十大衰人之五：胆小如鼠型路口，我迅速地探身一望……还好，只有两个土匪。而我这里有4个警察。我挥了挥枪，见同伴已经冲上去了，我当然也要上啦！4对2一定赢的，我冲上去后……死了！回头一看，后面刚刚还在冲的同志们都躲回路口了。
十大衰人之六：卖友求荣型我冲向一个通道口，旁边的两个铁杆兄弟已经守在通道口。兄弟们守好了，我先进通道杀敌去。我冲进通道……前面没有人？？？怎么，谁打我？……我被背后过来的土匪偷袭身后，一看，背后的两个铁杆早不知跑哪儿去了。
十大衰人之七：英勇堵枪型我蹲在一处正对门缝的位置用狙击瞄准。……有土匪的人影一闪……准备……忽然，一个巨大的身影出现在我面前。我好感激为我挡子弹的衰人，可是他也挡了我的子弹。害我不敢放枪，结果两人同时无疾而终。
十大衰人之八：不许后退型打仗总是要打打逃逃的。我一次和几个警察一起冲锋，打光了子弹！敌人的火力太猛，于是打算退回原来的路口……一次……第二次……怎么还没有躲回去？往旁边一看，一战友站在我旁边用力把我向战场上挤。好像在说：不许后退！天哪，那也要让我换了弹夹啊！……不用换了……我光荣了！！！
十大衰人之九：乱投闪光型一队警察和一队土匪正面冲突时闪光弹也正有用武之地，不过通常应该丢到自己和同伴背后。偏有将闪光弹投向土匪方向的，而且……越过土匪丢到了土匪背后，当我还在疑惑这个朋友的手榴弹是不是丢得太远时……“唰”其后果可想而知了！又一次饮恨！
十大衰人之十：假装拆弹型我和众警察一次突击冲进了土匪占据的C4埋弹处，一警察面对炸弹蹲下……我随即在侧掩护。其余的警察也各自就位，不过我突然想起我是有拆弹器的。所以也跑到炸弹那里去，刚站到正蹲在C4旁的战友身后，一按E键……居然已经开始拆弹……原来这家伙只是蹲在那里看，不是在拆弹！要是我不过去，岂不是要炸死我们一群警察？
——引自《北京晨报》拿此文来形容企业中某些人士也许有些不妥，可问题是这样的人偏偏大有人在。核对一下下列事项，看自己或身边的人有没有衰的迹象？□给领导倒茶时，把领导手烫了。□好不容易给领导点次烟，以示亲近，偏偏打火机不配合。□单位隆重接待客人来访，突然发现自己西装掉了颗扣子。□在合作协议上错签了老婆的名字。□不小心把一杯水泼在同事的办公桌上，所有的文件被淹灭。□与客户谈判到关键时刻，手机没电了。□心仪的办公室美女从不正眼看自己一次。…………这些看似啼笑皆非的小事却很可能在不经意间破坏你在领导眼中的形象，欲走向权力核心的读者朋友，无论在哪里，不能给别人留下“衰”的印象，于小节处处处小心，大节处则处处高升。
加速晋升的8大良方撑
在你的工作生涯中，可能会遇到在你能力（学识）之外的事情，使你一时感到无法处理和应付，针对这种事情，一定要慎重考虑，因为这是对你应变能力的一种极大的挑战，从某种意义上来讲，这也许会影响到你职位的提升，影响你通往权力中心的路。
在此种情形下，硬撑也是一种能力，因为在竞争中除了比学识和财力外，更要比耐力，咬紧牙关，渡过难关，前程将是一片光明。首先，我们为什么要硬撑呢？且来看下面一个实例。
位于台北市仁爱路圆环边的一幢已经成为废墟的大楼——财神酒店，近二十年来始终是有碍观瞻的台北标志建筑之一，也是众多鸿源债权人诅咒的对象。位处黄金地段的财神酒店，因为复杂的债权债务纠纷无法解决，任其荒废实在令人惋惜。三年前瑞和庭建设公司的老板，也是东和钢铁的副董事长侯博文以新台币29亿元的巨款标下这个标志物。众人本以为财神酒店很快就会以崭新的面目耸立在台北街头。可是，三年过去了，却毫无动静，为什么呢？
侯博文说：“三年前我们投资了29亿元标下它。但是各位想想，假如这么庞大的投资，还是只能盖容积率只有300％的大楼，无论如何都是划不来的，而更重要的是土地的利用价值也被贬抑了。因此，我们只有等待，等待什么呢？就是等容积率可达到900％的时机，也就是相当1平方米土地可盖9平方米。而改建后则可由原来的14层楼，变成31层的现代化综合大楼。等呀等，总算是黄天不负苦心人，终于让我们等到这一天了！29亿的资金投下去，每天光是利息的负担就是50…60万。三年来我们真是‘苦撑硬撑’，很多股东都受不了而要退出，若不是我硬撑到现在，早就前功尽弃、半途而废了！”
