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尽管如此，刘谊接任后，外界还是有些非议。认为老子卸任，儿子接任，不是国有企业的规矩。不过，“历史会见证一切。十年过后，看看现在新集的规模与成就，一切不言而喻。”现已退休的国投新集党委副书记张涛同志如是说。而时任国投新集董事长邹泽宇同志则说：“新集如果没有刘谊，如果不是刘谊接受现代企业制度，并自觉努力地去实践现代企业管理，新集就没有今天！”
是的，刘谊承担着巨大的压力，这个压力不单是外界对接任一事的看法，而是新集确实遇到了前所未有的困难：整个煤炭行业非常不景气，新集积压了大量的煤炭卖不出去，职工工资也发不出；而新集的改制又进入关键阶段。此时他成为领导者，改革新集将成为他义不容辞的历史使命，只许成功，不能失败。他要在消除人们疑虑的过程中，在领导与被领导者之间建立新的相互信赖关系。他要回报新集，给新集一份满意的答卷。
就这样，在过去的二十年间，两任老总在安徽省淮南市新集，这个用放大镜才能在地图上找得到的弹丸之地，共同为我们导演了一个令人荡气回肠的故事。
而故事的名字就叫：黑金红流。上部托起太阳的人：开疆破土创辉煌
岁月留声。斯宾诺莎说：“如果你希望现在与过去不同，请研究过去。”
那么，过去究竟有多远？而历史，又究竟有多古老？
有人说，春秋战国，硝烟一世，诸侯国万马奔腾，纵横家朝秦暮楚，就是古老；
有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到的炙热的能量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已经几亿年。但是，没有理由不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。
历史不能重现，但拨云见日，依然能够深深感受到：那个风生水起的年代，那群托起太阳的人所拥有的火一样的激情。
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（1）
改，是为了不断进步；变，是期盼成为永恒。不变则困，变则通，通则久。
只不过，人熟悉了既有的环境，总是害怕改变。成人不自在，自在不成人，企业也同此理。但是，在新集，改革早已与新集人融为一体。
改革，是新集的灵魂：
1989年，新集所在的王集，成为与小岗村相提并论的工业改革先锋；
1999年，新集又成为法人治理结构的企业改革先锋；
2008年，新集的刘庄又成为中国数字化矿井的改革先锋。
但是，1998年，才是新集成长与革新道路上的真正分水岭。让我们把目光拉到惊心动魄的1998年，翻过山脊，前面阳光灿烂。
机制·识势
十年携手历甘辛，鼎足安徽势三分。
北上请缨徒自若，南归有鹊报佳音。
今日欢笑民康乐，归时飞虎未屈身。
园林育成繁花放，东风不负恋春人。这首七律，是刘明善在离开国投新集最高领导职位之时所写，题目是《恋情》。
是的，奋斗了十年的地方，终于要离开了，一曲恋歌唱起，怎不令人怅惘？
刘明善为什么要急流勇退？
答：以改革之名。这是一位改革者毕生的信念。
酝酿：现代企业之路
刘明善毕竟是依靠改革起家的。他早有把新集改造成现代企业制度的想法。
熟悉中国商业当代史的人都不会陌生，1997~1998年，正是中国的国有企业进行有史以来最大规模改革的时间。提起这段时间，人们会记得当时的*副总理在电视机前的频频亮相；也会记得一夜之间成千上万的工人下岗；也会记得中国经历了这次阵痛，必然会站起一大批精干的大型、新型国有企业。
1998年，中央提出了国有企业三年改革目标，进一步鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程，国有企业改革取得了较大进展。对煤炭行业而言，国家实行“下放、关井、压产”的政策。包括新集在内的九十四户国有重点煤矿以及随煤炭上收的206个企事业单位全部下放地方管理。并对关井、压产工作做出了部署和安排，有关取缔、关闭非法开采和布局不合理小煤矿的范围和相应政策已经明确。同时，积极落实“抓大”的各项政策措施，推进国有大中型煤矿的改革与发展。
这正是新集改革的历史背景。
