主要分析了社团的原因和问题，以及我想采取的方法，现在看看这封信，倒是多了几分幼稚。
《致618全体部长的一封信》
尊敬的618＿＿＿部部长＿＿：
您好！新的学期开始了，这意味着我们618正式踏上了奋斗的征程。在接下来的一个学年是我们走向南审社团的一年，是我们将要努力探索的一年，是我们面对困难与挫折的一年，但更是接受考验、大有作为的一年，在新的学年里，我们见从理论走向实践，从梦想走向现实，从挫折走向自信，从自信走向成功，从成功走向辉煌。歌德说过：“苦痛、欢乐、失败、成功，我都不问，男人的事业原本要昼夜不停！”，接下来的一个学年，是我们将撒汗水的一年，我们在蹒跚着学步，但我希望我们的每一步都会留下深深的脚印。
这一年，是极其挑战的一年我们面临的是一个从无到有，从虚到实的转折，这使得我们的困难和压力也比其他兄弟社团多得多。
一． 社团管理经验从零开始。我想这是我们面临的最大的挑战。我们中间大多数人第一次走向社团理事层，特别是走向上一个学术性的社团理事层，我们社团的性质又给我们提了许多更加苛刻的条件，这一年，我们要在黑暗中摸索着前进，同时，我们还必须作好随时与困难搏斗的准备。在这一年里，我们要在摸索中积累我们的管理经验，完善我们的规章制度，形成踏实的活动积淀，争取选出一个负责高效的理事层，这将是我们社团走出学术性社团“无作为”怪圈的决定性因素，面对我们这样一个刚刚组建的社团，我们肩负的责任是巨大的。
二． 调动会员兴趣难度大 我们社团在组建初期就没有迈好这道门槛，部分理事会成员兴趣低，活动参与的热情不高，我们也不敢设想新招来的会员，他们有多高多高的积极性，这样，提高会员积极性成为我们的另一个难题，这就要求我们的理事要先积极起来，通过自身行动来带动和影响周围的人。
三． 对外合作领域狭隘 目前，我们没有任何的合作伙伴，社会关系更是无从谈起，一个有影响力的社团必须要有一个走向社会的台阶，有一起合作的共事的兄弟社团，这些成为本学年摆在我们眼前的艰巨任务。
四． 学术理论储备不足 虽然我们有几个经济学院教授作为指导老师，并且指导老师的队伍还有可能进一步扩大，但是毕竟这些人只能给我们提供理论上的宏观指导，具体该如何操作还要我们自己，这样如何加强自己的知识储备，提高我们运用理论的能力也成为了我们前进道路上的一个包袱。
当然，对于一个新生的社团来讲，我们面临的困难远不止这些，许多潜在的深层的问题也只能在我们进行中慢慢地去发掘，去征服。
困难是多层次的，有时候面对困难我们唯一能做的就是迎头顶上，我相信大家都不愿意做困难的俘虏。也许在困难面前选择放弃的理由是兴趣不足，但我不希望这成为我们618人的借口！
在这里，给我们提几个共同的要求：
1。要有高度的责任感 我们是一同创建这个社团的功臣，既然选择了参加，那我们就都有了为之奋斗下去的理由。人成熟的一个重要的尺度是学会承担责任。只是在我们创立之初，我们肩上的责任更重大，可以说是奉命于危难之间。希望以后我们都可以为这个社团站出来说话，更希望我们负责任。责任所在，请勿推辞，没有责任就没有卓越，我不喜欢按个人能力来分配任务，因为我觉得一个人能力的大小是可以锻炼的，而一个人的责任感是与生俱来的，所以在责任和能力之间我更看重责任。
2。要有团队精神 我们是一个团队而不是一个群体，一位群体可以只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗力，而是一个高度竞争力的，战斗力的团队必须有“团队精神“。当然，这种精神并不是我们能规定下来的，是要靠我们一点一点打拼，一分一秒积淀才会形成的，之所以强调这个团队精神因为他不仅可以提高我们的凝聚力，更重要的是这是一种继承下去的财富，在形成这种精神的过程中我们要妥善的处理好个人和团队的关系，每个人要知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标和团队目标合二为一，张瑞敏说过一句话：人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，协作的价值高于个人单于的价值。所以我们在以后的社团工作中一定要先搁置自我的需要和目标，为了社团的大方向，让自己做出一些让步，作为一个团队领导，我们应该明白：领导不是一个发号命令，分派任务的人。他是一个以身作则，正确识人、用人、管人、带头工作的人。我们是共干而不是领导！
