《提升学习竞争力》

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提升学习竞争力- 第16部分


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  1、案例

  美国社会心理学家费里德曼(J·L·Freedman)和费雷泽(S·C·Fraser)做过“无压

  力屈从·登门坎技术”的实验,派人走访一组家庭,请她们将一个小招牌挂在她们家的

  窗户上,这些家庭愉快地同意了。过了一段时间,再次访问这些家庭,要求将一个不仅

  大而且不太美观的招牌放在庭院里,结果有超过半数的家庭同意了。与此同时,又走访

  了另一组家庭,直接提出将一个不仅大而且不太美观的招牌放在庭院里,结果只有不足

  20%的家庭同意了。从低要求开始,逐渐提出更高的要求,这样更容易达到目标。通常

  把这一现象称为“登门坎效应”。

  当提出一个能够承受的小要求时,人们往往难以拒绝,否则就太不近人情了,一旦

  接受这个要求,就仿佛跨进了一道心理上的门坎,当再提一个和前一个要求有继承关系

  的更高要求时,人们为了维持自己认知上的统一和维护印象的一贯性,不希望被看作是

  一个“易变”的人,因而,即使后面的要求有些过分,但要拒绝别人也就变得困难了。

  再说一个微不足道的小要求,也容易让人放松戒备心理。这就犹如登门坎,一级台阶一

  级台阶地登,就能够登上高处。另一方面是由于人们在不断满足小要求的过程中已经逐

  渐适应,难以意识到逐渐提高的要求已经大大偏离了自己的初衷。

  此外,如果这种要求给自己造成的损失并不大的话,人们又往往会有一种“反正已

  经帮了,不如再帮一次”的心理,当他卷入了这项活动的一小部分以后,便会萌生出关

  心的态度,做出继续干下去或做出更多帮助的决定。于是,登门坎效应就发生作用了。

  2、对(你、我、他)的启示

  从低要求开始是一种颇为有效的心理引导技巧,有助于达到预期的学习目的。不同

  性格的同学其心理接受能力不同,并且每一个人的知识结构及理解力也是不一样的,在

  学习和复习过程中,要善于“搭梯子”,注意“梯子”的间距不宜太大和太陡,小步子、

  低台阶、勤帮助、多照应。

  每个人都乐于无休止地积极奋发向上。在学习中,要善于使用目标分解法,进行目

  标优化,根据循序渐进原则,简单的目标更容易让人接受,先达到一个简单的小目标,

  并予以肯定、表扬和奖励,再迈向下一个的目标,这样我们既不会沾沾自喜,又不会过

  分看低自己,始终能感受到自己在稳步前进和提高。

  3、你给自己的建议

  年 月 日

  年 月 日

  (十二)、门面效应

  1、案例

  人们往往难以接受一个较大的要求,但是当人们在拒绝了一个较大要求后,认知上

  的不协调会驱使他们建立起一个新的平衡,这时紧接着向他提出一个与大要求有明显联

  系的小要求时,那么人们会更容易接受这个小要求,这比直接向他提出这个小要求而被

  接受的可能性要大得多。通常把这一现象称为“门面效应”。它与“登门坎”效应有异

  曲同工之效。慈善机构在募捐时,仅仅附加一句话“哪怕一分钱也好”,就可以多募捐

  到一倍的钱物。

  2、对(你、我、他)的启示

  从高要求开始。想让别人办某事之前,先提出一大堆别人做不到的要求,待别人拒

  绝且怀有一定的歉意后,才亮出自己真正要让对方办的事。由于前面拒绝得太多,人们

  往往为保留一些面子会尽力接受最后这项小要求。对于某些不太愿意学习的同学,可以

  先让他做一些他很难做到的事,当他拒绝后,再让他从简单的学习开始。

  3、你给自己的建议

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  年 月 日

  (十三)、再试一次

  1、案例

  有位年轻人到没有刊登过招聘广告的公司去应聘,经理感到疑惑不解,年轻人说自

  己碰巧路过这里,就贸然进来了。经理感觉很新鲜,破例让他试一试。年轻人表现得很

  糟糕,他对经理说:这是因为事先没有做准备。经理以为他不过是找个托词下台阶就随

  口应道:“等你准备好了再来试吧”。一周后,年轻人再次走进公司的大门,比起第一次,

  他表现得好多了。经理给他的回答仍然同上次一样:等你准备好了再来试。就这样,这

  个青年先后5 次踏进公司的大门,最终被公司录用。

  2、对(你、我、他)的启示

  在我们学习和复习过程中,也许沼泽遍布,荆棘丛生;我们追寻的学习境界也许总

  是山重水复,不见峰回路转;我们也许还需要在黑暗中摸索很长时间,才能寻找到光明

  的出口;&;#8943;&;#8943;;那么让我们坚定而自信地对自己说一声“再试一次!”

