当我收到老板对这些信件的批复的时候，我会下意识地出现一个念头：早知如此，何必当初呢。
有一次，原嘉迪的党支部书记王老因要买皮鞋到公司来，找到公司的一个副总裁，后来到了吃晚饭的时间，就邀请他一起到公司的食堂吃个便饭，刚好我也在食堂吃饭，我看到原书记，很有一种亲切感，就大声地叫了一句“嗨，王书记，你好”。尽管他已经不在公司服务近两年了，我还是觉得这个老人很亲切。王书记看到我高兴地走上前来，和我握手示意，一边握手一边说我不够意思，订婚的喜糖没有让他一起分享。
吃过饭，我又主动地跟他走在了一起，拉起了家常。王书记对我说，两年了，公司变化真大，不仅公司的厂区厂貌变化大，公司干部的面孔也发生了很大的变化，很多的人他都不认识了。我说是的，这几年来公司的变化很大，在人事上也有调整，长江后浪推前浪，一代更胜一代人啊。
话虽这么说，但这几年来，我也目睹了很多的同事经常是由于一些根本就不必要在意的事情，而在意起来了；也有一些同事犯了一些不应该犯的错误，最后离开了公司的团队，另谋出路，我觉得很可惜，就象一锅开水，已经烧到九十九度了，眼看就要烧沸了，却不再往下烧了。
第三章 渐行渐远（24）
1、在职半年的人力资源经理
公司最早是没有人力资源部的，最早的人事部门是放在财务部下面，是一个科级单位，叫做人事科，后来慢慢升格为一个部门，叫做人力资源部。开始人力资源部是没有头的，后来老板就把一个生产部的经理调了过来负责人力资源部的工作。
出身于生产部的经理，可以说对老板的话执行起来是不执不扣的，工作非常地认真，但怎奈不是科班出身，对人力资源的工作没有一个很清晰的认识，随着公司的发展，老板果断地决定，要重新招聘一位懂专业的人力资源经理任职。
于是老板亲自出马赴上海招聘。招聘会上，应聘嘉迪人力资源部经理一职的人很多，老板最后百里挑一，选了一个有外资背景、曾经做过人力资源管理的人到公司来。
其实，新来的人力资源经理在专业方面确实还是比较内行的，也敢于得罪人，工作的效率也很高，在公司开展工作风风火火，但他却不拘小节，喜欢贪一些小便宜，经常伸手向别的部门要东西，这个部门要一包茶叶，那个人那里要一包烟这么的，最让老板气愤的是，他竟然把手伸向了客人送给老板的领带。他把老板放在会议室里的领带不知什么时候挂到了自己的脖子上。后来发现领带少了以后，老板下令追查，最后在他的脖子上发现了这要领带。
也正是因为他有这种小毛病，看起来与嘉迪的文化是那样的格格不入，尽管有很多的人对他的行为进行点评，他依然如故。
一天，公司的副总裁找他谈话，向他表达了他的行为与公司的文化不协调的理由。
第二天，他离开了公司。
值得一提的是，在他在职的半年里，他为很多的员工都做了职业生涯规划。
我不知他自己是否曾经做过自己的职业生涯规划。
我认为直到他走那一天，他都没有认清自己的行为对他在公司工作时所产生的影响。
现在听说他在上海的一家公司服务，我不知道他现在是否悟出了这个道理。
2、曾经一起办公的同事
有一天，老板把我叫到办公室，要求我给他做一个讲课的提纲，提纲的内容是他自己在一本书上摘下来的一些精华部分。
老板那天心情不错，示意我坐下，并把摘下来的那些精华一段段念给我听，念到精彩处，老板就和公司的一些员工及事情联系了起来。
他说，我们公司有些员工有的时候整天都说公司这里不好，那里不好，待遇太低，位置不行，但他们有没有想过：水不涨，船怎么能高；大河无水，小河怎能满，他们整天只想到公司给了他什么样的待遇，都没有想过自己给公司做了什么，每个人都要先付出。
我心有同感。
这让我不由地联想到了办公室里曾经的一位同事。这个同事毕业于艺术学校，学的是企划。在广告公司做过经理，当过老板，最后均不如意，后来一次偶然的机会，到公司来做企划员。这个同事很聪明，在企划方面也很有天分，在这方面，我是很欣赏的，经常有什么东西，我总要把他拉上一起动脑筋，想点子，而每次他都不会让我失望的，都会有一些新的东西出来，能让人的眼睛一亮。
但他却是耐不住寂寞的，有时他会说工资太低了，有时会说在公司没有发展，想要辞职。开始的时候，我劝他要把眼光放远点，他倒也还能听得进去。今年他在沙州买了一套房子，首付了三十多万，余款二十年按揭，每个月支付两千多，他受不了，提出了辞职，寻求更高工资的“买家”
