红色管理:向中国共产党学管理- 第4部分

　　

书评：中国能产生自己的管理体系吗
经过多年对西方管理的普及教育，国人对西方管理已经耳熟能详，我们的MBA教育，也大多是借鉴西方管理来进行的，有很多的重复和照搬，将西方的管理理论运用到中国企业中，则出现了水土不服现象。
　　在中国的一些知名优秀企业，从来不会照抄照搬国外的经验，而是根据企业自身的不同发展阶段和实际，去构建适合企业不同发展阶段的管理模式，这种管理模式是照顾企业的整个体系去构建的。
　　华为学习国外的先进管理经验，就有自己的一套体系，他们是先引进，再改进，最后模式化、制度化。在一些运作良好的企业，也从来不会盲动和盲从于一些管理模式，只有从实际出发，照顾企业自身的整个体系，去构建自己的管理体系，才是更好的解决问题的良方。
　　更进一步来看，西方管理学注重于从行为入手解决问题，多从微观层面，但中国的管理学则是形同是一种太极和内功，注重的不仅仅是外在的一招一式。有人形容西方式管理是刀叉并举，左右开弓，中国式管理是一筷在手，触类旁通。
　　由于中国企业起步较晚，在发展的初期从行为入手改进管理，这有其内在原因。但中国企业要做强做大，走向世界，就不能仅仅关注于一种行为层面的改进，而要深入到企业内部苦练内功，才能更好地应对外部日趋激烈的竞争。
　　我们从中国共产党80多年的成功经验来看，中国共产党基于纲领、路线而构建的整个管理体系，无一不体现着一种“大道”，无一不是着眼于将来和长远。这是中国共产党之所以能够永葆青春活力的重要原因。
　　中国共产党管理的真正灵魂性就在于它的思想性，只有思想、精神性的东西才能够长久。
　　那么，中国的企业又该如何在借鉴西方管理经验的同时，又不在借鉴中迷失方向呢？
　　这是许多企业都面临的困惑。国内已经有不少管理人士提出要根据企业不同的发展阶段，选用不同发展阶段的管理模式。这种提法很好，因为他们照顾到了中国企业的实际。
　　但是，如果仅停留在这一层面，还是远远不够的。也就是说，中国的企业在选用一种管理模式以前，还应该确立一种标准。如果没有一个很好的评判标准，你就无从知道哪种模式会适合于企业。在这里有一种“大道”性的东西，值得人们去探索和思考。
　　如果没有自己的基点，你的管理模式运用得再巧妙，也可能会成为墙头草，改来改去，最终的结果会导致企业资源的浪费，或者使企业管理变得毫无效率，甚至使企业上下不堪重负，导致企业的歧形发展。
　　就像共产党一样，只有从思想、精神层面去构筑自己的整个管理体系，才能更好地发展企业。
　　我们反过来看，华为为什么能够做到先引进，后改进，最后形成模式？因为华为有自己的标准，华为的标准就是先确立了自己的纲领和路线，这种纲领和路线就是一个纠偏仪，能够将越轨的野马拉回到正常轨道上来。
　　正在做大做强的中国企业，更需要具备这种精神性的东西的指引。否则徒掌握一些所谓的机巧，就难以做到持续改进和融会贯通，也很难取得长远的成效。
　　当然，共产党的管理也并非没有招式，共产党的这种一招一式，都是构建在深厚的内力修为上的。《红色管理》这本书也主要是从中国共产党思想、纳领、路线、创新等几个大的层面来展开的，从根基出发去修练行为，才可以做到触类旁通，就如武道高人，摘花飞叶，即可伤人。
　　因此，我们学习西方管理，也主要应学其“神”，而不是形。现在的中国MBA教育和管理学研究过多的注重了西方管理的形式，抑或就是一种照搬，没有真正从中国企业本土实际去考虑和研究问题，这样做的结果，出现水土不服也就不足为奇了。
　　我们对自己的国粹研究很少，近年来流行的中国式管理是一个良好的开端。但我们更应该从本源上去探究中国管理智慧的真谛，《红色管理》正是这样一本书，为人们揭开了真正中国意义上的管理学研究，这是一个新的创举。
　　

