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随着《种子法》的颁布实施，加入WTO后，中国国内种业进入了一个新的发展阶段，形成新的特点：
1、种子产业逐步朝着多元化方向发展。由过去计划经济干预型转向为市场经济调节型，由部门垄断转向行业竞争，由单一经营形式转向为多种经营形式发展，由国内种子市场竞争转向为国际市场竞争。
2、种子科技含量增高。由于国外种业利用高科技的新品种、新技术占领中国市场，迫使国内种子企业致力于科技创新，依靠科技进步生产出大量能满足多种多样需要的新品种，赢得占领市场的胜利。
3、种子经营集团化。中国种子行业长期以来“多法人、小规模、少网络、低效益”的状况，已不能适应市场竞争的需要，“小而全”的粗放型经营在激烈的市场竞争中被迫退出种子市场，种子经营集团化成为发展趋势。种子科研、生产、经营由分散、专一状况逐步转向大联合、大集团格局，实现育、繁、加、销、推一体化，带动了国内种子产业的升级和行业的变革。
4、种子管理法制化。《种子法》颁布实施后，既为中国种子市场管理提供了法律依据，又积极与国际种业法规接轨。从国内来讲，规范了生产者、经营者和使用者的权益，创造了一个公开、公平竞争的良好环境。从国际来讲，起到了完善中国种子产业管理体制的作用，促进了中国种业逐步走向国际市场，将中国种业经济推向了法制化管理轨道。
5、种子产业国际化。加入WTO后，中国种子产业开始与国际市场接轨，种子市场国际化程度不断提高，对外种子贸易与日俱增。国外许多种子企业为了谋求更大市场千方百计进入中国种子市场参与竞争，尤其是一些发达国家早已形成完整的种子产业体系和完成了资本原始积累，资金雄厚，加上先进的科技手段或新品种专利，采取参股和控股形式进入我国种子企业，国内种子产业发生了质的变化，整个种子产业逐步融为国际种子产业的一部份，已成为国际种业发展的必然趋势。
用李登海的话来讲：“中国的种业进入了一个大分化、大改组的的战国时代”。
在这场生与死的搏斗之中，作为中国种业的中坚力量，李登海带领登海种业再一次充当了引领中国民族种业发展方向的领军人物。
早在上个世纪八十年代以后，国家重点推广杂交玉米品种，李登海的掖单系列良种被列入重点推广品种。在农业部和国家科委的支持下，李登海实施了他的“金色种子”工程，在全国范围内聘请科技精英，不断开展种子科研和营销。
当世界上最大的几家跨国种业公司，如孟山都、杜邦、先正达、利马格兰、卡维埃斯等，在中国设立办事机构、聘用专业技术人员、布置品种试验。努力植根本土化经营理念时，李登海的登海种业集团已经完成了企业的股份制改造，并在全国建立起了宠大的营销服务网络，创树了中国民族种业的品牌形象，具备了与国际种业巨头们竞争的势力。
因而当急于开拓中国种业市场的美国先锋公司到中国考察合作伙伴时，第一眼最看中了在中国已经占有三分之一市场份额的登海种业。
面对先锋种业抛过来的绣球，李登海高兴的接了下来。他说：“跨国种业公司在经营理念、科技创新、品牌意识、服务观念和管理体制等各个方面，都有值得我们学习的地方。对于登海种业来说，与先锋种业的合作机会大于竞争。”他还分析到，“跨国种业公司在进入后的初期，主要依靠合作来熟悉中国种质生态、种业市场并确定育种方向。通过彼此合作，可以做到你中有我，我中有你，优势互补，资源共享，真正实现‘双赢’。对此，我们已有充分的准备，一定能够在竞争中立于不败之地。”
2002年11月，李登海和先锋海外公司副总裁汀&；#8226；奥斯雷先生签署了合资协议，宣告山东登海先锋种业有限公司成立，注册资金408万美元，中方出资208万美元，占51％，外方出资200万美元，占49％。这是当时，乃至今天中外最大的玉米种子企业联合。李登海出任公司董事长。
美国先锋海布雷公司，成立于1926年，是被世界认可的开发与供应先进基因植物的业内领导者，在全球70多个国家地区生产和销售杂交玉米种及大豆、油葵、苜蓿、油菜、水稻等其他作物品种。1999年10月先锋公司加入杜邦公司，成为了这个世界500强企业中的一员，使先锋可以借助杜邦公司更雄厚的资源网络进一步提高研发、生产和营销的能力，再创辉煌。