1997年12月，国投新集能源股份有限公司挂牌成立，标志着新集矿区的现代企业制度正式建立。但还在1997年1月，刘明善就曾召集企业高层管理人员举办了国投新集高级管理人员培训班。
开学典礼上，刘明善分析了他对21世纪的展望，也分析了国投新集面临的形势。他认为，新集迟早要走上现代企业制度之路，旧的煤炭管理体制早晚都被扬弃。他告诉大家：不论原来功劳多大，也不论你是什么“官”，以后都要好好学习，向现代化管理干部转变。同时，刘明善认为，新集必须在改革的同时，发挥党的领导优势，发挥思想政治工作优势，把体制改革和党的领导结合起来。这一点，成为新集酝酿现代企业制度改革的重要特色。
不久，安徽省1997年的全省专员和市长会议召开。值得注意的是，这样一次由全省全部专员和市长参加的会议，竟然特地选在新集召开。这也是此类会议第一次在企业召开。当时的安徽省省长是*，副省长是汪洋。这两位将在十年后被国人熟知的改革官员，早在当年就已经风风火火地推进改革了。 。。
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（2）
刘明善应邀出席了这次会议，并做了《抓住机遇、深化改革，努力开拓新集经济发展空间》的发言。刘明善觉得，这次会议选择在新集召开，证明新集作为改革先锋的旗帜，已在淮海大地上高高飘扬。
省长与市长们上午开会，下午就在新集参观。*当时告诉刘明善：“全省的专员和市长会议为什么选在新集召开？就是要让大家感受一下新集人改革的春风！”
既然是改革的春风，就让春风来得更和煦些吧！刘明善决定推进现代企业制度改革。
1997年9月，“国投新集能源股份有限公司股东会”召开会议，专门讨论确定了董事会、监事会的人员构成和有关职务任免权限事宜，并形成决议。随后，新成立的董事会立刻召开第一届第一次董事会。刘明善在这次会议上，第一次被正式聘任为股份公司的总经理。刘谊，则在会议上被聘任为副总经理。
公司走上新的改革之路，刘明善颇感欣慰。
按照国家的部署，也按照新集内部的时间表，企业大刀阔斧地进行机构改革，将61名副处级以上干部精简为37名，有的正、副处级干部只当科员使用。原来23个处室精简合并为11个，分别承担生产技术、市场营销、经营管理、物资供应、安全监察、劳动人事、科研环保、综合协调等职责。精减了人员，减少了管理环节和层次，形成了集中、统一、高效的管理体制。而且管理人员的事业心和责任感比以前更强，在年龄、文化、专业结构等方面都得到了优化。
然而，在亚洲金融危机的大环境下，在整个国企改革进入攻坚阶段的阵痛时期，新集已从体制上完成了现代企业制度的改造，国家开发投资公司相对控股。但是，新集还须作出怎样的努力，才能从管理上真正实现现代企业制度，却不是随着一个现代企业公司的诞生而自然而然就能解决的问题。
新集又面临着新的超越需求。
风暴：亚洲金融危机
1996年12月31日，这一年的最后一天。这天，国务院证券委员会发布了一条非常不起眼的消息：
对［1996］69号文件的批复：安徽新集能源开发公司为境外上市预选企业。
这意味着，新集要到境外上市。从而可以募集更多的资金，也能创造更好的效益。
1996年的中国，开放的程度还很小，很少有企业家能够知道还有“境外上市”这一说法，而刘明善能够在当时有这个决策，无疑是一种先见之明，也是他这一生锐意改革、永不停息的见证。
1996年的新集，又刚刚开了一场庆祝大会，庆祝淮南市新集煤矿正式更名为淮南新集煤矿；前来参观的海内外团体络绎不绝，更有国家高层前来视察。新集的未来，看上去阳光灿烂。
1996年的刘明善，六十有余，仍然宝刀不老。然而，风云突变……
谁也没有料到，一场史无前例的亚洲金融危机，恰恰会在这个节骨眼上爆发。
1994年，墨西哥爆发了一场金融风暴，几乎把墨西哥的金融体系全部摧毁，墨西哥人民的财富也大幅缩水。到了1997年，长期单纯依靠资源投入和进出口贸易拉动的东南亚经济也逐渐进入了疲软状态，显出一种颓势。在索罗斯等国际金融炒家的恶意推动下，中国的东南海域，乌云开始密布。这一切，刘明善并不清楚。这不能怪他，因为当时的中国几乎没人能预料到。
新集的境外上市工作，仍然在有条不紊地展开。 txt小说上传分享
第二章 鼎革维新（199