书评：一场探本求源的思想运动
　　红色管理，一场探本求源的思想运动
　　当今管理类的书籍可谓多如牛毛，数不胜数。鉴于中国的企业起步较晚，在管理方面的经验就显得不是很丰富，所以目前在中国的图书市场上所看到的管理类书籍大多以介绍、学习国外的管理经验为主。当然也有一部分以“中国式管理”为特征的书籍，强调在中国特定的社会背景下挖掘“中国式管理”的精髓。
　　可事实上，无论是向西方学习，还是挖掘中国的管理精髓，大多数管理类书籍都没有真正从根本上去挖掘管理的本源。这是笔者多年留意图书市场所观察到的一大现象。有时候我在想，西方学者写文章，向来注重对事件进行分析和对工具的使用，可为什么他们的文章一被介绍到中国，就只剩下了工具，而没有了分析的部分呢？相比之下，学会对一件事情如何进行分析才是最关键的，而工具，不过是分析之后的结果而已。
　　后来我有点明白了。中国人写文章，向来不注重分析，而喜欢把握宏观，这是由中国人的思维所决定的，有其弊端，但也有其优势。即使是黄仁宇在美国研究中国历史，其著名的《万历十五年》及其系列作品，写作方法仍然是中国式的宏观思维，而弃西方分析性写作方式不用。
　　但是，管理类书籍却有其独在的特点。诚如阿弗里德？马歇尔在其名著《经济学原理》一书所讲，经济学的主要工作就是——收集事实、分析事实并进行推论。管理学研究的工作也是如此，它是基于事实基础上的归纳与演绎，不可能凭空想象，胡编乱造。
　　因此，如果我们只是把西方的管理工具拿来使用，而忽略了其背后对事实的分析，就会落得个“只知其然，不知其所以然”的结果，这也是为什么西方的东西拿到中国来就不好用的原因。说到底就是因为我们不明白西方的管理思想产生的社会背景。就像海尔文化在国内可以被人传诵的沸沸扬扬，一拿到国外却就碰钉子的原因。
　　中国的企业应该如何从根源上解决管理的问题？相信很多人都在考虑、探索，也有很多人不断地撰写文章、书籍，发表自己的看法。遗憾的是，就宽度和深度而言，能够让读者有所震动的，能够使读者的思维产生震撼的却寥寥无几。这也是为什么我看到《红色管理》一书立即怦然心动的原因。
　　可以说，这本书既有西方的分析性思维，又充满了东方的宏观视野；既对现象进行分析，又对事实进行归纳和演绎，哲理性和可读性融为一体，雅俗可以共赏。
　　试想，管理类书籍，有几本是从路线、纲领、干部、组织、控制这些大本大源的因素进行研究的？又有哪本书能够像《红色管理》这样一针见血地指出路线是高于战略的战略，而纲领则解决根本问题。虽然目前市场上像共产党学习的书籍也有不少，但它们都难以全面、深入地探索共产党成功的本源。
　　共产党作为一个庞大的组织，为什么从出生到现在能够一直不断壮大？共产党的军队为什么能够战无不胜，攻无不克？这仅仅是严明的纪律和制度的作用吗？
　　这一切，《红色管理》已经给了我们明确的答案。这本书不但把共产党为什么能够成功的原因分析透彻，而且还从管理的角度阐明了企业应该向共产党学什么。诚如书中所讲，中国的企业，除了华为，还有哪家制定出企业的明确路线？又有哪家企业有着明确的组织纲领？即使以国外的管理思想而言，又有哪些思想我们不能从共产党的发展轨迹中找到其思想的影子？
　　我们的很多企业管理者已经习惯于舍近求远，放着共产党这个最为成功的管理案例不去学习，总喜欢把目光投向国外。结果，学来了一大堆的专业术语，却无法将之运用到自己的企业文化中去，不免令人叹息。
　　共产党风风雨雨近百年，能够屹立不到，自有其过人之处。这一过人之处，其实也就是从本源上掌握了管理的精髓。所以，《红色管理》一书，与其说是在分析共产党的成功因素，倒不如说是在告诉企业管理者要如何从本源上去管理好一个企业。
　　书　包　网　txt小说上传分享

《红色管理》目录（1）
自序
　　第一篇　纲领解决根本问题/1
　　第一章　　中国共产党的管理王道：纲领是组织存在的理由
　　中国共产党是当代管理史上最大管理案例
　　组织的首要问题：“共产党人从来不隐瞒自己的政治主张”
　　一个政党的纲领就是一面旗帜
　　企业为什么要存在？
　　第二章　　让成员看到希望：成为有愿景的组织
　　愿景：为组织指明前进的方向/20
　　愿景、使命、价值观：一个都不能少
　　第三章　　唤起工农同心干：革命就是过上好日子
　　代表大多数人根本利益
　　解放区的天是晴朗的天：建设组织的精神家园
　　走进新时代：愿景的持续生长
　　第二篇　路线是高于战略的战略
　　第一章　　“唯持大道者，方可图天下”：路线是一种“道”
　　抬头看路：路线是对规律的把握
　　农村包围城市：选择什么道路最重要
　　第二章　　“路线是个纲，纲举目张”
　　路线正确就有一切
　　路线是一种协同效应的战略集合群
　　成功的内在逻辑：路线思维高于战略思维
　　第三篇　组织是实现路线的保证
　　第一章　　政治工作是一切工作的生命线
　　美军也学共产党：统一共同价值观
　　没有思想上的过硬就没有政治上的过硬
　　“为人民服务”：口号强化组织信念
　　第二章　　以我为主：新型组织建设之道