成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业，致力于利用科学创造解决方案，使人们生活得更美好、更安全和更便利。杜邦业务遍及全球70多个国家和地区，以广泛的产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体——杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。经过不懈努力，杜邦目前在中国拥有23家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3000多名员工，并连续保持每年两位数的增长。
美国杜邦集团先锋布雷公有司在世界上任何一个地区的合作原则是独资或者控股，与登海种业合资仅占49％的股权，这也是先锋历史上绝无仅有的一次。登海种业的知名度，在国内远远高于先锋种业，这一点，就连一向在世界上处于霸主地位的先锋种业也不得不承认。
基于强烈的民族种业意识，李登海在合资的谈判中提出了三个条件：“1、中方必需控股，2、先锋种业必须带进先进的种质资源，3、先锋种业必须带进先进的管理技术”。
登海先锋种业有限公司的注册地在李登海的故乡，莱州市三山岛街道办事处，另外还有两个分支机构——北京办事处和甘肃酒泉分公司。甘肃酒泉分公司是该合资公司的生产、加工中心。公司按照国际种业的最高标准设计并建成了国际先进的现代化种子加工厂。该加工厂位于甘肃省酒泉市工业园区，占地面积150亩，总投资380万美元，包括一个全自动化的种子加工车间、高标准的种子检验室、3000平方米的大型轻钢结构仓库以及合理布局的办公区，年加工能力为2550吨/生产季节。
全资后，李登海又先后斥资2亿元在新疆、宁夏、内蒙、甘肃等“玉米制种黄金带”建立了制种基地。
他说：“新成立的合资公司将充分利用先锋公司先进的生产技术、优良的种子胚胎和崭新的营销理念，使登海种业成为在研究、生产、示范、推广、服务、品牌和公司管理等方面的优秀代表，进一步提高中国种子生产、加工和包装、技术和服务以及农民种子应用的科技含量，为中国的农业进步和农民收入水平的提高做出贡献。”
合资企业的建立也标志着先锋公司在拥有巨大发展潜力的中国市场迈出了战略性的步伐。汀&；#8226；奥斯雷先生说：“合资企业成立于中国入世之后，面临着前所未有的市场机遇。通过提供高质量的种子产品，我们有信心为中国农业的发展及提高农民收入做出贡献。”
杜邦先锋公司中国区总经理刘石也表示。“在西部这片广阔的土地上，我们将大有作为。”
合资企业的成功运行无疑为登海种业的上市增添了筹码，站在这个新的起点上，李登海继续着他的“金色种子”工程，每年，他仍然无偿将试验示范种子发送给全国几百个科研单位，将自己的“478”等自交系无私提供给其他育种专家。全国许多地方的育种家们利用李登海提供的“478”自交系组配成的新的紧凑型玉米杂交种，有40多个通过省级审定，得到了推广。
成功给李登海带来了崇高的威信。年，当李登海出访美国先锋公司时，对方以国家议员的规格接待了他。李登海看着在对手营盘上升起的五星红旗，心中久久难以平静。
回国后，他对大家说：“这不单单是竞争对手对自己三十余年奋斗历程的认可，更是一个世界玉米强国对中国种业技术和种业法制的尊重。”
在当今世界玉米栽培史上，有档案记载的只有两个人，一个是美国先锋种子公司的创始人华莱士，世界春玉米高产纪录的保持者；一个就是李登海，世界夏玉米高产纪录的创造者。
2005年11月8日，亚太地区种子年会在上海开幕，中国种业界的“南袁北李”双双获奖。“杂交水稻之父”、中国工程院院士袁隆平获得“中国杂交水稻杰出研究成果奖”，“中国紧凑型玉米之父”、山东登海种业股份有限公司董事长李登海，则获得“中国玉米产业重大贡献奖”。
《解放日报》有一篇关于李登海的精彩报道：“上海人对袁隆平已经比较熟悉，所以我们决定采访李登海。因为他当天下午就要离开上海，记者通过上海市农委的热心人士殷先生牵线，7日晚上赶到他下榻的酒店作了采访。
9点半，农业部领导接见完毕，李登海在助理的陪同下出现在我们面前。黑黑的脸膛，未加精心打理的头发，一口山东话，语气眼神十分诚恳，跟想象中的农民科学家挺吻合的。我们说他长得跟海尔张瑞敏有点像，他眼睛亮了一下，告诉我们，他和张瑞敏是一个县的，都是莱州人。
知道他已经累了一整天，明天一早还要开会，我们预计采访