如今，侯博文总算是苦尽甘来，因为财神酒店即将浴火重生，而且是第一座获得容积奖励的31层大楼，它的身价自是不同凡响。据估计，9至31层的豪宅，每平方米的单价都不会低于100万，一楼则更将创下1平方米350万以上的天价。
要如此“撑”下去，的确需要非凡的耐力和信心，这也是一个领导者必须具备的素质和条件，许多伟大的理想或计划，往往因欠缺“撑”的耐力，以致功亏一篑。当然，忍要忍多久，撑要撑到什么程度？这就要考验领导者的判断与智慧了。
撑需要勇气，当然更需要能力（学识）。一个没有能力的人，是撑不太久的，因为现实中还是以能力为重的，而撑只是在能力以外的一种更高的境界，说到底，“撑”需要以实力为后盾，没有坚强后盾（能力）的人，是注定要失败的。有了一定的能力后，在一定的场景中，就可以适当地运用撑的手法，去实现自己的梦想，创出一片自己的天地，就像上例中的侯总一样。另外，撑需要一种坚持到底的信念，决不能半途而废，要么你就是一个彻底的失败者。要在工作和与人交往中慢慢地学会忍耐，懂得忍让的重要性。因为要在迫不得已的情况下去硬撑，这不仅要渊博的才识，还应具有一定的忍让力，不要让对方看出你是在撑，而是要给对方一种感觉，让对方觉得你能行，能为彼此的成功或盈利做出贡献。而在这个忍让、硬撑的过程中，还应积极地寻找出路，寻找解决问题的办法，而不要把自己局限于一个小小的范围内，堵住自己的视线，从而阻碍自己通向权力中心的道路。撑是一种能力、一种手段、一种不可或缺的胆识。在以后的工作生活中，要学会何时去撑、如何去撑，把握撑的力度和程度，为你通往权力中心奠定坚实的基础。
加速晋升的8大良方挖
我们都知道，一个人在具备了一定的知识后，并不一定就能成功，因为影响成功的因素是很多的，这里需要强调的一点是：要善于挖掘自己的潜力，把自己的能力发挥到极致。这样，你就会很快地接近权力中心。
或许你会问，人到底能有多大的潜力呢？这是一个很难做出具体回答的问题，因为人的潜力无法用一种具体的标准来衡量。但是有一点是确定的，善于发掘自己潜力的人，一定会取得比其他人更多的成功。
在现代企业激烈的竞争中，想要使自己立于不败之地，且能取得一定的成功，就需要发掘自己内在的潜力，充分提高自己的能力。参加工作后，要不断加强技能知识的学习，认真钻研业务知识，虚心向富有工作经验的同事或领导学习，努力提高自身整体素质和专业水平，努力使自己做到干一行、爱一行，钻一行、懂一行，并在这一行中干出实绩来。可以说，功夫不负有心人，只要你肯付出，就必然会有收获。
当你是初次进入某个企业，对一切还是一个未知数时，你就要平心静气地从零做起，认真学习，努力钻研，全力以赴，凭着自己所掌握的坚实的知识基础，加上对自己能力的分析与估计，找出差距，弥补不足，相信你一定会很快进入状态，并会在工作中取得很大的进展。
现代企业中普遍存在这样一种情形，不少企业领导都为员工跳槽而烦恼，总是想方设法去挽留员工，但往往事与愿违，留人却留不住心。员工跳槽给企业带来了不利，加大了管理、技术、业务等诸多方面的难度。但任何事情都具有双重性，有老员工跳槽，就会有新员工应聘。从工作态度来说，老员工们往往会思想松懈，安于现状，而新员工有较强的表现欲，有高涨的工作热情。从工作能力来说，老员工有熟悉的技术、丰富的业务知识，但新员工谦虚好学，刻苦钻研，一般能完成工作任务，有能力的新员工甚至能带来先进的管理方式、工艺技巧以及业务关系。
那么，作为一个企业，如何才能做到充分发掘出员工身上的潜力呢？首先作为管理者，要明白员工最需要的是什么，要及时满足他们的要求，只有愿望得到了满足，他们才会有足够的时间和精力去工作，企业也才能获得最大的产出和收益。其次要及时对员工进行技能的培训和专业知识的考核，提高员工自身的素质和能力。采取一系列有利于提高员工知识的措施，鼓励员工努力上进，刻苦钻研，勇于创新，形成一种相互比拼、相互激励的风气，在这种风气中调动员工的工作热情，为企业做出更大的贡献。
挖，需要有敏锐的洞察力，不仅对自己是这样，对于一个企业也是如此。只有充分发掘出自身的潜能，才能更好地前进，才有更大的可能去接近权力中心；对于一个企业来说，不但要发掘出企业内部员工的潜能，更重要的是要把这些潜能充分地运用到企业的发展中去，为企业的进一步壮大与发展服务。
加速晋升的8大良方找