。
为什么救爱人?因为爱人是我最心爱的,只要爱人在,还愁没有孩子!
但男人选择救老婆和女人选择救丈夫的排列顺序都是一样的,比例却是不一样的,即排第一位的都是救爱人,第二位是救母亲,第三位是孩子,但男人选择救老婆的只有5%,女人选择救老公的却有15%。
但对于救援专家来说,他的答案简洁而又令人折服:先救离岸最近的!谁离得近,他就有施救的可能,就应先救他。因为对救援专家来说,这三个人的重要性是没有区别的,他认为都是你最亲的亲人,不可以有差别的,我们能救谁就先救谁。
因此,每个人的价值观是不一样的,这直接导致了具体行为的差别。客户在购买产品时选择的价值观也是不同的,营销人员一定要了解客户对供应商的价值观到底是什么。
客户价值观
所谓客户价值观是指客户购买选择的价值观和评判标
准,在某种程度上,客户的价值观是指他们选择供应商
的价值观,或称供应商选择价值观,或购买价值观。
二、市场开发的三种主要方法
市场开发的方法有很多种,其中最常见的一种方法就叫缘故法。缘故法又称为“五同法”,即同事、同乡、同学、同居(邻居)、同伍。因此所谓缘故法,就是指市场开发首先从亲朋好友开始,例如人寿保险的做法,还有比如说直销、电话行销等等,基本上都采用此种销售方式。
除了缘故法之外,目前全世界销售大师、营销高手用得最多、最卓越的是下面三种市场开发的方法:
目标市场法;
猎犬计划法;
客户网络法。
(一)目标市场法
当我们面对很多客户、很多行业、很多区域的时候,常常感觉无从下手。这时候可以使用目标市场法。
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第16节:第三章市场开发(4)
何谓目标市场法?
所谓目标市场法是指根据营销人员自身和市场
的特点,立足于适合自己的个性、教育背景、
工作经历,或者你的人际关系等等,去建立
一个专门的市场。比如说在某一个区域,或某
个行业里面拥有自己独特的客户源或者销售层面。
我们划分目标市场的时候,一般是按照两种方法:一种是按区域市场划分;另一种是按行业划分。此外也可以按照年龄划分。
案例
一家房地产公司前一段时间听说炒地产很赚钱,就花了很多钱买了一块地皮,盖了一幢房子,结果卖不掉。公司老板就请我们前往咨询,希望能找到房产销售的方法。我们就问老板他这个房子准备卖给谁,他说,奇怪,谁来买我就卖给谁。我说老板我问的不是这个意思,我问的是当初你盖这个房子的时候,准备谁来买,他说:“有钱人。”
我又问他什么样的人算有钱人?什么样的职业,什么样的行业,什么样的年龄,什么样的收入,什么样的身份,他们对房产的内部环境和外部环境的要求分别是什么?外部环境包括交通、商贸、教育,内部环境包括小区、绿化、物业、房形、结构、面积、售价等等。公司对以上问题有过研究吗?老板惊奇地问:“盖房子还要这么多的研究吗?”
缺乏对客户的研究就必然缺乏对目标市场的选择,所以外国人去一看这怎么能叫房子啊,暴发户一看认为房子还不够奢侈,中产阶级一看认为布局没有情调,普通居民又嫌价钱太贵,这样缺乏目标市场的销售是不会成功的。
案例
我到过浙江一家电器集团公司,问他们的销售员:“你们的产品主要卖给谁?”大家回答我说“男女老少”。
如果一个电器产品是要卖给男女老少,那就是没有目标市场定位。例如剃须刀,由于女人用的剃须刀和男人用的剃须刀不同,因此一定要先确定目标市场,然后围绕客户群的特征与需求去设计产品。
所以我们谈市场营销管理,其实就是做四件事情:
第一就是做市场调研;
第二是做市场细分;
第三是做目标市场,就是从中选择出一块目标市场;
第四就是做市场定位,你到底把自己的产品定位在哪里?要有所为,有所不为,绝对不可以“拉到篮里就是菜”,什么样的客户都接受。
图3?1目标市场选择的程序
选择一个你所擅长的,你所能够去努力开发的一个客户群体,你的产品才会具备一定的竞争优势,这样你的客户规模才会越做越大。
你的产品细分市场是什么?你的目标市场是什么?
(二)猎犬计划法
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第17节:第三章市场开发(5)
所谓猎犬计
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