3。包容、谦虚的为人处世态度 “海纳百川，有容乃大。壁立千仞，人与则刚”，之所以强调包容，因为我们是一个团体，人与人之间由于性格上的迥异，不可能要求大家达到共同的意愿，这就要求我们要相互的包容和体谅，我是希望我们社团成员之间可以百家齐鸣，但最终我们还是要求同存异。另外，我们要学会谦虚，作为一个刚刚起步的社团，我们仅是出生的婴儿，我们要低头向别人求教，作为我们成员内部，更要向他人学习，“炊者不立，自视者不尊，自见者不明，自伐者无功，自矜者无偿”，说的就是这样的一个道理。我希望我们之间可以互相和谐友好的相处，为了社团互相的包容和忍让，夫唯不争，故天下莫能与之争嘛。我们一定不要带着情绪工作，有什么意见随时欢迎大家提出来。
4。要有野心 人家不是说嘛，“心有多大，舞台就有多大”。对于我们来说，一切都是新的，我们能做多大，关键就在于我们能想多大，我们的野心有多大，我们不要仅局限于创立一个社团，作为一个社团的部长，我们要充分发挥自己的才能，有多大的劲就是多大的劲，同时我们又不能仅仅把自己当作一个部长，我们要时时刻刻把自己想为社长，从一个社长的角度来管理自己的部门，把工作想细做细。
5。摈弃形式主义思想。我们组织这个社团归根到底是为了我们自身的发展，来锻炼我们的能力，目前，也许社会上的形式主义思想早已腐蚀了看似单纯的大学生。但是，通过成立以来的几次所谓的活动，我感觉我们还是可以的。大家都很配合，在以后的活动中我们大家一起共奋进，不求有多大的作为，唯求实在。还有一点要求就是“不逃避，不放弃”！
作为一个社团领导，我们要从各方面加强自己，对于以上这些相信大家都明白，甚至比我理解的还要透彻，但我之所以把他们写下来，主要是想和大家交流一下我的想法，达成我们思想上的共识。成立大会的当天有位学长给我发了条短信，内容是这样的“谨记一点：不是万事开头难，而是打江山容易守江山难！”我看了之后有很深的感触，我一直保留着这条消息。这句话真的让我不知道该说什么好，当然这也是促成我给大家写这封信的主要原因，我不想做一个失职的社团负责人，我想把这个江山守住并且守好。
以前我们的活动太肤浅、没能够体现我们社团自己的特色。成立大会以后我就开始构思我们的活动。我这个人有点大男子主义，有时候做事喜欢专制独行，再加上大家都要备战四级、期末考试，所以就没有把大家召集起来商量。我是想先策划出来，给大家 一个书面的东西，然后我们再讨论、修改、完善。如果我有什么做的不对的地方还请大家原谅！经过一个暑假的准备，又咨询了一些社团经验比较丰富的学长的意见，我觉得还是积累了一点素材、形成了一下想法。当然，我是一个理想主义者，有些事情想的未免太过简单，下面我把自己的一部分想法说出来和大家一起交流下，有不当之处，敬请斧正！
一：指导思想
我是一个很强调思想的人，这绝对不是形式主义。没有思想的人或者事物都是很可怕的，同样作为一个团体指导思想就是一面旗帜，有一部分人在工作过程中会忽视这个问题，我希望我们618人可以重视一下。由于我们社团刚刚建立，这个学期10~12月份吧，也就是大约三个月的时间，我们一个重要的目标就是建立起自己合理的发展模式，不求会有多大的社团影响力。低调做人吧，重在积累经验！
二：“两套班子，一路人马”
借鉴我们国家*、政协、人大、政府等“四套班子，一路人马”的经验结合我们社团实际，确定了这样一个管理思路。简单一点来说在以后的社团发展过程中，我们在保留目前的部门设置的前提下，优化“行政职能”，改组形成“618智囊团”和“618学术组”两个执行部门。现存部门的招干工作在下学期进行，具体的我们以后开会再说。
三：本学年活动重点
（1）：规范部门工作行为
以前我们做过各部门工作章程，我不希望那个被遗忘在不该遗忘的角落，另外，各部门要对自己的权利、义务有一个清晰的了解，争取做到在合作的基础上分工。
（2）：加强指导队伍
在我们现有指导老师的基础上，我们要不断扩大我们的指导队伍，不仅仅要有教授、老师也会吸收一些比较有经验的学长、社会上人士，使得我们在获得成果的道路上一帆风顺。
（3）：打造特色活动
具体的活动计划已基本成形，但我觉得不适合在这里和大家讨论等我和两位会长商量后，会分别和“618智囊团”、“618学术组”以及我们的会员开会说明的。值得说明的一点是也许受中国近现代史影响我这个人比较喜欢开会，请大家做好心里准备。
纵观世事，始行处，荆棘颇多。望诸君