听到这个消息后，既然他去意已决，我知道劝也没用了，我觉得挺惋惜的：就要开花了，突然连根拨起，轻轻地挥手，未能带走一片云彩。
第三章 渐行渐远（25）
3、轻轻地他们想回来
江湖上有句话，叫做好马不吃回头草。很多的时候，很多的马也想吃一吃回头草。
由于工作关系的原因，很多给老板的信件、传真、信息都在我这里先做一个初步的分流，把一些部门可以承办的事情尽量给职能部门去办理，自己办公室能够搞定的，自己先安排人去搞定，最后到了老板哪里的信息就是那种比较重要的、部门不能拍板的或者说很有必要让老板了解一下的，这样老板的工作也就可以稍微轻松一点了。
我经常收一些老同事的信件。所谓的老同事，这些人我都认识，后他们由于种种原因离开了嘉迪，在外面漂泊了几年，又萌生归意，于是就提笔对老板写信，表达自己想重新回到嘉迪团队的想法。每当收到这批人的来信时，我都感到沉甸甸的，一方面为这些老同事字里行间的真情所打动，一方面为嘉迪的魅力而感动。一个公司能够让在外面工作了好几年的员工，重新萌生归意，确实是不简单。
每次碰到这种信件的时候，我也感到很为难，我知道，按照老板的为人性格，他是不会让这些人马上重新归队的，因为这些人当初离队的时候，老板都一个个尽力挽留，最终还是离开了，所以把他们的信件给老板看，徒费老板的时间而已，自己也失职了，但每每碰到这种情况，我总是失职，情不自禁地把这些信件统统送给了老板，我想让他从另一面为嘉迪而骄傲。
当我收到老板对这些信件的批复的时候，我会下意识地出现一个念头：早知如此，何必当初呢。
（十五）、与政府赛跑
当听到沙州全球供应商大会要在沙州举办的时候，我的心就格噔了一下，因为我觉得这也许是一个机会，一个让嘉迪开展一次比较好的公关机会。其实嘉迪以前对类似的事情也把握得比较好，这在业内也许叫做事件营销吧。借一个事情，顺势把公司的形象展现出来，以提高企业的知名度与美誉度。
我的想法与老板的想法不谋而合。
当时，老板就召集中高层干部会议，讨论在沙州全球供应商大会期间举办活动的想法，而且这个活动就是围绕嘉迪全球新形象发布开展，名为“嘉迪全球新形象发布会”，届时把全国优秀的经销商叫到沙州来，参加这么一个盛会。
就此提议，形成了两种鲜明的意见，一种是可以搞，包括我在内都持这种意见，主要理由是可以借此活动，做一个大的形象公关活动，提升企业的整体形象；持反对意见的主要是怕时间过于仓促，嘉迪的全球新形象的策划出不来，或者因为时间太紧了做出来的东西会很糙。老板开始坚持要做这么一个活动，并嘱咐我把宾馆先订下来。
1、寻遍沙州宾馆
当我接到这个任务以后，我就开始与沙州当时最好的宾馆联系，提出要在沙州全球供应商大会场期间做这么一个活动，想订房和会议室。对方问我是什么时间，我说十月九日到十一日，这个时间就是沙州全球供应商大会场召开的时间。对方说这个时间房间会比较紧张，又问我要多少房间，我说要两百个房间，对方一听这个数目，被吓了一大跳，因为对方所有的房间加起来也没有这么多房间，所以对方说容他向领导汇报一下再答复我。
于是我就一直等着对方的电话，大概过了两三天，对方一直没有回电，我等不住了，我于是给对方打了一个电话，询问有没有问题，对方说这么多的房间几乎把他的宾馆全部包了下来，这难度很大，而且宾馆也接到了市里相关部门的通知，要求他们保留绝大多数的房间以供沙州全球供应商大会召开的时候安排客人入住，我说我可以给你们加点钱，对方说也不行，就这样，第一个联系的宾馆黄了。
当我发现首选宾馆难度很大的时候，我想到公司经常用来接待客人入住的宾馆，也就是我们与对方共建的一个商务会馆，我打电话给对方的营销经理，营销经理回答得很干脆，一口气答应了下来，当时美其名曰“我们是嘉迪的商务会馆，你们有需要，我们当然要大力支持”，这样可能会无法满足市里相关部门的要求，他说他有办法协调这件事情。于是，我的心算是放了下来。
我想我可以高枕无忧了。
第三章 渐行渐远（26）
谁知第二天，对方营销经理来电话说“真的对不起，市里要求我们必须做好世界沙州大会期间的客人接待工作，所以，恐怕难以满足你们”，我有点气了，我前一天还说得好好的，怎么一天后就变卦了，我把这事的前因后果跟老板汇报了。老板说，这个时候房子这么紧张，你如果还压价�
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