  再试一次——水滴石穿,坚持不懈而已。再试一次,你就有可能达到成功的彼岸!

  3、你给自己的建议

  年 月 日

  年 月 日

  (十四)、高原现象

  1、案例

  相当多的高三同学会在一段时间内,出现对学过的知识感到模糊,学习成绩和效率

  停止不前的现象。通常把这一现象称为“高原现象”。

  学习中的“高原现象”是一种无法回避的客观存在。重复性学习和过量的练习都可

  能导致生理和心理疲劳,当缺乏有效的学习方法及其策略或者详尽的复习计划时,就很

  容易出现这种现象。处于这一阶段的同学,感到时间紧、任务重,复习起来效率不高,

  拿起书不知道从那里开始,甚至出现不想看书、不想做作业,身心都感到疲惫,脑袋里

  往往一团浆糊、觉得无法理不出一个头绪,以致于有人会认为自己的脑子不行了,出现

  烦躁不安和紧张焦虑的心态等等,严重的甚至会失去学习的自信心和积极性。

  2、对(你、我、他)的启示

  处于高原阶段的同学应该静下心来,把它作为一个自己反思和积累的重要阶段,及

  时加以调整,一是克服急躁情绪,提高自信心,注意情绪的调节和保持情绪的稳定。二

  是立足教材,将各科知识理解透彻并融会贯通,进一步巩固和夯实基础知识,拓宽知识

  面。三是制订专题复习计划,把知识串起来,编织知识网络,有针对性地加强综合分析

  能力和创新能力的训练,尽快走过高原阶段。

  高原现象的存在,并不意味着学习到达了极限,成绩到达了极限,要增强自己继续

  学习的底气,为学习成绩的提高做好准备,缩短高原现象滞留的时间,平稳快速地走出

  高原期后,将会给学习带来很大的进步。

  3、你给自己的建议

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  (十五)、蔡戈尼克效应

  1、案例

  德国心理学家蔡戈尼克做过一个实验:让实验者连续完成22 项任务,有一半的任

  务被打断不让其完成,另一半任务让其完成。随后让实验者回忆做过哪些事情,结果绝

  大多数实验者首先回忆到的是那些没有完成的任务。未完成的任务平均被回忆起68%,

  完成的任务平均被回忆起43%。这种未完成任务的记忆比完成任务的记忆保持得更久的

  现象被称为“蔡戈尼克效应。”

  2、对(你、我、他)的启示

  比如,害怕忘了某个约定,于是专门把它写进备忘录,结果事到临头还是忘了。这

  是因为一个该做的事情往往会在人心理上产生一个张力系统,写进备忘录后在心理上就

  会认为这件事情已经安排妥了,张力系统随之消失。没有写进备忘录时,张力系统仍旧

  继续保持,反而更记得住。

  考前恶补,开夜车通过考试后,所有考过的东西会被迅速忘掉,就是我们放下重负

  后张力系统迅速松弛的结果。因此,平时学习就应该踏踏实实,把希望寄托在考前突击,

  对自己知识水平和知识的厚实度及思维深度的提高是没有帮助的。

  3、你给自己的建议

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  (十六)、月曜效应

  1、案例

  星期一上课时往往会出现精神疲惫不振、注意力分散和记忆力差等现象。这是因为

  周末心理自我放松,原来紧张有序的学习生活被悠闲随意取代,晚睡晚起,到了星期一,

  又未能把心理状态和生物钟及时调整过来,便很难适应紧张的学习生活,从而影响学习,

  我国古代把星期一叫做“月曜”,所以通常把这种现象称为“月曜效应”。

  这种效应在每天早上和下午第一节课,在假期过后的开学那段时间也会出现。按理

  休息之后应该精神倍加,效率更高,但是事实并非如此,也有人把它称为月曜病。

  2、对(你、我、他)的启示

  在周末要精心安排学习和生活,既不能有太大的压力(如果学习负担过重,疲于奔

  命,身心无法得到充分休息),又不能放任自流,过分放松,另外,最好在星期一进行

  必要的提醒,调整生物钟。

  3、你给自己的建议

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  (十七)、超限效应

  1、案例

  有一次,美国著名作家马克·吐温在教堂听牧师演讲。最初他觉得牧师讲得很好,

  深受感动准备捐款。过了10 分钟牧师还没讲完,他有些不耐烦了,决定只捐一些零钱。

  又过了10 分钟牧师�

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